نظرة سريعة على مفهوم المباغتة والمفاجأة

نصيحة رقم ﴿42﴾: ابحث عن جهات التأثير بالوكالة
يجب أن تدرك بأنَّ بعض جهات التأثير لا تبالي مِن أجل تحسين صورتها أمام الجمهور المستهدف. عادةً ذلك ضياعاً للجهود كون الجمهور المستهدف لا يثق بها البتة. وهنا يأتي البحث عن جهة تأثير تعمل بالوكالة عن الجهة الأصلية. يجب أن يتوفر في تلك الجهة شرط المصداقية أمام الجمهور المستهدف. عليك أنَّ تبحث جيداً ضمن الواقفين في الطابور السادس الذي يطلق عليهم أيضاً وكلاء التأثير الذين يعملون للتأثير على سلوك الأفراد بقصد أو بدون قصد.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص83)

في عام 1954 تلقى الرئيس الأمريكي أيزنهاور تقريراً فائق السرية كانت قد أعدّته لجنة يرأسها الجنرال المتقاعد (جايمس ايتش دوليتل)، ورد في التقرير أنه:" إذا كانت الولايات المتحدة ترغب في البقاء، فسيتعين عليها إعادة النظر في مبادئ الإنصاف التي سارت عليها حتى الآن. سيتعين عليها أن تتعلم كيفية التدمير التخريب وقهر الأعداء باستخدام وسائل أذكى وأكثر تعقيداً وأكثر فعالية من تلك التي تُستخدم من اعداء الولايات المتحدة... ويحتمل أن يجد الشعب الأمريكي أنه مضطر إلى التعرف إلى هذه الفلسفة المختلفة بشكل أساسي وفهمها ومساندتها". إن هذا التقرير كان دعوة صريحة لإنشاء حالة استخبارية أمريكية هجومية ودفاعية بشكل لم يسبق إجازته في أوقات السلم، وبعد هذا التقرير والتوصية التي جاءت به، توسعت أعمال وكالة الاستخبارات المركزية ((CIA السرية من أوروبا إلى الشرق الأوسط وأفريقيا وامريكا اللاتينية.
(المصدر: كيث ميلتون، روبرت دالاس- دليل CIA الرسمي للخداع- ص14).

اللّهُمَّ صَلَّ على مُحمدٍ وآل مُحمد... وارزقنِي علمًا واخْتِمْ بِعَفوك أجَلي، وحَقق في رَجاءِ رحمتِك أَمَلِي، وسَهَّل إلى بُلوغِ رٍضاك سُبلِي... الحمد لله الذي بتوفيقه تتحقق المقاصد والغايات...
صدر بعون الله كتابنا الجديد والذي يحمل بعنوان ((صَفّق لنفسك وإن كان المسرحُ فارغًا – تأليف فراس الهورامي).
قد يكون كتاب بالأسود والأبيض، ولكنه غنيٌّ بالألوان لمن يستطيع أن يراها فقط. لقد طرح الكتاب مجموعةً من الأفكار، إذا تأملتها جيدًا قد تستفاد منها، وبنفس الوقت لست مجبرًا على قبولها. ليس كتابَ تحفيزٍ تقليديّ، بل تأملٌ عميق في معنى القيمة الإنسانية بعيدًا عن مقاييس الجمهور. كتابٌ يوقظ وعيك بهدوء، ويذكّرك بأن أجمل لحظات المجد هي تلك التي لا يراها أحدٌ إلا أنت. عندما تشعر بأنك غير مرئي، تذكّر جيدًا بأن الله يراك، وعندما لا يلاحظ أحدٌ جهودك، تذكّر أن الله يراها، وستأتي العطايا بقدر النوايا. إنه كتاب يخبرك بشكل واضح بأن لا تنتظر أن يُقدرك الآخرين، مِن يعرف قـيمتك هو من يقدرك، وهذا أفضل تقدير. فغالبـًا ما يعرف الآخرون قيمتك ولا يظهرون ذلك علنـًا، فلا تحزن، فهم مـرايا لطبيعتهم التي لا تستطيع الاعتراف بما تقوم بهِ، فحاول ألا تهتم. في الفصل الأول سنناقش لماذا نحتاج لتقدير وتصفيق الآخرين لنا، وثم ينتقل الفصل الثاني لتسليط الضوء على أسباب تصفيق الآخرون لنا؟ مع التمييز بين التصفيق الحقيقي والتصفيق الزائف. كما أن الفصل الثالث من الكتاب سيتناول لماذا يتجاهلك البعض عن قصد أو من غير قصد مع بيان أسباب ذلك، ثم يأتي الفصل الرابع ليحمل تعريفاتنا الخاصة لمفهوم صفق لنفسك. وفي الخاتمة سنراجع معًا ماذا تعلمنا من دروس معرفية مختلفة وملخص للنصائح النهائية.
مع التقدير لكافة الأصدقاء والمتابعين

رقم الإيداع في دار الكتب والوثائق: 4855 في 2025
عدد الصفحات: 46
نوع الورق: أصفر عالي الجودة
السعر: 6 الاف دينار عراقي
الكتاب متوفر حاليا.. للطلب على الرقم (اتصال عادي + واتساب): 07711283449
يوجد توصيل بغداد وباقي المحافظات:
(5) الاف دينار للعاصمة بغداد
(6) الاف دينار لباقي المحافظات

نصيحة رقم ﴿43﴾: استغل هذه الفرصة واحذر منها في الوقت ذاته
إنَّ العمليات النفسية هي لون من النشاط الدعائي الذي يستهدف الجبهة الداخلية للبلاد. ولذلك فعلى عنصر وفريق العمليات النفسية أن يستغل جو الغموض وقلة المعلومات، لأنَّ حاجة الجمهور تزداد إلى معرفة تفاصيل ما يحدث، وعندها تصبح الأرضية مناسبة لانتشار الشائعات والدعاية بمختلف أنواعها. ومن زاوية أخرى، هذا هو الوقت الحرج الذي يجب أن تُشدد فيه مراقبة جمهورك الداخلي وحمايته من أي استغلال تنفذه فرق العمليات النفسية للخصوم.
نصيحة رقم ﴿44﴾: تكتيك "إدارة الإدراك"
تخيّل أنَّك عنصر في فريق للعمليات النفسية في الدولة (س) وتحاول التأثير على الدولة (ص). فيجب أن تفهم جيداً بأنَّ محاولة دولتك للتأثير على سلوك وقرارات الدولة الأخرى، يستند إلى أن تقديرات صانع القرار في دولتك ترى أن تغيير الأحداث في الدولة المستهدفة له صلة مباشرة أو غير مباشرة بأهدافها ومصالحها. وعليه يجب أن يُركز الفريق النفسي على ما يظن الجمهور المستهدف في الدولة المستهدفة أنَّه سيحدث، وليس على ما يُمكن أو لا يُمكن أن يحدث. وتماشياً مع ما تم ذكره أنفاً، نرى أن بعض الدول تستعمل نهج الحدث المُعد بصورة مسرحية من أجل إدارة الإدراك، وهو نهج يجري استخدامه للفت أنظار الجمهور المستهدف وتنظيم وعيه وإدراكه، فمثلاً، يتم تأخير وصول رئيس وزراء الدولة (س) إلى الدولة (ص) لساعات عدة بشكل متعمد لكي يتزامن مع ساعات الذروة في مشاهدة التلفزيون أو متابعة الأخبار أو فرق التوقيت وما إلى ذلك.
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص83-84)

تنص المذكرة رقم (23 في عام 1950) والتي كتبت من قبل (جورج كينان) الذي كان يدير مكتب التخطيط لوزارة الخارجية الأمريكية:
" تتمحور مهمتنا الحقيقة في الفترة القادمة على ابتكار ووضع نمط علاقات جديد يسمح لنا بإدامة واستمرار التفاوت الكبير مع خصومنا. وبغية تحقيق ذلك، يتعين علينا الاستغناء عن كلّ العواطف مع وجوب تحويل كلّ تركيزنا في كل مكان نحو أهدافنا القومية المباشرة وترك الحديث عن الأهداف الغامضة غير الواقعية مثل: (حقوق الإنسان ورفع المستوى المعيشي وإرساء الديمقراطية). ولن يتطلب الأمر وقتا طويلاً حتى نضطر للتعامل على نحو مباشر مع مفاهيم القوة وبالتالي فكلما قلت الشعارات المثالية التي تُعيقنا كان الأمر أفضل بكثير".
(المصدر: نعوم تشومسكي- كيف يُدار العالم -ص17).

المفهوم الأمريكي للاستقرار الأمني
هو الاستقرار الأمني للطبقات العليا للحكومات الحليفة والعميلة للولايات المتحدة والمؤسسات الأجنبية والأمريكية المستثمرة في تلك البلاد البعيدة. إذا أمكن تحقيق هذا الاستقرار عبر الوسائل الديمقراطية الرسمية سيكون الأمر مناسباً. أما إذا لم يتحقق بهذا الشكل، فأن تهديد الاستقرار وخلق المشاكل ودعم المعارضة هو النموذج الجيد لمنع انتشار عدوى الإصلاح الداخلي وتحسين ظروف معيشة الشعب والمحتمل ظهورها او تبنيها داخل تلك الدولة.
(المصدر: نعوم تشومسكي- كيف يُدار العالم -ص30).

نصيحة رقم ﴿45﴾: من أجل الدفاع، لابد من معرفة دافع أو هدف جهة التأثير
يجب أن تدرك جيداً وأنت عنصر يعمل ضمن فريق للعمليات النفسية، بأنَّ العمليات النفسية مجموعة من الخطوات المتسلسلة والمتدخلة التي لا تُنفذ من جهة التأثير إلا لأسباب ودوافع، تسعى تلك الجهة ومن خلال العملية النفسية ومهما كان نوعها، لتحقيق ما تريده تلك الجهة وكسب مصالح محددة. ابحث عن تلك الدوافع، وقم بتحليل المدخلات بدقة لمعرفة المخرجات، كونها مفيدة جداً في حالة الدفاع وإجراء عمليات نفسية مضادة.
*****
نصيحة رقم ﴿46﴾: التعزيز المعنوي- القاعدة الذهبية للنهج الوقائي في العمليات النفسية
على عنصر وفريق العمليات النفسية أن يعطي مساحة مهمة في عمله لمبدأ التعزيز المعنوي للجمهور المستهدف، ويمكن توظيفه كنهج وقائي تعزيزي في الوقت نفسه. تخيَّل أنَّ جمهورك المستهدف يعيش حالة من النصر والمنجزات المهمة على أصعدة معينة، فعليك هنا تعزيز هذه الحالة، لأنَّ السلوك الذي لا يتلقى تعزيزاً قد ينطفئ تدريجياً، والعكس صحيح.
*****
نصيحة رقم ﴿47﴾: التعزيز المعنوي (الإيجابي والسلبي)
يجب أن يفهم عنصر العمليات النفسية بأن التعزيز بصورة عامة هو حافز لتقوية السلوك. النوع الإيجابي هو سلوك نود أن نُبقي عليه أو نرغَّب في أن نزيده ويمكن تحقيق ذلك بإضافة شيء مرغوب به في عقب السلوك، أو تعزيز سلبي بحذف شيء غير مرغوب فيه قد يؤثر على السلوك مستقبلاً، على أنَّ يكون ظهور المعززات في وقت قريب من السلوك الذي نود تعزيزه بقدر الإمكان
(المصدر: فراس الهورامي، كتاب حرب بلا مدفع -السهل الممتنع في العمليات النفسية، دار شمس الاندلس، بغداد، ط1، 2025، ص84-85)