Руководителям — с любовью

Сегодня пост-поддержка для всех руководителей: начинающих, продолжающих и тех, кто только задумывается, зачем вообще согласился на эту роль.

Да, этот пост, скорее всего, не соберёт столько лайков, как, например, мои рассуждения про повышение или смешной мем (а жаль!), но от этого он не становится менее важным.

Я работаю с 13 лет. Это почти 15 лет опыта. 9 из них я в IT и digital, 5 из них так или иначе был менеджером, а последние два года — это уже совсем «взрослая» роль: команда, большой продукт, куча ответственности.

За это время я видел руководителей всех мастей: токсиков, социопатов, людей, которые думали, что таски выполняются сами, если их озвучить громким голосом. Но! Хороших менеджеров всё равно больше. Этот текст — для них и про них.

Почему быть руководителем — сложно

Руководители принимают решения, за которые никто не хочет отвечать.
Руководители разруливают косяки, даже там, где не они накосячили.
Руководители вдохновляют команды, даже если у самих внутри всё горит (и не от счастья).

У вас больше свободы, чем у сотрудников, но и ответственности, без выходных. Вы думаете о работе 24/7: на совещаниях, на прогулке, во сне (а кто-то и в душе).

И при этом:

🔘Поддержки у вас меньше, чем у команды.
🔘Синдром самозванца прописан в должностной инструкции где-то между словами «лид», «хэд» или «чиф».
🔘Каждый раз, когда что-то идёт не так, вам кажется, что это вы всё сломали.

Если вам тяжело в первые годы лидерства — это нормально. Руководить — это вообще не для слабонервных.

Вам плохо? Это нормально

Обнимаю вас, переживающие руководители. И напоминаю:

🔘Вы не плохой руководитель, если сотрудник уволился.
🔘Вы не плохой руководитель, если дали неидеальную обратную связь.
🔘Вы не плохой руководитель, если допустили большую ошибку (или ваш сотрудник её допустил).
🔘Вы не плохой руководитель, если наняли не того кандидата.
🔘Вы не плохой руководитель, если пришлось сократить часть команды.
🔘Вы не плохой руководитель, если не выглядите 24/7 как «идеальный менеджер» из ТикТока.

Если вы учитесь, рефлексируете, делаете выводы, стараетесь быть лучше для своей команды и бизнеса — вы молодец. Даже если иногда всё идёт не по плану.

Для тех, кто не руководитель

Может быть, вам сложно сочувствовать менеджерам. «Ну конечно, у них больше зарплата, пусть справляются!». Но вот что важно: качество вашей работы, развитие, карьерный рост — часто напрямую зависят от руководителя.

Если ваш менеджер поддерживает вас, помогает расти, готов брать на себя ответственность за ошибки и делиться успехами, знайте — это огромный труд, который далеко не всегда замечают. Поддерживая таких менеджеров, вы не просто помогаете человеку, а создаете условия, в которых и вам будет комфортно работать.

Отправьте этот пост своему руководителю-котику, который делает всё, что может. Иногда даже одно сообщение с поддержкой может творить чудеса 🙃

Что было бы, если бы меня не было

В это время я обычно ставлю цели на год. Традиция такая, знаете, достигаторство, воркбуки, планы — весь этот привычный январский ритуал. Но этот год для меня — исключение.

По ощущениям — прошлый 2024 год закрыл десятилетний цикл моей жизни, даже целую эру, если хотите. В нем было всё: и безусловное принятие моих достижений (да, я теперь официально в списке Forbes «30 до 30»), и яркие моменты в личной жизни, которые согревали душу и давали силы двигаться дальше.

Но был и другой опыт. Сложный. Нервный. Неприятный. Такие штуки сам себе в план не запишешь, но именно они учат, что выход есть всегда. Что ты можешь больше, чем кажется.

Что вместо целей?

И вот, на фоне всего этого мне совсем не хочется в этом году ограничивать себя планами и измеримыми целями. Хочу просто исследовать, рефлексировать, смотреть, куда выведет меня путь.

Кстати, о рефлексии. Если вы хотите попробовать со мной, вот одно классное упражнение.

Упражнение «Что бы не случилось, если бы не было меня»

Сядьте в тишине (чай, плед, свечка — по желанию) и напишите список. Минимум 30 пунктов.

Что написать? Всё!

🔘Кофе, принесенный коллеге.
🔘Вдохновляющий доклад на митапе.
🔘Код, который спас миллисекунды загрузки страницы.
🔘Да хоть вашу шутку, которая разрядила атмосферу на ретро.

Чем больше пунктов, тем лучше. Сначала пойдут очевидные вещи, но чуть позже мозг начнёт доставать из памяти действительно важное. Вы удивитесь, как много на самом деле сделали.

Почему это важно?

Этот список — ваша поддержка. Он показывает, какое огромное влияние вы оказываете на мир вокруг. Вы уникальны, и то, что вы делаете, — тоже уникально. Это помогает понять, какой большой путь вы уже прошли, сколько всего сделали и что вам есть за что благодарить себя.

Итоги и пожелания

Так что вместо новых целей на год я предлагаю вам найти время, чтобы оглянуться назад и оценить, что у вас уже есть. И, может, этот год начнется не с планов, а с ощущения благодарности себе.

Двигайтесь своим темпом, цените себя, радуйтесь мелочам и помните, что любой опыт — это ваш опыт ✨

Больше ответственности — больше свободы

Я знаю людей, которые сознательно отказываются от карьерного роста. Они боятся ответственности, переработок и того, что жизнь превратится в бесконечный круговорот звонков, дедлайнов и бессонных ночей. И в каком-то смысле их можно понять: звучит действительно не очень.

А между тем, с ростом приходит не только ответственность, но и ресурсы. И если подойти к делу с умом, то жизнь становится легче, а не наоборот.

Представьте, что вы начинаете карьеру, как персонаж в RPG: мало денег, слабая броня, меч из палки. Но с каждым уровнем всё это меняется. Растёт ответственность? Да, но растёт и качество контента, и вот вы уже исследуете пещеру с драконом, а не деревню для новичков (простите мне игровые аналогии, но ничего не могу с собой поделать).

Что дает вертикальный рост?

🔘Интересные люди вокруг. Вы попадаете в окружение тех, кто принимает решения, генерирует идеи и делает крутые штуки. Это не просто новые контакты в LinkedIn, это люди, которые могут вдохновить, подтолкнуть или стать партнерами в ваших будущих проектах.

🔘Деньги. Не будем притворяться, что они не важны. Деньги, конечно, не главное (говорят те, у кого их много), но с ними и правда как-то легче жить эту жизнь.

🔘Влияние. На компанию, на культуру, на индустрию. Ты уже не просто наблюдатель, ты участник процесса, который может сказать: «Так, ребята, давайте сделаем вот это!». И люди такие: «Ого, крутая идея!».

🔘Больше свободы в графике. Здесь, конечно, есть нюансы. Иногда свобода превращается в круглосуточные звонки, но чаще — это про возможность управлять своим временем. Хотите работать из дома? Хотите в офисе, но прийти туда на час позже? Если вы показываете нужные результаты, вопросы к графику быстро заканчиваются.

🔘Задел на будущее. Хорошие проекты, крутая должность, репутация — все это работает на вас, даже если решите уйти в другую компанию/индустрию/профессиональную область.

Карьерный рост — это не только про ответственность, но и про возможности. Да, первые шаги могут быть страшными. Да, сложностей хватает. Но при этом плюсов больше. Если вы хотите большего, просто дайте себе шанс.

И помните: вы не обязаны справляться со всем сразу. Учиться можно по ходу пьесы, и чем выше вы поднимаетесь, тем больше ресурсов будет у вас в руках ✨

*фото для привлечение внимания*

Сегодня — максимально ленивый пост (под стать воскресенью). Собрал аудио-контент, который запал мне в сердечко за последнее время.

И да, он не про работу или карьеру, но точно поможет углубить и расширить ваши общегуманитарные знания, что, вообще-то, влияет на все сферы жизни.

Слушаем и развиваемся

🔘 Курс «Римская Британия» от Антона Барышникова

Давно не вспоминали о Римской империи? Теперь, если вдруг вам захочется послушать 15+ часов лекций о самой северной провинции Рима (от Лондония до Камулодуна), то вы можете просто перейти по этой ссылке. Тиберий Клавдий Тогидубн вам в помощь!

А ещё, насколько я могу судить, это единственный курс о Римской Британии, где есть Хеллбой, Энакин Скайуокер, командер Рекс из доблестного 501-го легиона и несколько ветеранов рестлинга. Я даже немного взгрустнул, что из меня не вышло романо-британиста.

🔘 Канал CREATIVE SPACE

Автор канала — Мария Штейнман, кандидат филологических наук. Очень уютное слушание про архетипы персонажей в фэнтези. Тут, например, можно больше узнать про Цири, Доктора Кто или Дарта Вейдера.

🔘 Книга «Всё решено: Жизнь без свободы воли»

Формально это книга. Но я её слушал (а вернее, подслушивал у жены) в аудиоверсии. Роберт Сапольски продолжает исследовать, как генетика, гормоны, стресс и культура взаимодействуют, формируя человеческие решения, эмоции и социальное поведение. Хайли рекоменд!

Когда менять компанию?

Вы когда-нибудь чувствовали, что пора двигаться дальше, но не знали, как понять — это действительно тот самый момент, или просто зимний сплин? Спойлер: менять компании — это нормально. Правда. Жизнь слишком коротка, чтобы застревать где-то, где вы не растёте, или, того хуже, где больно и токсично.

Как менеджер, я это понимаю. И если кто-то из команды решает уйти, чтобы развиваться дальше, я рад. Ну, не то чтобы прям с хлопушками встречаю заявление на увольнение, но искренне уважаю выбор.

Но когда именно менять? Разбираемся.

Когда каждый день — боль

Это ситуация, в которой даже думать особо нечего. Если на работе вам плохо, неуважают, выгораете дотла или, упаси бог, токсичная атмосфера разрушает ваше здоровье — уходите.

Сядьте и пропишите для себя, что именно для вас — «тотальное нет». С чем вы не готовы мириться? Это может быть что угодно: хамство, ночные звонки в выходные или постоянная пассивная агрессия. Уважайте себя и не оставайтесь там, где жизнь становится болезненной.

Когда вы перестали расти

Если каждый день похож на «День сурка», и вы больше не чувствуете, что чему-то учитесь, а на горизонте нет должностей, к которым хочется стремиться, значит, пора двигаться дальше.

Но есть нюанс. Многие думают об уходе, ожидая, что в другой компании их работа станет качественно интереснее и разнообразнее, чем сейчас. Но это вопрос не к компании, а к вам. Искать интересное — это ваша задача. Причём не просто искать, а создавать. Придумывайте проекты, беритесь за новые вызовы, делайте что-то крутое. Это и есть рост.

И вот ещё важный момент: уходить лучше тогда, когда у вас есть хотя бы пара завершённых проектов, которые без вас не случились бы. Почему это так важно?

🔘Для себя. Это чувство: «Я довёл дело до конца» — бесценно. Оно даёт целостность и уверенность.
🔘Для следующего работодателя. На собеседованиях легко отличить тех, кто что-то сделал, от тех, кто красиво говорит.
🔘Для текущего работодателя. Они будут вспоминать вас с теплотой и благодарностью: «Этот человек не просто работал, а сделал что-то значимое». Ну и хорошие рекомендации в таком случае получить гораздо легче.

Итог

Уходить или не уходить — вопрос, который каждый решает сам. Если вам есть куда расти и развиваться, это здорово. Если настал момент уйти, уходите с гордо поднятой головой, завершив свои дела и понимая, чего хотите дальше.

Берегите себя, уважайте свои потребности и не бойтесь искать свое место ❤️

С чего начать на новом месте

Знаете, какая одна из самых страшных вещей на новой работе? Не баги в проде, не авралы и даже не необходимость разбираться в чужом коде или процессах. Самое страшное — это войти в коллектив, где тебя никто не знает и не доверяет.

Ты можешь быть хоть гением, хоть лучшим кандидатом из 100500, но без репутации и доверия ты пока просто «новенький». Как с этим быть?

Главное правило простое: чем больше ценности ты приносишь, тем больше доверия → чем больше доверия, тем большее влияние ты можешь оказать.

Доверие строится медленно, но если подойти с умом, процесс можно ускорить. Если бы мне прямо сейчас пришлось менять работу, вот каким был бы мой план на первое время:

Шаг #1. Узнаём, что болит

Начинаем с самого очевидного — с общения. Я бы пошёл к стейкхолдерам, разработчикам, дизайнерам — ко всем, кто связан с моими задачами. Что спрашивать?

🔘Какие цели у них есть прямо сейчас?
🔘Что мешает работать?
🔘Как я могу помочь?

Смысл? Узнать болевые точки, а заодно показать, что вы человек неравнодушный. Иногда одного этого хватает, чтобы люди начали вас уважать.

Секрет успеха: слушать больше, чем говорить. Чем больше ты понимаешь, как всё устроено, тем проще будет найти точки, где можешь дать максимальный эффект.

Шаг #2. Приоритизируем

Теперь, когда всё записано, нужно определиться с приоритетами. Вот как я бы это разложил:

1️⃣ Низко висящие фрукты

Результат можно увидеть за 1–4 недели. Давно уже нужно было сделать, но «руки не доходили» (часто могут быть немного в стороне от основной работы). Не требуют собирать миллион согласований, но дают локально заметный результат для команды/руководителя.

Почему это важно: Эти задачи дают быстрый результат и показывают, что вы умеете приносить пользу с первых дней. Это ваш стартовый капитал доверия.

2️⃣ Заметные задачи

Результат можно увидеть за 4–8 недель. Влияют на ключевые метрики продукта/бизнеса. Подразумевают некоторую координацию и работу с заинтересованными сторонами.

Почему это важно: Эти задачи показывают, что ты способен решать проблемы, которые имеют реальный вес для команды или бизнеса.

3️⃣ Большие проекты

Результат можно увидеть от 8+ недель. Требуют значительных усилий и ресурсов. Направлены на решение долгосрочных и масштабных проблем. Имеют большой эффект для компании в целом.

Почему это важно: Работа над такими проектами показывает вашу способность мыслить стратегически и управлять сложными задачами. Но важно, чтобы к этому моменту вы уже заработали достаточно доверия, чтобы двигать такие инициативы.

Шаг #3. Двигаемся постепенно

Низко висящие фрукты → Заметные задачи → Большие проекты

Честно, я понимаю соблазн сразу взять самый большой и сложный проект, чтобы все ахнули: «Вот это он крутой!». Но в реальной жизни такой подход может сильно подставить. Это примерно как прийти в спортзал в первый раз и сразу потянуть штангу в 200 кг. Вариантов два: или получится, или придётся объяснять травматологу, что вы хотели казаться круче, чем есть.

Во-первых, без доверия вам будет в разы сложнее двигать инициативу из-за сопротивления окружающих. Каждый согласующий будет смотреть на вас с прищуром: «Ты вообще кто такой?».
Во-вторых, если большой проект провалится, это надолго испортит вашу репутацию. Даже если провал не по вашей вине, первое впечатление уже не исправить.

Зато постепенный подход позволяет наращивать доверие и репутацию шаг за шагом, брать больше ответственности и расти в глазах коллег и руководителей.

Привет, друзья!

Наконец-то вышел новый выпуск подкаста! В этот раз мы обсуждаем, зачем вообще нужны хобби, как они делают жизнь ярче и нас счастливее. Поговорим о джиу-джитсу, кулинарии, музыке и многом другом — уверены, вам будет интересно.

И, ребята, у нас есть кое-что важное:

Во-первых, у Даши вышел первый сингл! Это отличный повод её поддержать — включайте, слушайте и, конечно, ставьте лайки.

Во-вторых, мы переходим на ежемесячный формат подкаста. Это поможет нам немного снизить темп (и не выгореть!), а ещё — делать каждый новый выпуск ещё лучше для вас.

Спасибо, что вы с нами. Вы — наша мотивация ✨

🎧 СЛУШАТЬ НА ВСЕХ ПЛАТФОРМАХ

Как превратить опыт в полезный контент

Недавно обсуждали с одним из продактов в моей команде, как вообще подступиться к созданию статьи, выступления или вообще любого профессионального контента, который не стыдно показать людям.

Публикую наши заметки. Вдруг кому-нибудь ещё пригодится, хотя бы чтобы не застревать на стадии «господи, о чём вообще писать».

🔘Типы контента

Всё, что вы можете рассказать, делится примерно на две категории контента:

1. Практикоориентированный — человек получил готовый алгоритм «как решить проблему», основанный на чужом опыте.
2. Вдохновляющий — человек получил заряд энергии и мотивацию к решению задачи.


🔘Как искать темы?

Если это практикоориентированный контент: вспомните свою самую сложную/длительную/интересную задачу за последний год.

Если вдохновляющий: подумайте о самом тяжёлом/продуктивном/вдохновляющем периоде работы за последний год.

🔘Как приоритизировать темы?

Исходя из целей зачем вам делать кейс (получить отклик от комьюнити, потешить своё эго, научиться чему-то новому или закрепить знания и т.д.)

🔘Немного о структуре

Одна проблема. Чётко покажите, почему её решение важно. Если это не будет понятно, то зачем вообще читать или слушать?

Сторителлинг. Подумайте о структуре. начните с вызова (например, «сервис лег в высокий сезон»). потом — сложности («мы сидели на кофеине и панике три ночи»). И завершите хэппи эндом («спасли систему, а заодно придумали новую механику автотестов»).

Если вам кажется, что это звучит как сценарий сказки — вы правы. почитайте Проппа «Морфология сказки». Да, это не про продакт-менеджмент, но работающая структура не имеет границ.

🔘Уникальность

Мы решаем не уникальные задачи, но пережитый опыт и выводы уникальны. Поэтому любой опыт заслуживает быть рассказанным и у всего есть своя аудитория.

Мем про «два торта», чтобы вас порадовать ❤️

Я не знаю, насколько официально можно сказать, что у нас в Детмир Тех собрались классные люди.

Но если что, пусть будет неофициально: у нас в Детмир Тех собрались классные люди. И это видно даже по их телеграм-каналам.

Там есть и про продукт, и про дизайн, и про технологии, ну и конечно про игрушки! Короче, если вам хочется немного заглянуть к нам за кулисы — вот папка с каналами.

📂 Папка каналов сотрудников Детмир Тех

🔘Сейчастье и саморазвитие — канал Кати Макаровой, продакта из моей команды. Катя путешествует, фотографирует, размышляет, а потом из всего этого делает уютные посты, которые как плед с какао, но без залипания в TikTok на два часа.

🔘Этим не играют — один из моих любимых каналов. Никита Крупник, наш дизайнер, а по совместительству — большой фанат игрушек и гик-культуры. Тут много коллекционных фигурок, ностальгии и, конечно, того самого лампового вайба.

🔘Дизайн-подбор — Лена Деревянко, дизайн-директор Детмир Тех, делится опытом о том, как откликаться на вакансии и проходить собеседования в дизайн-команду. Полезно, чётко, без воды.

🔘Правки сделал — авторский канал продуктового дизайнера Сережи Булатова. Если хотите уникальные дизайнерские инсайты и не только — подписывайтесь.

🔘Ильнар / Дизайнер / Детский мир — Ильнар держит нашу дизайн-систему в порядке, а его посты такие же — структурные, полезные, с хорошими примерами.

🔘IT Briefs: Backend, Databases, System Design — Егор Хотьян, наш лид разработки бэк-офис систем, собрал кладезь полезной информации про технологии. Если вас интересует, что происходит в авангарде IT, это must-read.

🔘Стульчики и штучки — Яна Герасимова, менеджер графических дизайнеров, а ещё большой ценитель эстетичных и удобных вещей. Этот канал — рай для тех, кто любит красивое и функциональное.

🔘Геймер в теле продакта — Мика, наш CPO. О продуктах, играх и вообще о том, как быть человеком, который строит большие штуки.

🔘snzdo — Тёма Белозерский, один из наших дизайн-лидов, делится интересными наблюдениями и кейсами по дизайну. Коротко, ёмко и по делу.

В общем, если вы в IT, менеджменте, дизайне или просто ищете что-то интересное, подписывайтесь на нашу папку каналов. Там точно есть что-то, что зацепит именно вас ✨

Светлой пятницы, друзья ✨