Коллега пишет: «давай запланируем встречу с инвестором между 27 и 40 сентября».

«Он только до 30го может», - отвечаю ему.

А как ваш сентябрь?

Прочла несколько дней назад пост Саши Ларьяновского “Зачем тебе прибыль”.
Краткое содержание: прибыль нужна, чтобы позволить себе делать более дорогие ошибки, без риска для личной безопасности. А ошибки нужны, чтобы делать делать более крутые штуки.

Как человек, который за последние три года наделал кучу дорогих ошибок без всякого ресурса, то есть с большим риском для личной безопасности, я, конечно, пошла эту теорию изучить и внутри себя укладывать.

С одной стороны, я за последние годы стала сильно осторожнее со всякими “прыжками веры” и “когда, если не сейчас”. Потому что шея она одна, а жить хочется долго и по-возможности счастливо.

С другой, я прекрасно вижу, что те, кто готов вкладывать “в развитие”, что включает найм более дорогих специалистов (возможно даже ошибочных), проверку разных гипотез, получение нового, часто дорогого опыта – в конце концов выигрывают у тех, кто живет по схеме “ну вот заработаем и тогда посмотрим”.

С третьей, у любого бизнеса, включая личный проект есть момент “удачное время, удачное место”, которое не всегда совпадает с накопленными ресурсами. И его тоже хорошо бы не упустить.

В общем, мне кажется, Саша прекрасно описывает ситуацию с точки зрения “взрослого бизнесмена”, но для большинства бизнесов это может быть вполне себе “шарообразный конь в вакууме”.

И это мы еще не поднимаем вопрос, когда бизнесмен обеспечивает себе личную безопасность (вполне себе на хлеб с маслом), но при этом банкротит бизнес.

С большим интересом смотрю, как культура “успешного успеха” начинает уступать место чему-то другому.
В лексикон публичного поля аккуратно заходят такие слова как “ошибка”, “провал”, “неудача”. И я сейчас не про толпы рыдающих “сейчас я вам расскажу какой кошмар у меня случился” в инстаграме. Я про вполне себе серьезный бизнес-дискурс.

Но есть нюансы, конечно.

Во-первых, десятилетия публичного пестования идеи “только победитель и никак иначе” - за одну ночь не отменяются. Поэтому об ошибках можно рассказывать только в прошедшем времени. И только когда ты уже отыгрался - то есть, в итоге ты все равно молодец.

Во-вторых, отдельное удовольствие смотреть как про неудачи рассказывают люди с корпоративным опытом: “для меня это был большой урок, я многому научился, я рад, что попробовал” - в общем, формат “как бы я это подал в резюме”. Что в целом, правильно, опыт – ничто без извлеченных из него уроков.

Интереснее всего за этим смотреть в Линкдн, который, наконец, из ярмарки достижений начал превращаться в какое-то человеческое сообщество.

Ощутила сегодня на брейнсторме культурный и возрастной гэп во весь рост: «фильм «три орешка для золушки» помните…» и дальше такие недоуменные лица на меня смотрят.

как мы знаем, жизнь всегда интереснее литературы.

преамбула: у меня есть линкдн, где написано какой я замечательный маркетинг и коммуникационный стратег и про всякие мои достижения в лакшери индустрии и прочем изысканном и прекрасном

амбула: сегодня пишет мне рекрутер и говорит, что министерство обороны Соединенного Королевства очень бы хотело пособеседовать меня на роль директора по коммуникациям. Хотят свежий взгляд и все такое.

задумалась.

Вот этот эффект привлекательности отвратительного тоже надо уметь использовать, конечно.

В конце этого ноября (26-29 ноября) планирую очередной Marketing Weekend в Марокко (недалеко от Эссуэйры).

В этот раз буду разговаривать про сторителлинг, его значение во время личностных кризисов середины жизни, смены профессии, изменения жизненных ориентиров и прочей турбулентности и “периодов перехода”.

Идеально подходит, если вы вдруг оказались в ситуации “по старому не хочу, по-новому - не знаю как” и “началось новая жизнь, а что делать с опытом из старой”, и мое любимое “как рассказывать про себя, если я – человек-оркестр и мне интересно разное”.

Беру 5 человек.

На фото реальная вилла, где мы будем жить. Хозяева риада - французы, поэтому на эту территорию сухой закон не распространяется.

если интересно, пишите мне @kietiene

Интересный психологический момент:

при создании стратегии развития для компании, чтобы всей “приемной комиссии”, особенно финансовому директору казалось, что деньги заплачены не зря – стратегия максимально раздувается и “полируется” дизайном. Чтобы не меньше ста страниц, красивые картинки, цифры, выкладки, графические элементы и тд

Тогда считается, что это серьезная стратегия, специалисты поработали, понятно, за что платим.

Однако, если этот замечательный документ нельзя свести к одной простой картинке / схеме на листе блокнота – грош цена вашей стратегии. Даже очень красиво сверстанной.

На мое счастье мне последнее время везет на собственников, с которыми у нас полное совпадение по этому вопросу - рисуем одну простую схему, какая из частей бизнеса куда и как развивается, потом документ “этапы большого пути” и финансовая история “хочу / могу”. И не тратим силы и время на верстку, дизайн и никому не нужные графики.

А все остальное - тактика и пересобирается в условиях постоянно меняющегося мира и бюджета.

Получила новую рассылку Гаранс Дорэ, где она делится своими первыми впечатлениями от свежекупленного дома в Марокко: выглядит так, как будто про него (и ее жизнь в нем) надо написать свежий ромком. Про Нью-Йорк, Лос-Анджелес и даже Уэльс - все уже написано. Все сценарии известны. Про жизнь в марокканской глуши - как будто бы нет.

И понятно, что в этом письме нам жалуются не на то, что мы кинематограф обошел стороной Марокко (на одной «Касабланке» у нескольких поколений случился мощнейший импринтинг), Гаранс рассказывает все про то же: во второй половине жизни нам хочется начать что-то свое настолько отчаянно, что все остальные сценарии отметаются. И начинается поиск.

Про это и поговорим в том самом Марокко в конце ноября. Там еще тепло будет, кстати.

А вот тут интересное ювелирное подъехало. Пока без цифр, но сами факты очень увлекательны.

1 октября добывающая компания Rio Tinto продала британской ювелирной группе Boodles (семейная компания) бренд “Argyle Pink Diamonds”.

По соглашению Boodles получила последний оставшийся запас розовых бриллиантов Argyle, а также пакет товарных знаков бренда, сайт и цифровые маркетинговые активы.
“Маркетинговые активы” звучит, конечно, интересно. Из всего перечисленного (при том, что объемы переданного сырья неизвестны) самым интересным и дорогим является бренд.

Учитывая, что добыча на руднике Аргайл прекращена в ноябре 2020 года, реальная доля камней в рынке всегда была невелика, но зато сила мифа “розовые бриллианты Аргайла” на каменном рынке сравнима только с мифом “колумбийские изумруды”.

В общем, будет интересно посмотреть как этим мифом распорядится британский нишевый ювелирный бренд, мало известный за пределами Острова. Потому что из этого, конечно, можно было бы сделать ювелирную легенду.