10 метанавыков лидера будущего

Тут давеча в сообществе Noôdome уважаемые мужчины (Тигран Худавердян, Юрий Максимов и Дмитрий Конов) рассказывали про лидерство.Из интересного, подняли тему навыков будущего. Вот их список must-have навыков для современного руководителя, можете себя проверить:

Adaptability — не просто "быть гибким". Это когда утром у тебя стратегия на год, а к обеду ты ее полностью переписываешь, потому что рынок развернулся на 180. И не паникуешь.

Learnability — учиться быстрее, чем меняется мир. Вчера ты эксперт по SMM, сегодня осваиваешь AI-инструменты, завтра будешь программировать роботов.

Critical Thinking — фильтр для информационного шума.

Creativity — это не про "давайте думать нестандартно". Это про решение задачи "бюджет урезали вдвое, а KPI подняли втрое". И ты находишь способ.

Growth mindset vs Fixed mindset. Первые говорят "я пока не умею", вторые — "я не способен". Угадайте, кто становится лидером.

Grit — когда 99% сдались, ты продолжаешь. Не из упрямства, а потому что видишь цель. Стартапы умирают не от плохих идей, а от недостатка grit у основателей.

Resilience — встал, отряхнулся, пошел дальше. Провалил запуск? Ок, анализируем, исправляем, запускаем заново. Без драмы и самокопания.

System thinking — видеть лес, а не отдельные деревья. Почему падают продажи? Не потому что "плохие продавцы", а потому что изменилась вся цепочка от производства до доставки.

Self Awareness — знать свои триггеры. Если ты взрываешься от критики, не надо делать вид, что ты дзен-мастер. Признай и работай с этим.

Collaboration — уметь играть в команде, даже если ты самый умный в комнате. Особенно если ты самый умный в комнате.

Хорошая новость от спикеров - все эти навыки можно развивать. Плохая - придется выйти из зоны комфорта. Очень далеко выйти.

Личное наблюдение — многие крутые лидеры, которых я знаю, провалились минимум 3-5 раз, прежде чем выстрелить. Метанавыки нарабатываются через боль, а не через курсы на Coursera.

А какого навыка из списка вам не хватает больше всего? И что мешает его развить?

Давайте поймем, как у вас с интуицией и определением ИИ изображений

По ссылке тест на определение реально изображение или это ИИ генерация. 15 картинок, на выходе процент правильных ответов.

Я набрал 73% Всем у кого 100% почет, уважение и звание "Соколиный глаз".

Нет, это не запись сна

Десять лет назад Аэрофлот был официальным перевозчиком Манчестер Юнайтед и в их рекламе снимались Уэйн Руни с Райаном Гиггзом. В 2025 году первая мысль: "О, прикольный AI ролик, интересно по каким промптам генерили".

Ну и некоторые другие мысли.

Беспрецедентная в истории кадровая гонка

Гонятся за ИИ превосходством, конечно же, и происходит гонка прямо сейчас. При этом деньги далеко не каждый раз помогают решить вопрос. Марк Цукерберг запустил невиданную по масштабам охоту за талантами в сфере искусственного интеллекта. CEO Meta (порицаема и осуждаема в России) лично проводит переговоры с ведущими исследователями для нового подразделения Meta Superintelligence Labs, предлагая пачками компенсационные пакеты до $300 млн на четыре года, суммы, сопоставимые с контрактами звёзд профессионального спорта.

По данным The Wall Street Journal, он предпринял попытку переманить Эндрю Таллока, сооснователя стартапа Thinking Machines Lab, предложив вознаграждение от $1 млрд до $1,5 млрд. Таллок отказался! Тут вообще конечно супер интересно, как это было и почему. Впрочем, уверен - сценарий фильма про эту историю уже пишут в Голливуде.

Почему Марк Эдвардович так сорит деньгами тоже понятно — Meta упустила момент запуска ChatGPT и теперь вынуждена агрессивно наверстывать упущенное в гонке за лидерство в генеративном ИИ. Компания готова платить любую цену за возможность сократить технологический разрыв. Несмотря на успешный найм трёх исследователей из цюрихского офиса OpenAI и нескольких специалистов из Google DeepMind, большинство топовых кандидатов отклонили предложения Meta.

Для элитных ИИ-исследователей репутация работодателя и возможность влиять на развитие технологий значат больше, чем размер компенсации. OpenAI и Anthropic предлагают не просто работу — они предлагают место в авангарде технологической революции. Meta же воспринимается как компания, которая пытается догнать лидеров после серии стратегических просчётов. В этом плане кейс иллюстрирует фундаментальную проблему найма в высокотехнологичных отраслях: когда специалисты могут выбирать между множеством предложений, решающими факторами становятся корпоративная культура, технологическое лидерство и долгосрочное видение — параметры, которые невозможно компенсировать финансовыми стимулами.

Отказ Таллока от полуторамиллиардного предложения — это символический момент в истории технологической индустрии. Чем то напоминает историю нашего Григория Перельмана. Не все решают деньги в нашем деньгоцентричном мире.