Как эффективно учиться

Друзья, подготовил для вас пост выходного дня с подборкой материалов про обучение.

Часто, когда мы слышим это слово, мозг автоматически переносит нас в стены школы или аудитории университета, в общем, кажется, что это что-то из области академической нудноты.

Но я уверен, что обучение — это гораздо больше, чем просто академические знания. Для меня это один из основных навыков, который помогает мне расти, как профессионалу (и, надеюсь, человеку).

Что почитать по теме?

◾️Джон Медина, «Правила мозга»
◾️Барбара Оакли, «Думай как математик»
◾️David A. Sousa, «How The Brain Learns» [Eng]
◾️Eric P. Jensen, «Brain Compatible Strategies» [Eng]

Видео

◾️Полина Кривых, курсы «Как учиться эффективно» и «Нулевой семестр»
◾️Мария Парфёнова, «Эффективное обучение»
◾️Barbara Oakley on TEDx, «Learning How to Learn» (по следам одноименного курса на coursera) [Eng]
◾️Eduardo Briceño on TEDx, «How to get better at the things you care about» [Eng]

Статьи

◾️Эффективное обучение: практические советы
◾️16 советов как научиться учиться
◾️HBR, The Making of an Expert [Eng]
◾️10 Effective Study Techniques [Eng]

В предыдущей подборке были курсы Полины Кривых. Полина крутой психофизиолог и популяризатор науки.

По этому поводу вспомнил, что у нас в подкасте был эпизод с ней, в котором говорили про выгорание и что с этим делать (всегда актуальная тема).

Послушайте. Правда интересно получилось 🖤

Мир вокруг нас — это не просто набор фактов и событий. Это мозаика мнений, интерпретаций и убеждений.

Критическое мышление помогает нам не принимать всё на веру, а анализировать, сомневаться, искать подтверждения и, что самое главное, задавать правильные вопросы.

Вот тут-то, уважаемые подпимсчики, мы и перейдём к Сократу. Да-да, к тому самому древнегреческому философу, который гулял по афинской агоре, задавая людям каверзные вопросы.

В чём суть метода Сократа?

Метод Сократа — это диалог, в котором задача не в том, чтобы найти прямой ответ, а в том, чтобы понять, насколько хорошо мы можем обосновать наши убеждения. Суть в задавании вопросов, которые заставляют нас и наших собеседников глубже анализировать мысли и идеи. Это путь к самопознанию через исследование и критический анализ.

Из чего состоит метод?

Рассмотрим пример. Вы ведёте проект, и ваш коллега предлагает радикально изменить подход. Ваша первая реакция — отторжение («А вдруг всё рухнет?»). Но вместо того, чтобы отмахнуться, вы решаете применить метод Сократа:

◾️Что именно предлагается изменить? [Конкретизация идеи]
◾️На основании каких данных предложение считается полезным? [Поиск обоснований]
◾️Какие есть альтернативы? Почему именно это решение кажется наилучшим? [Анализ альтернатив]
◾️Какие могут быть последствия, если предложение реализовать? [Оценка последствий]
◾️Какие слабые места в этом плане мы можем найти? [Идентификация потенциальных проблем]

Такой подход не только помогает глубже понять предложение коллеги, но и улучшает ваши отношения: вы вместе ищете лучшие решения, а не соревнуетесь в упёртости. И вот это уже действительно круто!

Есть вещь, о которой я думаю даже чаще, чем о Римской империи — это встречи, а вернее, их количество в моей жизни.

Если вы, как и я, застряли в корпоративном водовороте бесконечных встреч, держите небольшой чек-лист. Он поможет понять, когда встреча действительно нужна, а когда можно обойтись сообщением в чате, письмом на почту или простигосподи голосовым.

Когда встреча нужна

◾️Срочные и важные вопросы или изменения, которые требует немедленного решения, а ожидание письменного ответа может затянуть процесс;
◾️Тема требует глубокого погружения в контекст, которое трудно осуществить письменно из-за сложности или потенциальных недопониманий;
◾️Нужно креативное решение и мозговой штурм от всей команды.
◾️Знакомство с новой командой или человеком;
◾️Деликатная или эмоциональная тема для обсуждения.

Когда встреча не нужна

◾️Информация односторонняя и вам просто нужно донести её;
◾️Тема не требует немедленного ответа;
◾️Простой вопрос, который не требует глубокого погружения в контекст.

И самое главное — не держите этот чек-лист в секрете! Делитесь им с коллегами, ведь чем больше людей будет использовать его в вашем окружении, тем эффективнее и продуктивнее станут ваши рабочие процессы. Возможно, это станет первым шагом к культуре уважения к личному времени каждого в вашей команде 🖤

Привет, друзья!

Вы давно работаете в компании, отлично справляетесь со своими задачами и ждёте повышения. Но оно не приходит 🫠

Знакомая ситуация? Давайте разбираться, что с этим делать.

◾️Зачем вам повышение?
Подумайте, почему вы хотите получить повышение. Это желание расти и развиваться профессионально, стремление к большей ответственности или желание увеличить доход? Ваши мотивы могут сильно повлиять на подход к достижению цели.

◾️Готовы ли вы к новым задачам и ответственности?
Повышение сопряжено не только с прибавкой к зарплате, но и с увеличением нагрузки, сложности задач и уровня ответственности, в общем, головной боли разного рода. Оцените, насколько вы готовы к таким изменениям.

◾️Каких результатов вы достигли за последнее время?
Перед тем как идти к менеджеру с просьбой о повышении, вспомните, какие значимые проекты вы завершили, какие ключевые задачи решили, и как это повлияло на успехи компании. Конкретные достижения — ваш главный аргумент.

◾️Вы уверены, что ваш менеджер знает о ваших достижениях?
Не предполагайте, что ваш начальник видит все ваши успехи (он же не Саурон). Возможно, пришло время напомнить о себе, поделиться своими достижениями и планами на будущее. Молчунов и скромников, конечно, ценят, но не видят! А ваша задача — чаще заявлять о себе, чтобы в следующий раз, когда руководство будет размышлять над кандидатурами на повышение, они вспомнили именно про вас.

И помните: если вы чувствуете, что ваш потенциал не полностью используется, а повышения все нет, возможно, пришло время поменять работу (и это нормально). Как уйти красиво, спросите вы?
Тут может пригодиться пост Маши, тим-лида в Тинькофф и моей хорошей знакомой. За одно можно подписаться на её канал «Tech Talks with Masha» (почему бы и не порекомендовать хороший канал, если есть такая возможность).

В любом случае, ваше развитие и карьерный рост — в ваших руках. Удачи, подпимсчики 🖤

Подпимсчики, кидайте в комментарии 🎲 и узнавайте, что вам выпало на эту неделю

Итак, на этой неделе вы…

1. Наконец-то выспитесь
2. Будете меньше переживать из-за работы
3. Успешно решите дело, которое долго вас беспокоило
4. Будете заниматься только интересными задачами
5. Получите внезапное признание или похвалу от того, от кого меньше всего ожидаете
6. Найдёте идеальный work-life balance

Держите мем с моим пятничным мудом. Да, вот такой вот контент.

Сейчас нырнул с головой в найм двух людей к себе в команду и сил хватает только на мемы-мемасики (думаю, что такие вещи тоже важно признавать и нельзя быть эффективным везде и во всем).

Привет, друзья!

Я стал одним из победителей Forbes «30 under 30»

У меня нет слов, кроме благодарности людям, которые были и продолжают находится рядом со мной, я бы не сделал этого без вас…

Думаю, что такие победы, конечно. важны, но дело не в них. Именно люди вокруг помогают мне становиться лучше, люди помогают мне понять кто я такой и куда иду.

Это мое понимание жизни и главная ценность. Спасибо🖤

P.S. Последний месяц был, пожалуй, в плане нагрузки одним из самых тяжелых, но я уже почти разгребся и начинаю потихоньку стряхивать пыль с канала

Про сопроводительные письма

Это мой крик души, как нанимающего менеджера. Я читаю сопроводительные письма и, да, я вижу, когда люди при их написании вообще не стараются и просто отправляют шаблонный текст. Такие отклики я откладываю в отдельную самую дальнюю папочку.

Поэтому, дорогие подписчики, будьте котиками и пишите хорошие сопроводительные. Это не такое уж и сложное дело, где достаточно показать, что вы хотя бы читали описание вакансии.

Базовая структура выглядит так:

— Приветствие;
— На какую вакансию откликаетесь;
— Что вас заинтересовало в открытой вакансии;
— О своем опыте и навыках, которые будут важны именно для этой вакансии и/или компании;
— Призыв к действию («Буду рад познакомиться», «Буду ждать обратную связь» и т.д.).

Extra: Если вы меняете индустрию или специальность, например, делаете свитч из проджекта в продакты, то напишите об этом отдельно. Раскройте свою мотивацию и то, почему вы сможете хорошо справиться с новой ролью.

Какую компанию выбрать для старта карьеры?

Кто-то скажет, что строить продуктовую карьеру нужно в крупных технологических гигантах. И я понимаю, почему. Это отличная школа, крутая культура и впечатляющая строчка в резюме.

Но есть одна важная деталь:

Эти компании уже прошли путь от нуля до единицы. Самые интересные задачи там обычно уже решены. Ты приходишь, а перед тобой стоит совсем другой класс проблем и уровень ответственности. Твой вклад в успех неизбежно будет меньше.

Поэтому я бы сделал выбор в пользу компании, которая сейчас активно растёт и развивается, ставит амбициозные цели и собирает классную команду для их достижения. Здесь у вас будет возможность строить что-то с нуля. Это особенно важно в начале карьеры, когда хочется участвовать в больших проектах и видеть результаты своих усилий.

И тут речь даже не про то, что нужно работать в маленьком продукте или стартапе (не каждый стартап — хорошее место для старта карьеры и работы в целом). Здесь важно скорее смотреть на потенциал роста продукта, чтобы заскочить в этот поезд и расти вместе с ним.

Это чем-то похоже на работу инвестора, который на ранних стадиях вкладывается в стартап. Непросто, но возможно. Есть какие-то небольшие подсказки, например, туда пришел крутой специалист из твоей сферы или продукт начинает мелькать в инфополе.

Так что, если вы только начинаете свой карьерный путь, не бойтесь выбирать менее очевидные, но интересные варианты. Именно там вы сможете быстрее вырасти и внести более весомый вклад.

А что вы думаете? Где бы вы предпочли начать свою карьеру? Делитесь своими мыслями в комментариях!

Хороший вопрос. Как вы справляетесь?

Эпиктет был прав

Ещё немного об успешном успехе и моём Forbes «30 до 30». Если я ещё хоть раз где-то прочитаю, что все достижения в карьере — это не везение, а исключительно результат упорного труда, то я начну бросаться на людей.

Все это обычная лотерея, где твои усилия — это покупка большого количества билетов на все свои денежки. Но предсказать, что выпадет, невозможно, потому что есть множество разных факторов.

Это не значит, что не нужно ничего делать, дорогие подпимсчики, но это точно значит, что не стоит слушать людей, которые пытаются навязать вам мысль, что вы «недостаточно стараетесь».

Контролируем то, что можем контролировать, направляем усилия в одну точку, проникаемся классиками стоицизма, и что-то да получится. Но возможно не сразу, не совсем так и не совсем то (и это нормально).

Минусы работы из дома: пёс постоянно демонстрирует, насколько его жизнь лучше твоей

Все ли мелочи заслуживают вашего внимания?

Вы когда-нибудь замечали, что день за днём копаетесь в мелких задачах, которые только отвлекают вас от великих свершений?

Это обычная ситуация для менеджера (на самом деле не только для менеджера), когда список дел растёт, как на дрожжах, а конца ему не видно.

Здесь нам на помощь приходит бесчисленное множество фреймворков для приоритизации, но я предпочитаю пользоваться старой доброй и, не побоюсь этого слова, олдскульной матрицей Эйзенхауэра. Суть — на картинке.

Как это работает

◾️Важное и срочное: Это те дела, которые требуют вашего немедленного внимания.

Что делать? Делаем сразу


◾️Важное и несрочное: Эти задачи важны для долгосрочного успеха и развития.

Что делать? Планируем и делаем в ближайшее возможное время

◾️Неважное и срочное: Обычно это задачи, которые кто-то другой считает важными. Они могут выглядеть срочными, но не имеют значительного влияния на ваши долгосрочные цели.

Что делать? Делегируем или уделяем минимум времени

◾️Неважное и несрочное: Эти задачи тратят ваше время, не принося реальной пользы.

Что делать? Не делаем

Представьте, что вы собираетесь в путешествие. Важное и срочное — это подготовка документов. Важное и несрочное — планирование маршрута. Неважное и срочное — сбор всех возможных сувениров. А неважное и несрочное — бесконечное чтение отзывов на форумах.

Сделать быстро ≠ сделать плохо

Часто встречаюсь с вредным тейком, что сделать какую-то фичу быстро — значит сделать плохо. Мол, мы будем делать это в ущерб качеству, где-то подзабъем на фикс багов, а где-то закроем глаза на тестирование и т.д.

Поэтому, дорогие подпимсчики, напоминаю, что «быстро» должно быть с порезанной функциональностью и меньшей масштабируемостью. Качество и стабильность работы продукта не должны страдать от ваших целей по срокам.

Варианты того, что и как можно урезать, продакт должен найти вместе с командой и это очень важная часть работы, о которой часто забывают.

Я очень ленивый человек, а вот Лена Деревянко (наш дизайн-директор) и Тёма Белозерский (дизайн-лид стрима) — не такие.

Ребята решили устроить онлайн-разбор откликов на вакансию продуктового дизайнера. Если вы дизайнер и хотите попасть к нам работать или просто хотите прокачать свои навыки поиска работы, то очень рекомендую воспользоваться этой возможностью

Открытый разбор отклика на вакансию ⚡️

Хотим с Артёмом @snzdo, лидом стрима Поиск и изучение в Дм-техе, сделать публичный разбор откликов на нашу вакансию продуктового дизайнера. Показать, на что обращаем внимание в первую очередь, какие красные флаги есть, что обязательно надо указывать в письме.

Что сделаем
Анализ вашего отклика / письма в наших тг-каналах. В зависимости от количества желающих запишем видео или текстом.

Как участвовать
Напишите ваш отклик на вакансию с темой «Ваша фамилия: разбор» мне на почту ederevyanko@detmir.ru

Что если
Даже если вы не хотите у нас работать или вообще не планируете менять работу, но хотите разбор — смело пишите, мы будем давать универсальные рекомендации.


Хорошей недели и ждем ваших заявок на разбор!