Аудиоверсия пособия инженеру ПТО выпуск 5

Озвучена глава 2 часть 1

все аудиофайлы на яндекс-диске

предыдущие выпуски: 1, 2, 3, 4

Страничка чтеца (ЖЖ) в ВК

#пособие

Цифровизация исполнительной и объемы документирования

Мало кто задумывался, что с приходом цифры объемы документирования могут возрасти. И тому есть причины.

Если исполнительную документацию восстанавливать, как это много где сейчас делается на сдачу, то на какой-нибудь не большой детский садик на 160 мест выйдет около 300-400 АОСР, не считая всяких схем, протоколов и пр. Просто ПТОшники, объединяя под одним документом максимальное количество работ и сознательно не учитывая захватки, тем самым сильно сокращают время на подготовку и подписание исполнительной.

Если готовить документацию раз в месяц под «процентовку» (по сути, это тоже восстановление, потому как она все равно подписывается не вовремя), то ее объем возрастет раза в три, в зависимости от того, за сколько мелочей в месяц подрядчик захочет получить оплату. Итого на тот же детский садик выйдет уже около 1к АОСР.

Но если вдруг кто-то захочет, чтобы АОСР начал наконец исполнять свою главную функцию – разрешать последующий вид работ (иначе зачем тогда она в таком виде нужна?), то количество документов будет зависеть от количества реальных захваток. Плюс тенденции актирования всего что есть в КС-2 тоже добавляет объемы документов там, где их изначально небыло. И тогда количество АОСР может легко увеличиться еще в три и более раза. Итого 3-4к документов.

Причем многие работы по таким системам как электромонтажные, слаботочка и пр. в большинстве не являются скрытыми. С цифрой же никто не будет разбираться, какие конкретные виды работ должны оформляться чем-то другим, кроме АОСР. Все приравняют к единому знаменателю и это тоже увеличит количество документов.

По итогу конечно же окажется, что половину АОСР, нужных на процентовку, на сдачу можно выкинуть, плюс еще не хватает сотня-другая спецмонтажных документов.

Цифровизация же позволяет готовить документы дистанционно. Поэтому подрядчики с легкостью будут находить фрилансеров или калымящих ПТОшников, которые с радостью будут делать все красиво. С оплатой за каждый АОСР.

Но подход к работе у штатного ПТОшника и у фрилансера на сдельщине диаметрально отличается. Где один будет на ножах спорить со стройконтролем заказчика за каждый лишний документ со ссылками на требования законодательства и стандартов, другой будет просто соглашаться потому как ему платят за каждый документ.

Так что цифра, с одной стороны, приближает документы к реальности, но по итогу количество этих документов возрастет в 3-10 раз. А это значит еще больше работы для ПТО. Ну и следом за возросшим спросом на ПТОшников поползут вверх и ценники на их услуги.

И это – хорошо!

#пто #цифра

Справочник по исполнительной документации от ЦКС СПб

Давно не доходили руки освежить регламент с перечнем исполнительной, но вот попалось свежайшее (правда еще с РТНовскими формами) справочное пособие «Исполнительная документация в строительстве» от ЦКС СПб 2023 года. И, прежде чем заняться своим, решено почитать чужое.

При беглом просмотре нашлось хорошее: в справочнике наконец появились примерные перечни со ссылками на требования законодательства и стандартов (всяко лучше московского перечня, который мы разбирали тут). Причем в форме таблички, сильно похожей на табличку из нашего регламента, графы которой в свою очередь были позаимствованы из Транснефтевого перечня.

Из не хорошего: справочник превратился в площадку распространения в массы личного мнения, как все должно быть на самом деле.

К примеру, описание процедуры приемки с подписанием акта согласно пункту 12 ПП №468 интерпретируется так, что этот акт должен быть вообще на все, и на входной, и на операционный контроль отдельно, еще и чуть ли не дополнительным документом от заказчика.

И дальше предлагаются свои варианты этого документа в форме более эффективного журнала операционного контроля качества (ЖОКК) и прочих произвольных форм, выдуманных на основе таких размышлений.

Есть там и пресловутый акт входного контроля, составу данных которого может позавидовать даже АОРПИ ВСН 012-88 ч.2 и который почему-то нужно вписывать в раздел 3 ОЖР.

Еще из дичи можно отметить в примерах заполненных форм спецжурналы (в том числе ЖОКК) как приложения к АОСР (наверное копий).

Короче, больше актов, больше журналов, больше приложений. Хоть объемов работ в примерах АОСР нет – и на том спасибо.

Виден подход людей, которые уже давно настолько возвысились над бренной стройкой, преисполнившись теорией, что дают советы (с благими намерениями), которые еще больше скатят их использующих в бюрократическое болото.

Наверное, именно так сейчас и пишется большинство правил по исполнительной документации, авторам которых позарез не хватает опробования их же идей на практике, причем на собственном горбу.

Поэтому бездумно пользоваться в работе справочником не рекомендуется.

#перечни #пто #бюрократия

Поздравляем с днем проектировщика!

Желаем достойной оплаты труда, успехов и более продолжительных сроков за на проектирование!

Почему наши закупки на госзаказе - дичь и как они губят качество мы писали тут, а еще в целом про наше ценообразование рисовали тут

ПТО. Что выгоднее: штат, аутсорс, фриланс, или дистанционка?

Многие слышали все эти слова, но не все знают, что за ними стоит. Давайте разберемся, где сейчас можно еще работать ПТОшником кроме штата организации подрядчика.

Штат. Тут, в зависимости от локации работы, можно как очень долго ее искать в городе, так и максимально быстро ее найти на вахте. Чем дальше вы отдаляетесь от цивилизации, тем меньше там конкуренции и тем легче найти работу. И тем выше там зарплата. Хотя не факт.

Не устраивает зарплата и наваленный объем – с набором опыта ищешь получше, обычно в более крупной организации, где нет серой зарплаты, вкуснее в столовой, менее бичевый быт и прочие плюшки.

Выгодно ли работодателю держать свой штат ПТО? - Субчики обычно обещают много, потом оказывается серая зарплата со всеми вытекающими. Тут без разницы кого брать, штатного или фрилансера – кинут всех.

У генподрядчиков могут быть лучше условия, а людей они могут перекидывать с других объектов. Но иногда работы настолько много, а времени искать и обучать настолько мало, что становится выгодным аутсорс.

Аутсорс. Это такие организации, обычно не большие, где из вас выжмут точно также как и на работе в штате. Обычно они работают либо за % от КС-2, либо за часы/дни (и тогда это будет уже аутстаффинг). Если своему ПТОшнику платят 150к, то с заказчика берут в 2-3 раза выше за счет накладных расходов, рисков, прибыли и пр.

Нанимать в штат аутсорсеры людей не всегда хотят, часто по ГПХ (без записи в трудовую). Посылают в самую жопень на конец стройки. Заказчики разные, условия быта тоже бывают очень скверные.

Владельцев аутсорсинговых организаций часто кидают, особенно если у них нет связей с заказчиками заказчиков (подрядчика). И чтобы такого происходило меньше, нужно не только заключать грамотные договора, но и делиться. Но все равно будут задержки оплаты, кидалово и суды с подрядчиками. Ну и все это также может отражаться на работниках.

За несколько лет тут как нигде можно набраться опыта именно сдачи объекта. Но если зарплаты примерно такие же или даже чуть выше, чем в штате, то смысла задерживаться нет никакого.

Фриланс. Обычно он сдельный, от 2 до 5к за АОСР со всеми приложениями и записями в журналах, или 0,5-3% от КС-2. Для подрядчика по сравнению со штатом – это дороже, но дешевле аутсорса. Для ПТОшника – самый выгодный вариант.

Но если с аутсорсом тяжбы по выбиванию денег ложились на работодателя, то на фрилансе все это будет только на вас. Тут еще больше кидалова, особенно если работать без договора. Поэтому в цену нужно включать эти риски, брать авансы ближе к 50% и как-то обезопасить себя связями.

Фриланс в большинстве можно назвать синонимом дистанционки, а переход на цифру позволяет применять ее шире.

Хотя, к примеру, в дорожном строительстве часто штатные ПТОшники генподрядчиков подрабатывают у своих субчиков (объемы актирования в десятки раз ниже), что уже ближе калыму.

Поэтому если вы наработали много опыта, то выгоднее всего будет найти не пыльную работу с чуть меньшей зарплатой у генподрядчика или у заказчика, но с возможностью калымить (фрилансить). Как у сметчиков.

Дистанционка. Ее сложно контролировать если работа не сдельная. Чаще какую-то часть работы в том числе и на аутсорсе делают своим штатом в офисе для удаленного объекта, но назвать это удаленкой…

Чтобы она работала, нужен кто-то, кто бы делал на месте черновую работу – опрашивал прорабов, искал паспорта и другие документы, работал с геодезией, лабораторией и снимал замечания. БОльшую половину замечаний можно снять устно при непосредственном общении с проверяющими, чего не скажешь о созвоне.

И если на месте нет такого человека и нет возможности хотя бы набегами посещать объект, то документация становится еще более липовой. Не передали документацию и информацию – все скачивается с интернета и фантазируется. В этом ее минус. Хотя при восстановлении документации в конце стройки штатом происходит все тоже самое.

При этом удержать документацию для оплаты долгов, как можно было делать на «бумажном» аутсорсе или фрилансе, с цифрой становится невозможно.

#пто

Позволим себе дополнить опубликованные коллегами инициативы по исполнительной документации

По п.1: Вообще нужно устранить все избыточное. Входняк прилагать и прописывать абсолютно весь, схемы рисовать абсолютно на все. Все это дублирует данные только для того, чтобы проверяющий больше никуда не заглядывал, а мог выйти только на приемку по бумагам, не выходя на площадку. Отсюда же частые требования о приложении фотографий к АОСР.

Последующие виды работ указывать вообще не нужно, если на одном листе будет сразу несколько видов работ в строку указано и напротив каждой стоять подпись. Как и начало с окончанием работ. Это все бред, нужный лишь для того, чтобы до подрядчика в любой момент мог докопаться любой проверяющий.

По ОЖР – куча ненужных мусорных данных. Достаточно вместо него сделать удобную форму в виде отчета (без маразмов), которую можно передавать техзаказчику ежедневно. И все, бОльшая половина проблем уйдет, в том числе необходимость прошивки и регистрации журналов.

Вместо спецжурналов лучше завести удобные отчеты под каждый нужный конструктив, сеть или систему. И не нужно их постоянно копировать, если прилагать самостоятельными документами к тому же АОСР, а лучше к чек-листу.

По п.2: Если наши формы крайне неэффективны, то их обязательность плюс XMLизация делает только хуже. Хотя куда уже хуже?

По п.3: Тут главное, чтобы эту единую форму не сделали как у нас завели некоторые теоретики-бюрократы: акт проверки плюс предписание (наподобие схемы выдачи замечаний ГСН). Эффективность единой формы без дублирования в ОЖР будет нивелироваться дополнительным тупым актом.

По п.4: Перечень исполнительной документации хорошо, но его невозможно разработать как единый типовой устраивающий всех. И даже если он или они будут разработаны, то их еще нужно будет уточнять по месту. И вот каждый уточняющий будет обязательно вписывать что-то от себя – акты скрытых на не скрытые, схемы на армирование и опалубку, и вообще всю рабочку перерисовать в красивые схемки, лишь бы прикрыть данные в КС-2.

И практика разработки того же московского перечня это ярко доказывает. Тут только через расширенную форму схемы операционного контроля вписывать на каждый вид работ какой документ должен быть оформлен. И то, если принудят разрабатывать, то, как всегда, впишут на все виды работ АОСР.

Если и собирать со всех стандартов в один требования об оформлении работ, то писать просто: виды работ для предъявления представителю строительного контроля заказчика (совместное контрольное мероприятие), чтобы была четкая граница между тем же приемочным и операционным контролем.

Если же писать конкретные формы документов перечнем в стандарте, то по итогу можно попасться в ловушку, когда невозможно вообще внести изменения в один стандарт без внесений изменений во все остальные ссылающиеся на него. Поэтому тут должно быть некое иерархическое соподчинение – перечень работ в одном месте, а какие конкретные документы - писать в более приземленных стандартах, или наоборот в более высоком НПА, чтобы можно было совершенсивовать одно без другого.

По п.5: У нас все проблемы и возникают от того, что пытаются сделать что-то единое унифицированное для всего. Наоборот, нужно разрабатывать больше специальных индивидуальных форм, чтобы они были максимально заполнены на старте. Тогда останется только кроме ФИО и подписей галочки поставить напротив правильного варианта. И будет все прекрасно работать даже без цифры.

По подписантам актов у нас тоже было и получается, что по итогу мы можем вернуться к отмененному приказу 1015/пр. Хорошо бы.

Вообще нужно много еще чего другого менять, кроме самой исполнительной, потому что она такая, какая есть (забюрократизированная) именно из-за нездоровой системы ценообразования, проектирования и приемки.

И ставить цели не сокращения сроков подготовки документации на жалкие 50-100% или до 3-х дней, а подписание на месте освидетельствования и ведение исполнительной вообще без участия ПТО. Все остальное - чушь.

Аудиоверсия пособия инженеру ПТО выпуск 6

Озвучена глава 2 часть 2

Все аудиофайлы на яндекс-диске

Страничка чтеца (ЖЖ) в ВК

#пособие

Невский строительный форум. Доклад Должникова Сергея Леонидовича "Функционал специализированного программного обеспечения для строительного контроля: достаточность и соответствие нормативным требованиям"

И все же, а как у них там?
Когда мы обсуждаем свои профессиональные проблемы тут, иногда проскакивает - а зато вот "там"....
Но, коллеги, "там" тоже хватает своего и всякого, разница в подходах.
Вашему вниманию краткий обзор строительного законодательства Дубая. Постарались с коллегами максимально погрузиться за минимальное время, отпущенное на ролик
https://youtu.be/qalmdraVDmU?si=E3r1j4ccnpPm0NCE

Кому интересны детали - это в частном порядке, по конкретному запросу, welcome!

Повышение производительности труда ИТР за счет применения методов измерений

Александр Васильев, специально для @smety:

Подсчет объемов работ по факту перешел в качественно и количественно новый уровень. Исполнительную документацию, отпочковавшуюся от рабочей документации, начали воспринимать как какую-то отдельную сущность и именно как главный инструмент фиксации этих фактических объемов.
Труд ИТР сейчас настолько обесценен, что уже никто не думает кто будет исполнять очередные требования или хотелки и за какие средства. И ладно не хватает средств в накладных расходах и других местах. Людей тупо негде брать. Оставшиеся заняты мартышкиным трудом и заперты горой обязанностей.
Какие тут есть выходы? Сокращать требования и гармонизировать процессы. И оптимизация процессов, связанных с объемами работ тут имеет один из самых больших потенциалов высвобождения ресурса ИТР.
На канале уже было про контракты с паушальной ценой (Lump sum). Давайте теперь посмотрим, как буржуи считают объемы на контрактах Unit price.

➡️Читать полностью

Из выпуска BIM-завтрака на тему «Государственный ТИМ и прохождение экспертизы моделей» от 18.11.2024:

Сергей Драгомиров с 14:29: мы бы и рады получить требования как в дубаях, но... определенные люди просто зарабатывают на этом деньги...

#цифра

Особое мнение почему ИД нельзя отдавать ПТО

#мем

Мы уже разбирали проект ГОСТ Р 51872-2024 и вот он вышел.

Многие кривые вещи убрали – и хорошо.

Но зато сколько теперь новых диковинных терминов появилось…

И самое, что приятно доставило дважды:

5.13 Объем использованных материалов и изделий на исполнительных схемах железобетонных и металлических конструкций (в том числе на схемах арматурных сеток, каркасов и закладных деталей) не указывают.

6.16 Объем использованных материалов на исполнительных схемах железобетонных и металлических конструкций не указывается.

Интересно, а если будет исполнительная геодезическая схема или исполнительный чертёж, то можно будет указывать?

И вообще, авторы ГОСТа в курсе, что согласно СП 70 схем на армирование не предусмотрено?

#нормирование