Когда плюшки не помогают: что делать, если команда вымоталась
В одном чате бизнес-сообщества разгорелся на днях спор. HR стартапа (45 человек, разработка + продажи) столкнулась с классической картиной:
Вот что ответили участники чата, посоветовав целый спектр, от мягких методов до жёстких.
1. Сначала - диагностика, а не развлечения
Многие сразу советуют: спросите людей, чего они хотят. Проведите анонимный опрос или личные разговоры. В одной IT-команде так выяснили, что сотрудникам интересны компьютерные игры и провели корпоративный турнир, и это сработало лучше любых шашлыков. Люди стали дружнее, начали проводить время вместе.
2. Проверьте корпоративную культуру
Иногда причина в одном человеке с небольшой властью, который угнетает коллектив, или в руководстве, которое делает вид, что всё нормально. Переработки, штрафы, грубость, нежелание слушать - всё это может быть «упаковано в производственные процессы». HR этого может не видеть. Как правило, негатив накапливается в неформальных местах , в перерывах, у кулера, в курилке.
3. Границы важнее плюшек
Жёстко, но по делу: «не впускайте никого раньше 9:00, выгоняйте всех в 18:00, не звоните по рабочим вопросам в отпуске». Людям нужно повышение зарплаты и больше отдыха (отгулы, отпуска), а не спортзал и шашлыки. Сотрудники сами отлично отдохнут, если дать им время и деньги.
4. Мозг выключается от задачи, не связанной с работой
Гончарный круг, кулинарный мастер-класс, настольный теннис в офисе, даже складывание оригами на серьёзных щах. Или го, шахматы, художественные тексты на природе, созерцание, фотография.
5. Смех, релаксация, совместная помощь
Классика: смешные мемы в перерывах, массаж в офисе, квизы, спасение или заведение офисного котёнка (совместная помощь сближает). Котики вообще отдельная тема — заведите толстого мурчащего офисного кота.
6. Жёсткий подход: если плюшки не помогают, используйте кнут
Один из участников спора, практикующий руководитель , предложил радикальное решение: «отправьте их на экскурсию в зону конфликта, образцово-показательно увольте пару человек. Если не поможет, то увольте пятерых.» Он утверждает: на рынке труда сейчас супермаркет, много сильных кандидатов, нет необходимости тащить на себе нытиков. Они утонут и вас с собой заберут.
Его практика: за жизнь несколько раз увольнял людей целыми рядами, перезагружал с нуля целый отдел. Последний раз было так в прошлом году с отделом продаж. В коллективе из 50 человек уволить пять - ничего страшного. Неудобства месяца на два, потом команда переформировывается и работает гораздо лучше. Это почти как удалить раковую опухоль: если не сделать своевременно, можно заразить весь организм.
7. IT-стратегия: наймите одного крутого специалиста
Особенно если у вас IT-стартап. Наймите одного сильного человека или обучите внутри работе с нейросетями так, чтобы он покрыл всё направление. Поднимите ему зарплату в полтора раза. И он пятерых сразу заменит.
8. И мой взгляд, как практикующего бизнес-психолога.
Когда люди вымотаны, плюшки не лечат. Нужно протереть окуляры и направить взгляд к новым целям. Три вещи возвращают к жизни:
· понимание целей компании и своей роли в них;
· понимание личной стабильности и перспективы;
· общее дело или общий вызов (конкурент, кризис, сокращение расходов).
Проведите стратегическую сессию, где каждый выскажется. Собственник и топы должны заранее актуализировать стратегию и донести её до команды. Не развлекайте сотрудников — включите их.
Короткий вывод: шашлыки и спортзал - это про симптом. А причина обычно в том, что люди не понимают, зачем они здесь, не чувствуют себя в безопасности и не видят общего смысла. Лечить надо это. Развлечения применимы в команде только когда диагноз ясен, а если диагноз - токсичный человек или разросшийся негатив то , в основном, помогает только хирургия.
Диана Матвеева
В одном чате бизнес-сообщества разгорелся на днях спор. HR стартапа (45 человек, разработка + продажи) столкнулась с классической картиной:
люди за полгода выгорели, на корпоративы приезжают уставшие и молчат, спортзал посещают трое. Что посоветуете, коллеги. Нужно что-то, что переключает мозг за 2–3 часа.
Вот что ответили участники чата, посоветовав целый спектр, от мягких методов до жёстких.
1. Сначала - диагностика, а не развлечения
Многие сразу советуют: спросите людей, чего они хотят. Проведите анонимный опрос или личные разговоры. В одной IT-команде так выяснили, что сотрудникам интересны компьютерные игры и провели корпоративный турнир, и это сработало лучше любых шашлыков. Люди стали дружнее, начали проводить время вместе.
2. Проверьте корпоративную культуру
Иногда причина в одном человеке с небольшой властью, который угнетает коллектив, или в руководстве, которое делает вид, что всё нормально. Переработки, штрафы, грубость, нежелание слушать - всё это может быть «упаковано в производственные процессы». HR этого может не видеть. Как правило, негатив накапливается в неформальных местах , в перерывах, у кулера, в курилке.
3. Границы важнее плюшек
Жёстко, но по делу: «не впускайте никого раньше 9:00, выгоняйте всех в 18:00, не звоните по рабочим вопросам в отпуске». Людям нужно повышение зарплаты и больше отдыха (отгулы, отпуска), а не спортзал и шашлыки. Сотрудники сами отлично отдохнут, если дать им время и деньги.
4. Мозг выключается от задачи, не связанной с работой
Гончарный круг, кулинарный мастер-класс, настольный теннис в офисе, даже складывание оригами на серьёзных щах. Или го, шахматы, художественные тексты на природе, созерцание, фотография.
5. Смех, релаксация, совместная помощь
Классика: смешные мемы в перерывах, массаж в офисе, квизы, спасение или заведение офисного котёнка (совместная помощь сближает). Котики вообще отдельная тема — заведите толстого мурчащего офисного кота.
6. Жёсткий подход: если плюшки не помогают, используйте кнут
Один из участников спора, практикующий руководитель , предложил радикальное решение: «отправьте их на экскурсию в зону конфликта, образцово-показательно увольте пару человек. Если не поможет, то увольте пятерых.» Он утверждает: на рынке труда сейчас супермаркет, много сильных кандидатов, нет необходимости тащить на себе нытиков. Они утонут и вас с собой заберут.
Его практика: за жизнь несколько раз увольнял людей целыми рядами, перезагружал с нуля целый отдел. Последний раз было так в прошлом году с отделом продаж. В коллективе из 50 человек уволить пять - ничего страшного. Неудобства месяца на два, потом команда переформировывается и работает гораздо лучше. Это почти как удалить раковую опухоль: если не сделать своевременно, можно заразить весь организм.
7. IT-стратегия: наймите одного крутого специалиста
Особенно если у вас IT-стартап. Наймите одного сильного человека или обучите внутри работе с нейросетями так, чтобы он покрыл всё направление. Поднимите ему зарплату в полтора раза. И он пятерых сразу заменит.
8. И мой взгляд, как практикующего бизнес-психолога.
Когда люди вымотаны, плюшки не лечат. Нужно протереть окуляры и направить взгляд к новым целям. Три вещи возвращают к жизни:
· понимание целей компании и своей роли в них;
· понимание личной стабильности и перспективы;
· общее дело или общий вызов (конкурент, кризис, сокращение расходов).
Проведите стратегическую сессию, где каждый выскажется. Собственник и топы должны заранее актуализировать стратегию и донести её до команды. Не развлекайте сотрудников — включите их.
Короткий вывод: шашлыки и спортзал - это про симптом. А причина обычно в том, что люди не понимают, зачем они здесь, не чувствуют себя в безопасности и не видят общего смысла. Лечить надо это. Развлечения применимы в команде только когда диагноз ясен, а если диагноз - токсичный человек или разросшийся негатив то , в основном, помогает только хирургия.
Диана Матвеева
🔥3
Сегодня пятница и с нами наш французский агент влияния:
Лариса Шубб
Какие времена, такие требования…
Из последних - это резильентность, что означает сочетание высокой психологической устойчивости и операционной гибкости. Один из ведущих soft skills топ-менеджеров на период 2026–2030.
77% компаний называют резильентность ключевой компетенцией для топ-менеджмента (McKinsey).
То есть востребованы те, кто:
• способен работать на длинных дистанциях без выгорания (66% топ-менеджеров испытывают симптомы выгорания, Deloitte);
• умеет восстанавливаться после провалов и быстро возвращаться в строй;
• принимает решения, быстро адаптируясь к темпу внешних изменений.
Такое ощущение, что это нужно не только топ-менеджерам, согласны?
И здесь важен хороший контакт с собой.
Сегодня предлагаю вам практику, которая помогает увидеть свои истинные ценности, ресурсы и уникальный паттерн принятия решений.
Важное:
Не торопитесь. Эту практику можно делать несколько дней. Пять решений могут прийти не сразу, можно начать с трёх и потом дополнить список. Можно носить вопрос в своём дневнике или в заметках телефона и ждать, пока что-то само всплывёт.
Шаг 1.
На чистом листе (или в заметках) напишите вопрос: «Какие пять решений в моей жизни я считаю самыми лучшими?»
Важно: лучшее - не значит самое успешное по меркам мира и других людей, лучшее это то, которое приводило вас в лучшее место вашей жизни. Это могут быть:
• Переезды
• Расставания
• Рождение детей
• Смена работы или участие в проектах
• Отказ от чего-то
• Неожиданные «да» или «нет»
Шаг 2.
Для каждого из пяти решений ответьте письменно:
• Что я выбрал(а)? Опишите само решение без оценок, просто факт.
• Что я чувствовал(а) в момент принятия решения и сразу после? (страх, лёгкость, импульс, спокойствие, облегчение).
• Что это решение дало моей жизни? Какие люди, события, состояния, возможности, чувства пришли благодаря ему?
Пример:
Решение: переехать в другое место.
Чувство: было страшно, но внутри тихая уверенность: так надо, всё будет хорошо.
Что дало: комфорт, понимание своей силы, обретение новых друзей.
Шаг 3.
Посмотрите на пять решений: что их объединяет? Какие ценности отражены в каждом решении?
Запишите список ценностей, которые повторяются, например:
• Свобода
• Развитие
• Любовь
• Честность с собой
• Контакт с телом
• Забота о семье, о детях
• Доверие чуду…
Помним, что ценности являются нашей несущая конструкцией.
Шаг 4.
Извлеките ресурсы. Где вы брали силы для их реализации? Что помогло их реализовать?
Например:
• Внутренняя уверенность («я справлюсь»)
• Поддержка близких
• Телесное знание («животом чувствовал(а)»)
• Сон и отдых, забота о себе
• Природа
• Хобби
Шаг 5.
Поблагодарите себя за эту встречу с собой.
Запишите одну фразу, главный инсайт, на видном месте или в заметки телефона.
Например: «Я выбираю то, что возвращает меня к себе», или «Доверяя своей интуиции, я оказываюсь в самом лучшем месте».
Эта фраза будет якорем вашей Устойчивости, уникальной силы, которая действует даже в сложных обстоятельствах.
#pouvoirduprocessus
Лариса Шубб
Какие времена, такие требования…
Из последних - это резильентность, что означает сочетание высокой психологической устойчивости и операционной гибкости. Один из ведущих soft skills топ-менеджеров на период 2026–2030.
77% компаний называют резильентность ключевой компетенцией для топ-менеджмента (McKinsey).
То есть востребованы те, кто:
• способен работать на длинных дистанциях без выгорания (66% топ-менеджеров испытывают симптомы выгорания, Deloitte);
• умеет восстанавливаться после провалов и быстро возвращаться в строй;
• принимает решения, быстро адаптируясь к темпу внешних изменений.
Такое ощущение, что это нужно не только топ-менеджерам, согласны?
И здесь важен хороший контакт с собой.
Сегодня предлагаю вам практику, которая помогает увидеть свои истинные ценности, ресурсы и уникальный паттерн принятия решений.
Важное:
Не торопитесь. Эту практику можно делать несколько дней. Пять решений могут прийти не сразу, можно начать с трёх и потом дополнить список. Можно носить вопрос в своём дневнике или в заметках телефона и ждать, пока что-то само всплывёт.
Шаг 1.
На чистом листе (или в заметках) напишите вопрос: «Какие пять решений в моей жизни я считаю самыми лучшими?»
Важно: лучшее - не значит самое успешное по меркам мира и других людей, лучшее это то, которое приводило вас в лучшее место вашей жизни. Это могут быть:
• Переезды
• Расставания
• Рождение детей
• Смена работы или участие в проектах
• Отказ от чего-то
• Неожиданные «да» или «нет»
Шаг 2.
Для каждого из пяти решений ответьте письменно:
• Что я выбрал(а)? Опишите само решение без оценок, просто факт.
• Что я чувствовал(а) в момент принятия решения и сразу после? (страх, лёгкость, импульс, спокойствие, облегчение).
• Что это решение дало моей жизни? Какие люди, события, состояния, возможности, чувства пришли благодаря ему?
Пример:
Решение: переехать в другое место.
Чувство: было страшно, но внутри тихая уверенность: так надо, всё будет хорошо.
Что дало: комфорт, понимание своей силы, обретение новых друзей.
Шаг 3.
Посмотрите на пять решений: что их объединяет? Какие ценности отражены в каждом решении?
Запишите список ценностей, которые повторяются, например:
• Свобода
• Развитие
• Любовь
• Честность с собой
• Контакт с телом
• Забота о семье, о детях
• Доверие чуду…
Помним, что ценности являются нашей несущая конструкцией.
Шаг 4.
Извлеките ресурсы. Где вы брали силы для их реализации? Что помогло их реализовать?
Например:
• Внутренняя уверенность («я справлюсь»)
• Поддержка близких
• Телесное знание («животом чувствовал(а)»)
• Сон и отдых, забота о себе
• Природа
• Хобби
Шаг 5.
Поблагодарите себя за эту встречу с собой.
Запишите одну фразу, главный инсайт, на видном месте или в заметки телефона.
Например: «Я выбираю то, что возвращает меня к себе», или «Доверяя своей интуиции, я оказываюсь в самом лучшем месте».
Эта фраза будет якорем вашей Устойчивости, уникальной силы, которая действует даже в сложных обстоятельствах.
#pouvoirduprocessus
👍3
Мало знать что делать, важно знать как делать
Как часто вы заглядываете в инструкциию, прежде чем попробовать новый гаджет , будь то пылесос или смартфон?
Действительно, кто же не знает в 21 веке, как ими пользоваться?..
Все зависит от ситуации, уровня риска и цены ошибки. Стоимость управленческих решений может оказаться неожиданно высокой. Здесь начинают с диагностики бизнес-процессов.
Логично, но крыло черного лебедя добралось и сюда. Сегодня прибыль не равно устойчивость и развитие.
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ: на основе мнения первых лиц более 202 компаний «Управленческие вызовы российского бизнеса в 2026 году» наводит на интересные выводы.
Во-первых, пересборка управленческих стилей и решений актуальна для разных сфер и масштабов бизнеса.
Во-вторых, особенно остро прослеживается значимость внутренних коммуникаций - кросс-функциональных стыковок и взаимодействия людей.
В-третьих (что логично и неизбежно) развитие лидера приобретает новый градус значимости.
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ базируется на опросах и глубинных интервью с собственниками и СЕО. Среди участников интервью - лидеры Авито, ЦИАН, АНКОР, Simple Group, Dodo Brands, Skillbox, Grow Food, FitStars, ВсеИнструменты.ру, Абсолют Страхование, Читай-город, Этажи, LifePay, Divan.ru и др. Результаты исследования есть в открытом доступе.
Основная задача и точка роста сейчас -коммуникации (внутри команды, между руководителем и командой). Это просто и банально, но работает безупречно: бизнес - это умение договариваться.
На нашем флагманском курсе "Процесс-ориентированная психология для бизнеса" мы учим и разбираем на кейсах как наладить гибкую структуру и систему в организации, где все части стыкуются успешно.
Сегодня известно много методик, но к ним не прилагается специальный транспортир, который поможет из общей концепции сделать работающую именно у вас систему мотивации или управленческих решений.
Предзапись здесь:
https://ibpconsult.ru/procedural
Как часто вы заглядываете в инструкциию, прежде чем попробовать новый гаджет , будь то пылесос или смартфон?
Действительно, кто же не знает в 21 веке, как ими пользоваться?..
Все зависит от ситуации, уровня риска и цены ошибки. Стоимость управленческих решений может оказаться неожиданно высокой. Здесь начинают с диагностики бизнес-процессов.
Логично, но крыло черного лебедя добралось и сюда. Сегодня прибыль не равно устойчивость и развитие.
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ: на основе мнения первых лиц более 202 компаний «Управленческие вызовы российского бизнеса в 2026 году» наводит на интересные выводы.
Во-первых, пересборка управленческих стилей и решений актуальна для разных сфер и масштабов бизнеса.
Во-вторых, особенно остро прослеживается значимость внутренних коммуникаций - кросс-функциональных стыковок и взаимодействия людей.
В-третьих (что логично и неизбежно) развитие лидера приобретает новый градус значимости.
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ базируется на опросах и глубинных интервью с собственниками и СЕО. Среди участников интервью - лидеры Авито, ЦИАН, АНКОР, Simple Group, Dodo Brands, Skillbox, Grow Food, FitStars, ВсеИнструменты.ру, Абсолют Страхование, Читай-город, Этажи, LifePay, Divan.ru и др. Результаты исследования есть в открытом доступе.
Основная задача и точка роста сейчас -коммуникации (внутри команды, между руководителем и командой). Это просто и банально, но работает безупречно: бизнес - это умение договариваться.
На нашем флагманском курсе "Процесс-ориентированная психология для бизнеса" мы учим и разбираем на кейсах как наладить гибкую структуру и систему в организации, где все части стыкуются успешно.
Сегодня известно много методик, но к ним не прилагается специальный транспортир, который поможет из общей концепции сделать работающую именно у вас систему мотивации или управленческих решений.
Предзапись здесь:
https://ibpconsult.ru/procedural
ibpconsult.ru
Процесс-ориентированная психология для бизнеса и профессиональной реализации
Новая креативная и практико-ориентированная программа для ответа на ключевые вопросы лидеров, созданная на основе исследования рынка, практической работы с запросами собственников, руководителей, HR-специалистов.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Основной HR-тренд 2026:
Человекоцентричность
✨Как сформировать и развивать.
✨Какие теории и концепции отвечают тренду.
✨Что используете вы?
#кейс_коктейль
#бизнеспсихология
#мотивация
#лидерство
#Кира_Церковская
Человекоцентричность
✨Как сформировать и развивать.
✨Какие теории и концепции отвечают тренду.
✨Что используете вы?
#кейс_коктейль
#бизнеспсихология
#мотивация
#лидерство
#Кира_Церковская
Успех и самореализация для вас одно и тоже или нет?
Недавно на командной сессии для производственной компании мнения разделились. Мы с участниками (средний возраст 26 лет, мужчины и женщины) обсуждали стили самореализации. Не технологии «успешного успеха», а стратегии как раскрывать свой потенциал. Часть участников отдала свой голос за то, чтоб показателем самореализации является социально ощутимый успех (деньги и/или статус).
Как вы думаете, о чем сказала остальная часть участников? Причем, существенно большая. Прав тот, кто подумал о том, что самореализация – это совпадение внутреннего и внешнего успеха. Где мерилом является не социальная оценка, а личная удовлетворенность тем, что делаешь.
Самореализация — это процесс раскрытия потенциала, превращение скрытых талантов в ощутимые результаты.
Индивидуальный стиль самореализации — это уникальный способ действовать и проявлять себя.
На сессии мы разобрали 4 основных стиля самореализации, которыми и хочу с вами поделиться.
Стили самореализации
Адаптивный - действия направлены на плавную интеграцию в текущие условия (например, развитие в рамках профессии).
Преобразующий - фокус на изменении среды, создании новых продуктов или проектов.
Практический - реализация происходит через материальные продукты, то, что можно потрогать руками.
Интеллектуально-созидательный стиль проявляется там, где для человека во главе угла генерация идей, открытия, научные эксперименты или менторство.
Определить свой стиль бывает непросто. Для этого предлагаем подумать о деле, которое дается легко и о том проекте, задаче, где испытываете трудности. Проанализируйте, как вам свойственно действовать. Похожи ли обе стратегии? Ведущим стилем будет тот, который проявляется в проектах, которые быстрее и радостнее реализуются.
Теневым (непроявленным, но ресурсным, запасным) стилем будет тот, с помощью которого решаются сложные задачи, принимаются вызовы окружающего мира.
Объединяя различные концепции мотивации, можно составить эффективную и (пожалуй, главное) аутентичную карту развития.
Для анализа и практического применения явного и скрытого ресурса техники процесс-ориентированной психологии хорошо работают как в индивидуальном, так и в групповом формате.
#кейс_коктейль
#мотивация
#Развитие
#Кира_Церковская
Недавно на командной сессии для производственной компании мнения разделились. Мы с участниками (средний возраст 26 лет, мужчины и женщины) обсуждали стили самореализации. Не технологии «успешного успеха», а стратегии как раскрывать свой потенциал. Часть участников отдала свой голос за то, чтоб показателем самореализации является социально ощутимый успех (деньги и/или статус).
Как вы думаете, о чем сказала остальная часть участников? Причем, существенно большая. Прав тот, кто подумал о том, что самореализация – это совпадение внутреннего и внешнего успеха. Где мерилом является не социальная оценка, а личная удовлетворенность тем, что делаешь.
Самореализация — это процесс раскрытия потенциала, превращение скрытых талантов в ощутимые результаты.
Индивидуальный стиль самореализации — это уникальный способ действовать и проявлять себя.
На сессии мы разобрали 4 основных стиля самореализации, которыми и хочу с вами поделиться.
Стили самореализации
Адаптивный - действия направлены на плавную интеграцию в текущие условия (например, развитие в рамках профессии).
Преобразующий - фокус на изменении среды, создании новых продуктов или проектов.
Практический - реализация происходит через материальные продукты, то, что можно потрогать руками.
Интеллектуально-созидательный стиль проявляется там, где для человека во главе угла генерация идей, открытия, научные эксперименты или менторство.
Определить свой стиль бывает непросто. Для этого предлагаем подумать о деле, которое дается легко и о том проекте, задаче, где испытываете трудности. Проанализируйте, как вам свойственно действовать. Похожи ли обе стратегии? Ведущим стилем будет тот, который проявляется в проектах, которые быстрее и радостнее реализуются.
Теневым (непроявленным, но ресурсным, запасным) стилем будет тот, с помощью которого решаются сложные задачи, принимаются вызовы окружающего мира.
Объединяя различные концепции мотивации, можно составить эффективную и (пожалуй, главное) аутентичную карту развития.
Для анализа и практического применения явного и скрытого ресурса техники процесс-ориентированной психологии хорошо работают как в индивидуальном, так и в групповом формате.
#кейс_коктейль
#мотивация
#Развитие
#Кира_Церковская
👍5
#тренды
83% психологов конкурируют в одном сегменте. И проигрывают.
Это не прогноз, а уже, увы, печальная цифра рынка сегодняшнего дня.
Трое из четырёх психологов в России работают в одном и том же сегменте личных консультации, в формате офлайн или онлайн.
Средний чек в час в регионах -1800–2200 ₽, в Москве - 3500 ₽. Аренда кабинета съедает до 40% выручки.
Стена увешана дипломами о переподготовке, а потолок в 2500 ₽ за сессию, в среднем по рынку, не пробить годами.
А вот что еще творится:
🚩рынок наполняется «специалистами» с трёхмесячными курсами, которые сбрасывают цену до 800–1200 ₽.
🚩Клиенты уходят в AI-боты , которые работают быстро, анонимно, дёшево. 32% вчерашних клиентов «живых» психологов уже готовы работать с приложением для базовой поддержки.
Вот вы сидите без записи вторую неделю и думаете, что дело в вас.
Но это не так, дело не в
Вас, а в сегменте.
«Красный океан» личных консультаций переполнен. Океан стал красным от крови в битве конкурентов за уменьшающийся слой клиентов. Борьба ведется нечестная, путем демпинга. Поток заявок непредсказуем и цены поднять просто невозможно, тк структура рынка, такова, что 83% психологов находятся в одном сегменте и играют по одним правилам в игру без результата, на поле где:
этика запрещает работать с отзывами,
где алгоритмы соцсетей не прощают разговор на серьезные темы «профессиональным тоном»,
где нет воронки, нет продуктовой линейки, нет масштабирования, а только сессия за сессией, пока ресурс не кончится.
На этом с плохими новостями все.
Теперь о хорошем:
есть другой сегмент, бизнесовый, корпоративный. B2B.
Работа с командами, лидерами, стратегическими сессиями, бизнес-запросами сейчас очень нужна измотанным предпринимателям и собственникам. Здесь дефицит кадров и за час работы готовы платить в 3–5 раз больше. Запросы здесь предсказуемые, не в форме «приду, когда совсем станет плохо и накроет», а «работаем системно, регулярно, по четкому плану, до результата, который измеряется часами продуктивности, процентами удержания и снижением текучки.
Здесь не нужен «психолог на все случаи жизни, но нужны специалисты, которые понимают язык бизнеса, знаешь KPI, умеют фасилитировать процессы, работают с системными конфликтами, а не только с личными проблемами.
Но туда не попасть случайно, тк нужна методика, рекомендации и понимание, как предъявить этому миру свой уникальный авторский подход. Нужен портфель методик для бизнес-аудитории. Нужно умение продавать не сессию, а решение.
Именно эти компетенции даёт курс «Организация частной практики психолога, консультанта, терапевта, бизнес-психолога» !
Это система, с помощью которой вы переплываете на подводной лодке знаний и нашей поддержки из «красного океана конкуренции» в «голубой океан работы с бизнес - клиентами».
⚡️ Лучшая новость этого лета:
до 31 августа 2026 года скидка 60% и цена на курс:
3 900 ₽ вместо 10 200 ₽.
А это, на минуточку, всего лишь две сессии по вашей текущей цене.
Вы получаете систему работы:
чек-лист идеальной сессии, формулирование авторского подхода, анализ метанавыков, психология бизнес-аудитории.
Чтобы задать вопросы по курсу и оформить летнюю цену, пишите в лс Диане Матвеевой @dao4ever16
Что дальше?
Этот курс - ключ, который . открывает двери в новый мир, где бизнес-клиенты ищут своих квалифицированных бизнес-психологов, которых мы готовим на курсе «Организационная психология»
Старт обучения в октябре 2026 , сейчас ведется предварительная регистрация, она уже открыта!
Валер: скидки по промокодам + рассрочка через Т-Банк.
83% останутся в «красном океане».
Выберите, в каких 17% хотите быть вы?
https://www.ibpconsult.ru
ИБП : Институт Бизнес Процессов.
Психологам помогаем освоить инструменты работы с бизнес-клиентами, а Владельцам бизнеса трансформировать кризис в прогресс.
Для того, чтобы не потерять с нами связь, подписывайтесь на наш канал в МАХ:
СИЛА ПРОЦЕССА| MAX
83% психологов конкурируют в одном сегменте. И проигрывают.
Это не прогноз, а уже, увы, печальная цифра рынка сегодняшнего дня.
Трое из четырёх психологов в России работают в одном и том же сегменте личных консультации, в формате офлайн или онлайн.
Средний чек в час в регионах -1800–2200 ₽, в Москве - 3500 ₽. Аренда кабинета съедает до 40% выручки.
Стена увешана дипломами о переподготовке, а потолок в 2500 ₽ за сессию, в среднем по рынку, не пробить годами.
А вот что еще творится:
🚩рынок наполняется «специалистами» с трёхмесячными курсами, которые сбрасывают цену до 800–1200 ₽.
🚩Клиенты уходят в AI-боты , которые работают быстро, анонимно, дёшево. 32% вчерашних клиентов «живых» психологов уже готовы работать с приложением для базовой поддержки.
Вот вы сидите без записи вторую неделю и думаете, что дело в вас.
Но это не так, дело не в
Вас, а в сегменте.
«Красный океан» личных консультаций переполнен. Океан стал красным от крови в битве конкурентов за уменьшающийся слой клиентов. Борьба ведется нечестная, путем демпинга. Поток заявок непредсказуем и цены поднять просто невозможно, тк структура рынка, такова, что 83% психологов находятся в одном сегменте и играют по одним правилам в игру без результата, на поле где:
этика запрещает работать с отзывами,
где алгоритмы соцсетей не прощают разговор на серьезные темы «профессиональным тоном»,
где нет воронки, нет продуктовой линейки, нет масштабирования, а только сессия за сессией, пока ресурс не кончится.
На этом с плохими новостями все.
Теперь о хорошем:
есть другой сегмент, бизнесовый, корпоративный. B2B.
Работа с командами, лидерами, стратегическими сессиями, бизнес-запросами сейчас очень нужна измотанным предпринимателям и собственникам. Здесь дефицит кадров и за час работы готовы платить в 3–5 раз больше. Запросы здесь предсказуемые, не в форме «приду, когда совсем станет плохо и накроет», а «работаем системно, регулярно, по четкому плану, до результата, который измеряется часами продуктивности, процентами удержания и снижением текучки.
Здесь не нужен «психолог на все случаи жизни, но нужны специалисты, которые понимают язык бизнеса, знаешь KPI, умеют фасилитировать процессы, работают с системными конфликтами, а не только с личными проблемами.
Но туда не попасть случайно, тк нужна методика, рекомендации и понимание, как предъявить этому миру свой уникальный авторский подход. Нужен портфель методик для бизнес-аудитории. Нужно умение продавать не сессию, а решение.
Именно эти компетенции даёт курс «Организация частной практики психолога, консультанта, терапевта, бизнес-психолога» !
Это система, с помощью которой вы переплываете на подводной лодке знаний и нашей поддержки из «красного океана конкуренции» в «голубой океан работы с бизнес - клиентами».
до 31 августа 2026 года скидка 60% и цена на курс:
3 900 ₽ вместо 10 200 ₽.
А это, на минуточку, всего лишь две сессии по вашей текущей цене.
Вы получаете систему работы:
чек-лист идеальной сессии, формулирование авторского подхода, анализ метанавыков, психология бизнес-аудитории.
Чтобы задать вопросы по курсу и оформить летнюю цену, пишите в лс Диане Матвеевой @dao4ever16
Что дальше?
Этот курс - ключ, который . открывает двери в новый мир, где бизнес-клиенты ищут своих квалифицированных бизнес-психологов, которых мы готовим на курсе «Организационная психология»
Старт обучения в октябре 2026 , сейчас ведется предварительная регистрация, она уже открыта!
Валер: скидки по промокодам + рассрочка через Т-Банк.
83% останутся в «красном океане».
Выберите, в каких 17% хотите быть вы?
https://www.ibpconsult.ru
ИБП : Институт Бизнес Процессов.
Психологам помогаем освоить инструменты работы с бизнес-клиентами, а Владельцам бизнеса трансформировать кризис в прогресс.
Для того, чтобы не потерять с нами связь, подписывайтесь на наш канал в МАХ:
СИЛА ПРОЦЕССА| MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Почему психолог с двумя дипломами зарабатывает 25 тысяч рублей?
Вопрос ценообразования в помогающих профессиях непрост. Но важен...
Здесь многое зависит не только от рынка, спроса, но и от личности самого эксперта. И это далеко не всегда вопрос компетенций и количества дипломов и сертификатов. Это вопрос самоценности и самореализации в профессии.
Много информации в разных источниках можно увидеть на тему дохода психолога. Пожалуй, если вкратце, то предполагается, что психолог должен быть и маркетологом для себя.
Насколько можно заметить в учебных группах и на супервизиях, далеко не каждый психолог этого хочет.
Поэтому предлагаю использовать 4 основных стратегии для профессионального развития и роста дохода.
1. Индивидуальные консультации. Но с расчётом не только на доступную целевую аудиторию, но и ту, которая воспринимается вами как вызов, сложность.
2. Работа с группами. Это не обязательно терапия. Это может быть и фасилитация. Магия групповой работы - в расширении горизонтов видения и восприятия.
3. Преподавание.
Академическое или нет, но оказаться в роли наставника - значит, пройти хорошую перезагрузку, переосмыслить свой опыт.
4. Публичные выступления.
Это простая и быстрая возможность показать профессионализм и привлечь новую аудиторию.
Как видим, каждая стратегия подразумевает взаимодействие с миром. Иногда именно в этом и кроется ключевая преграда для увеличения дохода: денег хочется, но проявляться - нет. Однако, даже самый отшельнический бизнес невозможен без взаимодействия. Оно открывает путь к новым клиентам и новому
уровню дохода.
#Развитие
#мотивация
#Деньги
Вопрос ценообразования в помогающих профессиях непрост. Но важен...
Здесь многое зависит не только от рынка, спроса, но и от личности самого эксперта. И это далеко не всегда вопрос компетенций и количества дипломов и сертификатов. Это вопрос самоценности и самореализации в профессии.
Много информации в разных источниках можно увидеть на тему дохода психолога. Пожалуй, если вкратце, то предполагается, что психолог должен быть и маркетологом для себя.
Насколько можно заметить в учебных группах и на супервизиях, далеко не каждый психолог этого хочет.
Поэтому предлагаю использовать 4 основных стратегии для профессионального развития и роста дохода.
1. Индивидуальные консультации. Но с расчётом не только на доступную целевую аудиторию, но и ту, которая воспринимается вами как вызов, сложность.
2. Работа с группами. Это не обязательно терапия. Это может быть и фасилитация. Магия групповой работы - в расширении горизонтов видения и восприятия.
3. Преподавание.
Академическое или нет, но оказаться в роли наставника - значит, пройти хорошую перезагрузку, переосмыслить свой опыт.
4. Публичные выступления.
Это простая и быстрая возможность показать профессионализм и привлечь новую аудиторию.
Как видим, каждая стратегия подразумевает взаимодействие с миром. Иногда именно в этом и кроется ключевая преграда для увеличения дохода: денег хочется, но проявляться - нет. Однако, даже самый отшельнический бизнес невозможен без взаимодействия. Оно открывает путь к новым клиентам и новому
уровню дохода.
#Развитие
#мотивация
#Деньги
❤5
Хорошего много не бывает
И новостей в том числе.
Скоро начинается деловой сезон и мы рады анонсировать новые проекты.
📌 1. Прямые эфиры с нашими экспертами
Когда: по четвергам с 3.09 в 13.00
(по московскому времени)
ТЕМА 1. Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе.
ТЕМА 2. Учиться или не учиться?
ТЕМА 3. Ранги, достоинство, положение в обществе
ТЕМА 4. Психосоматика в организации.
📌 2. Открыли Лабораторию практической психологии.
Занимаемся исследованиями, психодиагностикой и предлагаем самое актуальное для решения проблем в формате "здесь и сейчас".
✨Ждем встречи с вами!
#Развитие
#новости
#человек_и_бизнес
И новостей в том числе.
Скоро начинается деловой сезон и мы рады анонсировать новые проекты.
📌 1. Прямые эфиры с нашими экспертами
Когда: по четвергам с 3.09 в 13.00
(по московскому времени)
ТЕМА 1. Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе.
ТЕМА 2. Учиться или не учиться?
ТЕМА 3. Ранги, достоинство, положение в обществе
ТЕМА 4. Психосоматика в организации.
📌 2. Открыли Лабораторию практической психологии.
Занимаемся исследованиями, психодиагностикой и предлагаем самое актуальное для решения проблем в формате "здесь и сейчас".
✨Ждем встречи с вами!
#Развитие
#новости
#человек_и_бизнес
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🙏2
🗣 ПРЯМОЙ ЭФИР
Завтра говорим о том,
Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе
📌Начало в 13.00. За ланчем обсудим самые каверзные вопросы:
1. Нужно ли и как настроить себя и команду на деловую волну 🌊.
2. Как работают рефлексы и системы защит и причем тут ранние воспоминания.
3. Найдем индивидуальные стратегии продуктивности при сохранении баланса между работой и личной жизнью.
📌Когда и где
Присоединяйтесь завтра, в четверг в 13.00 по московскому времени, здесь в нашем канале.
Желаем продуктивного и приятного дня!
#Развитие
#мотивация
#бизнеспсихология
Завтра говорим о том,
Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе
📌Начало в 13.00. За ланчем обсудим самые каверзные вопросы:
1. Нужно ли и как настроить себя и команду на деловую волну 🌊.
2. Как работают рефлексы и системы защит и причем тут ранние воспоминания.
3. Найдем индивидуальные стратегии продуктивности при сохранении баланса между работой и личной жизнью.
📌Когда и где
Присоединяйтесь завтра, в четверг в 13.00 по московскому времени, здесь в нашем канале.
Желаем продуктивного и приятного дня!
#Развитие
#мотивация
#бизнеспсихология
❤1
Что общего у руководителя и пятилетнего ребёнка?
В возрасте 5-6 лет происходит очередной важный этап развития такой структуры мозга как миндалевидное тело.
Это часть лимбической системы, которая физиологически связана с нашей эмоциональной и мотивационной сферой.
🧠 1. Для руководителя важно иметь развитый эмоциональный интеллект. Не будем напоминать очевидное - сейчас в приоритете гибкие навыки, они усиливают профессионализм и экспертность.
🧠 2. Умение мечтать. Ребёнок старшего дошкольного возраста здесь в своей стихии (если ему не мешать). Для руководителя важно обладать вИдением. Да, это не совсем мечта, но и не план. Здесь можно вспомнить много товаров, услуг, которые на этапе задумки казались фантазией.
🧠 3. Активная позиция, взаимодействие с миром. Для ребенка - необходимая часть развития. Для руководителя понимания и микросреды, и макросреды бизнеса - конкурентное преимущество.
К чему это
Конечно, быть предпринимателем, руководителем - мощная нагрузка и ответственность.
Но важно то, что можно (и точно стоит) развивать навыки руководителя не только стандартным, но и альтернативным способом - обучение через искусство, креативные задачи и т.д.
Друзья, если честно, испытываю восторг, когда в рабочем графике стоит обучение и развитие руководителей.
#Развитие
#мотивация
#Кира_Церковская
В возрасте 5-6 лет происходит очередной важный этап развития такой структуры мозга как миндалевидное тело.
Это часть лимбической системы, которая физиологически связана с нашей эмоциональной и мотивационной сферой.
🧠 1. Для руководителя важно иметь развитый эмоциональный интеллект. Не будем напоминать очевидное - сейчас в приоритете гибкие навыки, они усиливают профессионализм и экспертность.
🧠 2. Умение мечтать. Ребёнок старшего дошкольного возраста здесь в своей стихии (если ему не мешать). Для руководителя важно обладать вИдением. Да, это не совсем мечта, но и не план. Здесь можно вспомнить много товаров, услуг, которые на этапе задумки казались фантазией.
🧠 3. Активная позиция, взаимодействие с миром. Для ребенка - необходимая часть развития. Для руководителя понимания и микросреды, и макросреды бизнеса - конкурентное преимущество.
К чему это
Конечно, быть предпринимателем, руководителем - мощная нагрузка и ответственность.
Но важно то, что можно (и точно стоит) развивать навыки руководителя не только стандартным, но и альтернативным способом - обучение через искусство, креативные задачи и т.д.
Друзья, если честно, испытываю восторг, когда в рабочем графике стоит обучение и развитие руководителей.
#Развитие
#мотивация
#Кира_Церковская
❤3
Друзья, через час в 13.00 встречаемся на прямом эфире и говорим о том, как
достигать целей и не переусердствовать 😁.
📌 Тема сегодня:
"Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе"
Всех ждем!
достигать целей и не переусердствовать 😁.
📌 Тема сегодня:
"Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе"
Всех ждем!