Кто тут? Это я, Никита 👋
Ну что, ребята, казалось бы, зачем писать пост-знакомство, когда канал существует уже довольно давно, и мы тут успели обсудить всё — от цифровой доступности до карьерных рычагов? Мы с вами уже не чужие друг другу люди, в конце концов…
Но мне захотелось наконец-то объяснить, что тут вообще происходит и почему этот канал существует.
Меня зовут Никита Остапчук, я победитель Forbes «30 до 30» (2024), менеджер продукта с опытом руководства большими командами в Детском мире и Нетмонет, а ещё я соавтор подкаста про IT и маркетинг «Форточку открой».
Почему я пишу здесь?
Во-первых, потому что почти всё здесь — это пересказ наших с Настей разговоров. Настя — моя жена и, между прочим, одна из ТОП-100 финансовых директоров по версии «Коммерсантъ» (2023). А ещё она умнее меня и я с этим смирился.
Во-вторых, у меня есть потребность рассказать, что никаких сакральных знаний только для избранных не существует. Вот прям совсем. Всё, что нужно для роста, — это просто здоровая доля практики, ошибок и экспериментов. И единственного правильного пути нет.
Если вы тут новенький
Если вы впервые здесь или хотите освежить в памяти лучшее, ловите подборку платиновых постов канала → здесь
Ну что, ребята, казалось бы, зачем писать пост-знакомство, когда канал существует уже довольно давно, и мы тут успели обсудить всё — от цифровой доступности до карьерных рычагов? Мы с вами уже не чужие друг другу люди, в конце концов…
Но мне захотелось наконец-то объяснить, что тут вообще происходит и почему этот канал существует.
Меня зовут Никита Остапчук, я победитель Forbes «30 до 30» (2024), менеджер продукта с опытом руководства большими командами в Детском мире и Нетмонет, а ещё я соавтор подкаста про IT и маркетинг «Форточку открой».
Почему я пишу здесь?
Во-первых, потому что почти всё здесь — это пересказ наших с Настей разговоров. Настя — моя жена и, между прочим, одна из ТОП-100 финансовых директоров по версии «Коммерсантъ» (2023). А ещё она умнее меня и я с этим смирился.
Во-вторых, у меня есть потребность рассказать, что никаких сакральных знаний только для избранных не существует. Вот прям совсем. Всё, что нужно для роста, — это просто здоровая доля практики, ошибок и экспериментов. И единственного правильного пути нет.
Если вы тут новенький
Если вы впервые здесь или хотите освежить в памяти лучшее, ловите подборку платиновых постов канала → здесь
3❤47🔥19👏3🍾3
Больше ответственности — больше свободы
Я знаю людей, которые сознательно отказываются от карьерного роста. Они боятся ответственности, переработок и того, что жизнь превратится в бесконечный круговорот звонков, дедлайнов и бессонных ночей. И в каком-то смысле их можно понять: звучит действительно не очень.
А между тем, с ростом приходит не только ответственность, но и ресурсы. И если подойти к делу с умом, то жизнь становится легче, а не наоборот.
Представьте, что вы начинаете карьеру, как персонаж в RPG: мало денег, слабая броня, меч из палки. Но с каждым уровнем всё это меняется. Растёт ответственность? Да, но растёт и качество контента, и вот вы уже исследуете пещеру с драконом, а не деревню для новичков (простите мне игровые аналогии, но ничего не могу с собой поделать).
Что дает вертикальный рост?
🔘 Интересные люди вокруг. Вы попадаете в окружение тех, кто принимает решения, генерирует идеи и делает крутые штуки. Это не просто новые контакты в LinkedIn, это люди, которые могут вдохновить, подтолкнуть или стать партнерами в ваших будущих проектах.
🔘 Деньги. Не будем притворяться, что они не важны. Деньги, конечно, не главное (говорят те, у кого их много), но с ними и правда как-то легче жить эту жизнь.
🔘 Влияние. На компанию, на культуру, на индустрию. Ты уже не просто наблюдатель, ты участник процесса, который может сказать: «Так, ребята, давайте сделаем вот это!». И люди такие: «Ого, крутая идея!».
🔘 Больше свободы в графике. Здесь, конечно, есть нюансы. Иногда свобода превращается в круглосуточные звонки, но чаще — это про возможность управлять своим временем. Хотите работать из дома? Хотите в офисе, но прийти туда на час позже? Если вы показываете нужные результаты, вопросы к графику быстро заканчиваются.
🔘 Задел на будущее. Хорошие проекты, крутая должность, репутация — все это работает на вас, даже если решите уйти в другую компанию/индустрию/профессиональную область.
Карьерный рост — это не только про ответственность, но и про возможности. Да, первые шаги могут быть страшными. Да, сложностей хватает. Но при этом плюсов больше. Если вы хотите большего, просто дайте себе шанс.
И помните: вы не обязаны справляться со всем сразу. Учиться можно по ходу пьесы, и чем выше вы поднимаетесь, тем больше ресурсов будет у вас в руках✨
Я знаю людей, которые сознательно отказываются от карьерного роста. Они боятся ответственности, переработок и того, что жизнь превратится в бесконечный круговорот звонков, дедлайнов и бессонных ночей. И в каком-то смысле их можно понять: звучит действительно не очень.
А между тем, с ростом приходит не только ответственность, но и ресурсы. И если подойти к делу с умом, то жизнь становится легче, а не наоборот.
Представьте, что вы начинаете карьеру, как персонаж в RPG: мало денег, слабая броня, меч из палки. Но с каждым уровнем всё это меняется. Растёт ответственность? Да, но растёт и качество контента, и вот вы уже исследуете пещеру с драконом, а не деревню для новичков (простите мне игровые аналогии, но ничего не могу с собой поделать).
Что дает вертикальный рост?
Карьерный рост — это не только про ответственность, но и про возможности. Да, первые шаги могут быть страшными. Да, сложностей хватает. Но при этом плюсов больше. Если вы хотите большего, просто дайте себе шанс.
И помните: вы не обязаны справляться со всем сразу. Учиться можно по ходу пьесы, и чем выше вы поднимаетесь, тем больше ресурсов будет у вас в руках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34🔥21💯15
*фото для привлечение внимания*
Сегодня — максимально ленивый пост (под стать воскресенью). Собрал аудио-контент, который запал мне в сердечко за последнее время.
И да, он не про работу или карьеру, но точно поможет углубить и расширить ваши общегуманитарные знания, что, вообще-то, влияет на все сферы жизни.
Слушаем и развиваемся
🔘 Курс «Римская Британия» от Антона Барышникова
Давно не вспоминали о Римской империи? Теперь, если вдруг вам захочется послушать 15+ часов лекций о самой северной провинции Рима (от Лондония до Камулодуна), то вы можете просто перейти по этой ссылке. Тиберий Клавдий Тогидубн вам в помощь!
А ещё, насколько я могу судить, это единственный курс о Римской Британии, где есть Хеллбой, Энакин Скайуокер, командер Рекс из доблестного 501-го легиона и несколько ветеранов рестлинга. Я даже немного взгрустнул, что из меня не вышло романо-британиста.
🔘 Канал CREATIVE SPACE
Автор канала — Мария Штейнман, кандидат филологических наук. Очень уютное слушание про архетипы персонажей в фэнтези. Тут, например, можно больше узнать про Цири, Доктора Кто или Дарта Вейдера.
🔘 Книга «Всё решено: Жизнь без свободы воли»
Формально это книга. Но я её слушал (а вернее, подслушивал у жены) в аудиоверсии. Роберт Сапольски продолжает исследовать, как генетика, гормоны, стресс и культура взаимодействуют, формируя человеческие решения, эмоции и социальное поведение. Хайли рекоменд!
Сегодня — максимально ленивый пост (под стать воскресенью). Собрал аудио-контент, который запал мне в сердечко за последнее время.
И да, он не про работу или карьеру, но точно поможет углубить и расширить ваши общегуманитарные знания, что, вообще-то, влияет на все сферы жизни.
Слушаем и развиваемся
Давно не вспоминали о Римской империи? Теперь, если вдруг вам захочется послушать 15+ часов лекций о самой северной провинции Рима (от Лондония до Камулодуна), то вы можете просто перейти по этой ссылке. Тиберий Клавдий Тогидубн вам в помощь!
А ещё, насколько я могу судить, это единственный курс о Римской Британии, где есть Хеллбой, Энакин Скайуокер, командер Рекс из доблестного 501-го легиона и несколько ветеранов рестлинга. Я даже немного взгрустнул, что из меня не вышло романо-британиста.
Автор канала — Мария Штейнман, кандидат филологических наук. Очень уютное слушание про архетипы персонажей в фэнтези. Тут, например, можно больше узнать про Цири, Доктора Кто или Дарта Вейдера.
Формально это книга. Но я её слушал (а вернее, подслушивал у жены) в аудиоверсии. Роберт Сапольски продолжает исследовать, как генетика, гормоны, стресс и культура взаимодействуют, формируя человеческие решения, эмоции и социальное поведение. Хайли рекоменд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥29❤16🤩15
Когда менять компанию?
Вы когда-нибудь чувствовали, что пора двигаться дальше, но не знали, как понять — это действительно тот самый момент, или просто зимний сплин? Спойлер: менять компании — это нормально. Правда. Жизнь слишком коротка, чтобы застревать где-то, где вы не растёте, или, того хуже, где больно и токсично.
Как менеджер, я это понимаю. И если кто-то из команды решает уйти, чтобы развиваться дальше, я рад. Ну, не то чтобы прям с хлопушками встречаю заявление на увольнение, но искренне уважаю выбор.
Но когда именно менять? Разбираемся.
Когда каждый день — боль
Это ситуация, в которой даже думать особо нечего. Если на работе вам плохо, неуважают, выгораете дотла или, упаси бог, токсичная атмосфера разрушает ваше здоровье — уходите.
Сядьте и пропишите для себя, что именно для вас — «тотальное нет». С чем вы не готовы мириться? Это может быть что угодно: хамство, ночные звонки в выходные или постоянная пассивная агрессия. Уважайте себя и не оставайтесь там, где жизнь становится болезненной.
Когда вы перестали расти
Если каждый день похож на «День сурка», и вы больше не чувствуете, что чему-то учитесь, а на горизонте нет должностей, к которым хочется стремиться, значит, пора двигаться дальше.
Но есть нюанс. Многие думают об уходе, ожидая, что в другой компании их работа станет качественно интереснее и разнообразнее, чем сейчас. Но это вопрос не к компании, а к вам. Искать интересное — это ваша задача. Причём не просто искать, а создавать. Придумывайте проекты, беритесь за новые вызовы, делайте что-то крутое. Это и есть рост.
И вот ещё важный момент: уходить лучше тогда, когда у вас есть хотя бы пара завершённых проектов, которые без вас не случились бы. Почему это так важно?
🔘 Для себя. Это чувство: «Я довёл дело до конца» — бесценно. Оно даёт целостность и уверенность.
🔘 Для следующего работодателя. На собеседованиях легко отличить тех, кто что-то сделал, от тех, кто красиво говорит.
🔘 Для текущего работодателя. Они будут вспоминать вас с теплотой и благодарностью: «Этот человек не просто работал, а сделал что-то значимое». Ну и хорошие рекомендации в таком случае получить гораздо легче.
Итог
Уходить или не уходить — вопрос, который каждый решает сам. Если вам есть куда расти и развиваться, это здорово. Если настал момент уйти, уходите с гордо поднятой головой, завершив свои дела и понимая, чего хотите дальше.
Берегите себя, уважайте свои потребности и не бойтесь искать свое место❤️
Вы когда-нибудь чувствовали, что пора двигаться дальше, но не знали, как понять — это действительно тот самый момент, или просто зимний сплин? Спойлер: менять компании — это нормально. Правда. Жизнь слишком коротка, чтобы застревать где-то, где вы не растёте, или, того хуже, где больно и токсично.
Как менеджер, я это понимаю. И если кто-то из команды решает уйти, чтобы развиваться дальше, я рад. Ну, не то чтобы прям с хлопушками встречаю заявление на увольнение, но искренне уважаю выбор.
Но когда именно менять? Разбираемся.
Когда каждый день — боль
Это ситуация, в которой даже думать особо нечего. Если на работе вам плохо, неуважают, выгораете дотла или, упаси бог, токсичная атмосфера разрушает ваше здоровье — уходите.
Сядьте и пропишите для себя, что именно для вас — «тотальное нет». С чем вы не готовы мириться? Это может быть что угодно: хамство, ночные звонки в выходные или постоянная пассивная агрессия. Уважайте себя и не оставайтесь там, где жизнь становится болезненной.
Когда вы перестали расти
Если каждый день похож на «День сурка», и вы больше не чувствуете, что чему-то учитесь, а на горизонте нет должностей, к которым хочется стремиться, значит, пора двигаться дальше.
Но есть нюанс. Многие думают об уходе, ожидая, что в другой компании их работа станет качественно интереснее и разнообразнее, чем сейчас. Но это вопрос не к компании, а к вам. Искать интересное — это ваша задача. Причём не просто искать, а создавать. Придумывайте проекты, беритесь за новые вызовы, делайте что-то крутое. Это и есть рост.
И вот ещё важный момент: уходить лучше тогда, когда у вас есть хотя бы пара завершённых проектов, которые без вас не случились бы. Почему это так важно?
Итог
Уходить или не уходить — вопрос, который каждый решает сам. Если вам есть куда расти и развиваться, это здорово. Если настал момент уйти, уходите с гордо поднятой головой, завершив свои дела и понимая, чего хотите дальше.
Берегите себя, уважайте свои потребности и не бойтесь искать свое место
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥33❤25👍18💯2
Мифы об ответственности
Когда мне было лет пятнадцать, я взялся читать Илиаду. Не для удовольствия — кто в пятнадцать читает эпос для удовольствия? Я читал её, чтобы казаться умнее. Правда, мой план не сработал. Цитаты Гомера пятнадцатилетним редко нужны. Но кое-что из неё я всё-таки вынес, и это оказались не цитаты, а уроки, которые так же работают в жизни, как и три тысячи лет назад.
Это история о сложных взаимоотношениях между людьми, богами и судьбой, но для меня также здесь очень много про ответственность. Троянский царевич Парис похищает Елену, жену царя Спарты (похищение чужой жены — это ведь всегда хорошая идея). Спартанцы этот романтический жест не оценили. Троянская война начинается, и все это приводит к гибели Гектора, разрушению Трои и довольно долгому походу Одиссея домой.
На мой взгляд, Парис и Гектор — два совершенно разных подхода к ответственности. Первый: «Я ничего не знаю, у меня тут личные дела». Второй: «Да, я знаю, что это, возможно, конец, но кто-то должен сделать хоть что-то». И угадайте, кого больше уважают, даже несмотря на итог?
Почему это важно?
В жизни и работе не всегда всё складывается идеально. Иногда случаются проблемы. Иногда даже случаются проблемы, в которых вообще не вы виноваты (даже рядом не стояли). Кто-то из коллег нарисовал нереальные дедлайны? Получили от инвестора указание, которое точно провалится? Вы всё это не инициировали, но теперь надо что-то с этим делать.
Самое простое — умыть руки и отойти в сторону, мол, «А я что? Я ничего». Да, это удобно. Но только для вас. Для остальных — это сигнал, что вы жертва обстоятельств, человек, который не управляет процессом, а плывет по течению. И тогда ни доверия, ни уважения, ни перспектив вам не видать.
Никому не интересны оправдания. Людям важнее не «Кто виноват», а «Что мы будем делать дальше». Отказ от ответственности — это потерянный шанс. Вы упускаете возможность показать, что можете влиять на ситуацию, даже в сложных условиях.
Проблемы и сложности не всегда результат ваших ошибок. Но то, как вы реагируете, определяет, как вас воспринимают. Принятие ответственности — это не волшебная таблетка успеха. Но это то, что формирует доверие и уважение.
А уважение — это ресурс, который позволяет менять обстоятельства и добиваться большего.
Когда мне было лет пятнадцать, я взялся читать Илиаду. Не для удовольствия — кто в пятнадцать читает эпос для удовольствия? Я читал её, чтобы казаться умнее. Правда, мой план не сработал. Цитаты Гомера пятнадцатилетним редко нужны. Но кое-что из неё я всё-таки вынес, и это оказались не цитаты, а уроки, которые так же работают в жизни, как и три тысячи лет назад.
Это история о сложных взаимоотношениях между людьми, богами и судьбой, но для меня также здесь очень много про ответственность. Троянский царевич Парис похищает Елену, жену царя Спарты (похищение чужой жены — это ведь всегда хорошая идея). Спартанцы этот романтический жест не оценили. Троянская война начинается, и все это приводит к гибели Гектора, разрушению Трои и довольно долгому походу Одиссея домой.
На мой взгляд, Парис и Гектор — два совершенно разных подхода к ответственности. Первый: «Я ничего не знаю, у меня тут личные дела». Второй: «Да, я знаю, что это, возможно, конец, но кто-то должен сделать хоть что-то». И угадайте, кого больше уважают, даже несмотря на итог?
Почему это важно?
В жизни и работе не всегда всё складывается идеально. Иногда случаются проблемы. Иногда даже случаются проблемы, в которых вообще не вы виноваты (даже рядом не стояли). Кто-то из коллег нарисовал нереальные дедлайны? Получили от инвестора указание, которое точно провалится? Вы всё это не инициировали, но теперь надо что-то с этим делать.
Самое простое — умыть руки и отойти в сторону, мол, «А я что? Я ничего». Да, это удобно. Но только для вас. Для остальных — это сигнал, что вы жертва обстоятельств, человек, который не управляет процессом, а плывет по течению. И тогда ни доверия, ни уважения, ни перспектив вам не видать.
Никому не интересны оправдания. Людям важнее не «Кто виноват», а «Что мы будем делать дальше». Отказ от ответственности — это потерянный шанс. Вы упускаете возможность показать, что можете влиять на ситуацию, даже в сложных условиях.
Проблемы и сложности не всегда результат ваших ошибок. Но то, как вы реагируете, определяет, как вас воспринимают. Принятие ответственности — это не волшебная таблетка успеха. Но это то, что формирует доверие и уважение.
А уважение — это ресурс, который позволяет менять обстоятельства и добиваться большего.
2🔥22❤18💯4👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мем, как иллюстрация предыдущего поста
😁33🌚18
С чего начать на новом месте
Знаете, какая одна из самых страшных вещей на новой работе? Не баги в проде, не авралы и даже не необходимость разбираться в чужом коде или процессах. Самое страшное — это войти в коллектив, где тебя никто не знает и не доверяет.
Ты можешь быть хоть гением, хоть лучшим кандидатом из 100500, но без репутации и доверия ты пока просто «новенький». Как с этим быть?
Главное правило простое: чем больше ценности ты приносишь, тем больше доверия → чем больше доверия, тем большее влияние ты можешь оказать.
Доверие строится медленно, но если подойти с умом, процесс можно ускорить. Если бы мне прямо сейчас пришлось менять работу, вот каким был бы мой план на первое время:
Шаг #1. Узнаём, что болит
Начинаем с самого очевидного — с общения. Я бы пошёл к стейкхолдерам, разработчикам, дизайнерам — ко всем, кто связан с моими задачами. Что спрашивать?
🔘 Какие цели у них есть прямо сейчас?
🔘 Что мешает работать?
🔘 Как я могу помочь?
Смысл? Узнать болевые точки, а заодно показать, что вы человек неравнодушный. Иногда одного этого хватает, чтобы люди начали вас уважать.
Секрет успеха: слушать больше, чем говорить. Чем больше ты понимаешь, как всё устроено, тем проще будет найти точки, где можешь дать максимальный эффект.
Шаг #2. Приоритизируем
Теперь, когда всё записано, нужно определиться с приоритетами. Вот как я бы это разложил:
1️⃣ Низко висящие фрукты
Результат можно увидеть за 1–4 недели. Давно уже нужно было сделать, но «руки не доходили» (часто могут быть немного в стороне от основной работы). Не требуют собирать миллион согласований, но дают локально заметный результат для команды/руководителя.
Почему это важно: Эти задачи дают быстрый результат и показывают, что вы умеете приносить пользу с первых дней. Это ваш стартовый капитал доверия.
2️⃣ Заметные задачи
Результат можно увидеть за 4–8 недель. Влияют на ключевые метрики продукта/бизнеса. Подразумевают некоторую координацию и работу с заинтересованными сторонами.
Почему это важно: Эти задачи показывают, что ты способен решать проблемы, которые имеют реальный вес для команды или бизнеса.
3️⃣ Большие проекты
Результат можно увидеть от 8+ недель. Требуют значительных усилий и ресурсов. Направлены на решение долгосрочных и масштабных проблем. Имеют большой эффект для компании в целом.
Почему это важно: Работа над такими проектами показывает вашу способность мыслить стратегически и управлять сложными задачами. Но важно, чтобы к этому моменту вы уже заработали достаточно доверия, чтобы двигать такие инициативы.
Шаг #3. Двигаемся постепенно
Низко висящие фрукты → Заметные задачи → Большие проекты
Честно, я понимаю соблазн сразу взять самый большой и сложный проект, чтобы все ахнули: «Вот это он крутой!». Но в реальной жизни такой подход может сильно подставить.Это примерно как прийти в спортзал в первый раз и сразу потянуть штангу в 200 кг. Вариантов два: или получится, или придётся объяснять травматологу, что вы хотели казаться круче, чем есть.
Во-первых, без доверия вам будет в разы сложнее двигать инициативу из-за сопротивления окружающих. Каждый согласующий будет смотреть на вас с прищуром: «Ты вообще кто такой?».
Во-вторых, если большой проект провалится, это надолго испортит вашу репутацию. Даже если провал не по вашей вине, первое впечатление уже не исправить.
Зато постепенный подход позволяет наращивать доверие и репутацию шаг за шагом, брать больше ответственности и расти в глазах коллег и руководителей.
Знаете, какая одна из самых страшных вещей на новой работе? Не баги в проде, не авралы и даже не необходимость разбираться в чужом коде или процессах. Самое страшное — это войти в коллектив, где тебя никто не знает и не доверяет.
Ты можешь быть хоть гением, хоть лучшим кандидатом из 100500, но без репутации и доверия ты пока просто «новенький». Как с этим быть?
Главное правило простое: чем больше ценности ты приносишь, тем больше доверия → чем больше доверия, тем большее влияние ты можешь оказать.
Доверие строится медленно, но если подойти с умом, процесс можно ускорить. Если бы мне прямо сейчас пришлось менять работу, вот каким был бы мой план на первое время:
Шаг #1. Узнаём, что болит
Начинаем с самого очевидного — с общения. Я бы пошёл к стейкхолдерам, разработчикам, дизайнерам — ко всем, кто связан с моими задачами. Что спрашивать?
Смысл? Узнать болевые точки, а заодно показать, что вы человек неравнодушный. Иногда одного этого хватает, чтобы люди начали вас уважать.
Секрет успеха: слушать больше, чем говорить. Чем больше ты понимаешь, как всё устроено, тем проще будет найти точки, где можешь дать максимальный эффект.
Шаг #2. Приоритизируем
Теперь, когда всё записано, нужно определиться с приоритетами. Вот как я бы это разложил:
Результат можно увидеть за 1–4 недели. Давно уже нужно было сделать, но «руки не доходили» (часто могут быть немного в стороне от основной работы). Не требуют собирать миллион согласований, но дают локально заметный результат для команды/руководителя.
Почему это важно: Эти задачи дают быстрый результат и показывают, что вы умеете приносить пользу с первых дней. Это ваш стартовый капитал доверия.
Результат можно увидеть за 4–8 недель. Влияют на ключевые метрики продукта/бизнеса. Подразумевают некоторую координацию и работу с заинтересованными сторонами.
Почему это важно: Эти задачи показывают, что ты способен решать проблемы, которые имеют реальный вес для команды или бизнеса.
Результат можно увидеть от 8+ недель. Требуют значительных усилий и ресурсов. Направлены на решение долгосрочных и масштабных проблем. Имеют большой эффект для компании в целом.
Почему это важно: Работа над такими проектами показывает вашу способность мыслить стратегически и управлять сложными задачами. Но важно, чтобы к этому моменту вы уже заработали достаточно доверия, чтобы двигать такие инициативы.
Шаг #3. Двигаемся постепенно
Низко висящие фрукты → Заметные задачи → Большие проекты
Честно, я понимаю соблазн сразу взять самый большой и сложный проект, чтобы все ахнули: «Вот это он крутой!». Но в реальной жизни такой подход может сильно подставить.
Во-первых, без доверия вам будет в разы сложнее двигать инициативу из-за сопротивления окружающих. Каждый согласующий будет смотреть на вас с прищуром: «Ты вообще кто такой?».
Во-вторых, если большой проект провалится, это надолго испортит вашу репутацию. Даже если провал не по вашей вине, первое впечатление уже не исправить.
Зато постепенный подход позволяет наращивать доверие и репутацию шаг за шагом, брать больше ответственности и расти в глазах коллег и руководителей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤33🔥19👍17
Привет, друзья!
Наконец-то вышел новый выпуск подкаста! В этот раз мы обсуждаем, зачем вообще нужны хобби, как они делают жизнь ярче и нас счастливее. Поговорим о джиу-джитсу, кулинарии, музыке и многом другом — уверены, вам будет интересно.
И, ребята, у нас есть кое-что важное:
Во-первых, у Даши вышел первый сингл! Это отличный повод её поддержать — включайте, слушайте и, конечно, ставьте лайки.
Во-вторых, мы переходим на ежемесячный формат подкаста. Это поможет нам немного снизить темп (и не выгореть!), а ещё — делать каждый новый выпуск ещё лучше для вас.
Спасибо, что вы с нами. Вы — наша мотивация✨
🎧 СЛУШАТЬ НА ВСЕХ ПЛАТФОРМАХ
Наконец-то вышел новый выпуск подкаста! В этот раз мы обсуждаем, зачем вообще нужны хобби, как они делают жизнь ярче и нас счастливее. Поговорим о джиу-джитсу, кулинарии, музыке и многом другом — уверены, вам будет интересно.
И, ребята, у нас есть кое-что важное:
Во-первых, у Даши вышел первый сингл! Это отличный повод её поддержать — включайте, слушайте и, конечно, ставьте лайки.
Во-вторых, мы переходим на ежемесячный формат подкаста. Это поможет нам немного снизить темп (и не выгореть!), а ещё — делать каждый новый выпуск ещё лучше для вас.
Спасибо, что вы с нами. Вы — наша мотивация
🎧 СЛУШАТЬ НА ВСЕХ ПЛАТФОРМАХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32🔥19🥰2
Как превратить опыт в полезный контент
Недавно обсуждали с одним из продактов в моей команде, как вообще подступиться к созданию статьи, выступления или вообще любого профессионального контента, который не стыдно показать людям.
Публикую наши заметки. Вдруг кому-нибудь ещё пригодится, хотя бы чтобы не застревать на стадии «господи, о чём вообще писать».
🔘 Типы контента
Всё, что вы можете рассказать, делится примерно на две категории контента:
1. Практикоориентированный — человек получил готовый алгоритм «как решить проблему», основанный на чужом опыте.
2. Вдохновляющий — человек получил заряд энергии и мотивацию к решению задачи.
🔘 Как искать темы?
Если это практикоориентированный контент: вспомните свою самую сложную/длительную/интересную задачу за последний год.
Если вдохновляющий: подумайте о самом тяжёлом/продуктивном/вдохновляющем периоде работы за последний год.
🔘 Как приоритизировать темы?
Исходя из целей зачем вам делать кейс (получить отклик от комьюнити, потешить своё эго, научиться чему-то новому или закрепить знания и т.д.)
🔘 Немного о структуре
Одна проблема. Чётко покажите, почему её решение важно. Если это не будет понятно, то зачем вообще читать или слушать?
Сторителлинг. Подумайте о структуре. начните с вызова (например, «сервис лег в высокий сезон»). потом — сложности («мы сидели на кофеине и панике три ночи»). И завершите хэппи эндом («спасли систему, а заодно придумали новую механику автотестов»).
Если вам кажется, что это звучит как сценарий сказки — вы правы. почитайте Проппа «Морфология сказки». Да, это не про продакт-менеджмент, но работающая структура не имеет границ.
🔘 Уникальность
Мы решаем не уникальные задачи, но пережитый опыт и выводы уникальны. Поэтому любой опыт заслуживает быть рассказанным и у всего есть своя аудитория.
Мем про «два торта», чтобы вас порадовать❤️
Недавно обсуждали с одним из продактов в моей команде, как вообще подступиться к созданию статьи, выступления или вообще любого профессионального контента, который не стыдно показать людям.
Публикую наши заметки. Вдруг кому-нибудь ещё пригодится, хотя бы чтобы не застревать на стадии «господи, о чём вообще писать».
Всё, что вы можете рассказать, делится примерно на две категории контента:
1. Практикоориентированный — человек получил готовый алгоритм «как решить проблему», основанный на чужом опыте.
2. Вдохновляющий — человек получил заряд энергии и мотивацию к решению задачи.
Если это практикоориентированный контент: вспомните свою самую сложную/длительную/интересную задачу за последний год.
Если вдохновляющий: подумайте о самом тяжёлом/продуктивном/вдохновляющем периоде работы за последний год.
Исходя из целей зачем вам делать кейс (получить отклик от комьюнити, потешить своё эго, научиться чему-то новому или закрепить знания и т.д.)
Одна проблема. Чётко покажите, почему её решение важно. Если это не будет понятно, то зачем вообще читать или слушать?
Сторителлинг. Подумайте о структуре. начните с вызова (например, «сервис лег в высокий сезон»). потом — сложности («мы сидели на кофеине и панике три ночи»). И завершите хэппи эндом («спасли систему, а заодно придумали новую механику автотестов»).
Если вам кажется, что это звучит как сценарий сказки — вы правы. почитайте Проппа «Морфология сказки». Да, это не про продакт-менеджмент, но работающая структура не имеет границ.
Мы решаем не уникальные задачи, но пережитый опыт и выводы уникальны. Поэтому любой опыт заслуживает быть рассказанным и у всего есть своя аудитория.
Мем про «два торта», чтобы вас порадовать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤24🔥18👏2
Парадокс стены
Вот вам занимательный исторический факт: Великая Китайская стена строилась и перестраивалась веками в периоды могущества китайской империи. Грандиозный проект, куча денег, ресурсов, людей. Всё ради защиты от кочевников.
Так в чём же парадокс, Никита? Когда Китай был настолько силён, что мог позволить себе строить стену — ему, по сути, она не была нужна. А когда кочевники действительно угрожали — ресурсов на её содержание уже не оставалось.
Урок для нас: даже если вы построили что-то великое, не забывайте про его обслуживание. Любая большая система требует постоянных вложений — в людей, обновления, ремонт. В периоды кризиса масштабные проекты могут стать просто милым памятником.
Планируйте ресурсы не только на строительство «стены», но и на её содержание.
Вот вам занимательный исторический факт: Великая Китайская стена строилась и перестраивалась веками в периоды могущества китайской империи. Грандиозный проект, куча денег, ресурсов, людей. Всё ради защиты от кочевников.
Так в чём же парадокс, Никита? Когда Китай был настолько силён, что мог позволить себе строить стену — ему, по сути, она не была нужна. А когда кочевники действительно угрожали — ресурсов на её содержание уже не оставалось.
Урок для нас: даже если вы построили что-то великое, не забывайте про его обслуживание. Любая большая система требует постоянных вложений — в людей, обновления, ремонт. В периоды кризиса масштабные проекты могут стать просто милым памятником.
Планируйте ресурсы не только на строительство «стены», но и на её содержание.
2🔥23👍15❤14🫡3
Я не знаю, насколько официально можно сказать, что у нас в Детмир Тех собрались классные люди.
Но если что, пусть будет неофициально: у нас в Детмир Тех собрались классные люди. И это видно даже по их телеграм-каналам.
Там есть и про продукт, и про дизайн, и про технологии, ну и конечно про игрушки! Короче, если вам хочется немного заглянуть к нам за кулисы — вот папка с каналами.
📂 Папка каналов сотрудников Детмир Тех
🔘 Сейчастье и саморазвитие — канал Кати Макаровой, продакта из моей команды. Катя путешествует, фотографирует, размышляет, а потом из всего этого делает уютные посты, которые как плед с какао, но без залипания в TikTok на два часа.
🔘 Этим не играют — один из моих любимых каналов. Никита Крупник, наш дизайнер, а по совместительству — большой фанат игрушек и гик-культуры. Тут много коллекционных фигурок, ностальгии и, конечно, того самого лампового вайба.
🔘 Дизайн-подбор — Лена Деревянко, дизайн-директор Детмир Тех, делится опытом о том, как откликаться на вакансии и проходить собеседования в дизайн-команду. Полезно, чётко, без воды.
🔘 Правки сделал — авторский канал продуктового дизайнера Сережи Булатова. Если хотите уникальные дизайнерские инсайты и не только — подписывайтесь.
🔘 Ильнар / Дизайнер / Детский мир — Ильнар держит нашу дизайн-систему в порядке, а его посты такие же — структурные, полезные, с хорошими примерами.
🔘 IT Briefs: Backend, Databases, System Design — Егор Хотьян, наш лид разработки бэк-офис систем, собрал кладезь полезной информации про технологии. Если вас интересует, что происходит в авангарде IT, это must-read.
🔘 Стульчики и штучки — Яна Герасимова, менеджер графических дизайнеров, а ещё большой ценитель эстетичных и удобных вещей. Этот канал — рай для тех, кто любит красивое и функциональное.
🔘 Геймер в теле продакта — Мика, наш CPO. О продуктах, играх и вообще о том, как быть человеком, который строит большие штуки.
🔘 snzdo — Тёма Белозерский, один из наших дизайн-лидов, делится интересными наблюдениями и кейсами по дизайну. Коротко, ёмко и по делу.
В общем, если вы в IT, менеджменте, дизайне или просто ищете что-то интересное, подписывайтесь на нашу папку каналов. Там точно есть что-то, что зацепит именно вас✨
Но если что, пусть будет неофициально: у нас в Детмир Тех собрались классные люди. И это видно даже по их телеграм-каналам.
Там есть и про продукт, и про дизайн, и про технологии, ну и конечно про игрушки! Короче, если вам хочется немного заглянуть к нам за кулисы — вот папка с каналами.
В общем, если вы в IT, менеджменте, дизайне или просто ищете что-то интересное, подписывайтесь на нашу папку каналов. Там точно есть что-то, что зацепит именно вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33🔥24❤🔥7😍5👀2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Светлой пятницы, друзья ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22😱17❤16🔥1
Как перейти в продакт-менеджмент внутри компании
Ко мне часто приходят люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент из других ролей внутри компании — саппорта, QA, маркетинга или смежных направлений. Отлично, если в компании есть понятный процесс для такого перехода. Но чаще всего такого процесса нет, и приходится искать пути самостоятельно.
Если внутренние переходы в компании возможны, текущая работа выполняется хорошо, а смена роли не создаст проблем, шанс есть.
Почему внутреннему кандидату могут дать шанс
При найме продакта компании чаще всего выбирают людей с опытом. Конкуренция высокая. Но у внутренних кандидатов есть сильное преимущество:
— Глубокое знание компании, её процессов и структуры.
— Понимание продукта и аудитории.
— Отсутствие необходимости в долгой адаптации.
Новый сотрудник — это всегда риск. Внешний кандидат может не подойти, ему потребуется время, чтобы разобраться в системе. Внутренний кандидат этих рисков не создаёт.
Но чтобы получить шанс, важно не просто хотеть, а показать, что переход в продакт-менеджмент будет полезен компании.
Как доказать, что вы подходите
Хороший способ — взять и сделать реальную задачу, которая:
— Важна для продуктовой команды → Что-то, что команда бы точно сделала, если бы у неё было чуть больше времени и людей.
— Находится в зоне текущей компетенции → Эта задача должна быть из области, где у вас уже есть сильные стороны и реальная экспертиза.
Пример: переход из саппорта в продакт-менеджмент
Человек из техподдержки ежедневно общается с пользователями и знает их боли. Можно провести серию интервью, зафиксировать основные проблемы, проанализировать, какие из них можно решить через продукт, предложить конкретные улучшения и принести это в команду продукта.
Что важно учитывать
— Задача должна быть полезна и интересна бизнесу.
— Работа над ней не должна мешать выполнению текущих обязанностей.
— Итоговый результат должен позволить показать навыки, необходимые в продакт-менеджменте.
Переход в продакт-менеджмент редко происходит «по щелчку». Но если заранее начать брать на себя релевантные задачи и показывать пользу шанс, что о вас вспомнят когда появится открытая вакансия значительно выше.
Ко мне часто приходят люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент из других ролей внутри компании — саппорта, QA, маркетинга или смежных направлений. Отлично, если в компании есть понятный процесс для такого перехода. Но чаще всего такого процесса нет, и приходится искать пути самостоятельно.
Если внутренние переходы в компании возможны, текущая работа выполняется хорошо, а смена роли не создаст проблем, шанс есть.
Почему внутреннему кандидату могут дать шанс
При найме продакта компании чаще всего выбирают людей с опытом. Конкуренция высокая. Но у внутренних кандидатов есть сильное преимущество:
— Глубокое знание компании, её процессов и структуры.
— Понимание продукта и аудитории.
— Отсутствие необходимости в долгой адаптации.
Новый сотрудник — это всегда риск. Внешний кандидат может не подойти, ему потребуется время, чтобы разобраться в системе. Внутренний кандидат этих рисков не создаёт.
Но чтобы получить шанс, важно не просто хотеть, а показать, что переход в продакт-менеджмент будет полезен компании.
Как доказать, что вы подходите
Хороший способ — взять и сделать реальную задачу, которая:
— Важна для продуктовой команды → Что-то, что команда бы точно сделала, если бы у неё было чуть больше времени и людей.
— Находится в зоне текущей компетенции → Эта задача должна быть из области, где у вас уже есть сильные стороны и реальная экспертиза.
Пример: переход из саппорта в продакт-менеджмент
Человек из техподдержки ежедневно общается с пользователями и знает их боли. Можно провести серию интервью, зафиксировать основные проблемы, проанализировать, какие из них можно решить через продукт, предложить конкретные улучшения и принести это в команду продукта.
Что важно учитывать
— Задача должна быть полезна и интересна бизнесу.
— Работа над ней не должна мешать выполнению текущих обязанностей.
— Итоговый результат должен позволить показать навыки, необходимые в продакт-менеджменте.
Переход в продакт-менеджмент редко происходит «по щелчку». Но если заранее начать брать на себя релевантные задачи и показывать пользу шанс, что о вас вспомнят когда появится открытая вакансия значительно выше.
2❤46🔥17👍16👏2
Как провести качественное исследование
Исследования — это ваш путь к пониманию пользователей. Особенно качественные, где можно заглянуть глубже, чем позволяют цифры.
Но часто они превращаются в набор случайных вопросов и еще более случайных ответов. Чтобы этого не случилось, важно следовать базовым универсальным правилам.
1. Цель и объект
Перед тем как бежать к команде исследователей или начать рекрутировать респондентов, чётко определите цель и объект исследования. Без этого даже самое крутой рисёрч не принесёт пользы.
Например, задача: определить уровень жизни в Мордоре (и есть ли жизнь за пределами Барад-Дура). Получается, что жители Мордора — объект, а определение уровня жизни — цель
2. Добавьте конкретики
Цель и объект есть — супер. Но если оставить всё на этом уровне, результат получится слишком общим. Давайте добавим конкретики.
Пример: Определить, как изменилась жизнь жителей Мордора за последние 5 лет в результате социальных реформ, проведённых Сауроном.
Чем конкретнее вводные, тем точнее вопросы и полезнее результаты.
3. Используйте фильтры
Не все респонденты подходят для исследования. Например, житель Сайлент Хилла вряд ли расскажет об изменениях в Мордоре.
— Как, на ваш взгляд, поменялась система здравоохранения за последние пять лет в Мордоре?
— А… Не знаю, как там, но вот в Сайлент Хилле развелось много медсестер!
Чтобы такого не происходило, используйте вопросы-фильтры в начале интервью (в лучшем случае до его начала). Если респондент не подходит, прощайтесь — время стоит денег.
4. Меньше о вас знает — лучше отвечает
Это важно, если вы проводите исследование самостоятельно.
— Не говорите, из какой вы компании, чтобы избежать предвзятости. Представьтесь как исследовательское агентство.
— Если так вышло, что в конце анкетирования или интервью вы даёте награды респондентам, то не упоминайте о них в начале опроса. Если человек будет думать о вознаграждении, ответы потеряют объективность.
5. Учитывайте время
Человек устает, и длинное интервью снижает качество ответов.
Идеальная длительность:
— Анкетирование: 15 минут (30-35 вопросов).
— Интервью: 45 минут.
Вывод
Эти простые правила помогут вам не только получить полезные данные, но и сделать процесс исследования максимально гладким. Главное — помнить: чёткие вводные, правильные респонденты и ограниченное время — ключ к успеху.
Исследования — это ваш путь к пониманию пользователей. Особенно качественные, где можно заглянуть глубже, чем позволяют цифры.
Но часто они превращаются в набор случайных вопросов и еще более случайных ответов. Чтобы этого не случилось, важно следовать базовым универсальным правилам.
1. Цель и объект
Перед тем как бежать к команде исследователей или начать рекрутировать респондентов, чётко определите цель и объект исследования. Без этого даже самое крутой рисёрч не принесёт пользы.
Например, задача: определить уровень жизни в Мордоре (и есть ли жизнь за пределами Барад-Дура). Получается, что жители Мордора — объект, а определение уровня жизни — цель
2. Добавьте конкретики
Цель и объект есть — супер. Но если оставить всё на этом уровне, результат получится слишком общим. Давайте добавим конкретики.
Пример: Определить, как изменилась жизнь жителей Мордора за последние 5 лет в результате социальных реформ, проведённых Сауроном.
Чем конкретнее вводные, тем точнее вопросы и полезнее результаты.
3. Используйте фильтры
Не все респонденты подходят для исследования. Например, житель Сайлент Хилла вряд ли расскажет об изменениях в Мордоре.
— Как, на ваш взгляд, поменялась система здравоохранения за последние пять лет в Мордоре?
— А… Не знаю, как там, но вот в Сайлент Хилле развелось много медсестер!
Чтобы такого не происходило, используйте вопросы-фильтры в начале интервью (в лучшем случае до его начала). Если респондент не подходит, прощайтесь — время стоит денег.
4. Меньше о вас знает — лучше отвечает
Это важно, если вы проводите исследование самостоятельно.
— Не говорите, из какой вы компании, чтобы избежать предвзятости. Представьтесь как исследовательское агентство.
— Если так вышло, что в конце анкетирования или интервью вы даёте награды респондентам, то не упоминайте о них в начале опроса. Если человек будет думать о вознаграждении, ответы потеряют объективность.
5. Учитывайте время
Человек устает, и длинное интервью снижает качество ответов.
Идеальная длительность:
— Анкетирование: 15 минут (30-35 вопросов).
— Интервью: 45 минут.
Вывод
Эти простые правила помогут вам не только получить полезные данные, но и сделать процесс исследования максимально гладким. Главное — помнить: чёткие вводные, правильные респонденты и ограниченное время — ключ к успеху.
1🔥47👍27❤26👀12
Привет, ребята!
В последнее время я всё больше думаю о продакт-менеджменте как о профессии. Не о карьере или менеджменте в целом, а именно о специфике этой работы. Поэтому в блоге чаще появляются размышления об этом аспекте моей жизни. И вот одна из таких мыслей: чтобы стать отличным менеджером продукта, нужно научиться жить в состоянии постоянного противоречия.
Хороший против прекрасного
Хороший продакт-менеджер умеет принимать решения и двигаться вперёд, даже если информации недостаточно. Прекрасный продакт — ещё и мастер двоемыслия. Он может одновременно:
1. Любить свой продукт и считать его замечательным.
2. Считать его плохим и недостойным этого мира.
И в этом вся суть.
Почему любовь важна
Без любви к продукту сложно выложиться на полную. Если продакту всё равно, что будет с его продуктом завтра, он, конечно, продолжит делать свою работу «на навыке», но так получится только что-то среднее.
Любовь — это то, что заставляет идти дальше, копать глубже, вкладывать себя по-настоящему.
Почему ненависть важна
Но одной только любви мало. Если слишком сильно любить свой продукт, можно начать закрывать глаза на его недостатки. Любая критика начнёт восприниматься в штыки, фидбэк будет игнорироваться, а продукт — тихо замораживаться в пузыре иллюзий, что он уже достаточно хорош.
Ненависть к текущему состоянию продукта — это огонь, который заставляет менять статус-кво. Видеть недостатки, не мириться с ними, искать, как сделать лучше. Без этого огня великое не создать.
Комбинация противоположностей
Но и ненависть в одиночку не спасает. Если есть только ненависть — ты рискуешь опустить руки: «тут всё так плохо, что ничего не исправить».
Любовь без ненависти — это застой.
Ненависть без любви — это цинизм.
Только их комбинация даёт результат. Ты одновременно любишь то, что делаешь, и ненавидишь текущее положение вещей. Ты заботишься о продукте, но хочешь сделать его ещё лучше.
Итог
Любовь к продукту помогает верить и вкладываться. Ненависть заставляет меняться и двигаться вперёд. Именно это сочетание превращает обычного менеджера продукта в отличного.
Вопрос к вам: как вы справляетесь с этим внутренним противоречием? Или оно всё-таки не про вас? Делитесь!
В последнее время я всё больше думаю о продакт-менеджменте как о профессии. Не о карьере или менеджменте в целом, а именно о специфике этой работы. Поэтому в блоге чаще появляются размышления об этом аспекте моей жизни. И вот одна из таких мыслей: чтобы стать отличным менеджером продукта, нужно научиться жить в состоянии постоянного противоречия.
Хороший против прекрасного
Хороший продакт-менеджер умеет принимать решения и двигаться вперёд, даже если информации недостаточно. Прекрасный продакт — ещё и мастер двоемыслия. Он может одновременно:
1. Любить свой продукт и считать его замечательным.
2. Считать его плохим и недостойным этого мира.
И в этом вся суть.
Почему любовь важна
Без любви к продукту сложно выложиться на полную. Если продакту всё равно, что будет с его продуктом завтра, он, конечно, продолжит делать свою работу «на навыке», но так получится только что-то среднее.
Любовь — это то, что заставляет идти дальше, копать глубже, вкладывать себя по-настоящему.
Почему ненависть важна
Но одной только любви мало. Если слишком сильно любить свой продукт, можно начать закрывать глаза на его недостатки. Любая критика начнёт восприниматься в штыки, фидбэк будет игнорироваться, а продукт — тихо замораживаться в пузыре иллюзий, что он уже достаточно хорош.
Ненависть к текущему состоянию продукта — это огонь, который заставляет менять статус-кво. Видеть недостатки, не мириться с ними, искать, как сделать лучше. Без этого огня великое не создать.
Комбинация противоположностей
Но и ненависть в одиночку не спасает. Если есть только ненависть — ты рискуешь опустить руки: «тут всё так плохо, что ничего не исправить».
Любовь без ненависти — это застой.
Ненависть без любви — это цинизм.
Только их комбинация даёт результат. Ты одновременно любишь то, что делаешь, и ненавидишь текущее положение вещей. Ты заботишься о продукте, но хочешь сделать его ещё лучше.
Итог
Любовь к продукту помогает верить и вкладываться. Ненависть заставляет меняться и двигаться вперёд. Именно это сочетание превращает обычного менеджера продукта в отличного.
Вопрос к вам: как вы справляетесь с этим внутренним противоречием? Или оно всё-таки не про вас? Делитесь!
3❤26🔥13👏5💯3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁29❤12👏3