супер классное интервью Рида Кракова (которого я искренне люблю) Дэну Рубштейну про его творческий путь, его работу, коллекционирование и всякое разное - что такое быть "креативный директором", что надо придумать вокруг коллекции, кроме самой коллекции, что такое "сторителлинг" и что креативный директор должен знать о бизнесе. Рекомендую!

Бренд - это мифологизация.

И именно эта мифологизация дается многим так сложно. Потому что “создание мифа” и придание грандиозности бытовым действиям, а так же прямой подлог - не одно и то же.

Над вторым уже удачно шутят в форматах “реальность / профиль в линкдн”, третье - постепенно формирует культуру недоверия к любой позитивной самопрезентации.

Если честно, я тоже уже устала подвергать постоянному сомнению все био во всех профилях и разочаровываться.

У меня лично есть пунктик - я не верю в невозможности. И для себя лично и для проектов, с которыми работаю. Поэтому я ужасно радуюсь, когда встречаю людей (даже в сети), которые сообщают о себе:

“Мне 26 лет, в 18 я была партнером коммуникационного агентства, в 24 продала свой первый IT- стартап за $100 млн, сейчас строю второй стартап и целюсь в ярд”

“Как круто!”, - думаю я. - "Какая офигенная девушка!"

Потом один неверный пост, который вскрывает, что все ее “встречи с интересными людьми” и “они поделились со мной” - это просто хорошо настроенная RSS-лента из блогов. “Партнерство” в коммуникационном агентстве - это тексты на фрилансе для одного из проектов (черт, тогда я была партнером половины лакшери-бизнесов Москвы), “продала стартап” - это “мой мужик назначил меня на последние полгода “подписантом” в бизнесе, который продается. А “строю единорога” - это “номинальный директор в дубайской дочке”.

Или

“Мне 27 лет, я основала агентство в Париже, работаю на стыке AI и моды, мы делали проекты для Premier Vision, Getty, Louis Vuitton…. (дальше еще три-четыре громких имени)

Тут мне даже копать не пришлось, потому что ниже в том же профиле Линкдн:
⁃ Фриланс фотограф на Premier Vision;
⁃ Фриланс фотограф для Getty Images;
⁃ Ghost manequin фотограф для Louis Vuitton….


Что такое правильная, классная мифологизация?

Она опирается на факты. Проект был реальный и вы в нем действительно играли значимую роль. Как и в любом большом проекте все (скорее всего) держалось на добром слове, молитвах и изоленте, но вы об этом никому не расскажете.

Вы рассказываете в интервью: “это был офигенный проект, компания, которая меня позвала, дала мне возможность реализовать смелые, концептуальные решения” - а не то, что в процессе бюджет урезали к чертям, и пришлось придумать “смелые решения”, “у меня была большая классная команда” вместо “нас было два человека и мы все собрали на коленке”.

Дорогие товарищи, я тут со второго захода получила сертификат LVMH и готова делиться.

Это очень прикольная история внутри обучающей платформы inside LVMH.

Главное, не воспринимать ее как реальное обучение. А посмотреть как устроен изнутри один из больших холдингов, какие люди занимают какие должности, как они выглядят и как говорят. Как это все записано, смиксовано, сдизайнено, кто может выступать speaking person.

Так же было очень интересно узнать про всякие иницииативы вроде продажи неиспользованных тканей и прочего.

В общем, это такая замочная скважина для подглядывания за отретушированной реальностью большого концерна

Сижу на конференции Ladies who Tech, выступает барышня - блестящий спикер, прекрасная карьера в Google, рассказывает про брендинг в эпоху AI, и что "Бренд - это и есть алгоритм".

Из красивых метафор "AI - это "стиральная машинка" сегодняшнего дня".

Если к вам приходит кто-то и говорит: я хотел бы с вами поработать (сделать проект, замутить мероприятие, продюсировать вас как эксперта)!

очень важно в этот момент просто послать его нах.

Не могу не поделиться - меня второй день очень будоражит.

Вчера в рамках очередного каст дева разговаривала с ком диром одного креативного агентства и он поделился, что когда хотел заполучить (очень хотел) одного клиента - написал ему 12 писем, а другому - 36 писем.

заполучил.

Кажется, теперь это моя личная ролевая модель и перед тем как сдаться и сказать "не получилось" я буду считать сколько попыток было сделано. Если меньше 36 - незачет.

Созваниваюсь с фаундером технического стартапа поговорить про product/market fit - заранее все оговаривают, что у всех только полчаса, поэтому говорить будем быстро, четко и по делу.

На маркетинговые вопросы фаундер отвечает вообще без энтузиазма - ну клиенты, ну такие, чо хотят не понятно…

Переходим к обсуждению продукта - дальше разворачиваются простыни графиков и цифр и фаундер просто в бешеном восторге от всех этих таблиц, не может остановиться следуюшие 30 минут, погружаясь все в новые и новые подробности, как там все красиво устроено и тд

В общем, неважно кто вы - ювелир, дизайнер одежды или инженер - про продукт делать и говорить всем интереснее, чем про продажи

“Идеи без бюджета” или сколько стоит маркетинг

Ну мы тут все взрослые люди и понимаем, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке, но почему-то на приманки вроде “бесплатный маркетинг” и “бесплатный пиар” все еще ведутся независимо от количества лет в бизнесе и финансовое образование.

“Сколько именно “мой” бизнес должен тратить на маркетинг?” - самый частый вопрос, который мне задают.

Чтобы ответить на этот вопрос не только с точки зрения маркетинг-консультанта, но и “отчитаться по цифрам” - я пришла к своей коллеге Тане Каррье, мы поболтали и решили сделать лекцию.

Таня - финансовый консультант с 20 летним стажем, работает как с очень крупными бизнесами со сложной операционной структурой, так и с небольшими нишевыми компаниями, которые только выстраивают свою финансовую стратегию.

У Тани всегда все очень серьезно (но одновременно и очень доступно даже для тех, у кого нет финансового образования) – будут таблички, фин модели и формулы. То есть, это максимально далеко от “зарабатывайте много, а мало не зарабатывайте”.

“Я хочу, чтобы собственник научился ясно видеть сколько он получает с каждого рубля, вложенного в маркетинг”, - говорит сама Татьяна о своей лекции.

ИТАК:

30 июня в 18:00 по Лондону финансовый консультант Таня Каррье проведёт лекцию «Бюджет на маркетинг» - расскажет логику, алгоритм расчетов и даст финансовую модель, которую вы сразу сможете применить к своему бизнесу.

Записаться на лекцию тут.

Поверьте, вам это точно надо.

А вот как это выглядит со стороны собственника бизнеса 😉

Компания Every, у которой есть зонтик B2C AI стартапов, пишет в своей рассылке как аишечка помогает лично им в обычной жизни. Например, биздев написал с помощью AI маркетинг-стратегию для нового рынка с нуля.

У меня тут конечно, пригорает, потому что я знаю как будет выглядеть эта маркетинг-стратегия.

И тут короткая история одной коллеги, которая в числе прочего сейчас серьезно погрузилась в две сферы: AI-этику (по работе) и шитье (для себя лично). И вот для себя лично она купила на Амазоне всяких выкроек задешево (ну учится же). И, когда сшила что-то по этим выкройкам, поняла, почему они стоили так дешево - их сгенерил AI. Они выглядели “совсем как настоящие” (для того, кто никогда не шил), и даже фотографии людей в вещах как будто бы сшитых по этим выкройкам, выглядели как настоящие. Только результат был говно.

Вот с маркетинг стратегиями и брендингом точно так же получается: вы в аишечку загружаете свои чаяния и представления о бренде, а она вам что-то такое, очень похожее на настоящую стратегию выгружает. Реализовывайте на здоровье. Ну а то, что вытачки для груди на спине, так это “Вы очень наблюдательны! Благодарю вас за замечание! Хотите узнать больше о стратегии?”

когда твой CTO привел тебя на закрытую конфу, где Anthropic, Mistral, Amazon и Google показывают последние достижения народного хозяйства, которую открывает министр экономики Бельгии, а у тебя мигрень от кондиционера и из всех опций, которые есть в доступе, хочется в спа

или надо пользоваться моментом и заводить отдельный канал, где каждый пост начинать "я как основатель стартапа-единорога...."?

Кстати, пока сижу, слушаю умных и успешных людей, могу поделиться наблюдением с лондонской конференции прошлой недели Ladies Who Tech.

В числе выступающих была прекрасная барышня-инвестор (примерно на 9 месяце беременности). Она коротко и четко разложила экономику стартапа, которую надо понимать, когда вы приходите за деньгами хоть к инвестору, хоть к мужу, хоть к родственникам.

Во время перерыва огромное количество участников делилось впечатлением, что это было для них чуть ли не самое важное выступление дня: кто-то просто и наглядно рассказал про деньги.

Кстати, даже если вы не стартап - я вам очень рекомендую нашу с Таней Каррье лекцию “Бюджет на маркетинг - будет в следующий вторник, 30 июня. Записываться тут.

Я много лет работаю с небольшими лайфстайл брендами.

Как консультант ты видишь только часть бизнеса - ту, которую к тебе принесли “на обсудить”. Да, остальные в силу опыта можно достроить, но полную картинку все равно сложно получить, находясь снаружи.

Когда некоторые бренды стали привлекать меня быть частью команды, чтобы выстраивать систему маркетинга, стало выясняться интересное.
В первую очередь, у всех есть чудовищный перекос между “мы создаем атмосферу бренда” и “мы работаем над продажами” в сторону атмосферы.

Обычно я начинаю с того, что обращаю внимание на эффективность “атмосферных” костов.

Уже через пару месяцев внимание и алгоритм принятия решений перестраивается и все больше статей “вот сюда тратим по максимуму” начинает подвергаться сомнению. Кстати, в одной компании очень помогло, когда у нас не было два месяца “бюджета на маркетинг”, от которого можно было отталкиваться, и мы считали “по целесообразности”, получилось чуть ли ни на треть меньше, чем в тот же период предыдущего года.

Второй момент, на который я обращаю внимание - это рабочее время. Сколько времени на созвонах мы обсуждаем какие вопросы? Какие из них это мелочи или рутинные организационные процессы? Почему мы обсуждаем именно это?

И дальше меняю процессы, алгоритмы принятия решений, от каких-то привычных действий и схем работы предлагаю отказываться. Даже не сама предлагаю - а показываю сколько часов скольких человек (и сколько денег) было потрачено на действие А, Б и С и что мы с этого получили.

Вы когда нибудь считали сколько времени на что вы тратите в течение недели?