إلى كافة المتابعين والأصدقاء....
نفدت لدينا (200) نسخة ورقية من كتابنا المترجم السادس (علم النفس للتحليل الاستخباري -للمؤلف ريتشارد هوير). لم نُقرر طباعة نسخ ورقية إضافية في الوقت القريب، إذ نميل إلى توجيه مواردنا المحدودة نحو طباعة الأعمال الجديدة بدل إعادة تدوير القديم. وقد نلجأ لاحقًا إلى طباعة عدد محدود جدًا من الكتاب، وسيكون ذلك مرتبطًا بمدى الفائدة الحقيقية التي وجدها القرّاء في محتواه.
برأي المتواضع فأن الكتاب كان أكثر من مجرد أداة تفكير، إذ نبّه إلى أن كثيرًا من أخطاء التحليل لا تعود إلى نقص المعلومات، بل إلى طريقة التفكير والتحيزات الذهنية، كما سلّط الضوء على كيفية التعامل مع المعلومات الجديدة أثناء تحليل الأحداث العملياتية والظواهر السياسية، ولا يفوتنا أن ننوه بأن الكتاب يُعدّ مرجعًا مهمًا لنظرية الفرضيات التحليلية المتنافسة، بما تتضمنه من تفاصيل دقيقة، وقيمة مضافة، وقيود استخدام.
رسالتي إلى الذين اقتنوا الكتاب وقرأوه، نود أن نسمع آراءكم بكل صراحة:
هل غيّر الكتاب طريقة تفكيركم التحليلية؟ وكيف؟
هل جعلكم أكثر وعيًا بالتحيزات الذهنية أثناء التحليل؟
أي فصل أو فكرة وجدتموها الأكثر فائدة في عملكم؟
هل استطعتم تطبيق إحدى أدواته عمليًا؟
وهل ترون أن هذا النوع من الكتب ضروري للعمل التحليلي في الدولة الفتية استخبارياً أم نحتاج إلى مجالات أخرى؟
آراؤكم تهمّنا، لأنها تساعدنا على تطوير ما نعمل عليه لاحقًا، سواء في تأليف أو ترجمة الكتب المستقبلية في مجال التحليل الاستخباري أو العمليات النفسية
أخوكم: فراس الهورامي

نصيحة رقم ﴿68﴾: افهم معنى التوجيه
التوجيه: هو إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف معينة من أجل تفادي أيّ هدر في الجهود أو الموارد. وفيما يخص عنصر وفريق العمليات النفسية، فأن التوجيه من الجهات العليا حول ضرورة الشروع بالبدء والتخطيط لعملية نفسية ما، يأتي على شكل أوامر تهدف إلى تركيز العمل لتحقيق الأهداف. إنَّ التوجيه هو أيضاً تخويل للجهات المختصة بالتنفيذ والتغلب على أي معوقات أو مشاكل تقف في طريق تحقيق المكاسب المرجوة.
*****
نصيحة رقم ﴿69﴾: التوجيه: المُحرك الأساسي لاي وظيفية إدارية
بما أنَّ عناصر وفرق العمليات النفسية منظمة تحت وظائف إدارية، فإنها تعمل على وفق تخطيط يُركز نحو أهداف معينة يتم تطويرها على شكل توجيهات محدثة باستمرار على وفق المستجدات التي تقع ضمن نطاق نشاط واهتمام العمليات النفسية، وعليه فإنك لن تستطع العمل بدون توجيه لأنَّه يمثل اهتمام صانع القرار بمختلف مستوياته حول القضايا التي تخص ملفات حقيبته السياسية.
*****
نصيحة رقم ﴿70﴾: فكر بالتوجيه على أنَّه عملية مساعدة
التوجيه من المستويات الأعلى هو عملية مساعدة لتوجيه الجهات المسؤولة عن العمليات النفسية لتحريك الفِرق النفسية لتركيز عملها نحو قضية معينة لها أهمية لصانع القرار، التي من المرجح أنَّه تم رصدها وتحليلها من فرق استشارية أعلى حذرت صانع القرار مِن تهديد نفسي محتمل أو سلطت الضوء على نوافذ فرص يجب استغلالها قبل أن تُغلق تلك النوافذ.
(المصدر: فراس صلاح الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص124-125)

" إن العقل يشبه الكأس... عليك أحياناً أن تفرغه إن أردت استيعاب أيّ معرفة جديدة. إننا نخشى التخّلي عما نعرفه. فنحن نكتسب المعرفة ونتشبث بها، ولا يسعنا في أغلب الأحيان تعلُّم أي شيء جديد بعد ذلك. غالباً، نحن لا نتعلّم أيّ شيء جديد لأننا لا نطرح الأسئلة، وما دمنا لا نقول " لا أعرف" فلا يُمكننا اكتشاف أشياء جديدة. فالجهل المقترن بالفضول هو المكان الذي تبدأ بهِ المعرفة الجديدة كلها". (من كتاب قوة الجهل – دايف تروت)

نصيحة رقم ﴿71﴾: التوجيه: أداة لتوحيد الجهود
التوجيه أداة للتحفيز وتوحيد الجهود ومواكبة المستجدات. وكما قلنا سابقاً، فإنَّ التوجيه الوارد من صانع القرار أو القائد العسكري أو أي مستوى اعلى أخر، هو تحفيز للتحرك في اتجاه معين. يجب أن يدرك عنصر العمليات النفسية بأنَّه يعمل ضمن مؤسسة أو جهة مختصة في مجال له تأثير داعم ومباشر، وأحياناً يُساند جهود جهات مختصة أخرى، بمعنى أخر، إنَّ العمليات النفسية واحدة من الأدوات التي تملكها حكومة الدولة فضلاً عن مجموعة أخرى من الأدوات الدبلوماسية والعسكرية والاقتصادية والإعلامية والثقافية وما إلى ذلك.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص124-125)

"الشطرنج هو الحياة في شكلٍ مصغّر: صراع، أخطاء، قرارات، ووقت محدود".
غاري كاسباروف- بطل العالم الـثالث عشر في الشطرنج

"عليك أن تأخذ مخاطرة… وإلا فلن تصنع شيئًا يستحق الذكر"
ميخائيل تال- بطل العالم الثامن في الشطرنج

"أفضل لاعب ليس من يهاجم دائمًا، بل من يعرف متى لا يتحرّك"
أناتولي كاربوف- بطل العالم الثاني عشر في رياضة الشطرنج

"التهديد الأقوى هو الذي لا يحتاج أن يُنفّذ"
الألماني إيمانويل لاسكر (1868-1941) البطل العالم للشطرنج لمدة 27 سنة

نصيحة رقم ﴿72﴾: تنوع جهات التوجيه
من يقوم بالتوجيه؟ ومن أين يأتي التوجيه ليحفز الشرارة الأولى لانطلاق مبادرة العملية النفسية؟ تختلف مستويات تلك الجهات، لكنها ترتبط بفاعل أساسي في أغلب الحالات، وبما أنَّ كتابنا يناقش عمل عناصر وفرق العمليات النفسية العاملة ضمن الهياكل التنظيمية المؤسساتية، فإنَّ الفاعل الرئيس هو الحكومة أو من جهات تليها ضمن الهياكل التنظيمية – التي تختلف من بلد إلى أخر. فمثلاً: عندما تدرس المؤسسة العسكرية كافة الخيارات المطروحة في وقت الصراع، فإنَّها تقوم بتوجيه جهات وفرق العمليات النفسية المرتبطة بها لتنفيذ عمليات نفسية محددة ضد جنود العدو أو لرفع معنويات جنودنا، تتآزر بجهودها مع عمليات نفسية داخلية – تقوم بها جهات مختصة أيضاً- تزيد من قوة التماسك الداخلي للمجتمع.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص125)

إلى المتابعين الكرام…
نُعلن نفاد جميع نسخ كتابنا المترجم (أساسيات في التحليل الاستخباري) بعد بيع ما يقارب (350) نسخة للأعوام الثلاثة الماضية. نرى أن هذا الإقبال لم يكن رقمًا بحد ذاته، بقدر ما كان دليلًا واضحًا على أهمية الكتاب بوصفه أحد المراجع التأسيسية في مجال التحليل الاستخباري، لما يتضمنه من أمثلة تطبيقية وتقنيات تحليلية متنوّعة تسهم في بناء التفكير التحليلي المنهجي. لم يُتخذ قرار إعادة الطباعة حتى الآن، إذ نفضّل توجيه الجهد نحو تطوير مشاريع معرفية جديدة، على أن يبقى هذا القرار مرتبطًا بحجم الفائدة الحقيقية التي وجدها القرّاء في محتوى الكتاب.
شكرًا لكل من اقتنى الكتاب، وقرأه، وناقشه، وشاركنا ملاحظاته… أنتم الدافع الأساسي للاستمرار.
شكرا للجميع... أخوكم فراس الهورامي

نصيحة رقم ﴿73﴾: شروط التوجيه الجيد
يجب أن تعي جيداً بأنَّ التوجيه الجيد والمفهوم من الجهات العليا، يؤثر بشكل كبير على فعالية الخطوات التالية من دورة مراحل تنفيذ مبادرة العملية النفسية. أهمية عنصر الوضوح في مرحلة التوجيه، يُحدد لفريق أو خلية العمليات النفسية ما يجب أن تُركز عليه جهودها للقيام بما مطلوب من تأثير نفسي فعال، بمعنى أنَّه يُلخص أمام أعيننا إجابة للسؤال "ماذا" وجزء من سؤال "من". وهذا ما يُسهل علينا لاحقاً تقييم وتحديد الإجابات الفعالة لإضافة الأجزاء المناسبة لإجابة سؤال من- الجهة المستهدفة- وكيف، ومتى، وأين، وثم ماذا -تقييم العملية لاحقاً- وصولاً لرأي صاحب الطلب الأولي وقراره الذي يرد على شكل تغذية راجعة (عكسية) تجاه ما قام به الفريق النفسي.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص126)

قصة قصيرة ودرس مستفاد
قبل أيام معدودة، تواصل معنا أحد الأشخاص، وشرح لنا مدى تأثّره بكتبنا الأصيلة والمترجمة في مجال التحليل الاستخباري والعمليات النفسية، كاشفًا عن رغبته الجادّة في البحث والكتابة في المجالات نفسها أو القريبة منها.
نحمدُ الله كثيرًا الذي مهّد لنا الطريق، ورزقنا من فضله تجربةً لم تتوقف عند حدودنا، بل تحوّل أثرها إلى دافعٍ يُحفّز الآخرين على الكتابة، وربما يكون ما قدّمناه سببًا لأن يحاول غيرُنا تقديم ما هو أفضل مما قدّمناه. وأنا على يقين بأن كثيرين أفضل منّي، غير أنّ ما ينقصهم أحيانًا ليس القدرة، بل ذلك الدافع الأوّل.
لن ننسى أنّ على عاتقنا مهمةً باتت تكبر يومًا بعد يوم، تتمثّل في مواصلة ما بدأناه، والارتقاء به أكثر، لنكون على قدر الثقة والنظرة والانطباعات التي بدأت تتبلور لدى الكثيرين من حولنا.
أخوكم
فراس صلاح الهوارمي

نصيحة رقم ﴿74﴾: التوجيه من الأسفل إلى الأعلى
يرجى الانتباه إلى (السهم المزدوج) بين المرحلة الأولى والثانية، لأنَّه من الأهمية التي تجعل مسار التوجيه ينطلق من المستوى الأقل (الجهات المختصة بتخطيط وتنفيذ العمليات النفسية إلى المستوى الأعلى). بمعنى أنَّ الجهة المختصة عن تنفيذ العمليات النفسية المتواجدة في المرحلة الثانية، تتحول إلى أداة توجيه. غالباً ما ترى الجهات في المستوى الأدنى – المسؤولة عن رصد ومراقبة العمليات النفسية الهجومية أو الدفاعية- بأنَّ هناك حاجة للتبليغ عن موضوع ما يثير الانتباه ويجب التحذير عنه، وعليه ستطلق تلك الجهات تحذير إلى صانع القرار في المستويات الأعلى، على شكل توجيه يحمل طابع الاقتراح والتحذير.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص127)

قمت بتصميم هذه الدورة التي أبصرت النور لأول مرة في كتابي (المراحل الأساسية الحديثة لتنفيذ العملية النفسية) وهو من إصدار مركز التميز العراقي لعام 2024. وتعدّ دورة مبتكرة وجديدة وكان أساس ابتكارها قد استند إلى فكرة (دورة الاستخبارات التقليدية -Intelligence cycle) كونها تصب في مجال عملي. وتم تصميمها لتضم تسع مراحل لدورة يستطيع من خلالها عنصر العمليات النفسية تنفيذ أي عملية نفسية. كما تم تحديد هذه المراحل اعتماداً على النهج الأكاديمي والخبرة العملية من أجل الوصول إلى سلسلة عمليات تتضمن عدداً متنوعاً من الإجراءات التي يجب إتباعها مِن الجهات المختصة بالتخطيط والتنفيذ لمبادرة العمليات النفسية. وستتضمن الفصول الآتية من كتابنا تباعاً شرح كامل لكيفية تطبيق تلك المراحل من الجهات المختصة ، ولكن على شكل نصائح مساعدة، على أمل أن يوفر هذا النهج معرفة جيدة وفعالة لمختصي العمليات النفسية.
وتتألف دورة تنفيذ العملية النفسية من المراحل الآتية:
1.التوجيه.
2.التخطيط الإداري والمعلوماتي.
3.تحليل الجمهور المستهدف.
4.اختيار المحتوى التأثيري والإقناعي للرسالة.
5.تصميم وتطوير المنتجات النفسية المقترحة.
6.اختيار قناة الاتصال.
7.توزيع ونشر المنتجات النفسية.
8.تقييم نتائج العملية النفسية.
9.التغذية العكسية.
ومن الجدير بالذكر أنَّ الدورة المقترحة لتنفيذ العمليات النفسية هي أداة ذات فوائد متعددة، وكما يأتي:
1.أداة تعريفية للجهات الفاعلة في العمليات النفسية.
2.أداة إرشادية للعاملين في مجال العمليات النفسية.
3.أداة إجرائية لتوضيح الإجراءات والخطوات التي يجب اتخاذها من عنصر العمليات النفسية.
4.أداة تدريبية للعناصر الجديدة الذين انضموا حديثاً لمجال العمليات النفسية أو المنتقلين من جهات أخرى.
5.أداة لتطوير مهارة وكفاءة عناصر وخبراء العمليات النفسية.
6.أداة تثقيفية سواء للعاملين في مجال العمليات النفسية أم في مجالات أخرى.
7.أداة لوصف المحيط الذي تمر به إجراءات تنفيذ العمليات النفسية.
8.أداة مساعدة لمواجهة التحديات والضغوط والمشكلات التي تمر اثناء سير عملية التنفيذ.
9.أداة متابعة لسير وتطور عملية التنفيذ من الجهات ذات العلاقة.
10.أداة بحثية مساعدة للباحثين لغرض التطوير المستقبلي في مجال العمليات النفسية.
11.اداة تقييم مستقبلي للعمليات النفسية المُنفذة من لجان تقييم مختصة للكشف عن الأخطاء واستخراج الدروس المستفادة. (المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص121-122-123)

نصيحة رقم ﴿78﴾: المهام العامة لمخططي العمليات النفسية
يعمل مخططو العمليات النفسية كمستشارين لمجموعة التخطيط. وتشمل مهامهم ما يأتي:
1.بدء وتنفيذ تقدير العمليات النفسية.
2.المساعدة في تحسين مسودة خيارات الاستجابة لصانع القرار أو القائد العسكري.
3.تحديد الموارد والميزانيات الخاصة بالعمليات النفسية.
4.إجراء تحليل للمهمة، بما في ذلك المساهمة في متطلبات المعلومات الحرجة لصانع القرار وتوجيهات التخطيط.
5.الإسهام في تطوير خطط العمل.
6.الإسهام في تطوير مفهوم العمليات العام.
7.تقديم إسهام متعلقة بالعمليات النفسية في خطة العمليات.
8.مراجعة متطلبات المجالات الوظيفية الأخرى المتعلقة بالعمليات النفسية.
9.تحديد متطلبات القوة والقدرات.
10.صياغة الخطط الفرعية لوحدات العمليات النفسية المخصصة.
11.مراجعة خطط العمليات النفسية، بما في ذلك الخطط الفرعية
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص131)

نصيحة رقم ﴿90﴾: العنصر الأساسي لأي عملية نفسية
الجمهور المستهدف (TA - Target Audiences) هو العنصر الأساسي لأي عملية نفسية مهما بلغ حجمها (صغيرة كانت أو كبيرة) وبغض النظر عن المدة الزمنية (قصيرة، أو متوسطة أو طويلة الأمد). بمجرد تحديد الجمهور المستهدف، تصبح مهمة اختصاصي العمليات النفسية هي تحديد أفضل الأساليب للتأثير عليهم، مع الأخذ في الاعتبار المتغيرات السياقية والتشغيلية مثل الثقافة والمواقف والدوافع والطبقة الاجتماعية والدين والمنظمة ووسائل نقل الرسائل. وتجدر الإشارة إلى أنَّ الخبرة المتراكمة والمهارات المكتسبة، تُعدّ عناصر مهمة لأي مختص عند تنفيذ ما يطلب منه. وفي مجال العمليات النفسية فأن الخبرة والمهارة تُساعد عنصر العمليات النفسية على الإلمام بثقافة الجمهور المستهدف والقدرة على الربط بين ثقافة الفرد وثقافة ذلك الجمهور.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص148)

" ابحث عن المستفيد لتعرف العدو. حين لا تعرف عدوك راقب من يستفيد من الفوضى. المستفيد غالبًا هو المحرك الخفي. وإذا أردت كشف نوايا أحدهم تجاهك، امنحه فوزًا صغيرًا على حسابك، ثم تظاهر بالهزيمة. إن بدأ بالتكبر عليك فاعلم أنه كان يخفي حقدًا تجاهك".
نيكولا ميكافيلي