Celine.
Поварам смотреть не рекомендуется

Мне прислали этот ролик, опубликованный в канале одного рекламщика, и пост под ним гласил:

“Сила ролика в искренности реакции героини, которая моментально меняет эмоциональный тон всего сюжета.
Это пример классной документальной рекламы. Ведь такая реакция – это лучшее доказательство силы бренда. Такое нельзя сыграть.
А еще это это ИИ ролик, который сгенерировала Катерина Ширшова.”

И вот тут я разозлилась.

Потому что собственно последние полгода много работаю с разными брендами на тему где должна быть граница между AI и живым человеческим креативом, чтобы бренд оставался узнаваемым, выделялся, чтобы его визуал цеплял и вот это вот все.

А этот ролик шляпа. Шляпа, которую никогда бы не сделали в Miu Miu, потому что он не про Miu Miu. Он про другой бренд. Здесь нет ни эстетики, ни ДНК этого бренда. Я уже не говорю про “героев второго плана”, которые не совпадают с реальностью съемочной площадки даже на 5 процентов.

А еще это AI шляпа, который пытается человеку 18 лет прилепить физиогномические реакции и язык тела 6 летнего ребенка.

Для вирального контента независимого художника, который пытается привлечь к себе внимание - ок.

Для большого бренда - провал и трагедия.

Работаю сейчас с голландским дизайнером над проектом витринных дисплеев для бренда украшений.

В процессе работы рассказала ему про авиаконструктора Туполева и его знаменитое: «деталь должна прикручиваться к самолету единственно возможным способом во избежание ошибок».

Сегодня принимали решение по количеству материалов, исключили все, про что он делал пометку «ну вот тут надо не просто так их соединить, а сделать углубление, чтобы было бесшовное сочленение….» тут я прикинула процент возможной ошибки на производстве и решительно сказала «отменяем».

Аишечка, которая мне нравится

Коллега пишет: «давай запланируем встречу с инвестором между 27 и 40 сентября».

«Он только до 30го может», - отвечаю ему.

А как ваш сентябрь?

Прочла несколько дней назад пост Саши Ларьяновского “Зачем тебе прибыль”.
Краткое содержание: прибыль нужна, чтобы позволить себе делать более дорогие ошибки, без риска для личной безопасности. А ошибки нужны, чтобы делать делать более крутые штуки.

Как человек, который за последние три года наделал кучу дорогих ошибок без всякого ресурса, то есть с большим риском для личной безопасности, я, конечно, пошла эту теорию изучить и внутри себя укладывать.

С одной стороны, я за последние годы стала сильно осторожнее со всякими “прыжками веры” и “когда, если не сейчас”. Потому что шея она одна, а жить хочется долго и по-возможности счастливо.

С другой, я прекрасно вижу, что те, кто готов вкладывать “в развитие”, что включает найм более дорогих специалистов (возможно даже ошибочных), проверку разных гипотез, получение нового, часто дорогого опыта – в конце концов выигрывают у тех, кто живет по схеме “ну вот заработаем и тогда посмотрим”.

С третьей, у любого бизнеса, включая личный проект есть момент “удачное время, удачное место”, которое не всегда совпадает с накопленными ресурсами. И его тоже хорошо бы не упустить.

В общем, мне кажется, Саша прекрасно описывает ситуацию с точки зрения “взрослого бизнесмена”, но для большинства бизнесов это может быть вполне себе “шарообразный конь в вакууме”.

И это мы еще не поднимаем вопрос, когда бизнесмен обеспечивает себе личную безопасность (вполне себе на хлеб с маслом), но при этом банкротит бизнес.

С большим интересом смотрю, как культура “успешного успеха” начинает уступать место чему-то другому.
В лексикон публичного поля аккуратно заходят такие слова как “ошибка”, “провал”, “неудача”. И я сейчас не про толпы рыдающих “сейчас я вам расскажу какой кошмар у меня случился” в инстаграме. Я про вполне себе серьезный бизнес-дискурс.

Но есть нюансы, конечно.

Во-первых, десятилетия публичного пестования идеи “только победитель и никак иначе” - за одну ночь не отменяются. Поэтому об ошибках можно рассказывать только в прошедшем времени. И только когда ты уже отыгрался - то есть, в итоге ты все равно молодец.

Во-вторых, отдельное удовольствие смотреть как про неудачи рассказывают люди с корпоративным опытом: “для меня это был большой урок, я многому научился, я рад, что попробовал” - в общем, формат “как бы я это подал в резюме”. Что в целом, правильно, опыт – ничто без извлеченных из него уроков.

Интереснее всего за этим смотреть в Линкдн, который, наконец, из ярмарки достижений начал превращаться в какое-то человеческое сообщество.

Ощутила сегодня на брейнсторме культурный и возрастной гэп во весь рост: «фильм «три орешка для золушки» помните…» и дальше такие недоуменные лица на меня смотрят.

как мы знаем, жизнь всегда интереснее литературы.

преамбула: у меня есть линкдн, где написано какой я замечательный маркетинг и коммуникационный стратег и про всякие мои достижения в лакшери индустрии и прочем изысканном и прекрасном

амбула: сегодня пишет мне рекрутер и говорит, что министерство обороны Соединенного Королевства очень бы хотело пособеседовать меня на роль директора по коммуникациям. Хотят свежий взгляд и все такое.

задумалась.

Вот этот эффект привлекательности отвратительного тоже надо уметь использовать, конечно.