Ищу три компании которым интересно попробовать новый формат сессии
«Экспресс аудит бренда» 
90 минут, полный анализ по доступным в рамках консультации точкам касания - позиционированию, визуалу, соцсетям, ассортиментной матрице. 

Подходит вам, если вам кажется, что с «брендом что-то не то» и «кажется мы движемся не туда», «к нам приходят не те покупатели» и прочие внутренние ощущения, что «хочется что-то улучшить».

По итогу вы получите структурный документ, с полным разбором бренда и рекомендациями.   

Для продуктовых и сервисных брендов. Для личного бренда тоже подходит. 

Пока я пробую этот формат - цена вдвое ниже. От вас - обратная связь «как это было». Если вам интересно - пишите @kietiene

В рамках ритуала перехода (интересная, кстати, штука, эти лиминальные процессы с точки зрения нейропсихологии) решила посмотреть ретроспективно на историю моих лекций. 

Она началась с того, что в марте 2019 я сделала трехдневный живой семинар про пиар и маркетинг в ювелирной индустрии.. Три дня, четыре лектора, подготовка за полтора месяца. Все три дня  – полный зал. Я тогда познакомилась с очень классными людьми и со многими дружу, общаюсь и работаю до сих пор.

Потом были небольшие живые лекции: «Квартирник» в библиотеке Тургенева, “Алхимия”.

Потом началась эра онлайн - был “Сторителлинг” - курс «как писать тексты и не лажать», из него выросла “Сила Слова”. Его прошли около 500 человек и до сих пор я считаю его отличным курсом, если вы хотите научиться писать и редактировать тексты. (На мой личный взгляд он не такой плоский как “Пиши, сокращай” и более практичный).

Потом был ковид и целая серия коротких и лекций - просто для того, чтобы не свихнуться в карантине.

Потом - два курса «Маркетинг для начинающих» и «Маркетинг для продвинутых», которые так же подарили мне отличные знакомства.

Менторство - кажется, его случилось пять потоков и это был важный опыт больших, глубоких курсов - из его выпускников родился клуб единомышленников «Дорогие товарищи»

Прошлым летом у меня случился важный эксперимент - я решила сделать ever green курс - “История ювелирной индустрии” - провела для него около 15 интервью с крутейшими специалистами отрасли, собрала кучу важной информации. “Это слишком глубоко и узко специально”; “Это очень круто, но это для задротов, которым интересно погружаться в детали”; “Это классно, я тут пару важных фич для бизнеса прикрутила после этого курса”; “Я перебрала бизнес, когда увидела какие бизнес-модели ты там показываешь”.

Продвигала ли я его “достаточно”? Нет, конечно. Равно как и все остальные курсы. Сейчас я понимаю, что хочу по честному заняться проектами, которые не связаны с обучением, передачей знания и тд.

На днях на BoF вышла статья Евгения Рабкина, который с опорой на Бодрийяра клеймит индустрию люкса. Мол, она из производства экстремально хорошо сделанных вещей превратилась к фабрику по производству контента и историй о роскоши. В результате экстремальный сторителлинг про “уникальность и редкость”, на фоне растущих цен, падающего реального (а не декларируемого) качества и скандалов про подпольные мастерские, породил моду на качественные китайские подделки, которые стали восприниматься как способ хакнуть гнилую систему.

На мой взгляд очень своевременная аналитика - потому что индустрию лакшери уже полгода капитально штормит. Она осторожно и негромко уходит из онлайна - особенно ювелирка, и вообще сильно меняет свою онлайн презентацию. Соцсети активно геймифицируются, превращаясь в “мурзику” для зумеров. Серьезный люксовый контент начинает выглядеть слишком пафосно и нарочито. По факту, я уже вижу начало возвращения от “историй о роскоши” к “реальности предметов роскоши”. Интересно, что начинается этот процесс с индустрии гостеприимства.

А еще я тут кажется прошла стандартный путь отношения к аишечке. От "ну так себе, забавное, но ничего более" до "вау, что оказывается она может". кажется секрет простой - не надо относиться к нему как к "гуглу с мозгом"

прошло два года - ничего не поменялось. вам все еще не надо

Идея маркетинг-уикенда, как и все хорошие идеи, родилась за бокалом вина. в отличие от других подобных идей она получила продолжение. 

Но потом мы уперлись в место. Я хотела на винодельне у Алана Доминика Перрена - человека, который поменял лакшери-маркетинг в 80х, который сделал Cartier great again. Но выяснилось, что винодельня отвечает раз в полторы недели и вообще мы там со своим уикендом им там не сдались - у них все хорошо. 
А потом все начало складываться: мы нашли офигенный отель в Тоскане. У меня сложился тематический план, о чем я хочу разговаривать - не просто о лакшери в эпоху диджитал, а о тектонических сдвигах, которые происходят именно сегодня. А еще я вычленила целый пласт приемов в маркетинге лакшери компаний, которые можно использовать в любом бизнесе. 

25-28 сентября, в прекрасном семейном отеле (из отеля открывается вид на холмы с виноградниками и оливами, которые, само собой этой семье и принадлежат) пройдет первый маркетинг-уикенд. 

Если вам интересно - пишите мне @kietiene

этот особый момент, когда созваниваешься с ювелиром, а он начинает хвастаться вещами в камеру зума:
вытягивает из-под футболки бриллиант «16 век, 75 карат»!

Потом показывает брошь ветку цветущего миндаля (утром принесли с производства), где каждый лепесток - старинный бриллиант, взятый им из помолвочного кольца 19 века (собирал два года).

А я сижу и думаю просто: офигеть!

И еще один интересный спецэффект вчера случился - встречалась с ювелиром первый раз, до этоо видела его в прямом эфире ковидного времени - он там был в разговоре с арабской шейхой и очень серьезный. поотом всякие его официальные фоточки в соцсетях - вид сверху, сбоку, без лица, в полутьме, каакой-то суперинтеллектуальный антураж. в общем, серьезный парень, думаю я.
общение началось в мои 7 утра: Наташа, привет, мы с джипитичатом не справились с определением временных зон - помоги понять во сколько мы созваниваемся? (с джипитичатом они, ага. буквально "мы с внутренними голосами") Потом в зуме появлятся смешливый чувак в футболке (тут я уже начала сверяться с фоточками в инсте - он ли это?)

в общем, с имиджеем сурового интеллектуального немного инфернального творца, который нарисован в соцсетях - ничего общего. Отличный веселый, компанейский парень (ну парень лет 45ти, но мне простительно).

короче, вы там когда себе образ публичный придумываете - вы не слишком увлекайтесь, а то потом вот такие когнитивные диссонансы у живых людей случаются

Надя очень классно написала про человека, который фактически сделал глянец в России. Я не работала лично с Дерком, я работала с его журналами, но это не мешает мне понимать весь масштаб его личности.

Ровно 20 лет назад, в июле 2005 года, ваша покорная слуга пришла работать в издательский дом Independent Media распоследним ассистентом в отделе кредитного контроля (долгая история и уже не суть, если коротко, то очень хотелось работать в какой-нибудь редакции, но там подходящих вакансий не было). И вскоре была приглашена на ознакомительное мероприятие для новичков – «Завтрак с Дерком», то есть с Дерком Сауэром. Основателем, генеральным директором и вообще верховным божеством «индепа», в то время крупнейшего издательского дома в стране. Коллеги из «Ведомостей» скромно упоминают Cosmopolitan. Но были и Harper’s Bazaar, Esquire, Men’s и Women’s Health, Robb Report, «Домашний очаг», Yes!, а ещё в разное время Playboy, FHM, Harvard Business Review, Grazia, Yoga Journal, Prime Traveller…

Встреча с гендиром не шутка, все оделись прилично случаю – во все серо-черно-деловое. В переговорке всех ждал кофе с выпечкой. И Дерк в светлых вельветовых брюках и розовом джемпере. Сел на (sic!) стол напротив нас, рассказал об истории Independent Media, потом спросил, кто кем работает, и предложил задать ему вопросы. «У нас только один, – выступил кто-то. – Как, по-вашему, одеваются наши читатели? Как мы или как вы?» Дерк хитро улыбнулся: «Я думаю, они одеваются, как вы. Но хотят одеваться, как я».

Спустя несколько лет, когда я проделала путь наверх по карьерной лестнице и отчитывалась уже непосредственно Дерку, он как-то точно так же улыбнулся, наблюдая за тем, как я взвиваюсь до потолка из-за какой-то рабочей проблемы: «Nadia, you should do yoga!»

Сегодня его не стало.

Если бы не этот человек и созданный им издательский дом, лично моя жизнь точно развивалась бы по какому-то иному сценарию. Не было бы, вероятно, тех медиа, в которых захотелось бы делать карьеру. Не было бы рядом людей, которые за годы работы превратились из коллег в друзей. «Ведомостей», где я работаю сейчас, тоже бы не было, кстати. Да, наверное, и Jewellery Digest заодно.

В этом канале не принято вещание от первого лица, но бывают моменты, когда можно только так. Дерк был целой эпохой, и это в значительной степени личная потеря.

Для одного проекта сейчас есть задача запредельного уровня сложности: разработать визуал для ЦА, которая очень другая, чем я. С другими ценностями и представлениями о прекрасном.
И если понять потребительское поведение, решающие критерии выбора при покупке и тд - не самая сложная задача, то нащупать нужную визуальную, эстетическую интонацию - это какой-то нереальный челлендж. Как вынуть из головы этих женщин их «я мечты» я не очень понимаю. То есть, я чувствую где неверные ноты, но нащупать верную пока не получается.
Как я понимаю, после нахождения «той самой картинки» будет еще следующий уровень сложности - найти команду, с которой все это реализовать.

Кажется, у Prada не все идет хорошо, если в рекламе появляются дети и щенки

Vogue Hong Kong и закулисье

Летние стратегические сессии отличаются от зимних. 
Сессия в декабре/январе - это всегда про планирование года и грядущие достижения: новые планки, новые результаты, всякие «иксы» и прочие достижения. 
Стратегическая сессия летом (ну, по крайней мере те, что сейчас сложились) выглядят более глубоким «погружением в себя»: кто мы? где сильные стороны? Какое направление мы хотим развивать и почему? Что нам для этого надо? Как нам перегруппироваться как компании и бизнесу, чтобы случилось это развитие и движение. 
И кажется, летние стратсессии нравятся мне даже больше.