кратко и на примерах, как легко можно "натянуть сову на глобус" или оперировать фактами таким образом, чтобы они подтверждали вашу мысль.

Бизнесмен в своем канале рассказывает про глобальные тренды, на которые он хочет обратить внимание общественности. Один из трендов - глобальность бизнеса. Дальше следим за руками:

"Глобальность по умолчанию. Coca-Cola потратила 20 лет, чтобы добраться до Кубы. Google – 4 года, чтобы принять первый платёж в фунтах. При этом ChatGPT, Cursor, Midjourney и прочий молодняк запустились сразу на весь мир. Инфраструктура дозрела до того, что “домашний рынок” нового бизнеса – это весь интернет. Для предпринимателей из России, привыкших к тому, что международная экспансия – это квест с десятью уровнями боли, тут есть над чем подумать." (с)

убедительно? вполне. Примеры из всем известных компаний, динамика выхода на рынки - очень убедительна.

Для популистского спича и хорошего пиар-кейса в соцстеях вам больше не надо. В газету бы, особенно финансовую я бы это не понесла.

И вот почему:

тут в один замес попали:

fmcg компания, которой для выхода на новые рынки нужно выстроить сложную и довольно громоздкую систему дистрибуции и логистики. И в этом бэк-офисе будут тысячи сотрудников. Объем локальной работы перед "выходом на рынок" - колоссальный.

платежный инструмент - которому для того, чтобы "выйти на рынок" нужно пройти десяток проверок от государственного регулятора и иногда они будут весьма затейливыми. За "одну ночь запуска" это не делается.

цифровые инструменты у которых вообще другая "стоимость" выхода на новые рынки.

Ну то есть это очень красиво, но для "широкого круга читателей", а не для серьезного обсуждения "тотальной глобальности".

Почему мне кажется это вредным? потому что буквально вчера, когда мы обсуждали диверсификацию рынков для одного продуктового бизнеса мы начинали именно с этого - с ограничений каналов продаж, которые диктуются спецификой продукта. А после таких вот постов от бизнес-гуру ко мне приходят с запросом "а вы модете нам помочь выйти на мировой рынок с нашим брендом украшений?" и дальше расстраиваются, когда я спрашиваю "А конкретно куда идем?"

Большое счастье, случившееся со мной в отношениях, это возможность говорить о работе в формате “а что сейчас присходит и куда оно движется” за чашкой кофе.

Так, например, в рамках обсуждения тренда на AI-агентов, я узнала куда это все движется в ближайшем будущем, как уже сейчас это устроено у Shopify, как именно должны строиться сайты бизнесов , чтобы в будущем двух-трех лет выигрывать “битву за клиентов”.

Еще, конечно, теперь страшно хочется поговорить с кем-то в лакшери-компаниях, кто там за это сейчас отвечает - потому что весь этот Agentic Commerce максимально противоречит тому как устроено потребительское поведение в лакшери сфере и прочей поведенческой экономике.

внезапно для себя обнаружила, что Жан Шлюмберже, легендарный ювелирный дизайнер, был очень даже hot

Мы с моей ментором, консультантом по бизнес-стратегии и близкой подругой Наташей Киетиене поболтали об успехе из травмы, вреде позитивного мышления и Валере из Тредс. Мне кажется, получилось любопытно:

https://youtu.be/9ZC7FJwSX88

Не забывайте подписываться и комментировать! Это очень помогает развивать канал 🤍

В прошлом году Chanel стали официальным партнером и! официальным хронографом главной британской гребной гонки - соревнования между командами университетов Оксфорда и Кембриджа.

В прошлом году под новость про это HTSI сделали эту прекрасную съемку. Наслаждаемся

Счастливая сегодня очень. Там еще было про то, что собственник не может поверить своему счастию, но это просили не публиковать ))

я очень люблю разговаривать про какие-то общие проблемы всех бизнесов - например (и особенно) про найм и управление персоналом с людьми из бизнесов, в которых я мало оперирую - в IT. Вчера встречалась с акционером одной из крупных IT компаний, я делала им стратсессию в 2022. За это время они выросли втрое. Товарищ поразил меня вот чем:

• во-первых, он "нанял себе начальника" - то есть вместо того, чтобы самому становиться CTO, он взял человека из крупного бизнеса, который уже управлял командами в 200 человек. И учится у него. Для людей, которые в компании выросли с линейного инженера до акционера - это очень крутой подход.

Для меня - увидеть, что есть "нормальные", которые не боятся нанимать кого-то выше себя - это прямо елей на сердце.

во-вторых, он рассказал, что они в этом году приняли особзнное решение "расти медленнее" и фокус сместить на оптимизации и эффективность, особенно в условиях, где вообще не понятно как программирование будет выглядеть к концу года.

в-третьих, когда мы обсуждали унификацию подходов к найму, онбордингу, обратной связи и тд - он (математик) топил за "индивидуальный подход", а я за "единый алгоритм и математическую модель". Хотя должно быть вроде бы наоборот.

Mikimoto сделал прекраснейший кампейн с Michelle Yeoh, глобальным амбассадором

а тут вышел мой текст про выставку TEFAF этого года, если кому не лень читать на английском https://londoncult.co.uk/en/tefaf-in-maastricht-a-changing-of-the-guard/

сегодня весь день натыкаюсь на рефлексивные посты предпринимателей про роль стратегии в их жизни. точнее, моментов, когда они останавливаются и задают себе вопрос: а куда ты хочешь идти? а что для этого надо сделать? а как ты будешь это оценивать?

а потом в процессе еще раз останавливаются и сверяются с картой "а мы туда идем?", а мы по дороге не отвлеклись на текчку? а курс не сбился?

если верить наблюдениям - чем регулярнее такие чек - апы происходят, тем сфокусированннее движение.

возможно, это теперь просто моя личная линза, потому что последние полгода моя работа состоит из выстраивания стратегий для людей и бизнесов и я все больше ищу информации про это.

Greg Stones - похоже, прям злободневный художник