Уже не первый год совпадают по времени выставка Gem Geneve / аукционы в Женеве и Tefaf в Нью-Йорке. И видно как с каждым разом Gem Geneve все больше вкладывается в журналистов. Однако хайп все равно утекает в Нью-Йорк.

Помню как пару лет назад говорила с одной журналисткой про всякие знаковые события индустрии и интонацию, с которой она сказала "Ой, ну что революционного для индустрии может случиться в Женеве? где угодно, только не тут".

Кажется, пришло время с ней согласиться.

Вчера удалось быстро и просто сформулировать, а зачем собственно регулярное менторство предпринимателям и спецам, которые пришли на позицию «на вырост» в компании, где нет сеьоров их направления: не для того, чтобы отвечать на их вопросы, а для того, чтобы дать им уверенность в том, что их решения «достаточно хороши».

Чтобы вырастить внутри это ощущение «я доверяю своим крыльям, а не ветке, на которой сижу». Это супер важное ощущение, из которого потом рождаются классные вещи.

Вот тут не могу не согласиться! Смотреть на «очень занятых менеджеров» - моя личная боль. Особенно топ менеджеров. Потому что это чаще всего означает - отсутствие стратегических целей и выгоревшая команда

Должно же что-то скрасить понедельник

Правда, я тут поняла, что могу свести к маркетингу вообще все. На последней лекции для моей группы менти «Дорогие товарищи» разговор про выставку закончился инструкцией по управлению вниманием потребителя, «маркировки» действий и прочим маркетинг-крючкам

Было время, мне очень нравилась книжка Джима Лоулесса “Иди туда, где страшно”. Она была для меня таком вдохновляющим мануалом: можно все! Просто надо каждый день делать что-то, что не делал раньше, не откладывать и тд и тп

И тут я взялась ее перечитывать. И, если честно, ужасно выбесилась.
Кто не знает, коротко расскажу. Там британский маркетолог рассказывает, как он “сделал невозможное” и за год из тюфяка с брюшком стал жокеем и участвовал в настоящих скачках. Чисто на спорт, чтобы себя проверить.

Когда я читала его раньше, то видела эту внешнюю картинку: дисциплина и желание ведут товарища к новым высотам.

А тут у меня появились вопросики.

Вот например, ты, для того, чтобы иметь возможность тренироваться каждый день, переехал в город Ламберт из Лондона. А кто в этот момент водил детей в сад / школу, делал с ними вечером уроки, решал все вопросы по дому, ну, вы поняли, да? Когда ты совершил свой подвиг - ты сделал то же самое для своего партнера? Осободил свою жену от всего это быта и родительской роли, чтобы она переехала, например, к аэродрому и научилась водить винтовую “Чессну”?

У меня правда уже был такой вопрос, еще когда я читала Игоря Манна про “номер 1” в своем бизнесе. И он там такой на пафосе: “Работайте 6 дней в неделю и станете крутым профи. Вот сейчас суббота и я пишу эти строки из своего рабочего кабинета!”

Офигеть, подумала я. Потому что у меня тоже была суббота. И я в этот момент была на детской площадке. И потом у меня был еще забег по разнообразным кружкам - знаете этот формат “мама-такси”?

В общем, все эти мотивационные книжки от мальчиков для мальчиков – это прекрасно, конечно. Но я жду, когда кто-то из женщин напишет честную книжку “у меня на сегодня было 15 важных бизнес-задач, но у моего старшего подготовка к контрольной, у младшего температура, а среднему надо сделать в школу макет Саратова из спичек, поэтому я работала матерью, бизнес-задачи отложены до “когда все заснут”, а зум с командой я проводила из ванной, потому что это единственное место, где я могу закрыться”.

вот так открываешь Financial Times и узнаешь новый критерий для выбора авиакомпании. Спойлер: в тройке лидеров Singapore Airlines, Qatar Airways и (ну было бы странно, если бы не) Air France. Чисто для приличия упомянули, что British Airways разливают британскую шипучку, но я вам честно скажу – это не то, чем можно заманить в бизнес-класс.