Если вы в Лондоне - то у вас есть последние три дня сходить на выставку ювелирных брошей в магазин антикварных дилеров Wartski, приуроченную к их 160-летию. И на мой взгляд у небольшого (но значительного) антикварного дилера выставка получилась лучше, чем Cartier у V&A.

Во-первых, у нее есть идея и концепт - история плотно переплетается с своевременностью (функциональные римские фибулы параллелятся с брошами-спиралями Кальдера), во вторых, культурный контекст и бэкгрунд - очень простая, но запечатленная аж на портрете Пикассо брошь Гертруды Стайн, брошь-акроним Give women votes дочери Эммелин Паркхерст, основательницы суфражистского движения, брошь-лилия Сары Бернар, брошь, заказанная у Faberge Эммануилом Нобелем (которая больше похожа на структуру молекулы, чем на ювелирную снежинку). В-третьих, очень хорошо показаны и расположены вещи (свет, витрины, концепт сет апа).

А дальше мое бесконечное уважение к тому объему работы, который был проделан, чтобы это все состоялось. Количество фондов, музеев и частных коллекций, которые дали свои вещи поражает. Я сейчас организовываю доставку всего от 7 дизайнеров в Нью-Йорк и уже немного схожу с ума от всех нюансов чисто юридического и логистического свойства, которые надо учесть. Уровень вещей, которые собраны - нереальный. И это не про большие камни - вещей с гигантскими камнями там не так уж и много. Но по значимости, уровню, именам и технической инновационности - просто голова кружится (а я регулярно держу в руках достаточно значительные украшения).

А теперь короткое наблюдение маркетолога “что это значит с точки рения репутации на рынке”, потому что это все не просто так же делается: четыре года подготовки, тонны переписки, согласований, страховки, работа магазина полностью остановлена на две недели, постоянный поток людей, которые даже не станут клиентами. Зачем это все?

Ну, во-первых, показать “мы можем закрыть магазин на две недели, чтобы показать вам нереально офигенные вещи” - это очень сильный стейтмент. Во-вторых, когда на первой странице каталога у вас благодарность лично Его Величеству и королеве-консорт за поддержку и пару брошей для экспозиции - это показывает уровень даже больше, чем присутствие королевского варанта на входной двери (у кого их нет в Мейфере?). И в-третьих, вы уже не просто антикварный дилер - их в Сент-Джеймсе достаточно. Вы можете показывать (а значит и продавать) вещи не просто с хорошим провенансом, а коллекционной значимости с точки зрения истории ювелирного искусства.

До открытия выставки в Нью-Йорке остается чуть больше месяца, уходит в печать каталог, если вы не сможете приехать (что в целом весьма вероятно, потому что Нью-Йорк – не ближний свет), то все подробности, включая офигенную предваряющую статью Вивьен Беккер можно прочесть в каталоге. Предзаказать каталог можно тут, и мы его сразу после выставки будем рассылать

Я не знаю почему у меня не вяжутся сумо и Royal Albert Hall в одном нарративе

в год у меня получается примерно 500 часов консультаций. это сотни очень разных людей. кто-то, понятно, приходит повторно, кто-то - в постоянной работе, но в целом я вижу очень много разных характеров и подходов. и я могу сказать, что на успех влияют по настоящему всего лишь несколько черт характера:

- здоровое любопытство;
- способность решать и быстро переводить решения в действия;
- готовность меняться;

все остальное нарабатывается, изучается, накапливается и тд

Всю неделю езжу из Роттердама в Утрехт в мастерскую к дизайнеру делать витрины. Почти час в электричках наводит на разные философские размышления.

Первое, это, конечно, я не знаю, что должно случиться, чтобы меня можно было заманить в офис, куда мне надо будет ходить каждый день к 9 (да даже к 10) утра. Когда меня в 8 утра несет по вокзалу толпа людей, спешащих на работу, мне их очень жалко. И я сразу вспоминаю свой ужас, когда меня после Сент Мартинса хантили в LVMH, я приехала в Париж, пришла к 10 на финальную уже встречу и увидела всю эту толпу людей, проходящих через турникеты. В этот момент я поняла, что контракт не подпишу.

Второе, неожиданно, поняла, как сильно меня сформировали дети. Когда у тебя есть кто-то, о ком надо заботиться без переживания «а что мне сделать, чтобы меня любили, какую стратегию поведения выбрать?», а просто делая каждый день кучу действий, у которых нет обратного поощрения. Оказалось, это сильно помогает в формировании здорового взгляда на жизнь и паттернов выживания

Меня продолжают догонять инсайты от тосканского маркетинг-уикендом, который случился в формате полноценного воркшопа. 

У групповых программ есть своя интересная динамика - независимо с каким запросом пришли люди, у них случаются близкие инсайты и переживания. 

И то, о чем вам редко говорят - у ведущего групповой программы тоже случаются инсайты на ту же тему. Он может сидеть с максимально уверенным лицом, что он здесь умудренный знаниями гуру, но против нейрофизиологии не попрешь. 

Одним из главных откровений тосканского маркетинг воркшопа стала «иерархия развития клиента» и сложности, которые встречаются в работе на каждом уровне. 

О чем думаю после этого воркшопа лично я? Про свой снобизм по отношению к клиентам «первого пути», то есть те, которые совсем еще этой дорогой не ходили и им страшно и непонятно примерно везде. А я такая: ну чо непонятного, элементарно же все. 

Не могу сказать, что данный инсайт меня радует. С одной стороны, мне в снобизм нормально. С другой, сама же бешусь, когда со мной так делают - не объясняют мелкие, но важные детали, а работают просто в формате «доверься мне я тут уже сто раз ходил». С третьей, когда реально «уже сто раз ходил» - сложно вспомнить, что может быть страшно и непонятно новичку. 

Интересно, что станет главным триггером марокканского воркшопа в декабре? 

В threads очередная битва: достоянием общественности стало, что на открытие бизнеса Вере Вонг отец выделил 4 млн. долларов. И дальше четвертые сутки пылают станицы - смогла бы она создать такой бренд без этого стартового капитала или нет? 

Давайте сразу: если тебе на входе на развитие дают 4 ляма - это прямо очень упрощает жизнь. является ли это гарантией, что дальше ты создашь империю? Нет, конечно. Но строить проще, однозначно. 
А дальше смотрим, что еще было у Веры Вонг к этому моменту (бренд она создавала довольно поздно, 

Росла в оочень элитарной семье: дедушки - китайские генералы, один даже был министром в правительстве Чан Кайши.
Мать - переводчик ООН и заодно любимая клиентка Диор и Живанши, регулярно берет дочку на показы.
Отец - совладелец очень крупной и успешной компании;
С детства занималась фигурным катанием, дошла до отбора в американскую олимпийскую сборную (дисциплина, вот это все);
Самый молодой директор моды американского Vogue - в 23;
17 лет работы в Vogue;
2 года - дизайн директором в Ralph Lauren;
Муж - крупный девелопер;
В общем, подытожим:
У тебя с детства развивают любовь к труду и дисциплине, но тебе не надо работать официанткой в дайнере, чтобы купить себе кроссовки - у тебя есть доступ к красивым вещам, образованию, предметам искусства и ты общаешься с людьми на самом высоком уровне - сначала как «дочь», потом как журналист. Ты умеешь себя вести, у тебя есть гардероб, чтобы «вписаться», возможности выступать на их уровне, а не думать как на зарплату журналиста снять квартиру, «поднять ребенка» и еще купить какой-то гардероб, потому что положено по статусу. А еще есть отличная сеть знакомых - богатых, влиятельных, успешных.
Ты умеешь работать (ну все-таки спортивное прошлое и 17 лет в Vogue), а не просто домохозяйка, которой дали денег. И еще тебе дают инвестиции.

В общем, теперь дорогие знатоки, внимание вопрос: насколько решающими в этом всем коктейле были именно эти 4 ляма?

Сегодня на PAD London сотрудник одной очень классной ювелирной марки представил меня не менее классному ювелирному журналисту: «журналист, историк, куратор, лектор». И тут я удивилась, но спорить не стала.

Сейчас начинается сезон стратсессий. И я рада, что он постепенно сдвигается на осень - раньше все предпочитали закрывать год, и в январе уже начинать планировать следующий. Только, если делать стратсессию в январе, то воплощать все запланированное вы начнете не раньше марта.

Сейчас делюсь профессиональным лайфхаком: если вы хотите, чтобы стратегия прошла максимально хорошо – подготовьте цифры. Потому что строить стратегию без цифр - это не стратегия, это список желаний.

Как только вы начинаете внимательно смотреть на цифры - в зависимости от проблемы, которую, как вам кажется, вы хотите решить - многое становится понятно.

У каждой задачи - есть свой набор критериев, на которые надо обращать внимание. Если хотите - приходите и разберем какие именно это критерии, в зависимости от того, куда вы хотите идти дальше.

Могу сейчас взять пять клиентов на короткие блиц-консультации (стоимость £200).

Как это выглядит: 30 минут zoom-звонок, вы рассказываете какая проблема беспокоит вас больше всего, я задаю вопросы (возможно вскрывается еще одна проблема, а может и нет), на выходе выдаю вам приоритетную гипотезу роста и список ключевых метрик и их целевых диапазонов.

Записаться можно до конца недели (24 октября), сессии проводятся до 31 октября.

Писать @kietiene

Еще немного про стратсессии: старайтесь не приходить на нее с готовыми гипотезами, куда вы дальше будете двигаться. Соберите всю известную вам информацию о предыдущем годе. И старайтесь вообще не думать заранее про будущее.

к чему меня приучила работа в европейском бизнес окружении? ВСЕГДА отвечайте на письма. просто тупо всегда.

Прохожу сейчас обучение про luxury marketing в LVMH и там CEO Benefit Cosmetics на вопрос "ваши советы молодым профессионалам" советом номер один называет: найдите, что дает вам энергию и что отнимает у вас энергию!

Простая вещь, о которой я всегда говорю в сопровождащей работе. Приятно, что "гиганты индустрии" тоже об этом говорят

Супер интересный кейс