Гениальная бизнес-модель или самая циничная эксплуатация в истории?

Разбираем OnlyFans. Вглядитесь в заглавную картинку. Там вы увидите красивое и удивительное - выручка на одного сотрудника в OnlyFans $37,6 млн. Это в 16 раз больше, чем у Apple. В 10 раз больше, чем у NVIDIA. У компании, которая производит самые сложные чипы в мире. А что производит OnlyFans? Ни-че-го.

И в этом дьявольский гений бизнес-модели, которую построил Леонид Радвинский. Идеально отлаженная машина по экстракции ценности, где все риски и издержки делегированы на других.

Представьте себе бизнес, где вы не платите за:

- Производство. Ведь контент создают 4,6 млн криейторов (гусары молчать!)
- Маркетинг. Ведь криейторы сами приводят аудиторию из соцсетей
- Дистрибуцию. Авторы сами общаются с подписчиками и вовлекают их
- Налоги. Так как криейторы сами платят налоги как независимые подрядчики

Вы владеете инфраструктурой (сайт, процессинг платежей) и забираете 20% с каждой транзакции. В 2024 году это принесло Радвинскому $701 млн личных дивидендов. Это больше, чем ВВП некоторых малых стран, и всё это силами 42 сотрудников.

Вот вам еще чутка отрезвляющих цифр, потому что это чудовищно эксплуатационный бизнес. Средний криейтор зарабатывает $150 в месяц. Это ниже прожиточного минимума в большинстве развитых стран. Топ 1% криейторов забирают 33% всех денег. Топ 10% забирают 75%. 99,65% криейторов зарабатывают меньше $50,000 в год. OnlyFans это кристально чистое воплощение платформенного капитализма. Это то, к чему стремятся Uber, DoorDash и другие гиг-платформы, но без социальной маски. Максимальная прибыль при минимальной ответственности.

Это казино, где миллионы людей делают ставки своей репутацией, временем и ментальным здоровьем, а владелец казино забирает 20% с каждой ставки и выплачивает джекпот одному из миллиона. Довольно безжалостная математика степенного распределения, усиленная алгоритмами, которые продвигают и так успешных.

А самое интересное - почему люди на это соглашаются?

Цена переключения контекста

Или почему мы теряем 40% продуктивности на цифровую суету.
Созвон, как много в этом слове для сердца менеджера слилось! Их много. ОЧЕНЬ МНОГО — есть данные по США — 55 миллионов встреч проводится каждую неделю, и российский рынок вряд ли сильно отстает.

Недавно засекал наше время, нужное для организации обычного 30-минутного рабочего звонка с новым клиентом. Сначала создаем чат в Telegram, чтобы согласовать время — 15 минут переписки в духе «а я могу после 16:00». Переключаемся в Google Календарь для создания события. Возвращаемся в телеграм, отправляем ссылку на папку в Notion с документами. После звонка — еще полчаса на прослушивание записи и набросок саммари. Итог - полчаса разговора обросли дополнительным часом цифровой суеты и кучей "прыжков" между разными сервисами. А это вас разфокусирует, причем больше, чем вам кажется.

Хроническое переключение между задачами может поглощать до 40% продуктивного времени сотрудника. Исследование Калифорнийского университета показало, что после прерывания требуется в среднем 23 минуты и 15 секунд для полного возвращения к задаче.

Сегодня средний офисный работник использует 11 приложений для выполнения своих задач — это почти в два раза больше, чем в 2019 году. При этом работники переключаются между девятью приложениями в день, и более половины (56%) чувствуют, что должны немедленно отвечать на уведомления. Добавьте к этому почти обязательный VPN, который постоянно отваливается.

Я решил провести эксперимент и прогнать тот же процесс в одной цифровом офисе. Взял Яндекс 360 для бизнеса, который по привычке ассоциируется только с Почтой и Диском (хотя на самом деле это не так).

Что изменилось:

▪️ Планирование. Календарь автоматически находит свободные слоты у всей команды.
▪️ Хранение. Все файлы — на Общих дисках в корпоративном Диске (прощайте, истории про «макет остался у уволившегося дизайнера»).
▪️ Проведение. Видеовстреча в Телемосте (с обновленным интерфейсом он стал очень хорош).
▪️ Главная магия. Автоматический конспект и саммари от ИИ после встречи.

Вся цепочка прошла внутри одной вкладки. Быстро, бесшовно и, что критически важно в 2025 году, стабильно. Исследования показывают, что сотрудники теряют около 5 рабочих недель в год (9% от общего рабочего времени) из-за необходимости переориентироваться после переключения на новую задачу. При этом пользователи переключаются между различными приложениями и веб-сайтами почти 1200 раз в день. Главный враг продуктивности — не сложные задачи, а «транзакционные издержки» между десятками разрозненных сервисов. Пока мы героически боремся с этим хаосом, умные платформы делают свою работу, экономя самый ценный ресурс — внимание.

Есть ли косяки? Есть. Мне непросто дается работа с документами, поэтому очень надеюсь, что скоро тут будет лучше. И, кстати, если знаете какие-то альтернативы (комплексно закрывающие все вопросы) — буду признателен за советы!

Долой серость

Забавный ролик от мебельной компании Wayfair. Пара вдруг осознаёт, что живёт в каталоге, а их ребёнок кукла. Привет, «Шоу Трумана».

Интересно, что строгость и мягкие цвета в интерьере уже начинают стебать. В современном мире люди связывают комфорт с яркими красками и лёгкой небрежностью.

Как модель айсберга помогает найти корень проблемы

Команда постоянно «тушит пожары», а одни и те же проблемы возвращаются снова и снова? Тогда мы идем к вам.

Возможно, вы боретесь лишь с верхушкой айсберга, видимыми последствиями, игнорируя скрытые причины. Это распространенная ловушка, в которую попадают многие организации. Мы склонны "приписывать поведение людей их характеру, а не структуре системы, в которой они действуют" (это умный человек из MIT сказал).

Модель айсберга — инструмент системного мышления, популяризированный Питером Сенге в его культовой книге «Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации». Модель помогает понять, что за любой проблемой стоит целая структура из убеждений, привычек и процессов. Как и у настоящего айсберга, на поверхности находится лишь малая, видимая часть — События. Это то, что мы замечаем сразу, сорванный дедлайн, ошибка в приложении, конфликт в команде. Чтобы найти корень проблемы и внедрить долгосрочные изменения, необходимо погрузиться глубже.

Четыре уровня погружения

Для системного анализа проблемы, последовательно ответьте на вопросы на каждом из четырех уровней.

1. События. Что произошло? Это разовое наблюдаемое происшествие.
Что случилось? Кто был вовлечен? Когда и где это произошло?

2. Шаблоны. Какие тенденции и закономерности наблюдаются с течением времени? Как часто это происходит? Было ли так раньше? Какова история этой проблемы?

3. Структуры. Какие системы, процессы и организационные структуры поддерживают эти шаблоны?
Как устроена наша работа? Какие правила (гласные и негласные) действуют в команде? Как распределяются роли и ответственность?

4. Ментальные модели. Какие убеждения, ценности и установки заставляют структуры работать именно так? Во что мы верим относительно этой ситуации? Какие у нас есть стереотипы? Почему мы думаем, что именно так правильно?

Проанализировав все уровни, становится очевидно, что реальная проблема — не в конкретных ошибках (событие), а в ментальной модели руководителя. Именно работа с этим глубинным уровнем принесет долгосрочные изменения. Для работы с моделью не нужен дорогой софт. Возьмите лист бумаги или доску в Miro и нарисуйте айсберг. Заполните каждый уровень вместе с командой — это уже станет первым шагом к решению проблемы и построению «обучающейся организации», о которой пишет Сенге.

AdAsia 2025

Волею судеб и повелением АКАР был направлен в составе российской делегации представлять страну на одном из крупнейших рекламных форумов мира - AdAsia в Пекине, где и выступил решительно несколько часов назад.

Многие из вас знают, - выступаю я часто. Но в данном случае это мне не очень помогло, тк конференция международная, уровень принципиально другой. Ответственность максимальная, так что мандражировал я будь здоров, что мне в целом вообще не свойственно.

Говорил на тему "The Techno-humanist Approach: Human-Centric Innovation in the Age of AI Avatars", пустили козла в огород. Показывал всякие тренды, потому как за неполный год мы в Aiinfluence уже очень многое поняли про этот новый медиа канал. Показал один из кейсов, которые мы можем показывать - для компании Магнит.

Для синхронного перевода требовался полный текст, так что делюсь, для самых любопытных, там 8 страниц мелким почерком.

Все об инвестициях в Ai

За одну минуту. Очень смешно и талантливо сделано.

Власть возвращается к пользователю (но это неточно)

Pinterest включил «кнопку отписки» от ИИ. Пока одни соцсети пытаются запихнуть нам в ленту как можно больше ИИ-контента, а другие - заставляют бренды его маркировать, Pinterest сделал довольно элегантный ход в этой партии. Pinterest выкатил тюнер, который позволяет приглушить ИИ.

Хочешь меньше сгенерированных картинок в категориях «мода», «красота», «искусство»? Пожалуйста. Один клик и в твоей ленте снова больше человеческого несовершенства. И это, возможно, самый важный апдейт в соцсетях за последний год, и возможно, начало большого тренда. Все зависит от того, как вырастут метрики после этого апгрейта. Если пойдут вверх то можно ждать такое у всех остальных.

Кнопка «меньше ИИ» может стать стандартной функцией, как тёмная тема или беззвучный режим. При этом, готов предположить что в ближайшие пару лет мы увидим, как эта функция превратится в премиальную. «Хотите ленту, гарантированно свободную от ИИ? Подпишитесь на X Premium Ultra Plus за $19.99 в месяц». Аутентичность станет платным удовольствием.

Как вам идея? Нужна вам кнопка "отписаться от ИИ", будете пользоваться?

❤️ Конечно да, особенно в телеграм
🗿 Нет такой необходимости
🙈 В смысле ИИ контент?? Это не люди фотографировали??!!

Генти Генбуцу!

Нет, это не ругательство, а очень даже полезный принцип, который использует Toyota, в том числе когда запускает на рынок новые продукты. Переводится это как «‎иди и посмотри сам».

Суть в том, что нельзя понять проблему по-настоящему, пока вы не увидите происходящее своими глазами. Так сказать, не пощупаете. Давайте рассмотрим на одном интересном кейсе.

В 2004 году Toyota запускала на рынок Северной Америки обновлённую модель минивэна Sienna. Руководитель проекта Юдзи Ёкоя решил подойти к процессу радикально. Встал как-то утром, посмотрел на Фудзи, выкрикнул «‎генти генбуцу» и отправился в путешествие по 50 штатам США, 13 провинциям и территориям Канады и всем регионам Мексики.

Он арендовал Sienna предыдущей модели и проехал на нём 85 тысяч километров. Общался с людьми об автомобилях, наблюдал за водителями и понял, какой минивэн нужен потребителям Северной Америки.

В итоге продажи новой модели в первый год оказались на 60% выше, чем у предыдущей.

Экстренное включение из дизайн ада

Головная компания PepsiCo провела ребрендинг в октябре 2025 года и впервые за 25 лет изменила свой логотип и корпоративный стиль. По ощущениям заказывали у фрилансера с Профи.ру

Вместе с логотипом компания презентовала новый слоган: «Еда. Напитки. Улыбки» («Food. Drinks. Smile»).

Вам как?

👍🏻 очень стильно. Чувствую свежесть
🗿 так это же ЮганскСельхозНефтеБанк!

43

Парфун ягодка опять почти. Наверное. Живу свою лучшую жизнь, чего и вам желаю. Делаю то, что люблю. С теми, с кем приятно быть рядом. За год многое понял, но еще большее предстоит понять, так что работаю над этим.

Всем желающим поздравить - большое спасибо. Рад, что у меня есть дорогие читатели, продолжайте читать и далее, это лучший подарок.