Устал — отдохни

Когда, как не в воскресенье, говорить об отдыхе, уважаемые подпмисчики? Вот и я подумал точно так же. Поэтому давайте поразмышляем о том, почему почти всегда не стоит вкалывать до седьмого пота на любимой работе.

🤩Тезис #1. Страдает качество ваших решений

Принятие решений — это самое главное, чем я занимаюсь как менеджер. Они должны быть своевременными и по большей части успешными (иначе меня уволят).

Задумывались ли вы о том, как одно плохое решение может повлиять на ваш продукт или компанию? А если вы постоянно находитесь в состоянии, далеком от ресурсного, сколько некачественных решений вы можете принять?

🤩 Тезис #2. Страдают люди вокруг вас

Переработки — это нечто большее, чем угроза собственному здоровью и креативности. Это влияет на окружающих вас людей. Когда вам не хватает отдыха, вам не хватает терпения. Вы становитесь менее внимательной и более грубой версией себя.

Лишенные отдыха специалисты — ужасные специалисты. Они не только плохо справляются со своей основной работой, но и портят работу коллегам.

🤩 Тезис #3. Страдает ваша карьера

Важно не только получать новый опыт, но и уделять время его анализу. Собственно, на этом строится весь процесс обучения. Если всё, что ты делаешь, — это работаешь, то у тебя не остается времени на то, чтобы подумать о том, как стать лучше. Я глубоко убежден, что без качественной рефлексии очень сложно расти в карьере, а уж расти быстро — тем более.

Окей, что же ты предлагаешь?

1. Понять, почему вы перерабатываете. В моем случае я перерабатывал, потому что хотел быстро вырасти, получить опыт и немного признания. Помогло ли это мне продвинуться вперед в карьере? Кто знает. Стало ли это плохой привычкой, которая плохо влияла на мою личную жизнь и работу? Да!

2. Решить, действительно ли вашей цели можно добиться с помощью переработок. Почти всегда — нет. Однако жизнь прекрасна своей вариативностью, и иногда всё же, чтобы чего-то добиться, нужно работать больше. В этом случае постарайтесь определить временные рамки, когда вам придется перерабатывать. Такие случаи должны быть исключением, а не правилом.

3. Научиться отдыхать. Это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Важно найти те вещи, занятия и институты, которые дают ресурс — это может быть спорт, вязание крючком, любимая собака (привет, Абрикос) или семья. И, в конце концов, помните, что очень мало проблем нужно решать, жертвуя своим отдыхом. Почти все может подождать до утра.

В самые тяжёлые моменты на работе меня успокаивает мысль, что я всегда смогу переквалифицироваться в таролога ✨

Minimum Viable Process

Давайте немного поговорим о процессах (менеджер я или кто?). Часто люди слишком легко создают новые процессы. Это становится ответом на любую сложность, и в конечном итоге ваша команда превращается в тяжёлую неповоротливую бюрократическую машину. Поэтому я твёрдо и чётко топлю за минимально жизнеспособные процессы.

Итак, какие принципы лежат в основе всего этого дела:

🤩Тезис #1. Если что-то не сломалось, не стоит это чинить

Добавлять новый процесс следует только тогда, когда вы или значительное количество людей в вашей команде чувствуете боль. Вам НУЖНО начать с чёткого понимания проблемы, которую вы пытаетесь решить, и того, почему эта проблема важна. Процесс полезен только в том случае, если он решает реальную боль.

Одна из главных ошибок, которую я очень часто делал сам, — это внедрение нового процесса, а затем разочарование из-за того, что другие люди не следуют ему. Обычно это происходит, когда боль не слишком-то сильная.

🤩Тезис #2. Иногда лучше что-то убрать

Создание хорошего процесса не всегда означает добавление чего-то нового, иногда лучшее, что можно сделать, — это убрать то, что не работает.

Не знаете, почему у вас до сих пор есть вон та встреча, в которой участвуют 35 человек, и она кажется медленной и неэффективной? Отмените её и посмотрите, что сломается.

🤩Тезис #3. Начните с малого

Что является самой маленькой и самой лёгкой вещью, которую вы можете попробовать, чтобы увидеть, решит ли это проблему? Сделайте это, а затем решайте, можно ли ещё как-то адаптировать процесс на основе обратной связи.

Резюме: не потеряйте за процессами свою цель, и будет вам счастье.

Яркого понедельника, друзья!

Выберите свой знак зодиака и узнайте прогноз на рабочую неделю ✨

♈Овен, ♌Лев и ♐Стрелец:

Начальник наконец-то обратит внимание на вас, но только потому, что вы случайно отправите ему мем.

♉Телец, ♍Дева и ♑Козерог:

Коллеги будут поражены вашей заботой и вниманием к деталям. Особенно когда вы начнете напоминать им о дедлайнах…

♊Близнецы, ♎Весы и ♒Водолей:

Вы достигнете новых высот в мастерстве откладывания задач на следующий понедельник.

♋Рак, ♏Скорпион и ♓Рыбы:

Вы станете звездой встречи в ZOOM благодаря случайному появлению кота на экране.

Друзья, в последнем посте я писал о том, что идея об идеальном результате с первой попытки — это вредная ловушка мышления. Теперь хочется развить мою мысль и поговорить о том, что планирование помогает нам сделать что-то хорошо (пусть даже и не с первого раза).

🤩Тезис #1. Планирование — это не то, что вы думаете

Что отличает опытного специалиста от начинающего? Опытный думает в терминах неопределенности и старается как можно скорее её сократить, начинающий — сначала делает то, что умеет/знает, а потом — что не знает.

Люди часто понимают под планированием составление плана (ганта, роадмапа, чек-листа и т.д.), но, на мой взгляд, это неправильно.

Планирование — это работа над сокращением неопределенности в задаче.

🤩Тезис #2. Планирование занимает много времени

Обычно вам нужно минимум 5 итераций планирования перед передачей задачи в разработку. Это эмпирическое число, может быть и больше. Но в действительности примерно столько раз нужно пересобрать задачу, чтобы убедиться, что:

— Она действительно имеет ценность;
— Пользователи понимают, как взаимодействовать с интерфейсом;
— Вы понимаете, как новая функциональность будет встроена в бизнес-процессы компании;
— Команда понимает, как технически будет реализовываться новая фича и как её поддерживать в будущем.

В общем, этап планирования и discovery занимает примерно 50% времени работы над задачей.

Резюме: чем лучше вы проведете планирование и чем больше итераций работы над задачей у вас будет, тем выше шансы на успех.

Кажется, что это очень простая идея, но мы часто о ней забываем, когда гонимся за сроками или когда слишком сильно верим в то, что задача, которую мы делаем, будет успешной априори.