نشكر جهود الأستاذ كرار علي في تحويل ما نكتب إلى منتجات رقمية بمستوى متميز لغرض نشر المعرفة وتوسيع نقاط الاستفادة

نصيحة رقم ﴿106﴾: حيل مساعدة للتنبؤ بالسلوك المحتمل للجمهور المستهدف
1.تحديد اتجاه الجمهور المستهدف، يُسهل بنسبة مناسبة من عملية التنبؤ بالسلوك.
2.الموقف هو الطريقة التي نُقيم بها أفراد الجمهور المستهدف.
3.المخرجات النهائية لعملية دمج وتحليل المكونات الأساسية الثلاثة لأي موقف، تساعد كثيراً في تسليط الضوء على السيناريوهات المحتملة لسلوك الجمهور المستهدف بعد إسقاط الرسالة النفسية.
4.من المهم جداً فهم المواقف والسلوك وتحديد نقاط تثبيت لها، من أجل معرفة التغيرات المحتملة التي تطرأ عليها مع تغيّر في المحفزات. إنَّ دراسة المواقف السابقة للجمهور قيد النقاش، يُساعد كثيراً في أن نكون أكثر قابلية للتنبؤ وتقليل نسبة الخطأ بقدر الإمكان.
5.لا يمكن التغاضي عن أي عنصر من العناصر التي تم تحديدها في جدول الاتجاهات والمحفزات والتقاليد والسلوك والمواقف، كونها تؤدي دوراً محورياً في تشكيل السلوك المحتمل لدى الجمهور المستهدف.
6.ترتبط عملية التنبؤ بسلوك الجمهور مع تجارب ذلك الجمهور والتعليم والتأثيرات الاجتماعية، لإنها تحدد مدى ميل ذلك الجمهور للاستجابة بشكل إيجابي أو سلبي لموضوعات معينة.
7.لا تتوقع بأنَّ عملية التنبؤ بسلوك الجماهير المستهدفة من الموضوعات السهلة، أنه شيء ضبابي نوعاً ما بسبب تعاملنا مع مقدار من عدم اليقين، ولا ننسى وجود فرق عمليات للخصوم التي تعمل بطرق مشابهة لما نقوم بهِ، وعليه يجب أن يؤخذ بالحسبان النشاط المحتمل لتلك الفرق النفسية ضد ما نقوم به. ومن الجدير بالذكر أيضاً، بأنَّ هناك جماهير لديها مشاعر مختلطة حول أشخاص أو دول أو منظمات أو قضايا معينة.
8.يمتاز بعض أنواع الجمهور مستهدف، بوجود ما يسمى " الثقوب الفكرية السوداء" وهي معتقدات فكرية ليست معقولة، تجعل تلك الجماهير محاصرين داخل تلك الثقوب. على محللي الجمهور المستهدف، تحديد ما إذا كان جمهورهم المستهدف يملك تلك الثقوب، لأنَّها تؤثر كثيراً على منطقية السيناريوهات التنبؤية بسلوكهم.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص180 )

نهج عواء الذئب في العمل الاستخباري
تروي الحكاية المعروفة أن راعياً كان يصرخ بين حين وآخر: الذئب! الذئب!، فيهرع أهل القرية لنجدته، ليكتشفوا في كل مرة أنه كان يمزح ولا وجود لأي خطر. ومع تكرار الإنذار الكاذب فقد الناس الثقة في صراخه. وحين هاجم الذئب القطيع فعلاً، استغاث الراعي مجدداً، لكن أحداً لم يلبِّ نداءه لأن سمعته كانت قد تآكلت.
ولمقاربة هذه القصة مع العمل الاستخباري التحليلي، فأن الأدبيات الاستخبارية تطلق على هذا الظاهرة بـنهج "عواء الذئب" وهو الإفراط في إطلاق التحذيرات غير الدقيقة مما يضعف مصداقية الجهة التي تطلق التحذيرات حتى يصبح التحذير الصحيح لاحقاً عرضةً للتجاهل. ولذلك فإن قيمة الإنذار الاستخباري لا تقاس بكثرته، بل بمصداقيته وتوقيته ودقته.
في العمل الاستخباري لا تكمن الخطورة دائماً في غياب التحذير، بل قد تكمن أحياناً في الإفراط فيه. فالمحلل الذي يطلق الإنذار تلو الآخر دون أن تتحقق توقعاته يضع نفسه تدريجياً في مأزقٍ مهني ومعرفي، إذ تتحول تحذيراته مع مرور الوقت إلى ضوضاء تحليلية أكثر منها إشارات إنذار ذات قيمة. ومع تكرار الإنذارات غير الدقيقة تتآكل الثقة، حتى يصبح التحذير الصحيح لاحقاً عرضةً للتجاهل أو التشكيك.
غير أن جوهر هذه المشكلة هي أكثر تعقيداً من مجرد خطأ تقديري، فهي غالباً نتاج ثقافة تحليلية تميل إلى المبالغة في التهديد أو إلى حماية الذات المهنية عبر الإفراط في التحذير. وفي هذه الحالة يتحول الإنذار من أداة استباقية إلى إنذار كاذب يصيب صانع القرار بالملل واللامبالاة.
والسؤال الجوهري هنا: "ماذا لو تم تقييم الجهات الاستخبارية في الدول الفتية استخباريا والتي تنتهج هذا الأسلوب؟" إذا خضعت الجهات التي تنتهج نهج عواء الذئب للتقييم، فإن سجلها التحليلي غالباً ما سيُظهر ارتفاع معدل الإنذارات غير الدقيقة أو المبالغ فيها مقارنة بالتحذيرات التي ثبتت صحتها وهذا يضعها في قيادتها بمختلف مستوياتهم في موقف لا يحسدون عليه لان ثقة المستفيد من الاستخبارات تتآكل تدريجيا بمنتجاتهم، ومن المرجح أن يقود ذلك إلى إجراءات تصحيحية أو علاجية من قبل الجهات العليا على مستويات تنظيمية مختلفة داخل الوكالة الاستخبارية.
فالتقييم الموضوعي لا يقتصر على عدد التحذيرات الصادرة، بل يشمل دقتها، وتوقيتها، ومدى تحققها لاحقاً. وعندما يتبين أن جهة ما تميل إلى الإفراط في التحذير، فإن منتجاتها التحليلية قد تُعامَل بحذر متزايد، أو تُمنح وزناً أقل في عملية صنع القرار.
الخلاصة
إن نهج "عواء الذئب" في العمل الاستخباري لا يهدد دقة التقدير فحسب، بل يقوّض الركيزة الأساسية لأي نظام إنذار استخباري وهي المصداقية التحليلية. فالإفراط في إطلاق التحذيرات غير الدقيقة قد يمنح شعوراً زائفاً باليقظة، لكنه في الواقع يضعف ثقة صانع القرار تدريجياً في الجهة المحذِّرة. ومع مرور الوقت قد يتحول التحذير - مهما كانت صحته - إلى مجرد احتمال آخر بين احتمالات عديدة لا تحظى بالاهتمام الكافي. ولذلك فإن فعالية الإنذار الاستخباري لا تقاس بكثرة التحذيرات، بل بقدرة المحلل والمؤسسة على الموازنة بين الحذر التحليلي والانضباط المنهجي.
خاطرة بقلم أخوكم فراس الهورامي

عندما تُهدد استراتيجية الألم المتبادل عجل السامري
استراتيجية الألم المتبادل وهو مصطلح يُستخدم غالبًا في السياسة والعلاقات والصراعات، ويقوم على فكرة بسيطة: إذا تألم طرف واحد فقط فلن يتوقف الصراع، أما إذا شعر الطرفان بالألم والخسارة فسيبحثان عن حل.
والان لننظر إلى الحرب الجارية من زاوية أحد مفاهيم الدراسات الاستراتيجية، ومن بينها فكرة "الألم المتبادل"، لكن يجب التعامل مع هذا التفسير بحذر لأنه ليس الإطار الوحيد لفهم الصراع، ومع ذلك سنحاول بقدر الإمكان.
كيف يمكن أن نقرأ مؤشرات مفهوم الألم المتبادل في سياق الحرب الجارية؟ يحدث الألم المتبادل عندما يدرك طرف أو مجموعة الأطراف الرئيسية أو الثانوية أن استمرار التصعيد سيؤدي إلى خسائر كبيرة للجميع، مما قد يدفعهم إلى ضبط الصراع أو إبقائه ضمن حدود معينة أو الترويج بأنه انتصر على الطرف الأخر لأنه قد حقق أهدافه من خلال خفض سقف أهدافه المعلنة قبل الصراع. ومن أهم المؤشرات التي قد تكون خفية بالتفسير لأنها تدل على دلالات أخرى أيضاً وكما يلي:
1. مستوى العمليات العسكرية. أحد أهم مؤشرات الألم المتبادل هي الضربات المتبادلة المحدودة أو المحسوبة. عندما تقوم الدولة (س) بتوجيه ضربات قادرة على إيلام الدولة (ص) أو مصالحها أو حلفائها، لكنه يتجنب تجاوز عتبة الحرب الشاملة، فهذا يدل على أن: كل طرف يريد إثبات القدرة على الإيذاء وقد نرى أن الإيذاء يتطور تدريجياً مع تقدم الصراع.
2. الرسائل السياسية المبطنة. يظهر الألم المتبادل عندما يحاول كل طرف إرسال رسائل مفادها: "إذا ضربتني سأؤلمك أيضًا".
3. توزيع تكلفة التصعيد على عدة أطراف. عندما تحاول الدولة (س) استهداف مصالح الدولة (ص) في دول مختلفة فهذا يشير بأن تكلفة التصعيد لن تكون من طرف واحد بل سيضطر الحلفاء إلى دفع الفواتير ايضاً من خلال تهديد أمنهم أو اقتصادهم.
4. مستوى الاقتصاد والموارد. من خلال ارتفاع تكاليف العمليات العسكرية، أو الضغط على الاقتصاد أو التجارة، واستنزاف الموارد العسكرية أو اللوجستية. وعليه عندما تظهر تكاليف الصراع حتى على الدول الأخرى غير المشتركة فيه، تأكد بأن الاستمرار في التصعيد أصبح أكثر صعوبة سياسياً واقتصادياً.
5. مستوى الخطاب السياسي. متابعة التصريحات الرسمية، فعندما يتحدث قادة الدول العظمى وتتصاعد تصريحاتهم عن عدم الرغبة في حرب شاملة ولا نريد تغيير النظام في الدولة (س) مع ضرورة ضبط التصعيد، فهذا يدل على إدراك ضمني بأن التصعيد سيؤدي إلى ألم متبادل واسع.
خلاصة مؤقتة
غالباً ما تُستخدم استراتيجية الألم المتبادل من قبل الأطراف الأقل قوة نسبيًا لرفع تكلفة الصراع على خصمه، لكنها ليست حكرًا عليها، بينما قد يستخدمها الطرف الأقوى لضبط التصعيد والحفاظ على الردع.
لكننا نرى في الصراع الحالي بأن الطرف الأضعف عسكريًا قد لا يستطيع الانتصار المباشر على خصم أقوى، لذلك يسعى إلى: رفع تكلفة الصراع على الخصم من خلال جعل استمرار الحرب مكلفًا للطرف الأقوى سياسيًا أو اقتصاديًا أو عسكريًا مع كسر التفوق العسكري المباشر عبر نقل الصراع إلى مجالات أخرى مثل: الاستنزاف، الضربات غير المتكافئة، الضغط النفسي أو الاقتصادي.
قراءة أخرى لاستراتيجية الألم المتبادل
قد تُفهم استراتيجية الألم المتبادل في الأدبيات السياسية على أنها مجرد توازن في الخسائر أو معادلة ردع بين الخصوم. لكن الواقع يُظهر أن لها بُعدًا أعمق من ذلك. فعندما تبدأ الدول القوية نفسها بالشعور بالألم، وتتعرض مصالحها أو حلفاؤها لضغط حقيقي وغير متوقع، فإن الأمر لا يعود مجرد تبادل للضربات، بل يتحول إلى اختبار لصورة القوة التي بُنيت عبر سنوات طويلة.
عندها يتبيّن أن أمجاد الماضي لا تضمن بقاء قواعد اللعبة كما هي في المستقبل. فالألم حين يصبح متبادلًا لا يغيّر موازين القوة فحسب، بل يغيّر الإدراك أيضًا. وقد يجد بعض من عاش طويلًا على فخر الماضي أن تلك الصورة قد تكسّرت فجأة، كما كسر موسى عجل السامري، حين انكشفت الحقيقة وزال الوهم.
خاطرة بقلم أخوكم فراس الهورامي

رقم الإيداع في دار الكتب والوثائق: 4855 في 2025
عدد الصفحات: 46
نوع الورق: أصفر عالي الجودة
السعر: 6 الاف دينار عراقي
الكتاب متوفر حاليا.. للطلب على الرقم (اتصال عادي + واتساب): 07711283449
يوجد توصيل بغداد وباقي المحافظات:
(5) الاف دينار للعاصمة بغداد
(6) الاف دينار لباقي المحافظات

محاضرة بعنوان الأزمة معيار جودة العمل الاستخباري

بقلم الاستاذ فراس الهورامي ، شاكرين جهوده القيمة في نشر المعرفة وتطوير العمل الاستخباري.

لمحبي القراءة...

تقدير موقف لحادثة سقوط طائرة التزود بالوقود الأمريكية في غرب العراق - اعداد فراس الهورامي

في خضم التوترات المتصاعدة في المنطقة، جاءت حادثة سقوط طائرة التزود بالوقود الأمريكية من طراز KC-135 في غرب العراق لتُلقي بظلالها الثقيلة على المشهد الأمني العراقي والإقليمي. هذا التقدير، الصادر عن شبكة إنكي للدراسات والبحوث، يسعى إلى استيعاب أبعاد الحادثة وقراءة مؤشراتها في ضوء المعطيات المتاحة، بعيداً عن حرب الروايات المتنافسة، وصولاً إلى تقييم موضوعي لتداعياتها المحتملة على مسار العمليات العسكرية الأمريكية في العراق، وعلى معادلة الردع الإقليمية في مرحلة بالغة الحساسية.

https://shorturl.at/Ow1S2

في خضم التوترات المتصاعدة في المنطقة، جاءت حادثة سقوط طائرة التزود بالوقود الأمريكية من طراز KC-135 في غرب العراق لتُلقي بظلالها الثقيلة على المشهد الأمني العراقي والإقليمي. هذا التقدير، الصادر عن شبكة إنكي للدراسات والبحوث، يسعى إلى استيعاب أبعاد الحادثة وقراءة مؤشراتها في ضوء المعطيات المتاحة، بعيداً عن حرب الروايات المتنافسة، وصولاً إلى تقييم موضوعي لتداعياتها المحتملة على مسار العمليات العسكرية الأمريكية في العراق، وعلى معادلة الردع الإقليمية في مرحلة بالغة الحساسية.

https://shorturl.at/Ow1S2

نصيحة رقم ﴿107﴾: أسئلة مُساعدة للتنبؤ بالسلوك المحتمل للجمهور المستهدف
من أجل الحصول على الدقة المطلوبة في عملية تحليل الجمهور وبشكل نقدي لمنع تأثر محللي العمليات النفسية بأي مؤثرات خارجية ولتغطية جوانب التحليل كافة، يمكن أن نطرح مجموعة من الأسئلة على سبيل الذكر لا الحصر، وكما يأتي:
1.ما هي بنية الظروف النفسية الأساسية للجمهور المستهدف؟
2.ما هو المستوى الثقافي للجمهور المستهدف؟
3.كيف نستطيع التأثير على الجمهور المستهدف؟
4.ما هي الموضوعات المحرمة أو غير المرغوبة سواء المرئية أم المكتوبة التي قد تؤثر على الجمهور المستهدف؟ وما هي ردود افعالهم المحتملة بسبب ذلك؟
5.ما هي القيود الأخرى التي لا يُفضل تناولها لمنتج التأثير على الجمهور المستهدف؟
6.ما هي القضايا المحفزة على السلوك السياسي أو الاقتصادي أو الاجتماعي أو العسكري؟
7.ما هي البرامج الاقتصادية التي يمكن أن تحدث تغييرات مرغوبة أو غير مرغوبة في سلوك الجمهور المستهدف.
8.ما هي قضايا المشكلات طويلة الأمد في بلد الجمهور المستهدف؟
9.هل نحتاج لبحث واستكشاف قضية ذات أهمية خاصة للجمهور المستهدف وتحليل آثارها على العمليات النفسية؟
المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص181-182)

سؤال مهم

سألني أحد المتابعين لصفحاتنا على التلغرام والفيسبوك سؤالاً مهماً مفاده: إلى ماذا تسعى؟ وماذا تريد أن تصل إليه من نشر هذه المعرفة على مواقع التواصل؟ ولماذا لا تجمعها في كتاب واحد أو عدة كتب؟

في الحقيقة، إن البحث عن المعرفة ليس دائماً فعلاً مؤجلاً ينتظر أن يُجمع بين أغلفة الكتب. ما أحاول القيام به هو نثر بذور فكرية هنا وهناك؛ في محاولة لزرع أفكار في الوقت الذي تحتاجه فيه العقول إليها. وربما لا أعرف على وجه الدقة متى وأين ستنبت تلك الأفكار، وربما لن أرى ثمارها بنفسي، لكنني أشعر بنجاح كبير لأنني على يقين بأنها ستجد طريقها في النهاية إلى من يحتاجها.

كما أن هذه المعرفة اختيارية وليست إجبارية؛ فلكل متلقٍ الحرية الكاملة في الاستفادة منها أو تجاوزها إن لم يقتنع بها. وقد لا تتسق بعض الأفكار مع الواقع الحالي، لكنها قد تصبح مفيدة حين تتهيأ الظروف المناسبة لاستعمالها وتوظيفها. عندها قد تتحول إلى أداة فهم لدى قارئ، أو مفتاح فكرة لدى باحث، أو بداية طريق لدى مهتم في مجال التحليل.

لقد أثبتت الأحداث والصراعات التي تعيشها منطقتنا اليوم، وبما لا يدع مجالاً للشك، أهمية التحليل بوصفه أداة ضرورية لفهم الواقع. فالغرق في سيل المعلومات لا يمكن النجاة منه إلا عبر التحليل النقدي الفعّال البعيد عن الانطباعات السائدة والتحيزات الإدراكية.

ولذلك، فإن ما أنشره ليس مجرد نشر لغرض النشر، بل هو محاولة مستمرة لتوسيع دائرة المعرفة وتيسير الوصول إليها. أما جمع هذه المواد في كتاب، فسيكون خطوة لاحقة بطبيعتها؛ خطوة تهدف إلى تنظيم هذه الأفكار وتقديمها في صورة أكثر تكاملاً لمن يرغب في الرجوع إليها ضمن سياق واحد.

وأختم قولي:
الحمد لله، والخلود والرحمة لشهداء العراق.

أخوكم
فراس الهورامي

نصيحة رقم ﴿108﴾: ماذا تعرف عن نقاط الضعف؟
على فريق العمليات النفسية التركيز على نقاط الضعف لدى الجمهور المستهدف سواء كان مجتمعاً أم دولة أو تنظيماً أو مجموعة أفراد، ومع التحليل المناسب لكيفية الإفادة الفعالة في تطوير منتجات العمليات النفسية. وقبل الدخول في الخطوة الرابعة (تحليل نقاط ضعف الجمهور المستهدف) من المرحلة الثالثة لدورة العمليات النفسية (تحليل الجمهور المستهدف). يجب أن نسلط الضوء على معنى نقاط الضعف كمصطلح عام، وما تعنيه في مجال العمليات النفسية، وكما يأتي:
1.بصورة عامة:
أ‌.يقول ليو تولستوي: " حاول أن تخفي نقطة ضعفك قدر ما استطعت، لأنَّها ليست مجرد نقطة، بل أشبه بنفق سري يقود الآخرين للتلاعب بك".
ب‌.يقول روبرت غرين:" عليك أن تسعى إلى معرفة ما الذي يستثير مشاعر الآخرين ويدفع بهم إلى التفاعل معك، عندما تكشف نقاط ضعفهم، فكأنك أصبحت تملك المفتاح لإخضاعهم نفسياً".
2.في مجال العمليات النفسية:
‌أ.هي الاحتياجات والرغبات والتطلعات التي يسعى الجمهور المستهدف جاهداً لتلبيتها. بمعنى عليك أن تبحث عن ثقوب صغيرة في الدرع النفسي للجمهور المستهدف وتسعى إلى غلقها في حالة الدفاع، وتوسيعها في حالة الجهوم.
‌ب.تمثل نقطة الضعف مظهراً من مظاهر الحاجة التي لم يتم تلبيتها أو المتصورة لدى الجمهور المستهدف. وفي مجال العمليات النفسية فإنَّ التعريف الأساسي لكلمة نقطة الضعف، هي الاحتياجات التي تستخدمها العمليات النفسية للتأثير على الجمهور المستهدف.
المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص182-182)

عيد فطر مبارك على الجميع ... والجنة لشهداء العراق

العيد يمرّ على بيوتٍ تحمل غيابا كبيرا، وقلوب أنهكها الفقد، لكن الدعاء لا يغيب: اللهم ارحم شهداء العراق، واصبر ذويهم، واجعل هذا العيد بداية خيرٍ وفرجٍ على بلدنا، واجعل دماءهم طريقا للنور.

نصيحة رقم ﴿111﴾: احذر من فرق العمليات النفسية للخصوم
احذر من أن يقوم الخصوم بالتأثير على جمهورك الداخلي مستخدما إحدى الطرق الآتية:
1.يبعث رسائل تأثير نفسية تُركز على أمر لا يهمه فعلاً من أجل تضليلك وخِداعك لترتكب أخطاء تحليلية.
2.يعمل على تحريك مشاعر تقدير الذات الفائقة في نفوس أفراد جمهورك الداخلي، مما يفتح ثغرة في دفاعهم النفسي، ومن ثم يستطيع المرور من خلالها للتأثير عليهم، وكأنه يقول لهم بأنَّ ما ستقومون بهِ هو أمر أنتم اخترتم القيام بهِ.
3.يداعب بعض الأوهام التي يؤمن بها جمهورك المستهدف الداخلي، وقد يحرص مخطط العمليات النفسية للخصوم على عدم تلاشي تلك الأوهام لأنَّها مفيدة لاستمرار رسالته التأثيرية.
4.عندما يقوم فريق العمليات النفسية للخصوم بمشاطرة وتأييد الأفكار التي يتمسك بها جمهورك الداخلي، فاحذر فإنَّه أسلوب تضليلي من أجل توطين الطمأنينة ومن ثم بث تدريجي للتأثيرات النفسية التي ترغب بهِ الجهات الأخرى.
5."في اللحظة التي يعرف فيها الناس أنك تسعى وراء شيء ما – تحقيق هدف ما- فإنَّهم يبدأون بمقاومتك. ولكن عندما تخفي الترويج تحت قناع حدث إخباري، فسوف لن تتجاوز مقاومة الجمهور فحسب، بل يمكنك أيضاً إيجاد توجيه اجتماعي من شأنه الترويج للفكرة بالنيابة عنك. ولإنجاح هذا المسعى، ينبغي لهذا الحدث الذي أعددت له أن يبرز من بين جميع الأحداث الإخبارية الأخرى التي تغطيها وسائل الإعلام الأخرى، ولكن يجب ألا تبالغ في إبرازه، خشية أن يبدو مفتعلاً، ومن المهم إضفاء دلالات إيجابية على الحدث المصطنع".
احذر من محاولة فريق العمليات النفسية للخصوم بتشتيت تركيز جمهورك الداخلي -الذي يجب حمايته- وتحويل تركيزهم إلى اتجاهات أخرى بمنحهم أنواعاً مختلفة من المتعة والترفيه، ومن المرجح أنهم سيقومون بتكرار ذلك الفعل من أجل غرس الأفكار بصورة دائمة في اللاوعي لدى الجمهور بسهولة عن طريق تكرارها بالقدر الكافي.
المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص186-187-188)

لطلب الكتاب... يُمكن الاتصال بقسم المبيعات على الرقم 07711283449 ويوجد توصيل لبغداد وباقي المحافظات.

القادة النظريون: حين تتضخم الآراء وتغيب المسؤولية
يُترجم مصطلح Armchair General حرفيًا إلى "جنرال الكرسي"، إلا أن ترجمته الوظيفية الأدق تأتي بصيغ مثل: القائد النظري أو القائد الافتراضي أو قائد من وراء الشاشات.
ويُقصد به الشخص الذي يُقدّم نفسه بوصفه خبيرًا في الشؤون العسكرية دون أن يمتلك خبرة ميدانية حقيقية، أو من يُدير العمليات ويتخذ المواقف من موقع مريح وآمن بعيدًا عن واقع الميدان.
وبمعنى أدق، هو وصف يُطلق على من يمارس دور القيادة أو التحليل العسكري نظريًا، مع افتقاره للتجربة العملية، رغم أنه قد يمتلك في بعض الأحيان تأثيرًا أو سلطة على من هم في الميدان فعليًا.
تاريخيًا، استُخدم هذا المصطلح لأول مرة عام 1900 ضمن مقالة في صحيفة Ottawa Journal، ويُصنّف ضمن ما يمكن تسميته بـ مصطلحات الخبرة النظرية.
المشكلة الأولى: قادة من خلف الشاشات
أتاحت وسائل التواصل الاجتماعي لكلّ فرد أن يتقمّص دور الخبير، بل وأحيانًا دور القائد، دون أن يمتلك الخبرة. تكمن خطورة هذا النمط في تأثيره - لا في وجوده فقط - بل حين يكتسب "القائد النظري" جمهورًا، يبدأ في تشكيل تصورات غير واقعية لدى الآخرين، ويُضعف الثقة بالفاعلين الحقيقيين على الأرض، والأخطر من ذلك، أن هذا النموذج يعزز ثقافة سطحية في فهم التعقيد وكأن القرارات سهلة والواقع بسيط.
المشكلة الثانية: قادة حقيقيون… لكنهم افتراضيون
ليست المشكلة دائماً في "القائد النظري" الذي لا يملك سلطة، بل في أولئك الذين يملكون السلطة، دون أن يلامسون الواقع. إنهم قادة يعيشون بعقلية افتراضية، بالطبع أنهم قادة حقيقيون من حيث الموقع، لكن قراراتهم تُبنى على تصورات مثالية لا تشبه الواقع. قد يجلس أحدهم في موقع آمن ينتقد الجميع ويصدر التكليفات دون معرفة حقيقية بالواقع ولم يختبر الإجراءات عملياً ولا يُدرك حدود الإمكانيات أو يتجاهلها، كأن الذين في الميدان يمتلكون " فانوساً سحرياً" لتحقيق الأمنيات وتنفيذ الأوامر وتجاوز القيود وصناعة النتائج من لا شيء وتغيير ما لا يستطيع هذا القائد حتى التفكير في تغييره.
الدرس المستفاد: بين الواقع والتنظير
في أوقات الصراع - كما نمر بها الآن- فمع كل قرار معقد أو تطور ظاهرة جديدة يظهر لنا نمط بعض من المحللين أو من يكتب على مواقع التواصل الاجتماعي أو يظهرون على شاشات التلفاز ويبدأون بالتحليل من بعيد دون معرفة، ونمط أخر يُقرر من موقع سلطة دون إدراك كامل للواقع. وتكمن الإشكالية الحقيقية في هذين النمطين: بأن ليس كل ما يُرى من الخارج يبدو مفهوما بسهولة وليس كل ما يُنتقد يمكن تبسيطه وليس كل قرار يمكن الحكم عليه دون معرفة سياقه الكامل.
النصيحة
في أوقات الصراع، كن حذرًا مما تقرأ، أكثر مما تُصدّق، فأخطر ما في ضجيج مواقع التواصل الاجتماعي أنه يُشبه الحقيقة. ورسالتي إلى من يراقب من الخارج: قد ترى الصورة وتظن أنها مفهومة لكنها في الحقيقة مجزأة مع الكثير من القطع المفقودة التي لن تجدها في برامج الذكاء الاصطناعي -المضلل لعقولنا بما بمعرفة وانطباعات تخدم المُبرمج الأصلي- فتسارع إلى إصدار أحكام تبدو حاسمة، لكنها في حقيقتها ناقصة.
أخوكم فراس الهورامي

أنواع التغيرات القابلة للتنبؤ
كانت وما تزال عملية التنبؤ في التحليل محط اهتمام الباحثين والممارسين على حد سواء. ومع تطور الصراع في بيئتنا الإقليمية وتسارع الأحداث، يصبح من الضروري إعادة النظر في طبيعة التغيرات التي يسعى المحلل إلى استشرافها. وبعيدًا عن الجدل النظري، يمكن القول إن هناك نوعين أساسيين من التغيرات التي ينبغي التنبؤ بها، وهما:
1.التغيرات المنتظمة (الدورية). هي التغيرات التي:
•تحدث وفق نمط واضح.
•تتكرر بمرور الزمن.
•يمكن ملاحظتها وتحليلها إحصائيًا.
•قابليتها العالية للتوقع.
•وجود مؤشرات مسبقة واضحة.
•اتباعها لاتجاهات محددة.
•طابعها التدريجي غير المفاجئ.
مثال: التصاعد التدريجي في هجمات تنظيم أو جماعة مسلحة ضمن بيئة معينة.
2.التغيرات المتقطعة. وهي التغيرات التي تمتاز:
•تحدث لمرة واحدة أو على فترات غير منتظمة.
•تظهر بشكل مفاجئ.
•لا تتبع نمطًا واضحًا.
•تقطع المسار الطبيعي للأحداث.
•صعوبة التنبؤ.
•عدم الانتظام.
•سرعة التأثير.
•قدرتها على تغيير قواعد اللعبة بشكل مفاجئ.
مثال:
اغتيال قائد بارز، وهو حدث مفاجئ لا يندرج ضمن نمط تدريجي، وقد يؤدي إلى إرباك التقديرات التحليلية وحدوث قفزة في سلوك الجهة المستهدفة.

ملاحظة تحليلية
يمكن للمحللين التنبؤ بالظواهر المتكررة عندما يكون من الممكن تحديد علاقات سببية واضحة بينها.
أما في حالة التغيرات غير المنتظمة أو غير الاعتيادية، فإن التنبؤ يصبح صعبًا للغاية، إن لم يكن شبه مستحيل. وفي ظل تسارع بيئة الأحداث والتدفق الهائل للمعلومات، فإن التركيز الحصري على التغيرات المنتظمة قد يؤدي إلى فجوات تحليلية خطيرة لا يشعر بها المحلل إلا بعد وقوع الصدمة. لذلك، يصبح من الضروري: ألا يكتفي المحلل بفهم الأنماط، بل أن يبحث بشكل مستمر عن المؤشرات المبكرة للتغيرات المتقطعة. فبينما يسهل فهم التغيرات المنتظمة نسبيًا، فإن التغيرات المتقطعة هي التي تُفاجئ وتُحدث التحول الحقيقي.
التوصيات
وكما هو نهجنا، لا نكتفي بطرح المشكلة التحليلية، بل نقدم توصيات عملية قابلة للتنفيذ. وللتعامل مع التغيرات المتقطعة، يوصى بما يلي:
1.بناء مصفوفة للمؤشرات الضعيفة. على كل محلل إعداد جدول بالمؤشرات المبكرة المرتبطة بالملف الذي يتابعه.
2.التفكير المستمر بالسيناريوهات وعدم الاكتفاء بتوقع واحد، بل بناء عدة احتمالات.
3.تقليل الاعتماد على النمط واعتبار المفاجأة احتمالًا قائمًا دائمًا.
4.تحديث التقديرات بشكل مستمر لأن البيئة المتغيرة تتطلب تحليلًا متجددًا.
5.التركيز على لحظات التحول. وهي المؤشرات أو الأحداث التي قد تدل على اقتراب تحول مفاجئ في الظاهرة قيد التحليل والمتابعة.
خاتمة تحليلية
إن التحدي الحقيقي في العمل التحليلي لا يكمن في فهم ما يتكرر، بل في الاستعداد لما لا يتكرر.
فالتغيرات المنتظمة تُفسَّر، أما التغيرات المتقطعة فهي التي تصنع المفاجأة وتعيد تشكيل الواقع.
فراس صلاح الهورامي

المعرفة المستخرجة من كتاب التخطيط للعمليات النفسية