Друзья, в последнем посте я писал о том, что идея об идеальном результате с первой попытки — это вредная ловушка мышления. Теперь хочется развить мою мысль и поговорить о том, что планирование помогает нам сделать что-то хорошо (пусть даже и не с первого раза).

🤩Тезис #1. Планирование — это не то, что вы думаете

Что отличает опытного специалиста от начинающего? Опытный думает в терминах неопределенности и старается как можно скорее её сократить, начинающий — сначала делает то, что умеет/знает, а потом — что не знает.

Люди часто понимают под планированием составление плана (ганта, роадмапа, чек-листа и т.д.), но, на мой взгляд, это неправильно.

Планирование — это работа над сокращением неопределенности в задаче.

🤩Тезис #2. Планирование занимает много времени

Обычно вам нужно минимум 5 итераций планирования перед передачей задачи в разработку. Это эмпирическое число, может быть и больше. Но в действительности примерно столько раз нужно пересобрать задачу, чтобы убедиться, что:

— Она действительно имеет ценность;
— Пользователи понимают, как взаимодействовать с интерфейсом;
— Вы понимаете, как новая функциональность будет встроена в бизнес-процессы компании;
— Команда понимает, как технически будет реализовываться новая фича и как её поддерживать в будущем.

В общем, этап планирования и discovery занимает примерно 50% времени работы над задачей.

Резюме: чем лучше вы проведете планирование и чем больше итераций работы над задачей у вас будет, тем выше шансы на успех.

Кажется, что это очень простая идея, но мы часто о ней забываем, когда гонимся за сроками или когда слишком сильно верим в то, что задача, которую мы делаем, будет успешной априори.

С четвергом вас, друзья (это почти пятница) ✨

Всех обнял, никто не говорил, что будет легко

Как давать фидбэк, чтобы это было конструктивно

Я уже писал о том, как получать обратную связь (если пропустили, самое время почитать). Но сегодня хочу поговорить о другом — как эту самую обратную связь правильно давать.

Недавно поймал себя на мысли, что готов выпустить весь свой сарказм на одного из коллег. Проект буксует, дедлайны горят, а тут ещё и баг, из-за которого всё полетело к чертям. Руки уже тянулись написать что-нибудь едкое, но я вовремя остановился. Почему? Потому что это не конструктивно.

Когда говоришь с людьми грубо и резко, они тратят силы не на то, чтобы услышать тебя, а на то, чтобы защититься от твоей агрессии.

В контексте критики это особенно важно, ведь критикуемый по умолчанию находится в более уязвимом положении.

Поэтому вот несколько мыслей на этот счёт.

🤩Тезис #1. Чётко определите цель

Первый шаг — честно ответить себе на вопрос: зачем вы вообще даёте обратную связь человеку? Хотите помочь ему вырасти или просто самоутвердиться? Если второе — лучше оставить человека в покое и заняться своими делами.

Если же вы действительно хотите помочь, вот главный принцип: проверяйте каждый тезис своего фидбэка на вопрос «это поможет ему вырасти?».

🤩Тезис #2. Что нельзя делать

Но прежде чем бросаться в бой с критикой, стоит помнить, что есть вещи, которые точно делать не стоит. Они могут не только не помочь, но и ухудшить ситуацию, подорвав доверие и мотивацию человека. Давайте разберём, каких ошибок следует избегать при предоставлении обратной связи.

◾️Переходить на личности: Это путь в никуда.
◾️Обесценивать усилия: Даже если результат не идеален, человек мог вложить много труда.
◾️Неконкретные замечания: Фраза «Это плохо» не даёт понимания, что именно нужно исправить.

🤩Тезис #3. Что делать можно и даже нужно

Хорошо, с тем, чего делать не стоит, разобрались. А что же тогда делать? Как донести свою мысль так, чтобы человек не только услышал, но и захотел стать лучше? Вот несколько рекомендаций, которые помогут сделать вашу обратную связь действительно эффективной.

◾️Конкретика: Укажите, что именно требует внимания.
◾️Объяснение: Почему это важно и как влияет на общий результат.
◾️Решение: Предложите пути улучшения или исправления.
◾️Поддержка: Покажите готовность помочь или направить.

Например: «В презентации не хватает данных по последнему кварталу (конкретика). Это важно для полноты анализа рынка (объяснение). Давай добавим эти цифры и пересмотрим выводы (решение). Я могу поделиться необходимыми отчётами (поддержка).».

🤩Тезис #4. Когда стоит давать фидбэк?

Даже идеально сформулированная обратная связь может не сработать, если выбрать неподходящий момент. Время и место имеют значение, и иногда непрошеный совет может вызвать больше вреда, чем пользы. Так когда же действительно стоит делиться своим мнением?

◾️Когда это подразумевает контекст: Например, вы проверяете работу коллеги или даете обратную связь на собеседовании.
◾️Когда вас о нём напрямую просят: Если вас не просили о мнении, сначала уточните, уместно ли оно.

———

Фидбэк — это инструмент развития. Он помогает нам становиться лучше и достигать больших высот. Но только если подаётся правильно. Наша цель — не обидеть, а помочь другому увидеть возможности для роста.

P.S. Слова имеют силу. Используйте их мудро.

P.P.S. Кстати, если у вас есть дополнительные советы или замечания, не стесняйтесь поделиться ими в комментариях. Feedback is a gift.