نصيحة رقم ﴿103﴾: نوعان رئيسان من الحوافز
حافز المشاركة المشروطة. حافز يُعطى مقابل المشاركة في نشاط ما. مثال: منتج نفسي عبارة عن منشورات ورقية تشترط فيه جهة التأثير بأنَّ القصف الجوي على المدن سيتوقف إذا استسلم جنود العدو. عندما تريد إقناع الجمهور المستهدف بالامتثال لعمل مرة واحدة، قد يكون الحافز الكبير أفضل رهان لك، كالحافز المشار إليه في المثال أعلاه، أنَّه حافز كبير، لكن ننصحك بالحذر من الحافز الكبير جداً لأنه قد يأتي بنتائج عكسية.
حافز الأداء المشروط. حافز يُعطى إذا ما تم استيفاء بعض معايير الأداء . منتج نفسي عبارة عن (رسالة صوتية) عبر قناة اتصال (مكبرات الصوت) تحمل شرط فتح ممرات هروب أمنة للأهالي مقابل التبليغ عن العناصر المسلحة المتمردة ومواقع تواجدهم. من أجل صنع أكبر تغيير في توجه هدفك، تحتاج تحريك دوافعه الذاتية نحو رغبة في الامتثال.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص174 )

كيف تكتب تحت النار؟ دليل المحلل الاستخباري في الأزمات
أنت الآن في قلب أزمة تتصاعد، والصواريخ والمسيرات تعبر فوق رأسك-ليس بالضرورة لأنك داخل مركز الحرب، بل لأنك تعمل في دولة على تحدث الأزمة على أطرافها. فأنت تتلقى الارتدادات الأمنية والسياسية والاقتصادية والنفسية على دولتك، وتُطلب منك تقديرات سريعة في بيئة ضبابية، عالية التضليل، وتطورات سريعة جداً تسير بسرعة الصوت.
في هذه الظروف، لا تحتاج إلى "تحليل مُزخرف"، لدي بعض النصائح المهمة يمكن ان تعتبرها كقواعد اشتباك تحليلية تًساعدك على تقديم منتج تحليلي فعال وتقليل من الخداع والانزلاق الدعائي:
1.لا تُحلّل الضجيج المعلوماتي بل حللّ المسار. لا تُعد تدوير ما يُنشر. ركّز على مسار التصعيد، مثل(اتساع الجبهات، نوع الأهداف، تواتر الضربات، نمطها، والوسائل المستخدمة.. وغيرها). إنَّ الخبر أو الحدث الواحد قد يخطف انتباهك، لكن المسار هو الذي يشرح ماذا يحدث حقًا، أنه أفضل من متابعة كل خبر منفرد يأخذ كل تركيزك.
2. أسأل دائما: مع كل ّ تحديث معلوماتي، هل هذه التغيرات في المسار هو تغيير نوعي أم تكرار؟ بمعنى، هل دخلنا مستوى جديدًا في سلوك الدول المتصارعة؟ أم أننا نشاهد حلقة إضافية من النمط نفسه؟
3.العودة إلى مصفوفات النمط السابق للدول المتصارعة. في حالة الأزمات المتكررة، فأنت بالتأكيد تملك مصفوفات وجداول مثبتة بالأنماط التاريخية. قارن السلوك الحالي بتلك الأنماط، مثل: (وتيرة التصعيد، نوع الأهداف، حدود الرد، الأدوات والرسائل)، لأنه مفيد لمعرفة الانحرافات الجديدة، وعليه لا تُقيّم التطورات بمعزل عن السجل السابق.
4.ثلاث طبقات في كل تحليل. كلّ تقرير تحليلي أو تقييم مختصر يجب أن يتنقل بين الطبقات الثلاث: ما نعرف، ما لا نعرف، ما نرجح (التخمين) واكتبها بصراحة في تقريرك.
5.لا تعتمد على قناعة تامة بصيغة معلومة، لأنها الأخبار المتداولة في ظل مواقع التواصل المختلفة، سيُعاد تدويرها وتركيبها بالشكل المناسب للطرف المستفيد وخصوصاً مع "احتكاك الحرب" كما يصفه الجنرال كارل فون كلاوفيتز، وما يرافق ذلك من تضليل وخداع. لذلك، اعتبر كثيرًا مما تراه ادعاء حتى يثبت، ولا تُحوّل الثقة النفسية إلى يقين مكتوب.
6.ثبت مؤشرات تحذيرية وتابعها يومياً حيث أنّ الأزمة تُتابع بالمؤشرات لا بالعناوين. اختر (5-7) مؤشرات، مثل (اتساع جبهة الصراع، استهداف بنى حساسة جديدة، تدخل أطراف ثالثة، تغييرات في نمط وحدة التصريحات، ... الخ) ولا انصحك بإضافة مؤشرات جديدة مع كل خبر إلا إذا كان لديك فريق كبير وجيد يستطيع إدارة كم كبير نسيبا من المؤشرات.
7.ابتعد عن إغراء إجابة سؤال: متى تنتهي الحرب؟ هذا سؤال مُضلِّل في الأزمات. الأفضل أن تُلاحق: كيف قد تتطور؟ وما هي تداعيات ذلك على دولة المحلل (الأمن، الاقتصاد، الحدود، الرأي العام، الاصطفافات)؟
8.المزاج العام سلاح في الحرب. احذر من مجاراة الوضع والمزاج العام في تحليليك، وامنع التقرير أن يتحول إلى صدى للشاشة أو حالة الشارع، تريث وفكرّ ملياً قبل ان تكتب.
9.انتبه للعمليات النفسية المصاحبة للأزمة. راقب الخطاب التعبوي، التصريحات الموجهة للجمهور وخاصة الداخلي منه، والتسريبات المقصودة. وتعاون مع مختص العمليات النفسية في فريقك لرصد التغريدات والإشاعات التحريضية، خصوصًا تلك التي تهدف إلى فتح جروح قديمة أو إيقاظ ملفات نائمة بطريقة مغرضة.
10.اجعل منتجك التحليلي "قابلاً للاستخدام" وليس " مثيراً للإعجاب". اسأل قبل الإرسال: هل يستطيع صانع القرار أو المستفيد أن يتخذ خطوة بناءً عليه؟ إن لم يكن كذلك، فأنت كتبت نصًا جميلًا لا منتجًا استخباريًا.
11.تذكّر: الأزمات أفران تكشف معدن التحليل. الأزمات لا تختبر معرفة المحلل السياسي أو الاستخباري فقط، بل تختبر: ثباتك، انضباطك، قدرتك على الفرز، وإدارة عدم اليقين. الأزمات بمثابة "أفران" تكشف "معدن التحليل الحقيقة" سواء للمحلل والفريق التحليلي كما أنها تصقله أيضاً.
12.لا تكن كجمهور لعبة التنس. لا تنشغل بتتبع التفاصيل الهامشية التي لا تضيف قيمة تحليلية لما تكتبه مثل: تداول صور بقايا الصواريخ أو الشظايا وغيرها ما لم تكن مرتبطة بتغيير في القدرة، النمط، أو المسار.
13.اعتمد نموذجاً تحليلياً مرناً للإرسال. قم بإعداد نموذج أساسي قابل للتعديل، واعتمده كقالب ثابت للإرسال، مع تطويره وفق طبيعة التكليف ومتطلبات الجهة المستفيدة من التحليل.
أخوكم: فراس الهورامي

"إنهم يحاولون دسّ نظام مصطنع للإنسانية من أجل رصف الناس وكأنهم حجارة في بناء وضع لهُ تصور مُسبق. ستجد أن حرب الطبقات شوّهت علاقتنا بعضها ببعض كي تُعمي الناس على الحقيقة. نحن نعيش في عصر من الأفكار السياسية التي وصفها مفكرون متعصبون، حتى أن البعض منهم لم يحظ إلا بالقليل من الاحترام في حياته. انظر إلى ما يقول ارسطو:" إن بعض الناس هم عبيد بالطبيعة. ولا يتمتعون بطبيعة إنسانية تكفي لتخولهم إعطاء الأوامر لأنفسهم، أو لماذا يُرغمون على القيام بما يقومون بهِ".
(المصدر: إيزايا برلين، نسيج الإنسان الفاسد، ترجمة سمية فلوعبود، دار الساقي، ط2، 2016 ص62-68).

ما أجمل أن يملك الشعب كرامة
في ظلّ الأحداث الراهنة، خرج فلان الذي فرط بالسيادة والقرار ليقول: لن نسمح بأن تُضرب أراضي بلادنا مكرراً لخطاب السيادة اللفظية الفارغة، وكأن الكرامة تُختزل في تصريح إعلامي، فما الذي ستفعله وأنت تحصي عدد قطع الحديد المتساقطة! وخرج آخر ليصف ما يحدث بالمسرحية وكأنه اجترار لنمط الفئات المؤدلجة أو المنكسرة نفسيًا لتغطية على سنوات الحقد وعقليته المسلوبة في عداء المقابل. وثالث يندّد بانتهاك السيادة وهو أيضاً لا يختلف عن صاحبنا الأول الذي فرط بالقرار والسيادة، وهو نفسه من باع قطعةً من أرضه سابقًا لتصطبغ باللون العسكري لراعي البقر القادم من الغرب، ثم عاد اليوم ليتباكى عليها. وفي المقابل، سقطت أكذوبة بعض الدول، وانكشف أمن ناطحات السحاب الزجاجية فيها وتبين أن جوازات السفر التي يتباهون بأنها تتخطى كل الحدود ما هي إلا سمة للتبعية بلا كرامة... لقد تركهم صاحب الدين الجديد وحدهم تحت النار ليكونوا مصداً لضربات من يملكون الكرامة وليتحملوا الضغط هم وشعبهم بدلا عن أراضي وشعب المعتدي بل الأدهى أنه حاول التخريب تحت راية مغايرة.
ثم تتطور الأمور في محاولة لإعادة السيناريو القديم لتوريط أمة كاملة تحارب من أجل قضيتها ضمن سردية مغلفة بالغدر قد ترمي بتلك الأمة مجدداً لتكون وقوداً لذلك الفرن الذي يخدم مصالح المعتدي الذي باعهم قبل أقل من شهر.
ربما سنحتاج آلاف الكلمات لتحليل ما يجري… لكن دعونا نضع كل ذلك جانبًا ونتحدث عن الكرامة فقط. عندما يُستهدف الوطن، فأن الكرامة التي تتحول إلى وعي جماعي فأنها لا تُقاس بحجم قوة المعتدي، الذي يبدو أنه يبدو أن كل وسائله الصلبة والناعمة قد فشلت في إخضاع أولئك الذين يملكون الكرامة والشرف. لقد اثبتت الأيام القليلة الماضية بأن المواجهة المباشرة مع من يملكون الكرامة لم تنجح.
خاطرة بقلم فراس الهورامي.... إلى القارئ الواعي ... إنني لا أهاجم أحداً بل اقدم مرآة للوعي فأن كنت تفهم ما يجري، فأنت تعرف من أقصد دون أن أذكره.

"من بين الشرور التي يؤدي إليها الافتقار الى السلاح، التعرض للمهانة والاحتقار، وهو أمر يحط من قيمة الإنسان وعلى كل أمير أن يتجنب الوقوع فيه".
نيكولا ميكافيلي – كتاب الأمير- ص107

ارسم حدود معرفتك قبل أن ترسم استنتاجك
في الوقت الراهن أصبح التحليل متاحاً للجميع. فالتطورات المتسارعة في الصراع الحالي تدفع الكثير من المختصين والمتابعين إلى متابعة الأخبار عبر شاشات التلفزيون أو الهواتف، إما بدافع الفضول أو بحكم طبيعة عملهم.
لكن من الضروري التوضيح أن التحليل الجيد لا يبدأ بما نعرفه فقط، بل بفهم حدود معرفتنا وما قد نجهله، لأن المفاجآت غالباً ما تأتي من منطقة المجهول. لذلك ينبغي على المحلل أن يحدد إطار لوحة معرفته أولاً. ننصح باعتماد مخطط (المعروف -المجهول) كأداة مساعدة والتي تُقسم المعرفة إلى أربع مناطق تمثل العلاقة بين ما هو معروف وما هو مجهول:
1.المعروف – المعروف. معلومات نعرفها ويعرفها الآخرون أيضاً.
2.المعروف – المجهول. معلومات نعرفها نحن لكنها غير معروفة للطرف الآخر.
3.المجهول – المعروف. معلومات يعرفها الآخرون بينما لا نعرفها نحن.
4.المجهول – المجهول. معلومات غير معروفة للطرفين وقد تظهر لاحقاً.
إن تحديد حدود المعرفة التي نملكها تمنع التسرع في طرح الاستنتاجات والتقييمات. فقبل أن تحلل، اعرف حدود ما تعرفه. فالتحليل لا يبدأ بالمعلومات فقط، بل بفهم حدودها، لأن المفاجآت غالباً ما تولد في مناطق الجهل التي لم ننتبه إليها.
خاطرة بقلم أخوكم فراس الهورامي

"الناس يكرهون دائماَ المغامرات التي يتوقعون فيها لقاء المصاعب. ولا يبدو من السهل الهجوم على رجل أجاد الدفاع عن مدينته، وقابله رعاياه بالحب" نيكولا ميكافيلي- كتاب الأمير- ص90

أنماط الوصول إلى السلطة بمساعدة الآخرين
يحدد نيكولا ميكافيلي في كتاب الأمير (من الصفحة ص73 لغاية 81) أنماط الوصول إلى السلطة بمساعدة الآخرين، وكما يلي:
•شراء السلطة بالمال. حيث يصل الشخص إلى الحكم عبر تمويل النخب أو شراء الولاءات السياسية والعسكرية.
•السلطة الممنوحة من دولة قوية. عندما تدعم قوة خارجية شخصاً وتضعه في الحكم ليحافظ على نفوذها أو مصالحها داخل تلك الدولة.
•السلطة عبر دعم الجيش أو الانقلاب. إذ يصعد شخص من عامة الناس إلى الحكم من خلال كسب ولاء الجيش أو رشوة قادته خلال انقلاب.
•السلطة عبر العنف والخيانة. ويقصد بها الوصول إلى الحكم من خلال القتل والخداع ونقض العهود، أو عبر التحالف مع قوة خارجية ضد أبناء البلد.
الدرس المستفاد من قاعدة ميكافيلي أعلاه، بأن الوصول إلى السلطة بمساعدة الآخرين — سواء بالمال، أو بدعم قوة خارجية، أو بولاء الجيش، أو عبر العنف والخيانة — يجعل الحاكم ضعيف الاستقلالية، لأن مصدر قوته الحقيقي لا ينبع من المجتمع أو من شرعية ذاتية، بل من القوى التي أوصلته إلى الحكم. لذلك يبقى هذا الحاكم معتمداً على تلك القوى، ومضطراً إلى إرضائها للحفاظ على موقعه، وهو ما يجعل سلطته أقل استقراراً وأكثر عرضة للانقلاب أو السقوط عند تغيّر ميزان القوة أو تبدّل الولاءات.
ونستخلص قاعدة بسيطة ومختصرة مما جاء أعلاه: كلما كان طريق الوصول إلى السلطة معتمداً على الآخرين، زادت هشاشة الحكم وتصبح السيادة عبارة عن شعارات إعلامية، وقلّت قدرة الحاكم على اتخاذ قرارات مستقلة.
بقلم فراس الهورامي

مصفوفة التنبؤ بالسلوك والموقف المحتمل للجمهور المستهدف من العمليات النفسية

محاضرة العقيدة القياسية المقترحة لفرق الرصد الرقمي

هدية مقدمة من قبل الاستاذ فراس الهورامي الى أجهزتنا الأمنية والإستخبارية ...

لمحبي القراءة محاضرة العقيدة القياسية المقترحة لفرق الرصد الرقمي

لمحبي القراءة محاضرة بعنوان تطبيق تقنية "تطوير القضية التحليلية" أثناء الأزمات

نشكر جهود الأستاذ كرار علي في تحويل ما نكتب إلى منتجات رقمية بمستوى متميز لغرض نشر المعرفة وتوسيع نقاط الاستفادة

نصيحة رقم ﴿106﴾: حيل مساعدة للتنبؤ بالسلوك المحتمل للجمهور المستهدف
1.تحديد اتجاه الجمهور المستهدف، يُسهل بنسبة مناسبة من عملية التنبؤ بالسلوك.
2.الموقف هو الطريقة التي نُقيم بها أفراد الجمهور المستهدف.
3.المخرجات النهائية لعملية دمج وتحليل المكونات الأساسية الثلاثة لأي موقف، تساعد كثيراً في تسليط الضوء على السيناريوهات المحتملة لسلوك الجمهور المستهدف بعد إسقاط الرسالة النفسية.
4.من المهم جداً فهم المواقف والسلوك وتحديد نقاط تثبيت لها، من أجل معرفة التغيرات المحتملة التي تطرأ عليها مع تغيّر في المحفزات. إنَّ دراسة المواقف السابقة للجمهور قيد النقاش، يُساعد كثيراً في أن نكون أكثر قابلية للتنبؤ وتقليل نسبة الخطأ بقدر الإمكان.
5.لا يمكن التغاضي عن أي عنصر من العناصر التي تم تحديدها في جدول الاتجاهات والمحفزات والتقاليد والسلوك والمواقف، كونها تؤدي دوراً محورياً في تشكيل السلوك المحتمل لدى الجمهور المستهدف.
6.ترتبط عملية التنبؤ بسلوك الجمهور مع تجارب ذلك الجمهور والتعليم والتأثيرات الاجتماعية، لإنها تحدد مدى ميل ذلك الجمهور للاستجابة بشكل إيجابي أو سلبي لموضوعات معينة.
7.لا تتوقع بأنَّ عملية التنبؤ بسلوك الجماهير المستهدفة من الموضوعات السهلة، أنه شيء ضبابي نوعاً ما بسبب تعاملنا مع مقدار من عدم اليقين، ولا ننسى وجود فرق عمليات للخصوم التي تعمل بطرق مشابهة لما نقوم بهِ، وعليه يجب أن يؤخذ بالحسبان النشاط المحتمل لتلك الفرق النفسية ضد ما نقوم به. ومن الجدير بالذكر أيضاً، بأنَّ هناك جماهير لديها مشاعر مختلطة حول أشخاص أو دول أو منظمات أو قضايا معينة.
8.يمتاز بعض أنواع الجمهور مستهدف، بوجود ما يسمى " الثقوب الفكرية السوداء" وهي معتقدات فكرية ليست معقولة، تجعل تلك الجماهير محاصرين داخل تلك الثقوب. على محللي الجمهور المستهدف، تحديد ما إذا كان جمهورهم المستهدف يملك تلك الثقوب، لأنَّها تؤثر كثيراً على منطقية السيناريوهات التنبؤية بسلوكهم.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص180 )

نهج عواء الذئب في العمل الاستخباري
تروي الحكاية المعروفة أن راعياً كان يصرخ بين حين وآخر: الذئب! الذئب!، فيهرع أهل القرية لنجدته، ليكتشفوا في كل مرة أنه كان يمزح ولا وجود لأي خطر. ومع تكرار الإنذار الكاذب فقد الناس الثقة في صراخه. وحين هاجم الذئب القطيع فعلاً، استغاث الراعي مجدداً، لكن أحداً لم يلبِّ نداءه لأن سمعته كانت قد تآكلت.
ولمقاربة هذه القصة مع العمل الاستخباري التحليلي، فأن الأدبيات الاستخبارية تطلق على هذا الظاهرة بـنهج "عواء الذئب" وهو الإفراط في إطلاق التحذيرات غير الدقيقة مما يضعف مصداقية الجهة التي تطلق التحذيرات حتى يصبح التحذير الصحيح لاحقاً عرضةً للتجاهل. ولذلك فإن قيمة الإنذار الاستخباري لا تقاس بكثرته، بل بمصداقيته وتوقيته ودقته.
في العمل الاستخباري لا تكمن الخطورة دائماً في غياب التحذير، بل قد تكمن أحياناً في الإفراط فيه. فالمحلل الذي يطلق الإنذار تلو الآخر دون أن تتحقق توقعاته يضع نفسه تدريجياً في مأزقٍ مهني ومعرفي، إذ تتحول تحذيراته مع مرور الوقت إلى ضوضاء تحليلية أكثر منها إشارات إنذار ذات قيمة. ومع تكرار الإنذارات غير الدقيقة تتآكل الثقة، حتى يصبح التحذير الصحيح لاحقاً عرضةً للتجاهل أو التشكيك.
غير أن جوهر هذه المشكلة هي أكثر تعقيداً من مجرد خطأ تقديري، فهي غالباً نتاج ثقافة تحليلية تميل إلى المبالغة في التهديد أو إلى حماية الذات المهنية عبر الإفراط في التحذير. وفي هذه الحالة يتحول الإنذار من أداة استباقية إلى إنذار كاذب يصيب صانع القرار بالملل واللامبالاة.
والسؤال الجوهري هنا: "ماذا لو تم تقييم الجهات الاستخبارية في الدول الفتية استخباريا والتي تنتهج هذا الأسلوب؟" إذا خضعت الجهات التي تنتهج نهج عواء الذئب للتقييم، فإن سجلها التحليلي غالباً ما سيُظهر ارتفاع معدل الإنذارات غير الدقيقة أو المبالغ فيها مقارنة بالتحذيرات التي ثبتت صحتها وهذا يضعها في قيادتها بمختلف مستوياتهم في موقف لا يحسدون عليه لان ثقة المستفيد من الاستخبارات تتآكل تدريجيا بمنتجاتهم، ومن المرجح أن يقود ذلك إلى إجراءات تصحيحية أو علاجية من قبل الجهات العليا على مستويات تنظيمية مختلفة داخل الوكالة الاستخبارية.
فالتقييم الموضوعي لا يقتصر على عدد التحذيرات الصادرة، بل يشمل دقتها، وتوقيتها، ومدى تحققها لاحقاً. وعندما يتبين أن جهة ما تميل إلى الإفراط في التحذير، فإن منتجاتها التحليلية قد تُعامَل بحذر متزايد، أو تُمنح وزناً أقل في عملية صنع القرار.
الخلاصة
إن نهج "عواء الذئب" في العمل الاستخباري لا يهدد دقة التقدير فحسب، بل يقوّض الركيزة الأساسية لأي نظام إنذار استخباري وهي المصداقية التحليلية. فالإفراط في إطلاق التحذيرات غير الدقيقة قد يمنح شعوراً زائفاً باليقظة، لكنه في الواقع يضعف ثقة صانع القرار تدريجياً في الجهة المحذِّرة. ومع مرور الوقت قد يتحول التحذير - مهما كانت صحته - إلى مجرد احتمال آخر بين احتمالات عديدة لا تحظى بالاهتمام الكافي. ولذلك فإن فعالية الإنذار الاستخباري لا تقاس بكثرة التحذيرات، بل بقدرة المحلل والمؤسسة على الموازنة بين الحذر التحليلي والانضباط المنهجي.
خاطرة بقلم أخوكم فراس الهورامي

عندما تُهدد استراتيجية الألم المتبادل عجل السامري
استراتيجية الألم المتبادل وهو مصطلح يُستخدم غالبًا في السياسة والعلاقات والصراعات، ويقوم على فكرة بسيطة: إذا تألم طرف واحد فقط فلن يتوقف الصراع، أما إذا شعر الطرفان بالألم والخسارة فسيبحثان عن حل.
والان لننظر إلى الحرب الجارية من زاوية أحد مفاهيم الدراسات الاستراتيجية، ومن بينها فكرة "الألم المتبادل"، لكن يجب التعامل مع هذا التفسير بحذر لأنه ليس الإطار الوحيد لفهم الصراع، ومع ذلك سنحاول بقدر الإمكان.
كيف يمكن أن نقرأ مؤشرات مفهوم الألم المتبادل في سياق الحرب الجارية؟ يحدث الألم المتبادل عندما يدرك طرف أو مجموعة الأطراف الرئيسية أو الثانوية أن استمرار التصعيد سيؤدي إلى خسائر كبيرة للجميع، مما قد يدفعهم إلى ضبط الصراع أو إبقائه ضمن حدود معينة أو الترويج بأنه انتصر على الطرف الأخر لأنه قد حقق أهدافه من خلال خفض سقف أهدافه المعلنة قبل الصراع. ومن أهم المؤشرات التي قد تكون خفية بالتفسير لأنها تدل على دلالات أخرى أيضاً وكما يلي:
1. مستوى العمليات العسكرية. أحد أهم مؤشرات الألم المتبادل هي الضربات المتبادلة المحدودة أو المحسوبة. عندما تقوم الدولة (س) بتوجيه ضربات قادرة على إيلام الدولة (ص) أو مصالحها أو حلفائها، لكنه يتجنب تجاوز عتبة الحرب الشاملة، فهذا يدل على أن: كل طرف يريد إثبات القدرة على الإيذاء وقد نرى أن الإيذاء يتطور تدريجياً مع تقدم الصراع.
2. الرسائل السياسية المبطنة. يظهر الألم المتبادل عندما يحاول كل طرف إرسال رسائل مفادها: "إذا ضربتني سأؤلمك أيضًا".
3. توزيع تكلفة التصعيد على عدة أطراف. عندما تحاول الدولة (س) استهداف مصالح الدولة (ص) في دول مختلفة فهذا يشير بأن تكلفة التصعيد لن تكون من طرف واحد بل سيضطر الحلفاء إلى دفع الفواتير ايضاً من خلال تهديد أمنهم أو اقتصادهم.
4. مستوى الاقتصاد والموارد. من خلال ارتفاع تكاليف العمليات العسكرية، أو الضغط على الاقتصاد أو التجارة، واستنزاف الموارد العسكرية أو اللوجستية. وعليه عندما تظهر تكاليف الصراع حتى على الدول الأخرى غير المشتركة فيه، تأكد بأن الاستمرار في التصعيد أصبح أكثر صعوبة سياسياً واقتصادياً.
5. مستوى الخطاب السياسي. متابعة التصريحات الرسمية، فعندما يتحدث قادة الدول العظمى وتتصاعد تصريحاتهم عن عدم الرغبة في حرب شاملة ولا نريد تغيير النظام في الدولة (س) مع ضرورة ضبط التصعيد، فهذا يدل على إدراك ضمني بأن التصعيد سيؤدي إلى ألم متبادل واسع.
خلاصة مؤقتة
غالباً ما تُستخدم استراتيجية الألم المتبادل من قبل الأطراف الأقل قوة نسبيًا لرفع تكلفة الصراع على خصمه، لكنها ليست حكرًا عليها، بينما قد يستخدمها الطرف الأقوى لضبط التصعيد والحفاظ على الردع.
لكننا نرى في الصراع الحالي بأن الطرف الأضعف عسكريًا قد لا يستطيع الانتصار المباشر على خصم أقوى، لذلك يسعى إلى: رفع تكلفة الصراع على الخصم من خلال جعل استمرار الحرب مكلفًا للطرف الأقوى سياسيًا أو اقتصاديًا أو عسكريًا مع كسر التفوق العسكري المباشر عبر نقل الصراع إلى مجالات أخرى مثل: الاستنزاف، الضربات غير المتكافئة، الضغط النفسي أو الاقتصادي.
قراءة أخرى لاستراتيجية الألم المتبادل
قد تُفهم استراتيجية الألم المتبادل في الأدبيات السياسية على أنها مجرد توازن في الخسائر أو معادلة ردع بين الخصوم. لكن الواقع يُظهر أن لها بُعدًا أعمق من ذلك. فعندما تبدأ الدول القوية نفسها بالشعور بالألم، وتتعرض مصالحها أو حلفاؤها لضغط حقيقي وغير متوقع، فإن الأمر لا يعود مجرد تبادل للضربات، بل يتحول إلى اختبار لصورة القوة التي بُنيت عبر سنوات طويلة.
عندها يتبيّن أن أمجاد الماضي لا تضمن بقاء قواعد اللعبة كما هي في المستقبل. فالألم حين يصبح متبادلًا لا يغيّر موازين القوة فحسب، بل يغيّر الإدراك أيضًا. وقد يجد بعض من عاش طويلًا على فخر الماضي أن تلك الصورة قد تكسّرت فجأة، كما كسر موسى عجل السامري، حين انكشفت الحقيقة وزال الوهم.
خاطرة بقلم أخوكم فراس الهورامي

رقم الإيداع في دار الكتب والوثائق: 4855 في 2025
عدد الصفحات: 46
نوع الورق: أصفر عالي الجودة
السعر: 6 الاف دينار عراقي
الكتاب متوفر حاليا.. للطلب على الرقم (اتصال عادي + واتساب): 07711283449
يوجد توصيل بغداد وباقي المحافظات:
(5) الاف دينار للعاصمة بغداد
(6) الاف دينار لباقي المحافظات

محاضرة بعنوان الأزمة معيار جودة العمل الاستخباري

بقلم الاستاذ فراس الهورامي ، شاكرين جهوده القيمة في نشر المعرفة وتطوير العمل الاستخباري.