🔤 Как стать настоящим наставником для работников поколения Альфа?

🟣В современном бизнесе успешный менеджмент — это не просто про выполнение задач, это очень часто про умение растить людей. Особенно это важно при работе с молодыми сотрудниками (те самые Зумеры и Альфа), которые только начинают свой карьерный путь. Дэвид Йегер, профессор психологии Техасского университета, в своей статье предлагает ряд решений. Статья хорошая, дельная, так что делюсь с дорогими подписчиками. Ниже мое саммари ключевых тезисов.

🟣Йегер предлагает использовать подход под названием "менторский майндсет", где ключевым принципом является сочетание высоких стандартов с поддержкой. Это не о том, чтобы выбирать между требовательностью и заботой. Это о том, чтобы высокие требования сопровождались уверенностью в том, что человек может с ними справиться. Это подход, где наставник помогает подопечному расти, развивая его профессиональные навыки и уверенность в себе.

🟣Цитата от Йегера:

«Когда молодой сотрудник ошибается, не спешите его критиковать. Спросите: что пошло не так и как мы можем это исправить вместе?» Это помогает не только исправить ошибку, но и показать подопечному, что вы на его стороне, и он может на вас положиться.

🟣Ключ к успешному наставничеству — это умение быть требовательным и поддерживающим одновременно. Йегер разделяет разные стили управления:

Энфорсер — менеджер предъявляет высокие требования, но при этом не оказывает должной поддержки. В результате подчиненные могут чувствовать давление и страх перед ошибками.

Протектор — наоборот, высокая поддержка, но низкие требования. В таком случае молодые специалисты могут почувствовать себя защищенными, но не будут расти и развиваться.

Апатичный — низкие требования и низкая поддержка. Такой стиль разрушителен для команды, так как не ведет ни к личностному росту, ни к достижению высоких результатов.

Наставник — идеальный стиль, который сочетает высокие стандарты с высокой поддержкой. Такой менеджер требует многого, но также помогает подчиненным достигать этих целей, показывая, что они способны на большее.

Формула Йегера:

Поддержка + высокие стандарты = успех в управлении и рост бизнеса! 🚀

🥱 Твой маркетинг скучный? Пора добавить игры!

Давайте начнем с аксиом:

  •  Современный маркетинг — интерактивен.
  •  Геймификация — один из самых эффективных интерактивных инструментов.
  •  Дуров так и не вернул стену

🟣Геймификацию активно используют почти все крупные бренды, поэтому маркетологам и агентствам нужно быть в курсе свежих примеров. А где брать эту насмотренность, если не хочется тапать все сайты и приложения подряд? Вообще, здорово иметь под рукой источник, где собраны удачные примеры маркетинговой геймификации.

🟣Голосом Владимира Ленина — есть такой источник! Это канал Спецы и Нативка от ребят из студии FarFor. Прямо сейчас подписчики выбирают лучший игровой спецпроект сентября — можно подсмотреть, что заходит людям, и заодно поучаствовать. Мой фаворит — тележки от СТС. Ты тоже голосуй или проиграешь.

Спецы и нативка

✅ Гринвошинг не пройдет?

🟣Исследовательский центр Сколково опубликовали большой файл «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации» в котором исследует взгляды российской молодежи на устойчивое развитие (ESG) и их ожидания от бизнеса. Ну я в нем чуток покопался.

🟣Первая неожиданность: молодое поколение — это 24% населения России, и они уже составляют значительную часть рынка. Зумеры и миллениалы представляют собой не просто активных потребителей, но и потенциальных сотрудников, которых бизнесу придется подкупать чем-то больше, чем зарплатой. Хотя деньги, конечно, остаются важными (82% зумеров и 84% миллениалов).

🟣Второе. Молодежь вся такая “экологическая”, но не спешит сортировать отходы, потому что, о чудо, нет инфраструктуры. Звучит как оправдание. 56% зумеров и 55% миллениалов жалуются на отсутствие нужных условий для действий. Жаловаться это вообще их конек. При этом 47% считают, что им нужна лучшая информированность.

🟣Третье. Зумеры готовы переплачивать за экологичные продукты (до 10%), но не сильно увлекаются проверкой этих «устойчивых» брендов. Как следствие, их часто обманывают.

🟣Что это значит для бизнеса? ESG — не просто модный термин, это реальная потребность, которая должна отражаться в стратегиях брендов. Недоверие к отечественным инициативам — сигнал, что если вы строите коммуникацию на устойчивом развитии, постарайтесь интегрировать западные маркировки и нормы, чтобы не выглядеть «местным дилетантом».

Гринвошинг - (от англ. “greenwashing”) — это маркетинговая практика, при которой компания или бренд делает ложные или преувеличенные заявления о своей экологической ответственности, чтобы создать впечатление, что их продукция или деятельность более экологична, чем она есть на самом деле. Это своего рода “зеленый обман”, когда используются красивые слова и символы (например, «натуральный», «экологичный», «чистый»), но реальных действий по охране окружающей среды нет или они минимальны.

🏗 Удалёнка вышла на новый уровень

🟣Вот так выглядит работа грузчика в порту Гуанчжоу - они дистанционно управляют ИИ-роботами, которые разгружают суда прямо из офисов.

🟣Теперь любой подросток, играющий в какой нибудь грузовой симулятор в духе Euro Truck смело может сказать "папа, я вообще то готовлюсь к будущей профессии".

👨‍💻 Christmas IT Is All Around

Сейчас будет очевидная мысль, но — мы все в какой-то мере становимся айтишниками, не правда ли? У меня все образования гуманитарные, но иногда как начну рассказывать про GAN-сети — не остановишь. И без нейронок свою работу уже не представляю. А уж будущее — тем более. Некоторые постоянные читатели помнят мои любимые термины: нейромодерн и neuro sapiens.

Крайне странное заблуждение (с моей точки зрения) — думать, что кого-то эта новая волна технического прогресса обойдет стороной. Не обойдет. Мне сложно представить профессию будущего, в которой не требуются знания IT-продуктов и IT-логики. И думаю, я не один так считаю. Вчера начал смотреть новый подкаст Яндекс Образования «Непрошенный просвет», как раз на эту тему — как люди внедряют IT-технологии в самые разные сферы жизни – биология, медицина, история и др. В первом выпуске разбирают кейс героя, который помог внедрить нейросети в работу Сайлюгемского нацпарка – ученые там наблюдают за краснокнижными снежными барсами с помощью ИИ.

И это лишь один пример. Представьте, как важно современному учителю понимать технологии. Да любому профессионалу. Профессии будущего будут меняться, видел цифру, что до 80% профессий 2030 года еще не существуют. И я вполне верю в это. К сожалению, перспектива работать на одном месте не переобучаясь тоже отсутствует. Постоянное самообучение это ключевой навык 21 века.

Так что подкаст, нужный, насыщенный реальными кейсами, рекомендую.