“No, honey, we have the Hermès picnic Birkin at home” от Кристины Грассо

Простое объяснение почему вся “тихая роскошь” все равно будет громкая.
1. Экономический рост обеспечивают “новые деньги” – новые индустрии, новые бизнесы, новые предприниматели;
2. У “новых денег” в какой-то момент возникает необходимость войти в круги “старых денег”, потому что как правило там сосредоточена политическая власть и рычаги не рыночной конкуренции; ну и просто приятно “принадлежать”;
3. Проще всего это сделать через бренды, которыми уже пользуются “старые деньги”, но это должны быть заметные бренды, потому что “если надо 15 минут рассказывать, почему это круто, то это не круто”. Вот я не видела, чтобы кто-то копировал базовый стилистический прием английской аристократии “кашемировая двоечка с катышками, досталась от бабушки, ее еще внучка донашивать будет” - потому что такое могут себе позволить только те, кому от бабушки достался не только кашемировый свитер, но и пара бриллиантовых тиар;

Поэтому задачи, которые решают большие бренды будут всегда одинаковые - выглядеть заметно и узнаваемо, чтобы оставаться “знаками отличия” для "новых денег", и одновременно для "старых" сооциироваться с чем-то для них уважаемым и знаковым. Например, с поддержкой культуры и наследия.

Самый простой способ меня выбесить, это начать говорить что-то вроде “а вот нормальные люди / у нормальных людей….”

Да, у меня есть проблема со словом “нормальный”.
Было бы классно начать с того, что сказать, что я, как человек с культурологическим образованием и блаблабла - мультикультурализм, разные взгляды и вот это все.

Но нифига.

Проблемы начались с момента, когда моя младшая дочь начала встраиваться в систему дошкольного, а потом и школьного образования.

Высокофункциональный творческий аутист и дислектик для классической академической системы – это палка в колесе. Ее система мышления, реагирования, скорость этого реагирования и логика в целом шли (и продолжают идти) поперек всего, что от нее хотели учителя и учебники.

И тут начались мои отношения со словом “нормально”. Потому что “нормальные дети – …, а вот Мирра (дальше обычно шло какое-то уничижительное сообщение - не успела, не сделала, проигнорила и тд).

Ага, только в отличие от “нормальных детей”, она на второй неделе в первом классе догадалась как можно хакнуть систему разделения класса на две языковые группы: преподавали немецкого она говорила, что во французской группе, преподавателю французского - что в немецкой, сама оставалось в классе и рисовала. Три месяца ей это удавалось!
Хотя в остальном, конечно, одни проблемы.

Потом я начала много читать всякого и про “нормальность” в том числе. Вот например, в дизайне кокпитов самолетов концепт “среднего, нормального человека” не используют, потому что он не подходит ни под одного пилота. В машинах - тоже.

В вот в образовании - легко. И в маркетинге тоже – тут все как будто затачивается “под нормального человека”. Где вы их все находите, этих нормальных?

LVMH купили за €50 млн вилу в Каннах. 

Для проведения мероприятий. Очень закрытых мероприятий. 
Event- marketing выходит на новый уровень. События больше не просто события — это PR-машины, стратегии удержания самых важных клиентов и золотая жила контента.

В принципе, лакшери бренды на любом уровне продают не продукт, а впечатление и опыт. Но в формате «закрытое мероприятие на очень закрытой вилле с 12 спальнями» это должен быть весьма изысканный опыт. 

Ну и конечно же эта новость совершенно случайно появилась за две недели до Каннского фестиваля.

Это лучший заголовок ever как для описания данных изделий так и для «верификации» этого великого сет дизайна

Вопросы, которые можно решить за одну консультацию:
- какие проблемы с визуалом?
- как сформулировать позиционирование?
- за счет чего можно перейти в другой сегмент (продуктовый, репутационный или ценовой)?
- собрать продуктовую матрицу (убрать лишнее, добавить недостающее);
- где конфликт между позиционированием и визуалом и как поменять;
- как подготовиться к участию в выставке, «чтобы потом не было мучительно больно»;
- как сформулировать сторителлинг главного маркетингового мероприятия года: на чем сфокусироваться, как вовлечь клиента и какой тэглайн («главный позывной» (с) клиентки);
- как пересобрать маркетинг-отдел в связи с изменившимися задачами (решали недавно с двумя клиентами: стартапом внутри большой компании и агентством, которое решило поменять структуру);

Тут можно записаться на консультацию

Вопросы, которые требуют чуть больше, чем один час:
- что на самом деле мы продаем клиентам и почему они приходят к нам, а не к конкурентам (или наооборот - почему они приходят к конкурентам, а не к нам); еще этот вопрос звучит так: «как увеличить продажи / поток клиентов»?
- как понять, где мы теряем клиентов и почему (тут часто нужен анализ скриптов, всего визуала, продуктовой линейки и воронки продаж);
- чего нам не хватает, чтобы стать «номер 1» на рынке?
- почему клиенты начинают с вопроса «почему так дорого?»
- как «поженить» то офигенное качество, которое мы вкладываем в продукт, упаковку, чтобы она была «про бренд», визуал «про дорогое» и юнит-экономику?

Сходила пошалила в музее с серьгами JAR. Во время съемки подошел охранник и вежливо попросил не опираться локтем на статую. Больше вопросов не было.

Кстати, про инвестиции. В 2013 году эти позолоченные (18kt) алюминиевые серьги стоили $7500. Сегодня они стоят $22 000. Сколько они будут стоить после майского аукциона «больших» вещей JAR я вам расскажу в середине мая 😉

Ну вы поняли, что мы будем смотреть сегодня ночью 😉

Собираю референсы на очередную сьемку, в основном из портретов разных прекрасных женщин, снятых где-то в 60е. Движения рук - бесподобны. Но .. в каждой руке - сигарета.