Все клиенты, которые приходили ко мне, утверждали, что им люто нужен пиар. При подробном разборе ситуации выяснялось, что в 80%случаев им было нужно повышение продаж, еще в 15% - структуризация компании - "мы росли, росли и не поняли во что выросли, как этим управлять и как об этом рассказывать". и только в 5% - действительно непосредственно пиар. В общем, обычно первые две недели уходят именно на то, чтобы разобраться, а что собственно мы тут обсуждаем: славу, деньги или проблемы роста

Повышение продаж очень редко решается пиаром. Обычно выясняются стандартные проблемы - не налажена логистика, не попали в ЦА с ценами - доходило до смешного - "да, мы знаем, что наша одежда отлично продается с ценником на 30 процентов меньше, но мы хотим продавать за столько", и еще примерно десяток стандартных проблем. И вот когда все вот это решено - можно пойти и посмотреть - на нужен ли нам еще и пиар или и так все наладилось?

Сегодня в фб мессенджер ювелирной марки - дорогие украшения, музейный уровень, единичные экземпляры, в общем формат "дорого и не для всех" пришло молодое дарование с группой во вконтакте. И предложил замутить коллаб. Говрит, можем даже коллекцию полноценную не делать - а так, мелкий "дроп" из пары вещей - например украшения на зубы - стильно, модно, молодежно. Это будет как у Луи Витона с Суприм. На такое часто, говорит, идут большие марки, которые застоялись и им надо оживить свою линейку. Хорошо, что под вечер я спокойна, как БТР в ремонте. Потому что кейс про коллаб Луи Витона с Суприм - это такой прям образцовый кейс, как делать не надо. Особенно, если вы большая марка из тяжелого люкса. Хотя украшения для зубов меня впечатлили, что уж