Решил личную проблему чтения текста за рулем за $15/мес
Ответ: эппка Natural Reader
Умеет переводить любой документ в текст а дальше в речь через ИИ и озвучивает пока вы заняты, я как обычно еще выбираю 2х скорость, но можно и быстрее
Вот ссылка, если кому-то ещё необходимо: https://apps.apple.com/kz/app/naturalreader-text-to-speech/id1487572960
Ответ: эппка Natural Reader
Умеет переводить любой документ в текст а дальше в речь через ИИ и озвучивает пока вы заняты, я как обычно еще выбираю 2х скорость, но можно и быстрее
Вот ссылка, если кому-то ещё необходимо: https://apps.apple.com/kz/app/naturalreader-text-to-speech/id1487572960
Aug 2024 Highlights
1. Invited guest speakers: Kubanychbek from Skalfa USA, Yerkebulan from Snoonu Qatar, Kantemir from SmartRecruiters USA, Tamina from Tele2, Arman from Zimran
2. Launched Batch R8 of Strong Junior Product Manager course with 17 students
3. Organized offline product management meetup 003 in Almaty Aug 2024 with almost 30 participants with speakers: Dauren from Yandex, Nikita ex-Yandex, Nazym from Chocofood
4. Co-organized with Alpha Education the offline product management meetup 004 in Astana Aug 2024 with 20 participants and with speakers: Adil from inDrive, Assel from Kook, Yerke from Product Masters
5. Selected 39 students for Tech Orda program scholarship and many more to study on internal partial scholarships
6. Visited Astana for a week
7. Met with students in Astana
8. Met the new NU president
9. Started preparing BA/SA course
10. Conducted online lecture for Most Fintech Incubator
11. 28 online lectures made on product management
12. Jul 2024 Stats: 9,215 (+765) followers on LinkedIn, 1,915 (+105) & 1,455 (+35) on Instagram, 709 (-60) & 640 (+23) & 376 (-8) & 330 (+10) on Telegram, 950 (-75%) interactions & 31k (-50%) unique views & 126k (-55%) impressions on Linkedin, 22 Linkedin posts, 6 telegram posts, 7 instagram posts, 28 online lectures, 5 guest lectures hosted, 2 meetups with 6 speeches in total
13. Made a down-payment on an apartment
14. Finally posted a survey on Product Management in Kazakhstan in 2024 conducted with 270 participants
15. Moved from Office Coworking at Forum to Smartpoint
16. Got 9,000 followers on Linkedin
1. Invited guest speakers: Kubanychbek from Skalfa USA, Yerkebulan from Snoonu Qatar, Kantemir from SmartRecruiters USA, Tamina from Tele2, Arman from Zimran
2. Launched Batch R8 of Strong Junior Product Manager course with 17 students
3. Organized offline product management meetup 003 in Almaty Aug 2024 with almost 30 participants with speakers: Dauren from Yandex, Nikita ex-Yandex, Nazym from Chocofood
4. Co-organized with Alpha Education the offline product management meetup 004 in Astana Aug 2024 with 20 participants and with speakers: Adil from inDrive, Assel from Kook, Yerke from Product Masters
5. Selected 39 students for Tech Orda program scholarship and many more to study on internal partial scholarships
6. Visited Astana for a week
7. Met with students in Astana
8. Met the new NU president
9. Started preparing BA/SA course
10. Conducted online lecture for Most Fintech Incubator
11. 28 online lectures made on product management
12. Jul 2024 Stats: 9,215 (+765) followers on LinkedIn, 1,915 (+105) & 1,455 (+35) on Instagram, 709 (-60) & 640 (+23) & 376 (-8) & 330 (+10) on Telegram, 950 (-75%) interactions & 31k (-50%) unique views & 126k (-55%) impressions on Linkedin, 22 Linkedin posts, 6 telegram posts, 7 instagram posts, 28 online lectures, 5 guest lectures hosted, 2 meetups with 6 speeches in total
13. Made a down-payment on an apartment
14. Finally posted a survey on Product Management in Kazakhstan in 2024 conducted with 270 participants
15. Moved from Office Coworking at Forum to Smartpoint
16. Got 9,000 followers on Linkedin
Продуктовый митап в Алматы
Спикеры из Rocket Tech, DAR, Kaztour, Forte Bank
Дата: Чт 12 сентября, 2024
Время: 18:30-21:00
Локация: SmArt.Point
Организаторы: Rocket Tech x Product Masters
Ссылка для регистрации:
https://productmasters.kz/meetup-sep-2024
Спикеры из Rocket Tech, DAR, Kaztour, Forte Bank
Дата: Чт 12 сентября, 2024
Время: 18:30-21:00
Локация: SmArt.Point
Организаторы: Rocket Tech x Product Masters
Ссылка для регистрации:
https://productmasters.kz/meetup-sep-2024
Почему так сложно воссоздать Silicon Valley за пределами Калифорнии?
По мне так причина в культуре, которая там есть. Вот главные ее аспекты:
1. Pay it forward Concept
Успешные фаундеры помогают новичкам, потому что им тоже когда-то сильно помогли
2. Risk-Taking, Failure Acceptance
Долина поощряет тех, кто берет на себя риски. Неудача тоже считается за успех, потому что в каждой неудаче есть урок и данные, которые можно применить в будещем и совершать меньше ошибок
3. Flat Organizational Structure
Компании в Долине стараются иметь меньше слоев менеджмента, так быстрее скорость коммуникаций
4. Equity and Ownership Mindset
Сотрудники, особенно на ранних этапах, являются совладельцами старапа через опционы. Таким образом интересы основателей и сотрудников идут бок о бок
5. Open Source & Knowledge Sharing
Очень часто компании открыто помогают друг другу, делятся технологиями, кодом и подходами в работе
6. Lean Startup Approach
Все стараются запустить продукт как можно раньше, потратить меньше ресурсов, быстрее найти подтверждение спроса даже без готового продукт а имея лишь прототип или MVP (минимальный жизнеспособный продукт)
7. The Hustle Culture
Стартаперы в первые годы жизни стартапа отдают все свое время и энергия в работу, очень часто размывая грань между работой и личной жизнью
8. Meritocracy
Лучшие идеи и испольнение этих идей получают награду, таланты растут вне зависимости от их бэкграунда, возраста или пола, хотя и есть критика по поводу этого
9. Collaboration and Networking
Культура взаимодействия между инженерами, фаундерами, инвесторами и даже конкурентами происходит через частые и ивенты, митапы и работу в коворкингах
10. Innovation and Disruption
11. Global Impact and Scale
12. Importance of Vision
13. Diversity of Ideas & People
Что вы считаете является ключом к успеху Silicon Valley?
По мне так причина в культуре, которая там есть. Вот главные ее аспекты:
1. Pay it forward Concept
Успешные фаундеры помогают новичкам, потому что им тоже когда-то сильно помогли
2. Risk-Taking, Failure Acceptance
Долина поощряет тех, кто берет на себя риски. Неудача тоже считается за успех, потому что в каждой неудаче есть урок и данные, которые можно применить в будещем и совершать меньше ошибок
3. Flat Organizational Structure
Компании в Долине стараются иметь меньше слоев менеджмента, так быстрее скорость коммуникаций
4. Equity and Ownership Mindset
Сотрудники, особенно на ранних этапах, являются совладельцами старапа через опционы. Таким образом интересы основателей и сотрудников идут бок о бок
5. Open Source & Knowledge Sharing
Очень часто компании открыто помогают друг другу, делятся технологиями, кодом и подходами в работе
6. Lean Startup Approach
Все стараются запустить продукт как можно раньше, потратить меньше ресурсов, быстрее найти подтверждение спроса даже без готового продукт а имея лишь прототип или MVP (минимальный жизнеспособный продукт)
7. The Hustle Culture
Стартаперы в первые годы жизни стартапа отдают все свое время и энергия в работу, очень часто размывая грань между работой и личной жизнью
8. Meritocracy
Лучшие идеи и испольнение этих идей получают награду, таланты растут вне зависимости от их бэкграунда, возраста или пола, хотя и есть критика по поводу этого
9. Collaboration and Networking
Культура взаимодействия между инженерами, фаундерами, инвесторами и даже конкурентами происходит через частые и ивенты, митапы и работу в коворкингах
10. Innovation and Disruption
11. Global Impact and Scale
12. Importance of Vision
13. Diversity of Ideas & People
Что вы считаете является ключом к успеху Silicon Valley?
Some bad*ss quotes from Suits series:
1. Work until you no longer have to introduce yourself
2. I don’t get lucky. I make my own luck
3. Winners don’t make excuses
4. The only time success xomes before work is in the dictionary
5. Win a no-win situation by rewriting the rules
6. You want to change your life, take control of it
7. Everyone makes mistakes, but it’s what you do after that defines you
8. If you’re the smartest person in the room, you’re in the wrong room
9. Every battle is won before it’s even fought
10. You want to win big? You have to be willing to lose big
11. Money talks, but loyalty earns respect
12. You don’t take shortcuts to greatness
13. You don’t get what you deserve, you get what you negotiate
1. Work until you no longer have to introduce yourself
2. I don’t get lucky. I make my own luck
3. Winners don’t make excuses
4. The only time success xomes before work is in the dictionary
5. Win a no-win situation by rewriting the rules
6. You want to change your life, take control of it
7. Everyone makes mistakes, but it’s what you do after that defines you
8. If you’re the smartest person in the room, you’re in the wrong room
9. Every battle is won before it’s even fought
10. You want to win big? You have to be willing to lose big
11. Money talks, but loyalty earns respect
12. You don’t take shortcuts to greatness
13. You don’t get what you deserve, you get what you negotiate
Looking for Teammates at Product Masters 🐺🐺🐺
I’ve pulled too many all-nighters over the past two months, and it's got me thinking — we need more people to join the venture.
Who are we looking for?
1. Passionate about Education
We need people who are genuinely passionate about working in education. Having notable achievements in this field is definitely a plus.
2. Ambitious, Hard-working, and Smart
We want people we would personally work for if the roles were reversed. We value ambition, hard work, and intelligence in teammates.
3. Critical Thinkers who Challenge the Team
We are searching for individuals who will challenge us and make our team stronger. This means having complementary skills, a unique personality, and solid critical thinking. According to the Gallup Clifton Strengths 34 test, my strengths break down as follows: 40% strategy, 30% influencing, 20% execution, and 10% relationship building.
Who’s on the team already?
- Zhalgas – Managing operations for educational courses
- Aibek – Technical co-founder at our EdTech startup
What areas still need to be covered?
1. Developing new educational courses with our partner mentors
2. Organizing monthly meetups and weekly guest lectures
3. Managing partnerships with speakers, marketing partners, and alumni
4. Marketing our educational products
5. Sales
6. General operations
Key details:
- Based in Almaty is preferred, but not required
- Work will initially be part-time, with the possibility of full-time after a successful trial period
- You can maintain your main job, as long as you fulfill your commitments
- Compensation will be discussed individually
- Please read everything available about us online, including our website, social media, Telegram groups, and YouTube channel
- Work is recommended to be done at SmartPoint in Almaty
For more details, message me on Telegram and send your CV along with why you want to work with us: https://t.me/saparof
I’ve pulled too many all-nighters over the past two months, and it's got me thinking — we need more people to join the venture.
Who are we looking for?
1. Passionate about Education
We need people who are genuinely passionate about working in education. Having notable achievements in this field is definitely a plus.
2. Ambitious, Hard-working, and Smart
We want people we would personally work for if the roles were reversed. We value ambition, hard work, and intelligence in teammates.
3. Critical Thinkers who Challenge the Team
We are searching for individuals who will challenge us and make our team stronger. This means having complementary skills, a unique personality, and solid critical thinking. According to the Gallup Clifton Strengths 34 test, my strengths break down as follows: 40% strategy, 30% influencing, 20% execution, and 10% relationship building.
Who’s on the team already?
- Zhalgas – Managing operations for educational courses
- Aibek – Technical co-founder at our EdTech startup
What areas still need to be covered?
1. Developing new educational courses with our partner mentors
2. Organizing monthly meetups and weekly guest lectures
3. Managing partnerships with speakers, marketing partners, and alumni
4. Marketing our educational products
5. Sales
6. General operations
Key details:
- Based in Almaty is preferred, but not required
- Work will initially be part-time, with the possibility of full-time after a successful trial period
- You can maintain your main job, as long as you fulfill your commitments
- Compensation will be discussed individually
- Please read everything available about us online, including our website, social media, Telegram groups, and YouTube channel
- Work is recommended to be done at SmartPoint in Almaty
For more details, message me on Telegram and send your CV along with why you want to work with us: https://t.me/saparof
If work gets easier, you’re doing something wrong. If you’re doing it right, it gets more challenging and opens up new opportunities. Keep working, keep pushing the limits. You can do better, you just can’t see it from today’s perspective. Trust me it’s going to be crystal clear in the future when you look back and realize how cool was the ride
Mental Capacity или как его можно замерять в реальном времени через шахматы
Я заметил что часто играя перед сном, ближе ко сну я большинство партий проигрываю и делаю очевидные ошибки
И наоборот, играя на свежую голову очень легко выигрывать
Вывод: можно замерить "ментальную ёмкость" поиграв пару партий или по самочувствию 😆👍
Я заметил что часто играя перед сном, ближе ко сну я большинство партий проигрываю и делаю очевидные ошибки
И наоборот, играя на свежую голову очень легко выигрывать
Вывод: можно замерить "ментальную ёмкость" поиграв пару партий или по самочувствию 😆👍
Статистика по лидам за год в Product Masters
Открыт прием заявок на гранты по 6 IT-профессиям:
@it_grants
Открыт прием заявок на гранты по 6 IT-профессиям:
@it_grants
Как увеличить заработок компании и личный заработок: мои наблюдения за 2017-2024 годы
1. Осознать что текущий доход очень мал
- 2017-2018-х годах моя зарплата была 200k KZT (около $600)
- дополнительного дохода не было, но и я не искал
- я копил по $150-200 в месяц
- в мае 2018-го я за 24 часа выиграл 200k KZT на одном кейс чемпионате
- понял что можно заработать 1 зарплату за 1 день
2. Сделать волевое решение
- я ушел с работы (не советую всем, так как у меня были накопления и был опыт открытия бизнеса в прошлом)
- решил открывать свой бизнес
- нашел окружение других предпринимателей
3. Кратко увеличить доход
- не обязательно сразу увеличивать именно чистую прибыль
- важно начать делать сделки на эти суммы
- когда говорим про кратность, это х8, х10, х20
- получилось заключить сделку на 1.8М тг (около $5k)
4. Не бросать когда все сложно
- это самое сложное
- не с первой попытки получится скорее всего
- текущий бизнес в образовании это моя 3-я попытка
Самое интересное что текущие шаги происходят уже в 3-й раз
1. Осознать что текущий доход очень мал
- 2017-2018-х годах моя зарплата была 200k KZT (около $600)
- дополнительного дохода не было, но и я не искал
- я копил по $150-200 в месяц
- в мае 2018-го я за 24 часа выиграл 200k KZT на одном кейс чемпионате
- понял что можно заработать 1 зарплату за 1 день
2. Сделать волевое решение
- я ушел с работы (не советую всем, так как у меня были накопления и был опыт открытия бизнеса в прошлом)
- решил открывать свой бизнес
- нашел окружение других предпринимателей
3. Кратко увеличить доход
- не обязательно сразу увеличивать именно чистую прибыль
- важно начать делать сделки на эти суммы
- когда говорим про кратность, это х8, х10, х20
- получилось заключить сделку на 1.8М тг (около $5k)
4. Не бросать когда все сложно
- это самое сложное
- не с первой попытки получится скорее всего
- текущий бизнес в образовании это моя 3-я попытка
Самое интересное что текущие шаги происходят уже в 3-й раз
Как мы не делаем маркетинг в Product Masters?
Вопреки привычным вещам
1. Не запускаем таргетированную рекламу
Маркетинг базово делается для 2-х вещей:
- Brand Awareness - повышение узнаваемость беда компании
- Lead Generation - поиск новых потенциальных клиентов
Что не так с таргетом?
- Мы пробовали запускать таргет, приходит очень много нецелевых клиентов
- Все запускают таргет, создвется баннерная слепота
- Стоимость привлечения лида растет с каждым разом
2. Не создаем риллсы
Почему?
- Во-первых, пока мы не успеем работать с контентом
- Во-вторых, нет человек под это
- В-третьих, пока не ясно для чего делать риллсы: брендинг или лидген или?
3. Не держим отдел продаж
Почему?
- Экономика сильно меняется с наличием отдела продаж, 10-20% прибыли уходит на это
- Иногда можно "перепродать" тем, кто еще не готов
- Верим что маркетинг и продажи это налог за то, что у вас плохой продукт
4. Не держим отдел маркетинга
Почему?
- Пока я сам как основатель справляюсь с этой задачей
- Нет столько работы чтобы нанять маркетинг менеджера
- Экономика опять же меняется, 10-30% может уйти на отдел маркетинга
А что мы делаем тогда?
1. Онлайн и оффлайн ивент маркетинг
2. SEO и SEM в Google Ads
3. Строим комьюнити
4. Держмм связь с выпускниками и студентами
5. Улучшаем продукт собирая обратную связь еженедельно
6. Прямые рассылки по нашему комьюнити в WhatsApp, Instagram, Telegram
7. Блоггинг от меня в Linkedin, Instagram, Telegram
Вопреки привычным вещам
1. Не запускаем таргетированную рекламу
Маркетинг базово делается для 2-х вещей:
- Brand Awareness - повышение узнаваемость беда компании
- Lead Generation - поиск новых потенциальных клиентов
Что не так с таргетом?
- Мы пробовали запускать таргет, приходит очень много нецелевых клиентов
- Все запускают таргет, создвется баннерная слепота
- Стоимость привлечения лида растет с каждым разом
2. Не создаем риллсы
Почему?
- Во-первых, пока мы не успеем работать с контентом
- Во-вторых, нет человек под это
- В-третьих, пока не ясно для чего делать риллсы: брендинг или лидген или?
3. Не держим отдел продаж
Почему?
- Экономика сильно меняется с наличием отдела продаж, 10-20% прибыли уходит на это
- Иногда можно "перепродать" тем, кто еще не готов
- Верим что маркетинг и продажи это налог за то, что у вас плохой продукт
4. Не держим отдел маркетинга
Почему?
- Пока я сам как основатель справляюсь с этой задачей
- Нет столько работы чтобы нанять маркетинг менеджера
- Экономика опять же меняется, 10-30% может уйти на отдел маркетинга
А что мы делаем тогда?
1. Онлайн и оффлайн ивент маркетинг
2. SEO и SEM в Google Ads
3. Строим комьюнити
4. Держмм связь с выпускниками и студентами
5. Улучшаем продукт собирая обратную связь еженедельно
6. Прямые рассылки по нашему комьюнити в WhatsApp, Instagram, Telegram
7. Блоггинг от меня в Linkedin, Instagram, Telegram
Кто самый успешный продакт менеджер?
ChatGPT 4o и я согласны с тем, что это Стив Джобс
А вы как считаете?
Если вы хотите стать продакт менеджером, то прямо сейчас у вас есть возможность отучиться в Product Masters на гранте!
Подробнее тут: https://t.me/it_grants
ChatGPT 4o и я согласны с тем, что это Стив Джобс
А вы как считаете?
Если вы хотите стать продакт менеджером, то прямо сейчас у вас есть возможность отучиться в Product Masters на гранте!
Подробнее тут: https://t.me/it_grants
Продуктовый митап в Алматы
Meetup #008 от Product Masters
Время: 14:00-16:00
Дата: Вс, 17 ноября, 2024
Локация: SmArt.Point, Almaty
Speakers:
Yuriy Sosnyuk - Chief Product Officer at Airba Fresh
Abulkhairkhan Omarov - Product Manager at Aviata
Daniyar Seitbek - Product Manager at Aviata
Ссылка для регистрации:
https://productmasters.kz/meetup-almaty-nov-2024?utm_source=paperairplanes
Meetup #008 от Product Masters
Время: 14:00-16:00
Дата: Вс, 17 ноября, 2024
Локация: SmArt.Point, Almaty
Speakers:
Yuriy Sosnyuk - Chief Product Officer at Airba Fresh
Abulkhairkhan Omarov - Product Manager at Aviata
Daniyar Seitbek - Product Manager at Aviata
Ссылка для регистрации:
https://productmasters.kz/meetup-almaty-nov-2024?utm_source=paperairplanes
О бизнес обучении, бизнес менторинге и бизнес коучинге
Не верю что кто-то, кто успешно ведёт свой бизнес найдет время чтобы обучать других
Почему?
- Если твои подходы в бизнесе работают, эффективнее применить это в своем бизнесе
Если твои подходы работают не совсем эффективно в твоём бизнесе, зачем обдумал этому других?
- Наверное в надежде что у других это получится лучше
Тогда это уже коучинг, не менторинг, верно?
- Потому что ментор проходил этот путь и может привести тебя к тем же результатам, к которым сам пришел, а коуч чаще всего не проходил этот путь
Но вот например тренер Тайсона не был чемпионом мира, но Тайсона сделал чемпионом?
- Тренер Тайсон был старик, он сам не в состоянии был состязаться. В бизнесе нет таких физических ограничений
Что тогда делать с бизнес обучением?
- обучаться через практику и свой опыт, проводить обмен знаний с коллегами по рынку
Не верю что кто-то, кто успешно ведёт свой бизнес найдет время чтобы обучать других
Почему?
- Если твои подходы в бизнесе работают, эффективнее применить это в своем бизнесе
Если твои подходы работают не совсем эффективно в твоём бизнесе, зачем обдумал этому других?
- Наверное в надежде что у других это получится лучше
Тогда это уже коучинг, не менторинг, верно?
- Потому что ментор проходил этот путь и может привести тебя к тем же результатам, к которым сам пришел, а коуч чаще всего не проходил этот путь
Но вот например тренер Тайсона не был чемпионом мира, но Тайсона сделал чемпионом?
- Тренер Тайсон был старик, он сам не в состоянии был состязаться. В бизнесе нет таких физических ограничений
Что тогда делать с бизнес обучением?
- обучаться через практику и свой опыт, проводить обмен знаний с коллегами по рынку
Obsession with your customers correlates with checking your metrics daily
On a daily and weekly basis I try to check a few things:
1. Number of leads this month repative to previous months
2. Number of leads for specific products, events and initiatives
3. Page ranking at Google regarding SEO
4. Number of app downloads
5. Daily and monthly sales
We were able to hit the record last month, a thousand leads! We’ve never reached a 400 leads before..
If entrepreneurs doesn’t track their metrics, then they are obsessed enough with what they are trying to achieve
Dedication is the key
On a daily and weekly basis I try to check a few things:
1. Number of leads this month repative to previous months
2. Number of leads for specific products, events and initiatives
3. Page ranking at Google regarding SEO
4. Number of app downloads
5. Daily and monthly sales
We were able to hit the record last month, a thousand leads! We’ve never reached a 400 leads before..
If entrepreneurs doesn’t track their metrics, then they are obsessed enough with what they are trying to achieve
Dedication is the key
Было время когда мне говорили..
1. "Ты же прыгаешь из одной компании в другую, я бы тебя не взял(а) на работу"
- на самом деле все ещё говорят, но сейчас уже я никуда не иду работать, так как развивать свое дело имеет намного больше смысла
2. "Начни зарабатывать от 1 млн тг, тогда и начнем нормально встречаться"
- зарабатывать от 1 млн тг конечно же я начал, но обещание не сдержали
3. "У тебя одноклассник/сокурсник крутой, а ты почему-то нет"
4. "Ты обучаешь, ок, а где-то вообще работаешь?"
5. Путают название компании, путают имя с фамилией
6. Спрашивают сколько зарабатываешь раньше, чем то, кому помогаешь и чем и какая у тебя большая цель
7. Блокируют номер телефона из-за писем
Ребят, я просто делаю то, что мне нравится и что получается и по пути стараюсь помочь тем, кому в силах помочь
Уверен, так происходит у многих, кто пытается строить свой бизнес
Просто перестать работать на зарплату это большой шаг, у меня получилось со второй попытки только
Всем добра
1. "Ты же прыгаешь из одной компании в другую, я бы тебя не взял(а) на работу"
- на самом деле все ещё говорят, но сейчас уже я никуда не иду работать, так как развивать свое дело имеет намного больше смысла
2. "Начни зарабатывать от 1 млн тг, тогда и начнем нормально встречаться"
- зарабатывать от 1 млн тг конечно же я начал, но обещание не сдержали
3. "У тебя одноклассник/сокурсник крутой, а ты почему-то нет"
4. "Ты обучаешь, ок, а где-то вообще работаешь?"
5. Путают название компании, путают имя с фамилией
6. Спрашивают сколько зарабатываешь раньше, чем то, кому помогаешь и чем и какая у тебя большая цель
7. Блокируют номер телефона из-за писем
Ребят, я просто делаю то, что мне нравится и что получается и по пути стараюсь помочь тем, кому в силах помочь
Уверен, так происходит у многих, кто пытается строить свой бизнес
Просто перестать работать на зарплату это большой шаг, у меня получилось со второй попытки только
Всем добра