🌄 Как покорить любые горы?

Без фуникулера, как это сделал я на заглавном фото. Только с крутой командой. Командой А.

🟣 Что такое «Команда А»? Это такая команда, о которой потом говорят: «ааа, это PayPal мафия». Или какая-то другая «мафия». Это когда каждый участник обладает мощнейшим потенциалом, который виден даже на расстоянии. Это когда у команды единая система ценностей. По-моему, это крайне важные характеристики.

Да, вы правильно поняли — я снова буду хвалить тренинг «Команда А» Виталия Крылова.

Почему я делаю это с чистым сердцем? Вот аргументы:

🟣Я сам прошел этот тренинг и остался очень доволен. Систематизировал в голове важное о команде, понял многое про себя.

🟣Тренинг — это лишь верхушка айсберга. Внутри — мощнейший нетворк и крутое комьюнити людей с очень схожим вайбом.

🟣Лично я участвовал онлайн. Оффлайн-формат ценен еще и двухдневным нетворкингом, но он, очевидно, дороже. Так что тут каждому свое.

🟣Бонус для терпеливых: вот несколько записей встреч Виталия с крутыми предпринимателями и менеджерами, это как раз те спикеры, которые выступают регулярно в сообществе, но внутри вопросы можно задавать еще более камерные, про свои случаи и узнать из первых уст то, что не услышите в ютубе от них.

◾️Дима Григорьев - СЕО ЦИАН
◾️Дима Сергеенков - СЕО Headhunter
◾️Данни Перекальский - ехСЕО Ozon, Утконос
◾️Денис Кутергин - СЕО и основатель Youdo
◾️Александр Афанасьев - СЕО и основатель Нескучные Финансы

К сожалению, скидок по промокоду «Парфун» нет, потому что это не реклама, а дружеский рекомендательный пост. Уверен, что все, кто попадет на программу, не пожалеют.

🫶Спасибо вам!

Возникло непреодолимое желание сказать вам всем спасибо. За то, что читаете, комментируете, репостите и насыпаете лайков.

По стечению обстоятельств я просто не могу не писать — сколько раз ни пытался бросить, все равно начинаю снова. И здесь мне особенно приятно это делать: делиться с вами тем, что удивляет, восхищает, вдохновляет и учит.

Всех обнял. Некоторых приподнял. Кого-то даже покружил.

PS: Если вдруг есть пожелания — о чем писать, о чем не писать, что нравится — сейчас отличная возможность сказать об этом в комментариях.

💡Как разогнать идею?

🟣Полезный сервис для креативщиков любой сферы — сайт, предлагающий 52 совета для генерации идей. Создатели называют его «Доской великолепия».

🟣Работает как персональный набор инструментов — если чувствуешь проблему, выбираешь подходящий, снимаешь с доски и пользуешься.

🟣Сайт цепляет широтой взгляда на проблему творческого кризиса. Ну вы представьте, 52 совета! Каждая карточка сопровождается подробным описанием, алгоритмом действия и горой примеров реальных кейсов с его реализацией. Пользуйтесь, и вас никогда не заменят на нейросеть!

🔤 Как стать настоящим наставником для работников поколения Альфа?

🟣В современном бизнесе успешный менеджмент — это не просто про выполнение задач, это очень часто про умение растить людей. Особенно это важно при работе с молодыми сотрудниками (те самые Зумеры и Альфа), которые только начинают свой карьерный путь. Дэвид Йегер, профессор психологии Техасского университета, в своей статье предлагает ряд решений. Статья хорошая, дельная, так что делюсь с дорогими подписчиками. Ниже мое саммари ключевых тезисов.

🟣Йегер предлагает использовать подход под названием "менторский майндсет", где ключевым принципом является сочетание высоких стандартов с поддержкой. Это не о том, чтобы выбирать между требовательностью и заботой. Это о том, чтобы высокие требования сопровождались уверенностью в том, что человек может с ними справиться. Это подход, где наставник помогает подопечному расти, развивая его профессиональные навыки и уверенность в себе.

🟣Цитата от Йегера:

«Когда молодой сотрудник ошибается, не спешите его критиковать. Спросите: что пошло не так и как мы можем это исправить вместе?» Это помогает не только исправить ошибку, но и показать подопечному, что вы на его стороне, и он может на вас положиться.

🟣Ключ к успешному наставничеству — это умение быть требовательным и поддерживающим одновременно. Йегер разделяет разные стили управления:

Энфорсер — менеджер предъявляет высокие требования, но при этом не оказывает должной поддержки. В результате подчиненные могут чувствовать давление и страх перед ошибками.

Протектор — наоборот, высокая поддержка, но низкие требования. В таком случае молодые специалисты могут почувствовать себя защищенными, но не будут расти и развиваться.

Апатичный — низкие требования и низкая поддержка. Такой стиль разрушителен для команды, так как не ведет ни к личностному росту, ни к достижению высоких результатов.

Наставник — идеальный стиль, который сочетает высокие стандарты с высокой поддержкой. Такой менеджер требует многого, но также помогает подчиненным достигать этих целей, показывая, что они способны на большее.

Формула Йегера:

Поддержка + высокие стандарты = успех в управлении и рост бизнеса! 🚀

🥱 Твой маркетинг скучный? Пора добавить игры!

Давайте начнем с аксиом:

  •  Современный маркетинг — интерактивен.
  •  Геймификация — один из самых эффективных интерактивных инструментов.
  •  Дуров так и не вернул стену

🟣Геймификацию активно используют почти все крупные бренды, поэтому маркетологам и агентствам нужно быть в курсе свежих примеров. А где брать эту насмотренность, если не хочется тапать все сайты и приложения подряд? Вообще, здорово иметь под рукой источник, где собраны удачные примеры маркетинговой геймификации.

🟣Голосом Владимира Ленина — есть такой источник! Это канал Спецы и Нативка от ребят из студии FarFor. Прямо сейчас подписчики выбирают лучший игровой спецпроект сентября — можно подсмотреть, что заходит людям, и заодно поучаствовать. Мой фаворит — тележки от СТС. Ты тоже голосуй или проиграешь.

Спецы и нативка