🎉 Ребрендинг случился!

Второй раз в жизни посетил Алтай. К великому сожалению опять по работе, коротко, еще и не в сезон. Но оно того стоило.

С пятницы по воскресенье был в жюри Altai Travel Create — первого туристического креатона (сам первый раз это слово слышу) за пределами столицы. Туристско-информационный центр Алтайского края предложил неравнодушным людям принять участие в разработке идей для улучшения туризма в Алтайском крае.

Присутствовали:

🟣 45 участников,
🟣 14 экспертов (7 из маркетинга и 7 из туризма)
🟣 неоднозначная погода
🟣 отличная локация (Белокуриха-2)
🟣 Парфун А.В.

Идеи были очень сильными, каждая команда принесла понятные, профессиональные и очень проработанные проекты. Мне запал в душу фестиваль первобытной культуры рядом с Денисовской пещерой (вы же знаете что это?), но победил не он.

Победила история о трекинге под названием «Тропинг», — все понятно, прозрачно, продумано, и отличный питчинг. Звезды сошлись, ребята заслуженно получили грант 500 тыс на реализацию идеи.

Сама по себе модель когда заказчик (в данном случае ТИЦ) собирает группу не случайных (это важно) людей и прорабатывает идеи методом глубокого погружения с подключением экспертов — очень крутая. Экономит деньги, дает мощный драйв процессам. Да, в формате «собрать 60 человек на Алтае» это не дешево, но и масштаб задач серьезный. Локально в своем городе это можно сделать сильно проще / бюджетнее. Много кому пригодится.

😎 Давай полегче, слышь. Чёткий ребрендинг от Danone

Прекрасно помню, как всей нашей стране годами промывали желудки мозги маркетологи «‎Активиа» и «‎Актимель». Первый бренд ‌‎предназначался для молодых взрослых, второй — для детей.

Ничего плохого в этом не было, но и в гигантскую пользу этих продуктов поверить трудно. Скорее даже, они давали ложную веру в то, что можно объедаться, а «‎Активиа» потом всё почистит и подкорректирует. Будете красивыми, здоровыми и счастливыми 🤤🙂

Danone за проникновение в культурный код можно только поаплодировать. Сейчас продукция этих брендов в России уже стала обыденностью, как IKEA. Но, в отличие от шведов, французы покидать нас не собираются. Здесь же масштабные производства, большой рынок, рабочие места, прибыль. У IKEA, конечно, тоже всё это было, ну да ладно.

Выход — сменить названия. По информации некоторых изданий, в ближайшие месяцы «‎Активиа» и «‎Актимель» превратятся в «Вкусно. Полезно. По рукам» и «Давай полегче».

Даже не знаю, какое название круче. «‎По рукам» в нашем языке имеет как минимум двоякое значение, особенно в провинции. А «давай полегче» — это что-то совсем родное, такую фразу каждый из нас, омичей, говорил и слышал тысячи раз.

🫠 Молодцы, что могу сказать. Глубоко копают. С «‎Простоквашино» же получилось, мы воспринимаем эту продукцию, как нашу, а это Danone.

Дайте 💯, если всё чётко сказано.

💪 Роберт который смог

— Один ролик
— 511 тыс подписчиков
— 11 млн просмотров
— 1.7 млн лайков
— 10 тыс комментариев

Это мы запустили ReFace аккаунт Роберта Дауни младшего.
Умеем. Практикуем.

P.S. Аналитическая справка

Тик Ток — 11 млн просмотров (смотреть с компа и с VPN)
ВК — 16 тыс
YouTube — 5 тыс
Нельзяграм — 2 тыс

Гипотеза — Shorts взлетает медленно, но верно. Жду там прорыв через неделю-две.

🥰 Samsung радует котов

Самое милое, что вы увидите за день. Хозяин пытается развеселить своего грустного кота, ради чего покупает ему фонтан и самосвал клубков ниток. Но пушистого может порадовать только Samsung.

Как можно нетривиально раскрыть УТП вашего товара.

😄 История про ВК, непредсказуемость и стрелу в колено

Наткнулся вчера на статью, которая поразила меня своей болью. Её автор рассказывает, как алгоритмы соцсети душат крупные паблики и губят медиабизнес. Материал объёмный, с комментариями, графиками и примерами. Оставлю внизу ссылку, а здесь кратко:

2010-е года — золотой век ВК. Паблики растут, постят смешные мемы, аудитория притекает. Идеальный win-win: админам — деньги, площадке — охваты. Но затем начинаются тревожные звоночки. В первую очередь — непредсказуемость. В бизнесе, как в отношениях, непредсказуемость настораживает и отпугивает. ВК экспериментирует с алгоритмами, перераспределяет охваты, и правила привлечения трафика меняются каждый день. Крупные паблики стагнируют, админы уже не могут делать просто хороший контент, необходимо подстраиваться под партнёра. Но даже техподдержка не понимает, как поднимать охваты в новых условиях 🙂

Поразительный пример: в 2021 году у админа была сетка на 150 млн подписчиков, приносила Х руб. В 2023 году она выросла в два раза, а доход упал в три раза.

Но добил ситуацию 2022 год. Массовый исход блогеров. Соцсеть со своими особенностями начинают перекраивать в нельзяграм, заманивать лидеров мнений «пряниками». Один из них — охваты. В итоге получается странное робингудство — новосозданные группы нельзяграмных блогеров с аудиторией до 50 000 тыс. получают миллионные просмотры, в то время как корифеи, наподобие Леонардо ДайВинчика, получают хрен с маслом 1/10 от числа подписчиков. Даже копипаст контента из крупного паблика набирает больше (!) просмотров, чем оригинал.

Полная статья тут. Особенно интересно посмотреть графики.