Завтра у Наташи Киетиене — автора @prnotes стартует очень хороший трехнедельный курс по маркетингу.

Лучшее, что есть на русскоговорящем рынке для творческих коммерсантов и коммерческих творцов, которые хотят научиться продавать коллекционное, престижное, захватывающее, нишевое и так далее.

Собираюсь припасть лично!

Правда - реально классный. Хотя, мне, конечно, больше нравится сайд-эффект, когда после бесплатного вебинара ко мне приходят крупные бизнесы на консультации.

Еще немного про курс “Маркетинг: инструкция по применению”.
А то потом опять скажут, что я ничего не говорила.

Очень простой, полезный и практический.
Без погружения в себя и пересборки от основания.

Вот у нас есть продукт. Как его упаковать для рынка. В каком порядке вокруг него выстроить сопутствующие продукты, чтобы с точки зрения рынка - это все было про одно и то же, и чтобы каждый продукт продавал соседний.

Как сформулировать позиционирование. Как разложить его на “а что мы рассказываем в соцсетях?” Как сделать это так, чтобы появилась репутация и был шанс претендовать на лидерство.

Как построить отдел маркетинга? Из чего он должен состоять?
Что делать “если на всех этих людей нет денег?”

Как сделать бренд-платформу, для чего она нужна, как она может выглядеть на разных этапах развития бизнеса. Расскажу по пунктам.

Как планировать свое маркетинговое развитие. И зачем вообще это делать. И как это помогает.

Начинаем завтра, 1 апреля.

Три недели. Шесть лекций. Встречи по вторникам и четвергам в 17-00 по Лондону. Запись лекций доступна год.

Есть три тарифа: лекции + чат; лекции + чат + одна моя консультация (золотая сделка); купить любую часть из всего курса.

Программу смотреть тут. Покупать тоже тут.

Подходит и тем, кто только планирует бренд. И тем, кто уже “не первый год замужем”.

Если честно, я совсем не хочу быть "экспертом из соцсетей", чьи посты заточены на продажу курсов и консультаций, каждый пост и сториис выверены, согласно одной теме - про меня "все понятно из моего профиля".

Про меня мне самой нифига не понятно. Я консультирую по маркетингу и брендингу, делаю аудиты брендам (это такой ответ на вопрос собственика "почему мне не нравится, что у нас тут происходит"), пишу стратегиии коммуникации и маркетинга, и последнее время мне интересно это делать для крупных компаний.

Я делаю выставки (ювелирные), я запускаю бренды на новые рынки (это сложная и долгая история и ее фиг расскажешь в инстаграме и даже тут).

Я делаю съемки.

И всем этим мне интересно заниматься в реальном мире. Каждый последний вторник месяца я сижу в роскошнейшем зале общества ювелирных историков - но мне приятнее сидеть и слушать, а не снимать что и как там происходит, чтобы потом смонтировать видео или написать пост.

Да, иногда я делаю курсы - потому что умею учить, потому что умею в методологию, умею рассказывать просто о сложном и показывать систему и внутреннюю кухню.

Но совсем не вижу смысла для того, чтобы их продавать создавать "корпорацию курсов" с воронкой из "пиши слово "урок" и "получи бесплатную консультацию" или "сейчас только за 9999 ты узнаешь мою систему, за которую люди обычно платят 150 000".

отличное определени встретила "сумка Louis Vuitton как универсальная социальная виза" (с) такой "шенген" в "приличное общество"

Разбираем на курсе как читать отзывы клиентов, чтобы понять почему они на самом деле покупают у вас. Сложно.

И ни одного бриллианта в кадре!

Chanel заключила первое в истории компании спонсорское соглашение и будет поддерживать гребную гонку между командами Оксфорда и Кембриджа. Это инициатива исключительно часового и ювелирного подразделения. И по словам его президента «коллаборация произошла довольно случайно».

Гребной гонке 200 лет. Это одно из главных и очень статусных летних светских событий Британии. Так что закономерность этой «случайности» очень понятна.

У трех друзей сегодня взломали телеграм. Они постят во всех других соцсетях тревожные сообщения «не переходите по ссылкам, не переводите деньги!».

Как сразу захотелось сказать: товарищи, не ждите пока меня взломают, переводите деньги сразу мне!

Сходила на разрекламированную выставку Cartier в V&A. Купила носки в качестве сувенира. Отдельно хочется отметить работу юридического отдела - собрать это все в таком количестве с разных мест хранения и владения - адский гемор.

Как человек, котрые делал выставки в больших государственных музеях (Кремле и Историческом) могу сказать, что там все так неепросто, что чтобы сделать хорошо - это надо убиться. И я понимаю, что работать внутри большой институции с большим брендом - это такая задача со многими звездочками и дипломатических проблем там больше, чем технических.

Сам факт "мы это сделали" уже заслуживает погон и вечной гордости за себя.

Но вопросы "а как можно было бы по-другому?" тоже в голове роятся.

Потому что была же у Cartier офигенная совершенно выставка в музее дизайна, которую курировал сэр Норман Фостер а со стороны Cartier та же Рене Франк, директор выставочного направления.

В общем, большие истории вывозить – это нужен не профессионализм, а мощь характера и навык дипломатических решений.

Когда ты Tod’s и твое главное достоинство - 133 «пупырышка» на подошве - приходится быть изобретательным в ракурсах кампейна

Я редко беру проекты в долгую маркетинговую работу.
Потому что, когда начинаешь разбираться “а почему вот тут не взлетает?” Это всегда упирается в личные подходы собственника.

Я работаю с этим в трекинге и, вот правда, НИКОГДА бизнес-проблемы не лежат в поле бизнес-компетенции. Они всегда в голове в разделе, который я нызываю “могу ли я / магнолия”.

“Психотерапия для брендов” - так назвала меня одна клиентка. Хотя это не совсем так. Я просто очень нежно и бережно показываю “а вот тут у нас жопа и, давайте будем честны, она повторяющаяся, и, мне кажется, что она напрямую связана с ….”
Ходить в эти все внутренние ограничения непросто, но, если есть задача перестать ходить по кругу, - то возможно. Особенно в сопровождении. В моем сопровождении.

Мы в марте завершили годовой цикл сопровождения с несколькими компаниями. Подвели итоги, оценили результаты. Порадовались цифрам и, что для меня даже важнее, изменению подхода к бизнес-процессам, горизонту планирования. Многие вещи, которые вызывали внутреннюю историку и “беготню по потолку” стали выглядеть как “тю, фигня какая” – а это всегда совсем другое качество решений, другой ворк-лайф баланс, другой масштаб мышления. И это то, что меня радует - потому что из этого подхода вырастают лидеры рынка.

Если хотите такое - приходите. Я сейчас готова взять один-два проекта в сопровождение.