Что общего у руководителя и пятилетнего ребёнка?

В возрасте 5-6 лет происходит очередной важный этап развития такой структуры мозга как миндалевидное тело.

Это часть лимбической системы, которая физиологически связана с нашей эмоциональной и мотивационной сферой.

🧠 1. Для руководителя важно иметь развитый эмоциональный интеллект. Не будем напоминать очевидное - сейчас в приоритете гибкие навыки, они усиливают профессионализм и экспертность.

🧠 2. Умение мечтать. Ребёнок старшего дошкольного возраста здесь в своей стихии (если ему не мешать). Для руководителя важно обладать вИдением. Да, это не совсем мечта, но и не план. Здесь можно вспомнить много товаров, услуг, которые на этапе задумки казались фантазией.

🧠 3. Активная позиция, взаимодействие с миром. Для ребенка - необходимая часть развития. Для руководителя понимания и микросреды, и макросреды бизнеса - конкурентное преимущество.

К чему это

Конечно, быть предпринимателем, руководителем - мощная нагрузка и ответственность.

Но важно то, что можно (и точно стоит) развивать навыки руководителя не только стандартным, но и альтернативным способом - обучение через искусство, креативные задачи и т.д.

Друзья, если честно, испытываю восторг, когда в рабочем графике стоит обучение и развитие руководителей.

#Развитие
#мотивация
#Кира_Церковская

Друзья, через час в 13.00 встречаемся на прямом эфире и говорим о том, как
достигать целей и не переусердствовать 😁.

📌 Тема сегодня:

"Как вернуться в продуктивный режим с любовью к себе"

Всех ждем!

👌 Запись эфира с практикой "Золотой круг" сохранена. Пишите в комментариях, кому актуально получить - отправим.

Всем продуктивного и тёплого начала осени 🍂

Тени манипуляций: как психологи работают с "Темной триадой"

Тени манипуляций: как психологи работают с "Темной триадой" 

Человеку от природы свойственно стремление к свободе. Избегание ее – обратная сторона этого же процесса. Поэтому в ситуациях, когда кто-то осознанно или сам того не понимая пытается побудить к какому-то мнению, решению, высказыванию, подтолкнуть к определенному действию, воспринимается негативно. Это может происходить не сразу, тогда червоточинка сомнения разрастается постепенно и срабатывает триггер. Порой в самый неожиданный и неподходящий момент. Подчиняться, соглашаться совсем не хочется. И далее – всем известная реакция бодрой защиты границ.

Но проблема начинается гораздо раньше.

В том самом триггере воздействий и манипуляций. Многое, конечно, приобретается с ранним опытом. А впоследствии становится теми самыми чертами характера, которые в коллективе, среди друзей называют неуживчивость, вспыльчивость, эгоцентризм, цинизм, умение достичь цели любой ценой.
Не так давно, но весьма психологи стали устойчиво применять различные методы диагностики Темной триады. Например, с помощью такого инструмента - Короткий опросник Тёмной триады. Так же профайлеры и верификаторы используют данное понятие при составлении психологического портрета личности.

🧩 История

Понятие «макиавеллизм» в психологию ввели американские исследователи Ричард Кристи и Флоренс Гейз в 1960-х годах, чуть позже была введена Мак-шкала для детей и подростков. Макиавеллизм близко понятию манипуляция.
Российский психолог В. В. Знаков в своем труде "Психология понимания" акцентирует внимание на некоторых различиях и подчеркивает важную особенность: иногда люди идут на манипуляции для достижения значимых общих целей. Например, руководитель команды, которая в дедлайне подает заявку на конкурс.

Компоненты Тёмной триады
       1. Нарциссизм: собственная сверхзначимость и величие, дефицит или отсутствие эмпатии.
       2. Психопатия: повышенная импульсивность, отсутствие эмпатии, сложность в коммуникации, стремление к рискованным занятиям, увлечениям.
       3. Макиавеллизм: манипулирование людьми, готовность "идти по головам" к своей цели. 
 
🧩Как психолог работает с Темной триадой

Это во многом зависит от ценностных ориентаций специалиста, как он сам смотрит на вопросы власти, силы, личной свободы. И что именно в запросе: родители растеряны перед манипуляциями детей, HR-специалист хочет наладить работу в команде или нужно провести интервью с соискателем на должность руководителя.

Ключевой стратегией для работы будет уровень выраженности черт личности и социальная ситуация (как человек коммуницирует с другими).
 
Темную триаду формируют черты, за которыми стоит непростой, часто болезненный опыт.

Если человек не видит иных путей, кроме манипуляций, уровень недоверия к людям, миру зашкаливает.

Иногда нужны другие специалисты, не только психолог.

Работа психолога здесь особенно ювелирная, т.к. в данных процесса много боли, мало понимания и осознавания, рефлексии и эмпатии. И очень много Теней (неосознаваемого). Но, как говорится, если такой клиент пришел, значит это зачем-то нужно.
 
У нас в Лаборатории Практической Психологии диагностируем различные черты личности и выстраиваем стратегии практической работы. Обучаем психологов психодиагностике.
 

#Развитие
#лидерство
#LaPP
#Лаборатория_Практической_Психологии
#Кира_Церковская

Кризис жанра: когда жизнь перестаёт быть твоей

«Я всего добился. Почему мне так пусто?»
Эту фразу я слышу чаще, чем «добрый день».И произносят её не аутсайдеры, а те у кого есть статус, деньги, команда, репутация, семья. Люди, которые всегда знали, куда идти вдруг останавливаются. Это не выгорание, не депрессия, а КРИЗИС ЖАНРА.

Представьте: вы годами писали детективы. Успешно, востребованно, читатели ждут каждую книгу. И вдруг однажды утром вы садитесь за стол и не понимаете, зачем. Вы перестали верить, что детектив -это то, что вам нужно писать. Но вы не знаете, что надо писать теперь и вместо, а еще боитесь признаться себе, что вы совсем никакой не писатель.
Так же с жизнью.
Кризис жанра - это когда роль, в которой ты жил годами, перестала работать, а новой ещё нет. Ты не можешь «войти в образ». Смотришь на себя в зеркало и не узнаёшь главного героя.

Как это выглядит у моих клиентов
Алексей, 42, СЕО. Построил компанию с нуля до 300 человек. На совете директоров чувствует, что играет. Улыбается, принимает решения, но внутри- пустота. «Как будто я арендую свою жизнь».

Марина, 38, HRD. Всегда была «сильной женщиной». Поднялась с нуля, воспитывает дочь, ведёт проекты. В последний год замечает, что не может ответить на вопрос «как ты?» без заготовленной фразы. Впервые в жизни плачет в машине после работы и не понимает отчего.
Дмитрий, 51, предприниматель. Продал бизнес. Деньги есть, время есть. Сидит на яхте и думает: «Это всё?» Ему стыдно за этот вопрос. Он не может его никому озвучить.
Внешне - жизнь удалась, а внутри - труха.

Смотрите внимательно, вот три признака, что у вас кризис жанра, а не усталость:
1. Отдых не помогает.
2. Вы хотите перестать быть собой, но не знаете, кем стать.
3. Нет конкретной проблемы, но как будто все тошно и от этого страшно.

Причина в том, что сильные люди строят жизнь вокруг одной доминирующей идентичности:
Я - лидер. Я - кормилец. Я - тот, кто не сдаётся. Я ж - мать. Я - стойкий оловянный солдатик.
Но идентичность - не дом, а ваша одежда, которая в какой-то момент становится тесной и чужой.
Чаще всего кризис жанра случается после:
• Достижения цели, за которой ничего не стояло («вот теперь-то я буду счастлив» , ан нет)
• Потери, которая разрушила сюжет (развод, уход детей, болезнь, смерть близкого)
• Переходного возраста (30, 40, 50 - когда тело и время напоминают: жизнь не бесконечна)
• Просто накопления. Когда маска приросла к лицу настолько, что вы забыли, что под ней.

Как пройти сквозь КРИЗИС ЖАНРА:
1. Разрешите себе не знать кто вы сегодня. Сочините себя заново, начав с чистого листа.
2. Разделите «делаю» и «есть»
Вы не равны вашей должности, статусу, роли в семье. А кто вы на самом деле? Это вопрос страшный, но он ведёт к истинной подлинности.
3 Микроэволюция, а не революция
Не бросайте всё, а новое пробуйте малыми дозами: другой стиль, другие люди, другое время сна, другой способ отвечать на «как дела?», перестройка тела.
Короче, кризис жанра это не поломка, а эволюционный сигнал о том, что ваша старая версия выполнила задачу и теперь ей пора уйти с поста главного героя.
Новый герой - это вы же, но в другом жанре: не детектив, а любовный роман; не попса, а классика; не молоко, а квас; не смерть, а жизнь.

Если вы сейчас подвисли в пустоте между «было» и «станет», знайте, что это не тупик, а коридор, который ведёт к тому, что по-настоящему ваше.

Как вы теперь? Уже пережили кризис жанра? Или сейчас в нём? Пишите. Мы здесь, чтобы вам было на кого опереться.

Диана Матвеева

Эта табличка - знаменитый артобъект в Екатеринбургском городке Чекистов и смотреть на нее рекомендуется всем без исключения. Особенно, когда опять тянет пойти поучиться.

Каждую весну я себе говорю, больше никакой учебы. А каждый сентябрь обнаруживаю себя в новом учебном заведении.

Послезавтра, в чт, в обед, в 13-00 мск проведем прямой эфир на тему :

УЧИТЬСЯ ИЛь НЕ УЧИТЬСЯ? Вот в чем вопрос!

Как объяснить себе и близким почему ты опять учишься.

ОБСУДИМ:

1. Теорию переизобретения себя каждые 5-7 лет.

2. Возраст когда учиться еще рано или уже поздно

3. Побочные эффекты обучения

4. Как понять чему учиться и где учиться

5. Концепцию «Обучение как «внутренняя Монголия»»


Присоединяйтесь в четверг, 10.09 в 13.00 по московскому времени, здесь в нашем канале.


#Развитие
#мотивация
#бизнеспсихология

КОЛЛЕГИ, А ТЕПЕРЬ НЕУДОБНЫЙ РАЗГОВОР. ПРО НАС С ВАМИ. ПРО ТО, КАК МЫ, ПСИХОЛОГИ, ИНОГДА ПРЕВРАЩАЕМСЯ В НАДМЕННЫЙ ТОРМОЗ☝️, КОТОРЫЙ МЕШАЕТ БИЗНЕСУ РАСТИ.

Да-да, не кривитесь. Мы все это проходили.
Приходим в компанию. Красивые, умные, с дипломами и методичками. Смотрим на руководство свысока: «Ну что они понимают в людях? Менеджеры, технари, цифровики. Сейчас я им покажу, как правильно работать с человеческим капиталом».
И начинаем. Рассказываем про ценности, про эмпатию, про важность «быть в контакте». А они смотрят на нас как на инопланетян и тихо ненавидят. Потому что мы не говорим на их языке. Потому что мы учим, а не слушаем. Потому что мы пришли с готовыми ответами на вопросы, которые никто не задавал.
И самое обидное: мы иногда искренне считаем, что они тупые, а мы — самые умные. Что они просто «не доросли» до нашего уровня осознанности.
А потом удивляемся, почему нас не слушают, не внедряют наши рекомендации и через полгода закрывают контракт.

С точки зрения процессуальной работы, это называется «комплекс бога» или «позиция эксперта-спасателя».
Мы приходим не как исследователи, а как носители истины. Мы не хотим узнать, как устроена эта конкретная система. Мы хотим переделать её под свои лекала. И игнорируем главное: каждая роль в этой системе — носитель важного процесса.

Тот самый «въедливый контролёр» из финансового отдела, который бесит всю компанию? Он — не враг. Он — «совесть» компании, которая не даёт всем понестись в тартарары с необдуманными тратами.

Тот самый «токсичный продажник», который всех перебивает и давит авторитетом? Он — «голос рынка», который напоминает, что без денег компания сдохнет.

Тот самый «медленный и дотошный разработчик/технолог», который тормозит релизы? Он — «хранитель качества», который не даёт выпустить сырой продукт и потерять репутацию.

Когда мы приходим с позиции «я знаю, как надо», мы не видим этой ценности. Мы пытаемся «вылечить» эти роли. А нужно — расшифровать их язык и перевести для всей системы.
Наша работа — не учить. Наша работа — быть переводчиками.

«Смотрите, ваш "токсичный" продажник на самом деле боится, что компания потеряет рынок. Он не агрессивный — он тревожный. Его энергия — это энергия выживания. Давайте не будем его ломать, а дадим ему безопасное пространство, где он сможет эту энергию высказать и направить в конструктивное русло».
Вот это — сила. Не в том, чтобы всех переделать под свой идеал. А в том, чтобы увидеть ценность каждого и помочь системе использовать эту ценность.
Что для этого нужно?
Сменить позицию с «судьи» на «исследователя». Не «это плохо, давайте я переделаю», а «это есть, давайте посмотрим, зачем это здесь и как это работает».
Признать, что мы не знаем. Мы не знаем эту компанию, этих людей, эту культуру. Мы можем только наблюдать, задавать вопросы, искать паттерны. Истина — внутри системы, а не в наших головах.
Уважать язык бизнеса. Цифры, KPI, результаты — это не плохо. Это просто другой язык. Если мы хотим быть услышанными, мы обязаны научиться на нём говорить.
Смириться. Самое сложное. Смириться с тем, что мы не спасём всех. Не переделаем мир под свои идеалы. Мы можем только помочь системе увидеть себя и выбрать следующий шаг. Их шаг, не наш.
И знаете что? Когда мы убираем этот «комплекс бога», происходит магия.
Нас начинают слышать. Начинают доверять. Начинают приглашать на стратегические сессии, а не только на «потушить пожар». Потому что из «надоедливого эксперта» мы превращаемся в партнёра. В того, кто помогает не решать проблемы, а видеть возможности.

Вот это настоящая профессиональная зрелость. И она стоит больших денег.

#бизнеспсихология #processwork #комплексбога #экспертность #работасклиентами #лидерство #психологбизнеса #осознанность #профессиональноеразвитие #деньги

Меняться нельзя оставаться

И знаки препинания неважны. 

Просто потому, что можно все. Но не сразу.

Важнее не знаки препинания, а порядок решений и действий. 

Все чаще слышу от клиентов запросы на работу со смыслами и идентичностью, своей и бизнеса.

Сейчас людей меньше интересует КАК, важнее ЗАЧЕМ.

Получается интересный мета-навык: одновременно быть устойчивым и изменчивым. И эту способность можно развивать.

Сегодня получилась спонтанная прогулка под сентябрьским солнцем. И, глядя на Манеж (выставочный центр) подумалось об этом сочетании переменчивости и устойчивости.

Первое время после открытия в Манеже проводились смотры, парады и учения. 

В 1867 году композитор Гектор Берлиоз совместно с пианистом виртуозом Николаем Рубинштейном дирижировал в Манеже оркестром и хором из 500 человек в присутствии 12 тысяч зрителей (Векслер, 2012). Сейчас в Манеже часто проходят самые разные выставки.

Концепциии меняются. Суть остаётся. Это помогает руководителям меняться: ведь реально страшно менять то, что уже привело тебя к успеху. Такая конструкция: и меняться, и сохраняться.

Открыта предзапись на курс об изменениях и устойчивости

https://ibpconsult.ru/procedural

#обучение
#лидерство
#ibp
#Кира_Церковская

Чтобы приобрести статус и авторитет, дереву требуется много десятилетий.

С людьми все по-другому.

От чего зависит такой сложный, желаемый и отвергаемый многими путь к статусу и рангу?

Сейчас речь не про должности. А про призвание. Про глубинное лидерство, основанное на философии.

Например, обладать высоким психологическим статусом может и вахтер на ресепшен, если проявляет эмпатию и с ним многие хотят поделиться своими переживаниями.

📌 Завтра в 13.00, встречаемся на прямом эфире

ТЕМА 3. Ранги, достоинство, положение в обществе.

Будем говорить о внутренней силе и опоре. О талантах и способностях, о возможностях их реализовать.


До встречи! ✨

#Развитие
#мотивация
#бизнеспсихология

КОЛЛЕГИ! А давайте поговорим про то, что мешает нам зарабатывать больше, при это вы даже не подозреваете, что это у Вас есть!

Нет, это не лень. И не отсутствие стратегии. Это страх успеха. Да-да, тот самый, о котором все говорят, но мало кто верит, что он реально существует.
«Какой ещё страх успеха? Я только и мечтаю о том, чтобы заработать больше, вырасти, масштабироваться!» — скажете вы. И будете правы. На сознательном уровне — да, мечтаете.

Но давайте копнём глубже.
Вот предприниматель. У него стабильный бизнес. Доход — условные 300 тысяч в месяц. Он хочет миллион. Он знает, что нужно делать. Он даже начинает что-то делать. Но в самый последний момент что-то идёт не так.
· Сделка срывается. · Ключевой сотрудник уходит. · Поставщик подводит. · Он сам заболевает. · Внезапно всплывают «непредвиденные обстоятельства».
И так по кругу. Год. Два. Три. Он остаётся на том же уровне. И искренне не понимает, почему.

С точки зрения процессуальной работы, это классический пример «краевой фигуры» на пути к новой идентичности.
Старые добрые 300 тысяч — это «первичный процесс». Это зона комфорта. Это знакомо, понятно, безопасно. Это та идентичность, которую вы знаете: «Я — предприниматель с доходом 300к. Я справляюсь. Я контролирую ситуацию».
А миллион — это «вторичный процесс». Это новая идентичность: «Я — предприниматель с доходом 1 млн. Я — другой человек. Я играю по другим правилам. Я несу другую ответственность. Меня окружают другие люди. У меня другие задачи».
И вот тут врубается защитная система психики. Она шепчет (а иногда и орёт):
· «Ты не готов».
· «А вдруг ты всё потеряешь?»
· «А вдруг тебя разоблачат?» ·
· «А что скажет мама/папа/бывшие коллеги?»
· «А если ты станешь одиноким на вершине?»
· «А если придётся работать ещё больше и это убьёт тебя?»
И вы сами, не осознавая этого, начинаете саботировать свой рост. Срываете сделки. Прокрастинируете. Находите «объективные причины» не делать следующий шаг. Ссоритесь с нужными людьми. Забываете про важные встречи.

Это не глупость - Это защита. Психика оберегает вас от того, что считает опасным. А новая идентичность — это всегда опасно. Это прыжок в неизвестность.
Что с этим делать?
Признать, что страх успеха — это реально. Не «блажь», не «отговорка». Это глубокий процесс, который требует уважения и внимания.
Познакомиться со своим «внутренним саботажником». Это не враг. Это сторож, который боится, что вы пострадаете. Спросите его: «Чего ты боишься? Что плохого случится, если я вырасту?» И слушайте ответы. Там будет много важного.
Разделить страх на части. Часто за страхом успеха стоят конкретные, реальные опасения: «боюсь предательства», «боюсь одиночества», «боюсь, что перестану быть нужным в старой роли». С каждым можно работать отдельно.
Создать «карту перехода». Что конкретно изменится в вашей жизни при доходе в 1 млн? Какие люди уйдут? Какие придут? Какие задачи исчезнут? Какие появятся? Что вы потеряете? Что приобретёте? Пока это не станет конкретным, страх будет рисовать монстров.
Идти маленькими шагами. Не «прыгнуть в миллион завтра». А «сделать один шаг, который на 1% приближает к новой идентичности». Один разговор. Одна встреча. Одно решение. Так психика успевает адаптироваться.
Найти поддержку. Терапевт, коуч, группа, наставник. Тот, кто уже прошёл этот путь и может сказать: «Я знаю этот лес. Иди, там не так страшно, как кажется».
Главное — помнить:
Страх успеха — это не приговор. Это сигнал о том, что вы выросли из старой одежды и она жмёт. Это признак того, что внутри вас зреет новая, более мощная версия себя.
И ваша задача — не бороться с этим страхом. А подружиться с ним, разобрать его на детали и идти вперёд, оборачиваясь, но не останавливаясь.

Потому что на той стороне страха — не опасность. На той стороне — ваша следующая жизнь.

#бизнеспсихология #processwork #страхуспеха #саботаж #лидерство #предпринимательство #рост #психологиябизнеса #новаяидентичность #деньги