Друзья, всем привет!
Сегодня рубрика #кейс_коктейль прямиком из Института Психологии Российской Академии Наук.
Ценю и уважаю свою альма матер, но это не письмо о любви. Вернее, не только о ней:)
Сегодня прошел практический семинар о Лидерстве, в том числе в сложных отраслях с высоким уровнем риска, например, транспорт, энергетика.
Тезисы, идеи и тренды
1. Лидерство как феномен и как процесс пересматривается, исследуется по-новому. Прежние схемы и подходы во многом н отвечают вызовам, с которыми компании и предприниматели сталкиваются сегодня.
2. В отраслях с высокими уровнями риска работают внутренние психологические службы и лаборатории. Например, в области энергетики такая лаборатория была создана в 1982г. После аварии на атомной электростанции в Три-Майл-Айленд (США) в 1979г. стало понятно, что необходимо развивать службу психологической поддержки на предприятиях с высоким риском.
3. Разные исследователи и практики сходятся во мнениях: лидерство и руководство организацией важно рассматривать не только с точки зрения личных черт лидера, но как процесс в организации.
То есть есть чёткое направление к целостной концепции: ЧЕЛОВЕК - ТЕХНОЛОГИИ - ОРГАНИЗАЦИЯ.
На мой взгляд, намечается много интересных событий как в академическом, так и в эмпирическом направлении исследования лидерства.
Мы в ИБП тоже двигаемся в этом направлении, например наши обучающие программы об этом - Организационная психология, Процесс-ориентированная психология для бизнеса.
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#лидерство
#человек_и_бизнес
#Кира_Церковская
Сегодня рубрика #кейс_коктейль прямиком из Института Психологии Российской Академии Наук.
Ценю и уважаю свою альма матер, но это не письмо о любви. Вернее, не только о ней:)
Сегодня прошел практический семинар о Лидерстве, в том числе в сложных отраслях с высоким уровнем риска, например, транспорт, энергетика.
Тезисы, идеи и тренды
1. Лидерство как феномен и как процесс пересматривается, исследуется по-новому. Прежние схемы и подходы во многом н отвечают вызовам, с которыми компании и предприниматели сталкиваются сегодня.
2. В отраслях с высокими уровнями риска работают внутренние психологические службы и лаборатории. Например, в области энергетики такая лаборатория была создана в 1982г. После аварии на атомной электростанции в Три-Майл-Айленд (США) в 1979г. стало понятно, что необходимо развивать службу психологической поддержки на предприятиях с высоким риском.
3. Разные исследователи и практики сходятся во мнениях: лидерство и руководство организацией важно рассматривать не только с точки зрения личных черт лидера, но как процесс в организации.
То есть есть чёткое направление к целостной концепции: ЧЕЛОВЕК - ТЕХНОЛОГИИ - ОРГАНИЗАЦИЯ.
На мой взгляд, намечается много интересных событий как в академическом, так и в эмпирическом направлении исследования лидерства.
Мы в ИБП тоже двигаемся в этом направлении, например наши обучающие программы об этом - Организационная психология, Процесс-ориентированная психология для бизнеса.
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#лидерство
#человек_и_бизнес
#Кира_Церковская
🔥2
Сегодня пятница и СИЛА ВОПРОСА в #pouvoirduprocessus .
Идем на глубину и задаем себе сильный вопрос:
«В чем сейчас МОЙ главный ВЫЗОВ (челлендж*)?»
Что такоечеллендж*)? Это слово сейчас отменили и оно звучит просто : ВЫЗОВ. Но пока разбираемся именно с первоисточником:
Подумайте , каким бы мог быть вашчеллендж вызов. Ответили? Запишите ответ!
А теперь поставьте таймер на 3 минуты, закройте глаза и постарайтесь расслабиться.
Выныриваем⬆️ и смотрим в себя ⬇️
🛎️ Откройте глаза и ответьте:
«В чем действительно ваш главный челлендж сейчас?»
Лариса Шубб
#pouvoirduprocessus
#Психология #Развитие
#бизнеспсихология #processwork #психология #институтбизнеспроцессов #ibpconsult #busines_trends
Идем на глубину и задаем себе сильный вопрос:
«В чем сейчас МОЙ главный ВЫЗОВ (челлендж*)?»
Что такое
Челлендж - это призыв к совершению какого-либо действия, который распространяется через сми или лично. Участники выполняют определённое задание, фиксируют процесс или результат на фото или видео и делятся им с другими. Часто используют специальный хештег и передают эстафету друзьям.
Термин пришёл в русский язык из английского, где «challenge» дословно переводится как «вызов», «испытание» или «сложная задача». Сначала слово использовалось в спорте и состязаниях, но с развитием интернета и социальных сетей приобрело более широкий смысл.
Челленджи могут быть разными, например:
•Творческие - танцы, рисунки, короткие видео.
•Спортивные - вызовы на выносливость или здоровый образ жизни.
•Образовательные - помогают вырабатывать полезные привычки: чтение, изучение языка, программирование.
•Личные - вызов, который человек ставит сам себе, чтобы убедиться, нужна ли ему новая привычка или стоит ли развивать определённый навык
Подумайте , каким бы мог быть ваш
А теперь поставьте таймер на 3 минуты, закройте глаза и постарайтесь расслабиться.
Выныриваем
«В чем действительно ваш главный челлендж сейчас?»
Лариса Шубб
#pouvoirduprocessus
#Психология #Развитие
#бизнеспсихология #processwork #психология #институтбизнеспроцессов #ibpconsult #busines_trends
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
❗️❗️❗️ВНИМАНИЕ ПОСТАМ❗️❗️❗️
РАСШИФРОВКА ПОД ЗВЕЗДОЧКОЙ❗️
Друзья, будьте осторожны с применением англицизмов и других заимствованных слов впредь и навеки вечные!
Вот что я узнала только что про вдохновляющее словочеллендж.
Как обстоит дело с «челленджем»?
Слово «челлендж» (от англ. challenge) - это относительно новое заимствование, которое отсутствует в нормативных словарях РАН как устоявшееся слово . У него есть прямые русские аналоги - «вызов», «испытание», «соревнование».
Следовательно:
• Использовать «челлендж» без пояснения нельзя - это нарушение ст. 14.3 КоАП РФ (штрафы до 500 000 руб. для юрлиц) 
• Можно использовать с переводом: «Вызов (челлендж)» или «Испытание (челлендж)», где русский вариант должен быть не менее заметным 
❗️Исключения ❗️
Полный запрет не действует, если:
• Зарегистрированный товарный знак , если «Челлендж» является частью зарегистрированного бренда, его можно оставить без перевода 
• Художественные произведения - в названиях фильмов, книг, шоу (но не в рекламных материалах к ним) 
Рекомендация
Для точной проверки используйте сервис NormaSlov или официальные словари Института русского языка РАН, это позволит избежать штрафов от ФАС и Роспотребнадзора.
В чем наш сегодняшний ВЫЗОВ( челлендж ) ?
Выжить в настоящем , дождаться светлого будущего и сохранить разум и чувство юмора.
Давайте держаться вместе🤝
PS : интересно, слово П….Ц не заимствование? Пойду уточню.
Диана Матвеева
#ПроцессОриентированнаяПсихология #Лидерство #Культура #Репутация
#СилаПроцесса #Управление #БизнесПсихология
РАСШИФРОВКА ПОД ЗВЕЗДОЧКОЙ❗️
Друзья, будьте осторожны с применением англицизмов и других заимствованных слов впредь и навеки вечные!
Вот что я узнала только что про вдохновляющее слово
Как обстоит дело с «челленджем»?
Слово «челлендж» (от англ. challenge) - это относительно новое заимствование, которое отсутствует в нормативных словарях РАН как устоявшееся слово . У него есть прямые русские аналоги - «вызов», «испытание», «соревнование».
Следовательно:
• Использовать «челлендж» без пояснения нельзя - это нарушение ст. 14.3 КоАП РФ (штрафы до 500 000 руб. для юрлиц) 
• Можно использовать с переводом: «Вызов (челлендж)» или «Испытание (челлендж)», где русский вариант должен быть не менее заметным 
❗️Исключения ❗️
Полный запрет не действует, если:
• Зарегистрированный товарный знак , если «Челлендж» является частью зарегистрированного бренда, его можно оставить без перевода 
• Художественные произведения - в названиях фильмов, книг, шоу (но не в рекламных материалах к ним) 
Рекомендация
Для точной проверки используйте сервис NormaSlov или официальные словари Института русского языка РАН, это позволит избежать штрафов от ФАС и Роспотребнадзора.
В чем наш сегодняшний ВЫЗОВ
Выжить в настоящем , дождаться светлого будущего и сохранить разум и чувство юмора.
Давайте держаться вместе🤝
PS : интересно, слово П….Ц не заимствование? Пойду уточню.
Диана Матвеева
#ПроцессОриентированнаяПсихология #Лидерство #Культура #Репутация
#СилаПроцесса #Управление #БизнесПсихология
🔥2
#сила_кадра 🕯️
Предлагаю в Пасхальное воскресение излечить внутреннего ребенка.
Именно этот процесс я ,каждую Пасху или Рождество, проживаю, когда смотрю
«Фанни и Александр» Ингмара Бергмана.
Каждый новый просмотр приносит новые детали и ощущения, мысли и переживания - вот такой это многослойный шедевр, глубокий как Библия.
Для меня это фильм о психологической травме и ее исцелении,
На первый взгляд - это семейная сага о буржуазной семье начала XX века. Но , если смотреть сквозь призму психологии, картина Ингмара Бергмана раскрывается как точное исследование детской травмы, резильентности и интеграции теневой стороны личности.
После смерти отца и насильственного переселения в дом епископа Вергеруса мальчик Александр развивает классический механизм психологической защиты - уход в фантазию. Его «видения» призрака отца и магическое мышление не мистика, а диссоциативный ответ на невыносимую реальность.
Ребенок, который не может физически сбежать от тирана, создает внутренний мир, где сохраняется связь с утраченным безопасным объектом.
Епископ Вергерус архетипический «жесткий отец» в чистом виде. Его аскетизм, религиозный фанатизм и методы «воспитания» демонстрируют, как травма передается через поколения: собственная непрожитая боль тирана трансформируется в контроль и садизм по отношению к слабым.
Обратите внимание на сцены с клюкой , как символом фаллической агрессии и буквального «подавления» детской спонтанности.
Что и кто спасает Александра и его сестру Фанни? Дядя Исаак , терапевтический ангел , не случайно вписан в сюжет, он появляется в самые сложные моменты и гарантирует спасение.
Александр не просто выживает, он сохраняет способность к воображению, что является ключевым маркером психологической стойкости.
Финал фильма - это счастливый момент интеграции: Александр возвращается в мир, где сосуществуют и тьма (епископ), и свет (бабушка). Он больше не делит мир на «хороших» и «плохих», а принимает полноту человеческой природы.
Это завершение процесса индивидуации, когда травматический опыт становится частью целостного нарратива, а не разрушающим душу багажом .
Пасхальная метафора здесь работает на глубинном уровне: воскресение не как чудо, а как психологическое перерождение.
Фильм убеждает: исцеление возможно, но оно требует «воскрешения» - веры в собственную субъектность, даже когда все вокруг против .
А какие фильмы помогали вам пережить трудные времена и осознать собственный опыт перерождения?
Диана Матвеева
#силакадра #психологиякино #травмаиисцеление #детскаяпсихика #резильентность #пасха #бергман #каккинотерапия #внутреннийребенок
Предлагаю в Пасхальное воскресение излечить внутреннего ребенка.
Именно этот процесс я ,каждую Пасху или Рождество, проживаю, когда смотрю
«Фанни и Александр» Ингмара Бергмана.
Каждый новый просмотр приносит новые детали и ощущения, мысли и переживания - вот такой это многослойный шедевр, глубокий как Библия.
Для меня это фильм о психологической травме и ее исцелении,
На первый взгляд - это семейная сага о буржуазной семье начала XX века. Но , если смотреть сквозь призму психологии, картина Ингмара Бергмана раскрывается как точное исследование детской травмы, резильентности и интеграции теневой стороны личности.
После смерти отца и насильственного переселения в дом епископа Вергеруса мальчик Александр развивает классический механизм психологической защиты - уход в фантазию. Его «видения» призрака отца и магическое мышление не мистика, а диссоциативный ответ на невыносимую реальность.
Ребенок, который не может физически сбежать от тирана, создает внутренний мир, где сохраняется связь с утраченным безопасным объектом.
Епископ Вергерус архетипический «жесткий отец» в чистом виде. Его аскетизм, религиозный фанатизм и методы «воспитания» демонстрируют, как травма передается через поколения: собственная непрожитая боль тирана трансформируется в контроль и садизм по отношению к слабым.
Обратите внимание на сцены с клюкой , как символом фаллической агрессии и буквального «подавления» детской спонтанности.
Что и кто спасает Александра и его сестру Фанни? Дядя Исаак , терапевтический ангел , не случайно вписан в сюжет, он появляется в самые сложные моменты и гарантирует спасение.
Александр не просто выживает, он сохраняет способность к воображению, что является ключевым маркером психологической стойкости.
Финал фильма - это счастливый момент интеграции: Александр возвращается в мир, где сосуществуют и тьма (епископ), и свет (бабушка). Он больше не делит мир на «хороших» и «плохих», а принимает полноту человеческой природы.
Это завершение процесса индивидуации, когда травматический опыт становится частью целостного нарратива, а не разрушающим душу багажом .
Пасхальная метафора здесь работает на глубинном уровне: воскресение не как чудо, а как психологическое перерождение.
Фильм убеждает: исцеление возможно, но оно требует «воскрешения» - веры в собственную субъектность, даже когда все вокруг против .
А какие фильмы помогали вам пережить трудные времена и осознать собственный опыт перерождения?
Диана Матвеева
#силакадра #психологиякино #травмаиисцеление #детскаяпсихика #резильентность #пасха #бергман #каккинотерапия #внутреннийребенок
🔥2👍1
КОЛЛЕГИ-ПСИХОЛОГИ, А ТЕПЕРЬ ПРО НАШУ С ВАМИ СВЯТУЮ КОРОВУ. ПРО ТОТ САМЫЙ ЗАПРОС, ОТ КОТОРОГО НАС ВНУТРЕННЕ ПОДТАШНИВАЕТ.
«Сделайте, чтобы команда не ругалась».
«Дайте техники, чтобы продажники перестали быть токсичными».
«Проведите тренинг, чтобы KPI выросли на 30% за месяц. У нас есть бюджет, но результат нужен вчера».
Бизнес-клиент приходит. Он в деньгах, в задачах, в сроках. Он хочет быстро, понятно, измеримо. А мы, психологи, сидим и думаем: «Эх, батенька, да тут нужна глубинная работа на полгода, исследование системных паттернов, работа с травмой основателя...»
И в этот момент внутри часто происходит раскол.
С одной стороны — профессиональная гордость: «Что они понимают? Нельзя вот так взять и починить людей за один день. Наука не терпит суеты».
С другой — страх потерять клиента: «А вдруг он уйдёт к конкуренту, который пообещает ему ту самую волшебную таблетку?»
И мы начинаем либо презрительно морщиться («это несерьёзно, вы не готовы к настоящей работе»), либо продавать то, что мягко говоря не всегда работает(«да-да, три техники — и KPI поползут»). И те, и другие в итоге проигрывают.
А теперь давайте посмотрим на этот запрос глазами процессуальной работы. Без снобизма. Без страха.
Этот «поверхностный», «наивный» запрос — блестящий вход в систему! Это не ошибка клиента. Это его язык. Язык бизнеса, денег, конкретики. И если мы, психологи, хотим быть полезными в этом мире, мы обязаны научиться на нём говорить.
Что стоит за запросом «сделайте, чтобы не ругались»?
Клиент не идиот. Он чувствует, что конфликты жрут ресурс. Что команда тратит энергию не на результат, а на выяснение отношений. Что он, как руководитель, устал быть вечным арбитром.
Его настоящая потребность — не «заткнуть всех». А вернуть команде способность договариваться и тратить энергию на общие цели.
И вот тут — наше профессиональное поле! Только заходить на него нужно не с высоты «я сейчас расскажу вам про психосоматику детских травм», а через ту самую дверь, которую клиент открыл.
Как это выглядит в переговорной?
Клиент: «Хочу, чтобы они перестали ругаться».
Вы (не морщась): «Ок, давайте посмотрим. А о чём они ругаются? Что для каждого из них так ценно, что они готовы тратить на это нервы и время? Может, один отстаивает качество, а другой — скорость? Может, один боится потерять лицо перед заказчиком, а второй — не успеть к дедлайну?»
И бац! — вы уже не в «сказках про таблетку», а в реальном, живом конфликте ценностей. Вы не обещаете волшебства. Вы предлагаете перевести энергию этого конфликта из разрушительной в рабочую.
Вы говорите: «Давайте не "не ругаться". Давайте ругаться продуктивно. Давайте найдём, какая общая цель стоит за этими разногласиями. Может, вы оба хотите, чтобы проект был успешным? Просто видите разные пути».
Вот она, наша суперсила!
Мы — переводчики. Шаманы между миром бизнес-результатов и миром человеческой психики. Мы не даём таблетку. Мы показываем, что таблетка — это и есть сам процесс разговора.
И за эту способность — соединять цифры и чувства, KPI и ценности, дедлайны и эмоции — за это можно и нужно брать деньги. Потому что это редкий навык.
Поэтому в следующий раз, когда услышите «волшебный» запрос:
1. Не бегите. Не защищайтесь. Не учите клиента жить.
2. Примите его язык. «Да, я понимаю, вам нужны результаты. И они будут. Но давайте посмотрим на то, что прямо сейчас мешает их достичь».
3. Переведите. «Конфликт — это не поломка. Это энергия, которая ищет выход. Давайте направим её в русло общих целей».
4. Берите деньги. Серьёзно. За умение быть мостом между «человеческим» и «бизнесовым» платят хорошо. Потому что это редкость.
Настоящий бизнес-психолог — это не «нянька для взрослых дядек». Это инженер человеческих и организационных смыслов. И наш инструмент — не таблетка, а процесс.
Бабак Даниил
#бизнеспсихология #processwork #запрос #работасклиентами #психологбизнеса #конфликтология #ценностьэксперта #мышление #деньги
«Сделайте, чтобы команда не ругалась».
«Дайте техники, чтобы продажники перестали быть токсичными».
«Проведите тренинг, чтобы KPI выросли на 30% за месяц. У нас есть бюджет, но результат нужен вчера».
Бизнес-клиент приходит. Он в деньгах, в задачах, в сроках. Он хочет быстро, понятно, измеримо. А мы, психологи, сидим и думаем: «Эх, батенька, да тут нужна глубинная работа на полгода, исследование системных паттернов, работа с травмой основателя...»
И в этот момент внутри часто происходит раскол.
С одной стороны — профессиональная гордость: «Что они понимают? Нельзя вот так взять и починить людей за один день. Наука не терпит суеты».
С другой — страх потерять клиента: «А вдруг он уйдёт к конкуренту, который пообещает ему ту самую волшебную таблетку?»
И мы начинаем либо презрительно морщиться («это несерьёзно, вы не готовы к настоящей работе»), либо продавать то, что мягко говоря не всегда работает(«да-да, три техники — и KPI поползут»). И те, и другие в итоге проигрывают.
А теперь давайте посмотрим на этот запрос глазами процессуальной работы. Без снобизма. Без страха.
Этот «поверхностный», «наивный» запрос — блестящий вход в систему! Это не ошибка клиента. Это его язык. Язык бизнеса, денег, конкретики. И если мы, психологи, хотим быть полезными в этом мире, мы обязаны научиться на нём говорить.
Что стоит за запросом «сделайте, чтобы не ругались»?
Клиент не идиот. Он чувствует, что конфликты жрут ресурс. Что команда тратит энергию не на результат, а на выяснение отношений. Что он, как руководитель, устал быть вечным арбитром.
Его настоящая потребность — не «заткнуть всех». А вернуть команде способность договариваться и тратить энергию на общие цели.
И вот тут — наше профессиональное поле! Только заходить на него нужно не с высоты «я сейчас расскажу вам про психосоматику детских травм», а через ту самую дверь, которую клиент открыл.
Как это выглядит в переговорной?
Клиент: «Хочу, чтобы они перестали ругаться».
Вы (не морщась): «Ок, давайте посмотрим. А о чём они ругаются? Что для каждого из них так ценно, что они готовы тратить на это нервы и время? Может, один отстаивает качество, а другой — скорость? Может, один боится потерять лицо перед заказчиком, а второй — не успеть к дедлайну?»
И бац! — вы уже не в «сказках про таблетку», а в реальном, живом конфликте ценностей. Вы не обещаете волшебства. Вы предлагаете перевести энергию этого конфликта из разрушительной в рабочую.
Вы говорите: «Давайте не "не ругаться". Давайте ругаться продуктивно. Давайте найдём, какая общая цель стоит за этими разногласиями. Может, вы оба хотите, чтобы проект был успешным? Просто видите разные пути».
Вот она, наша суперсила!
Мы — переводчики. Шаманы между миром бизнес-результатов и миром человеческой психики. Мы не даём таблетку. Мы показываем, что таблетка — это и есть сам процесс разговора.
И за эту способность — соединять цифры и чувства, KPI и ценности, дедлайны и эмоции — за это можно и нужно брать деньги. Потому что это редкий навык.
Поэтому в следующий раз, когда услышите «волшебный» запрос:
1. Не бегите. Не защищайтесь. Не учите клиента жить.
2. Примите его язык. «Да, я понимаю, вам нужны результаты. И они будут. Но давайте посмотрим на то, что прямо сейчас мешает их достичь».
3. Переведите. «Конфликт — это не поломка. Это энергия, которая ищет выход. Давайте направим её в русло общих целей».
4. Берите деньги. Серьёзно. За умение быть мостом между «человеческим» и «бизнесовым» платят хорошо. Потому что это редкость.
Настоящий бизнес-психолог — это не «нянька для взрослых дядек». Это инженер человеческих и организационных смыслов. И наш инструмент — не таблетка, а процесс.
Бабак Даниил
#бизнеспсихология #processwork #запрос #работасклиентами #психологбизнеса #конфликтология #ценностьэксперта #мышление #деньги
ibpconsult.ru
Даниил Бабак
Процессуальный психотерапевт, травматерапевт, генеральный директор научно-исследовательской компании
🔥4❤3❤🔥2🤔1💯1
«Иветта, Лизетта, Мюзетта, Жанетта, Жоржетта
Вся жизнь моя вами, как солнцем июльским, согpета
Покуда со мной вы, клянусь, моя песня не спета… 🎶🎶🎶🎶»
Надеюсь, вспомнили песенку персонажа Андрея Миронова 🎩 👒 и улыбнулись)
Эти изменчивые прелестницы, «серые кардиналы» и «солнечные зайчики» - ЭМОЦИИ!
Узнаем ли мы их в лицо и по именам?
Они то нас точно ДА и даже больше. Они показывают «свое кино», запускают процессы и… то, где, с кем и с чем мы обнаруживаем себя в результате?
Вопрос:
Вы живете ваши эмоции или они вас?
Как их зовут?
Они вам помогают двигаться к вашей цели или тормозят?
Если уделять выбору «спутников жизни» больше внимания,
⁃ Как называется это новое кино?
⁃ Как меняется траектория движения и способ передвижения?
Нравится вам такое кино?
Лариса Шубб
#pouvoirduprocessus
#Психология #Развитие
#бизнеспсихология #processwork #психология #институтбизнеспроцессов #ibpconsult #busines_trends
Вся жизнь моя вами, как солнцем июльским, согpета
Покуда со мной вы, клянусь, моя песня не спета… 🎶🎶🎶🎶»
Надеюсь, вспомнили песенку персонажа Андрея Миронова 🎩 👒 и улыбнулись)
Эти изменчивые прелестницы, «серые кардиналы» и «солнечные зайчики» - ЭМОЦИИ!
Узнаем ли мы их в лицо и по именам?
Они то нас точно ДА и даже больше. Они показывают «свое кино», запускают процессы и… то, где, с кем и с чем мы обнаруживаем себя в результате?
Вопрос:
Вы живете ваши эмоции или они вас?
Как их зовут?
Они вам помогают двигаться к вашей цели или тормозят?
Если уделять выбору «спутников жизни» больше внимания,
⁃ Как называется это новое кино?
⁃ Как меняется траектория движения и способ передвижения?
Нравится вам такое кино?
Лариса Шубб
#pouvoirduprocessus
#Психология #Развитие
#бизнеспсихология #processwork #психология #институтбизнеспроцессов #ibpconsult #busines_trends
🔥2❤1
Свежее поступление в нашу рубрику #сила_книги
❗️ Это будет БИЗНЕС АЗБУКА ОТ МАСКА❗️
The Book of Elon Эрика Йоргенсона вышла в марте 2026. Перевести ее еще не успели. Но понимая, что это не биография, а практическое руководство по мышлению и методам работы Илона Маска, хочется уже сейчас почерпнуть из нее основные мысли, тк несмотря на всю эпатажность фигуры Маска, он остаётся одним из ярких лидеров современности.
Книга представляет собой систематизированный сборник принципов из интервью, твитов и выступлений Маска, структурированный как рабочая инструкция для предпринимателей, инженеров и строителей будущего .
Пройдемся по основным тезисам этого руководства к продуктивной жизни:
1.Философия: жизнь как польза
💪Главным мерилом успеха Маск предлагает считать полезность (utility). Он вывел математическую формулу:
Общий позитивный эффект = количество людей × средняя помощь каждому.
🌿Значимая жизнь - это когда ты создаешь больше, чем потребляешь .
Ключевые установки:
• Будь полезен и задавайте себе главный вопрос каждого дня: «Как я могу быть полезен сегодня?»
• Выбери быть необычным.
• Борись за будущее , ведь хорошее будущее не случится само.
2. Мышление физика: от первых принципов
✅Центральный инструмент Маска: first-principles thinking (мышление от первых принципов).
✅Вместо рассуждений по аналогии («так всегда делали») нужно разбивать проблему до фундаментальных физических истин и строить решение снизу вверх .
✅Отсюда родился «Индекс Дурака» - это отношение стоимости готовой детали к стоимости материалов. Высокий индекс означает неэффективность, которую нужно уничтожать
3. «Алгоритм» — 5 шагов инженерии
Вот система решения задач, применяемая в Tesla и SpaceX :
✅Сначала удали все лишнее в процессах, а потом автоматизируй.
Большинство компаний делают это в обратном порядке: автоматизируют первым делом, а потом удивляются, что вокруг образовалось много лишней автоматизированной суеты.
4. Ультра-хардкорная работа
Маск проповедует маниакальную срочность (maniacal urgency) и сверх- лидерство :
✅Время - это единственная валюта. Скорость - это и нападение, и защита. Фабрика, работающая в 2 раза быстрее, эквивалентна двум фабрикам .
✅Спи на полу фабрики- руководитель должен быть максимально близко к реальной работе, разделяя боль команды
✅Параллельное выполнение - последовательные цепочки действий убивают скорость. Пример: PayPal строил софт и одновременно договаривался с банками, не дожидаясь готовности кода .
✅Агрессивные дедлайны - «закон газообразного расширения»: работа заполняет отведенное время. Внутренние сроки должны быть жесткими и агрессивными
5. Производство - это продукт
Главный инсайт Маска: не ракета или машина , его главное изобретение это машина производства, которая строит машины. Производственная система в 1000% сложнее дизайна продукта .
✅Атакуй ограничение (constraint), пото му что вся система движется со скоростью самого медленного звена
✅Вертикальная интеграция и как пример: сырье заезжает в вагонах, выезжает готовая машина
✅Прототипы как доказательство, сделай на маленьком прототипе , получи выводы и масштабируй.
6. Миссия как гравитация
Самое глубокое наблюдение Йоргенсона: преимущество Маска не в капитале или удаче, а в масштабе цели.
Это создает самоусиливающийся цикл, как стизотворении про дом, который построил Джек: «смелая миссия для которой нужны лучшие инженеры, которые будут делать лучшие продукты, которые будут приносить больше выручки, которую следует инвестировать в следующий безумный невероятный невозможный проект.»
Книга будет полезна и инженерам и основателям стартапов, и менеджерам, а так же всем. кто устал от мыслей по аналогии и чудесных советов по успешному успеху, а это значит, что для нас.
The Book of Elon заканчивается списком из 69 методов Маска и рекомендуемой литературой, превращаясь в настольный справочник для тех, кто хочет строить будущее, а не наблюдать за тем, как это делают другие.
Читайте и наслаждайтесь концентратом чужого опыта. Ведь умные люди, как мы с вами, предпочитают учиться на чужих ошибках))
Диана Матвеева
The Book of Elon Эрика Йоргенсона вышла в марте 2026. Перевести ее еще не успели. Но понимая, что это не биография, а практическое руководство по мышлению и методам работы Илона Маска, хочется уже сейчас почерпнуть из нее основные мысли, тк несмотря на всю эпатажность фигуры Маска, он остаётся одним из ярких лидеров современности.
Книга представляет собой систематизированный сборник принципов из интервью, твитов и выступлений Маска, структурированный как рабочая инструкция для предпринимателей, инженеров и строителей будущего .
Пройдемся по основным тезисам этого руководства к продуктивной жизни:
1.Философия: жизнь как польза
💪Главным мерилом успеха Маск предлагает считать полезность (utility). Он вывел математическую формулу:
Общий позитивный эффект = количество людей × средняя помощь каждому.
🌿Значимая жизнь - это когда ты создаешь больше, чем потребляешь .
Ключевые установки:
• Будь полезен и задавайте себе главный вопрос каждого дня: «Как я могу быть полезен сегодня?»
• Выбери быть необычным.
• Борись за будущее , ведь хорошее будущее не случится само.
2. Мышление физика: от первых принципов
✅Центральный инструмент Маска: first-principles thinking (мышление от первых принципов).
✅Вместо рассуждений по аналогии («так всегда делали») нужно разбивать проблему до фундаментальных физических истин и строить решение снизу вверх .
✅Отсюда родился «Индекс Дурака» - это отношение стоимости готовой детали к стоимости материалов. Высокий индекс означает неэффективность, которую нужно уничтожать
3. «Алгоритм» — 5 шагов инженерии
Вот система решения задач, применяемая в Tesla и SpaceX :
✅Сначала удали все лишнее в процессах, а потом автоматизируй.
Большинство компаний делают это в обратном порядке: автоматизируют первым делом, а потом удивляются, что вокруг образовалось много лишней автоматизированной суеты.
4. Ультра-хардкорная работа
Маск проповедует маниакальную срочность (maniacal urgency) и сверх- лидерство :
✅Время - это единственная валюта. Скорость - это и нападение, и защита. Фабрика, работающая в 2 раза быстрее, эквивалентна двум фабрикам .
✅Спи на полу фабрики- руководитель должен быть максимально близко к реальной работе, разделяя боль команды
✅Параллельное выполнение - последовательные цепочки действий убивают скорость. Пример: PayPal строил софт и одновременно договаривался с банками, не дожидаясь готовности кода .
✅Агрессивные дедлайны - «закон газообразного расширения»: работа заполняет отведенное время. Внутренние сроки должны быть жесткими и агрессивными
5. Производство - это продукт
Главный инсайт Маска: не ракета или машина , его главное изобретение это машина производства, которая строит машины. Производственная система в 1000% сложнее дизайна продукта .
✅Атакуй ограничение (constraint), пото му что вся система движется со скоростью самого медленного звена
✅Вертикальная интеграция и как пример: сырье заезжает в вагонах, выезжает готовая машина
✅Прототипы как доказательство, сделай на маленьком прототипе , получи выводы и масштабируй.
6. Миссия как гравитация
Самое глубокое наблюдение Йоргенсона: преимущество Маска не в капитале или удаче, а в масштабе цели.
Это создает самоусиливающийся цикл, как стизотворении про дом, который построил Джек: «смелая миссия для которой нужны лучшие инженеры, которые будут делать лучшие продукты, которые будут приносить больше выручки, которую следует инвестировать в следующий безумный невероятный невозможный проект.»
Книга будет полезна и инженерам и основателям стартапов, и менеджерам, а так же всем. кто устал от мыслей по аналогии и чудесных советов по успешному успеху, а это значит, что для нас.
The Book of Elon заканчивается списком из 69 методов Маска и рекомендуемой литературой, превращаясь в настольный справочник для тех, кто хочет строить будущее, а не наблюдать за тем, как это делают другие.
Читайте и наслаждайтесь концентратом чужого опыта. Ведь умные люди, как мы с вами, предпочитают учиться на чужих ошибках))
Диана Матвеева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
На днях была на межвузовской конференции Пашкусовские чтения (Высшая школа менеджмента СПб), тема в этом году "Компетентностная модель выпускника".
Говорили не только о компетентностной модели как альтернативе дисциплинарной, делились кейсами и измерением результатов.
Эксперты в области обучения (и корпоративного, и академического) хорошо знают о дистанции (иногда довольно большой) между подготовкой и реальной работой специалиста.
Сейчас развивается тренд на объединение педагогического дизайна корпоративного обучения и в ВУЗе.
Например, использование модели ADDIE.
Коллеги из ведущих ВУЗов страны делились опытом, кейсами и... вопросами. За что особенно люблю эту конференцию - открытость, обсуждение точек роста и, конечно, крутая экспертность.
Мы в Институте бизнес процессов активно занимаемся вопросами обучения и методологии обучения.
И уже скоро можем обсудить эту тему на кейс-клубе.
Ссылка на регистрацию
https://ibpconsult.ru/caseclub
#бизнеспсихология
#лидерство
#Кира_Церковская
Говорили не только о компетентностной модели как альтернативе дисциплинарной, делились кейсами и измерением результатов.
Эксперты в области обучения (и корпоративного, и академического) хорошо знают о дистанции (иногда довольно большой) между подготовкой и реальной работой специалиста.
Сейчас развивается тренд на объединение педагогического дизайна корпоративного обучения и в ВУЗе.
Например, использование модели ADDIE.
Коллеги из ведущих ВУЗов страны делились опытом, кейсами и... вопросами. За что особенно люблю эту конференцию - открытость, обсуждение точек роста и, конечно, крутая экспертность.
Мы в Институте бизнес процессов активно занимаемся вопросами обучения и методологии обучения.
И уже скоро можем обсудить эту тему на кейс-клубе.
Ссылка на регистрацию
https://ibpconsult.ru/caseclub
#бизнеспсихология
#лидерство
#Кира_Церковская
Эпидемия выгорания 2026: почему тайм-менеджмент больше не работает
Рынок корпоративного управления в 2026 году столкнулся с жестоким парадоксом. У нас есть любые нейросети, идеальные CRM-системы и сотни фреймворков для делегирования. Но количество выгоревших дотла собственников бьет абсолютно все рекорды.
Посмотрите на своих коллег по цеху. При первых признаках усталости они маниакально скупают тренинги по осознанности, майндфулнесу и тайм-менеджменту и учатся заново жить, чтобы "правильно ставить задачи себе и сотрудникам". Но это не спасает.
Если у вас нет сил встать с кровати, матрица Эйзенхауэра вам не поможет. Вы пытаетесь лечить глубокое истощение психики покупкой нового ежедневника или установкой таск-трекера. Это как клеить пластырь на прорванную магистральную трубу.
Я регулярно вижу в своей практике руководителей, которые формально вышли из операционки. Они наняли крутого исполнительного директора, расписали регламенты, сняли с себя текучку. Но их мозг продолжает работать в режиме аварийной сирены.
Они контролируют контролеров. В отпуске на яхте они судорожно обновляют финансовые дашборды. И в 3 часа ночи просыпаются в холодном поту с мыслями о налогах и поставщиках.
Пишу и в этих бедолагах узнаю себя. Однажды, мой секретарь сказала мне: «Диана, у Вас 300 дней командировок за 2017 год». «Да, знаю, дел очень много, везде надо быть лично, масштаб такой у бизнеса,» - как будто даже оправдываясь отвечала я и продолжала вджобывать без ограничений.
Чем это закончилось, как думаете?
Осень 2018 - страшный диагноз, саббатикл на 1 год, сложное восстановление и невероятно трудное решение выйти из корпорабства, изменить себя, свою жизнь и отношение к ней раз и навсегда.
В чем же крылась моя системная ошибка? И что происходит с собственниками и руководителями прямо сейчас?
Тайм-менеджмент - это инструмент, который работает только на здоровой психике. Когда собственник находится в стадии глубокого эмоционального и физического истощения, попытка жестко оптимизировать время приводит к тому, что он начинает выгорать просто "более эффективно".
Ломается не календарь. Ломается внутренняя опора лидера.
В бизнес-психологии мы работаем с первопричиной. Прежде чем перестраивать графики и увольнять половину команды, нужно вернуть фаундеру способность выдерживать неопределенность рынка без панических атак. Мы восстанавливаем вашу самоидентичность через метод БИЗНЕС-ТЕРАПИЯ.
Когда у вас внутри порядок, когда вы не бежите от своих страхов в трудоголизм - внешние бизнес-инструменты снова начинают приносить прибыль, а не стресс.
Знаете фаундера, который держится на одном кофе и силе воли? Отправьте ему этот пост, пока он не лег в клинику неврозов.
А если узнали в этом тексте себя - пишите в личные сообщения, проведем бесплатную встречу знакомство. Разберем вашу ситуацию и найдем точку потери энергии
PS: на фото осень 2018. Я упала в обморок после совещания. В заводском медпункте ставят капельницу, чтобы могла доехать до дома.»
#выгораниеруководителей #таймменеджмент #бизнеспсихология #управлениекомпанией
Рынок корпоративного управления в 2026 году столкнулся с жестоким парадоксом. У нас есть любые нейросети, идеальные CRM-системы и сотни фреймворков для делегирования. Но количество выгоревших дотла собственников бьет абсолютно все рекорды.
Посмотрите на своих коллег по цеху. При первых признаках усталости они маниакально скупают тренинги по осознанности, майндфулнесу и тайм-менеджменту и учатся заново жить, чтобы "правильно ставить задачи себе и сотрудникам". Но это не спасает.
Если у вас нет сил встать с кровати, матрица Эйзенхауэра вам не поможет. Вы пытаетесь лечить глубокое истощение психики покупкой нового ежедневника или установкой таск-трекера. Это как клеить пластырь на прорванную магистральную трубу.
Я регулярно вижу в своей практике руководителей, которые формально вышли из операционки. Они наняли крутого исполнительного директора, расписали регламенты, сняли с себя текучку. Но их мозг продолжает работать в режиме аварийной сирены.
Они контролируют контролеров. В отпуске на яхте они судорожно обновляют финансовые дашборды. И в 3 часа ночи просыпаются в холодном поту с мыслями о налогах и поставщиках.
Пишу и в этих бедолагах узнаю себя. Однажды, мой секретарь сказала мне: «Диана, у Вас 300 дней командировок за 2017 год». «Да, знаю, дел очень много, везде надо быть лично, масштаб такой у бизнеса,» - как будто даже оправдываясь отвечала я и продолжала вджобывать без ограничений.
Чем это закончилось, как думаете?
Осень 2018 - страшный диагноз, саббатикл на 1 год, сложное восстановление и невероятно трудное решение выйти из корпорабства, изменить себя, свою жизнь и отношение к ней раз и навсегда.
В чем же крылась моя системная ошибка? И что происходит с собственниками и руководителями прямо сейчас?
Тайм-менеджмент - это инструмент, который работает только на здоровой психике. Когда собственник находится в стадии глубокого эмоционального и физического истощения, попытка жестко оптимизировать время приводит к тому, что он начинает выгорать просто "более эффективно".
Ломается не календарь. Ломается внутренняя опора лидера.
В бизнес-психологии мы работаем с первопричиной. Прежде чем перестраивать графики и увольнять половину команды, нужно вернуть фаундеру способность выдерживать неопределенность рынка без панических атак. Мы восстанавливаем вашу самоидентичность через метод БИЗНЕС-ТЕРАПИЯ.
Когда у вас внутри порядок, когда вы не бежите от своих страхов в трудоголизм - внешние бизнес-инструменты снова начинают приносить прибыль, а не стресс.
Знаете фаундера, который держится на одном кофе и силе воли? Отправьте ему этот пост, пока он не лег в клинику неврозов.
А если узнали в этом тексте себя - пишите в личные сообщения, проведем бесплатную встречу знакомство. Разберем вашу ситуацию и найдем точку потери энергии
PS: на фото осень 2018. Я упала в обморок после совещания. В заводском медпункте ставят капельницу, чтобы могла доехать до дома.»
#выгораниеруководителей #таймменеджмент #бизнеспсихология #управлениекомпанией
🔥1
Любите ли вы коктейли?
Да?
Нет?
Какие?..
Приглашаю на необычную вечеринку:
👌. 14 мая 19.00, онлайн
👌 Формат: кейс-клуб
Чем займёмся
1. Разберем все ингредиенты перченого кейса по обучению взрослых.
Будет жгуче интересно и полезно!
2. Поработаем с кейсом кого-то из вас (присоединяйтесь!).
3. Построим Индивидуальное окно возможностей на ближайший период.
Регистрация здесь, количество мест ограничено, занимайте свое, самое удобное:
https://ibpconsult.ru/caseclub
С нетерпением жду вас на нашей интеллектуальной вечеринке!
Всем уютного начала мая, майских и при этом не маяться 😉
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Кира_Церковская
Да?
Нет?
Какие?..
Приглашаю на необычную вечеринку:
👌. 14 мая 19.00, онлайн
👌 Формат: кейс-клуб
Чем займёмся
1. Разберем все ингредиенты перченого кейса по обучению взрослых.
Будет жгуче интересно и полезно!
2. Поработаем с кейсом кого-то из вас (присоединяйтесь!).
3. Построим Индивидуальное окно возможностей на ближайший период.
Регистрация здесь, количество мест ограничено, занимайте свое, самое удобное:
https://ibpconsult.ru/caseclub
С нетерпением жду вас на нашей интеллектуальной вечеринке!
Всем уютного начала мая, майских и при этом не маяться 😉
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Кира_Церковская
- Вас вообще можно вывести из себя?!.
Задали недавно мне провокационный вопрос на командной сессии.
Как вы думаете, каков был ответ?
Приходите обсудить стратегии поведения в конфликте, кейс по корпоративному обучению и развитию молодых сотрудников (тех самых зумеров, которых ни деньгами, ни властью не возьмешь).
А так же ваш кейс.
Формат
Кейс-клуб (накопительный сертификат по часам супервизии для психологов).
Онлайн
Когда
14.05 в 19.00
Регистрация и оплата здесь:
https://ibpconsult.ru/caseclub
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Кира_Церковская
Задали недавно мне провокационный вопрос на командной сессии.
Как вы думаете, каков был ответ?
Приходите обсудить стратегии поведения в конфликте, кейс по корпоративному обучению и развитию молодых сотрудников (тех самых зумеров, которых ни деньгами, ни властью не возьмешь).
А так же ваш кейс.
Формат
Кейс-клуб (накопительный сертификат по часам супервизии для психологов).
Онлайн
Когда
14.05 в 19.00
Регистрация и оплата здесь:
https://ibpconsult.ru/caseclub
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Кира_Церковская
👌1
ТИПИЧНЫЙ Вторник
Это разговорный клуб! Приглашаю всех сегодня и каждый следующий вторник
| 19:00 МСК | Zoom
Расскажу про концепцию:
ТИПИЧНЫЙ Вторник это не вебинар и не групповая терапия. Это живое пространство, где встречаются люди, которые прямо сейчас переживают свои этапы в жизни, точки жизненных развилок и переломов : кризис идентичности, развод, выгорание, потерю смыслов или невозможность принять решение, а может быть , наоборот, они просто счастливы!
Каждую неделю участники собираются в Zoom, чтобы поделиться тем, что происходит в их жизни прямо сейчас. Не для жалоб и не для советов , а чтобы увидеть свою ситуацию с нового ракурса, услышать других и почувствовать, что они не одни.
Формула клуба
Живая встреча + структура + глубина = пространство, где тебя слышат
💐Веду его я , Диана Матвеева - интегральный травматерапевт с 20-летним бизнес-опытом;🌿
💎Что делает клуб уникальным💎
• Каждая встреча имеет определенный формат, но и нет жесткой дисциплины
• Безопасное пространство: нет оценок, советов и «долженствования» , а только присутствие и честность;
• Юмор и самоирония как способ взглянуть на тяжелое без трагедии;
• Бесплатно- нет барьера входа, можно прийти просто чтобы познакомиться.
Кому подходит клуб:
1. Человеку в кризисе среднего возраста, «всё есть, а счастья нет», пустота, апатия, потеря ориентиров
2. Тому, кто годами не может принять решение , развод, увольнение, переезд, смена профессии;
3. После утраты, разрыва отношений, смерти близкого, предательства, обрушения привычного мира;
4. Выгоревшему человеку, потерявшему смысл в том, что делал;
5. Тому, кто потерял себя и не понимает, кто он, зачем живет чужой жизнью, играет какие то роли;
6. Кому не с кем поговорить .
🎁Что участник получает на встрече
• Возможность выговориться и быть услышанным , без оценки и давления
• Свежий взгляд на свою ситуацию - через вопросы Дианы и обратную связь группы
• Практические инструменты - техники из процесс-ориентированного подхода, которые можно применить сразу
• Понимание, что он не один - другие тоже «в процессе», и это нормально
Для вступления в группу клуба, напишите мне в лс @dao4ever16 : «хочу в клуб», я пришлю Вам ссылку на групповой чат. Там все новости, общение и ссылка на общий зум каждую неделю.
Участие в клубе БЕСПЛАТНО !
Это разговорный клуб! Приглашаю всех сегодня и каждый следующий вторник
| 19:00 МСК | Zoom
Расскажу про концепцию:
ТИПИЧНЫЙ Вторник это не вебинар и не групповая терапия. Это живое пространство, где встречаются люди, которые прямо сейчас переживают свои этапы в жизни, точки жизненных развилок и переломов : кризис идентичности, развод, выгорание, потерю смыслов или невозможность принять решение, а может быть , наоборот, они просто счастливы!
Каждую неделю участники собираются в Zoom, чтобы поделиться тем, что происходит в их жизни прямо сейчас. Не для жалоб и не для советов , а чтобы увидеть свою ситуацию с нового ракурса, услышать других и почувствовать, что они не одни.
Формула клуба
Живая встреча + структура + глубина = пространство, где тебя слышат
💐Веду его я , Диана Матвеева - интегральный травматерапевт с 20-летним бизнес-опытом;🌿
💎Что делает клуб уникальным💎
• Каждая встреча имеет определенный формат, но и нет жесткой дисциплины
• Безопасное пространство: нет оценок, советов и «долженствования» , а только присутствие и честность;
• Юмор и самоирония как способ взглянуть на тяжелое без трагедии;
• Бесплатно- нет барьера входа, можно прийти просто чтобы познакомиться.
Кому подходит клуб:
1. Человеку в кризисе среднего возраста, «всё есть, а счастья нет», пустота, апатия, потеря ориентиров
2. Тому, кто годами не может принять решение , развод, увольнение, переезд, смена профессии;
3. После утраты, разрыва отношений, смерти близкого, предательства, обрушения привычного мира;
4. Выгоревшему человеку, потерявшему смысл в том, что делал;
5. Тому, кто потерял себя и не понимает, кто он, зачем живет чужой жизнью, играет какие то роли;
6. Кому не с кем поговорить .
🎁Что участник получает на встрече
• Возможность выговориться и быть услышанным , без оценки и давления
• Свежий взгляд на свою ситуацию - через вопросы Дианы и обратную связь группы
• Практические инструменты - техники из процесс-ориентированного подхода, которые можно применить сразу
• Понимание, что он не один - другие тоже «в процессе», и это нормально
Для вступления в группу клуба, напишите мне в лс @dao4ever16 : «хочу в клуб», я пришлю Вам ссылку на групповой чат. Там все новости, общение и ссылка на общий зум каждую неделю.
Участие в клубе БЕСПЛАТНО !
Можно, а зачем?..
Кроме известного мема, это вопрос, который периодически возникает у каждого.
✨Перед прыжком в новое.
✨На пороге выхода из привычного сценария действий, прекращения отношений, ситуации.
✨И просто так:) в рамках экзистенциального кризиса смыслов или без него.
В индивидуальном консультировании я чаще слышу от клиентов "Зачем?", нежели "Что?" делать.
Да, уровень просвещенности и рефлексии растёт. Что очень радует.
В рубрике #кейс_коктейль хочу поделиться методикой, которую можно применять к любому запросу, когда хотите глубинно понять: а зачем вам?...
Ловите в приложенных файлах.
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Развитие
#Кира_Церковская
Кроме известного мема, это вопрос, который периодически возникает у каждого.
✨Перед прыжком в новое.
✨На пороге выхода из привычного сценария действий, прекращения отношений, ситуации.
✨И просто так:) в рамках экзистенциального кризиса смыслов или без него.
В индивидуальном консультировании я чаще слышу от клиентов "Зачем?", нежели "Что?" делать.
Да, уровень просвещенности и рефлексии растёт. Что очень радует.
В рубрике #кейс_коктейль хочу поделиться методикой, которую можно применять к любому запросу, когда хотите глубинно понять: а зачем вам?...
Ловите в приложенных файлах.
#бизнеспсихология
#кейс_коктейль
#Развитие
#Кира_Церковская
Когда плюшки не помогают: что делать, если команда вымоталась
В одном чате бизнес-сообщества разгорелся на днях спор. HR стартапа (45 человек, разработка + продажи) столкнулась с классической картиной:
Вот что ответили участники чата, посоветовав целый спектр, от мягких методов до жёстких.
1. Сначала - диагностика, а не развлечения
Многие сразу советуют: спросите людей, чего они хотят. Проведите анонимный опрос или личные разговоры. В одной IT-команде так выяснили, что сотрудникам интересны компьютерные игры и провели корпоративный турнир, и это сработало лучше любых шашлыков. Люди стали дружнее, начали проводить время вместе.
2. Проверьте корпоративную культуру
Иногда причина в одном человеке с небольшой властью, который угнетает коллектив, или в руководстве, которое делает вид, что всё нормально. Переработки, штрафы, грубость, нежелание слушать - всё это может быть «упаковано в производственные процессы». HR этого может не видеть. Как правило, негатив накапливается в неформальных местах , в перерывах, у кулера, в курилке.
3. Границы важнее плюшек
Жёстко, но по делу: «не впускайте никого раньше 9:00, выгоняйте всех в 18:00, не звоните по рабочим вопросам в отпуске». Людям нужно повышение зарплаты и больше отдыха (отгулы, отпуска), а не спортзал и шашлыки. Сотрудники сами отлично отдохнут, если дать им время и деньги.
4. Мозг выключается от задачи, не связанной с работой
Гончарный круг, кулинарный мастер-класс, настольный теннис в офисе, даже складывание оригами на серьёзных щах. Или го, шахматы, художественные тексты на природе, созерцание, фотография.
5. Смех, релаксация, совместная помощь
Классика: смешные мемы в перерывах, массаж в офисе, квизы, спасение или заведение офисного котёнка (совместная помощь сближает). Котики вообще отдельная тема — заведите толстого мурчащего офисного кота.
6. Жёсткий подход: если плюшки не помогают, используйте кнут
Один из участников спора, практикующий руководитель , предложил радикальное решение: «отправьте их на экскурсию в зону конфликта, образцово-показательно увольте пару человек. Если не поможет, то увольте пятерых.» Он утверждает: на рынке труда сейчас супермаркет, много сильных кандидатов, нет необходимости тащить на себе нытиков. Они утонут и вас с собой заберут.
Его практика: за жизнь несколько раз увольнял людей целыми рядами, перезагружал с нуля целый отдел. Последний раз было так в прошлом году с отделом продаж. В коллективе из 50 человек уволить пять - ничего страшного. Неудобства месяца на два, потом команда переформировывается и работает гораздо лучше. Это почти как удалить раковую опухоль: если не сделать своевременно, можно заразить весь организм.
7. IT-стратегия: наймите одного крутого специалиста
Особенно если у вас IT-стартап. Наймите одного сильного человека или обучите внутри работе с нейросетями так, чтобы он покрыл всё направление. Поднимите ему зарплату в полтора раза. И он пятерых сразу заменит.
8. И мой взгляд, как практикующего бизнес-психолога.
Когда люди вымотаны, плюшки не лечат. Нужно протереть окуляры и направить взгляд к новым целям. Три вещи возвращают к жизни:
· понимание целей компании и своей роли в них;
· понимание личной стабильности и перспективы;
· общее дело или общий вызов (конкурент, кризис, сокращение расходов).
Проведите стратегическую сессию, где каждый выскажется. Собственник и топы должны заранее актуализировать стратегию и донести её до команды. Не развлекайте сотрудников — включите их.
Короткий вывод: шашлыки и спортзал - это про симптом. А причина обычно в том, что люди не понимают, зачем они здесь, не чувствуют себя в безопасности и не видят общего смысла. Лечить надо это. Развлечения применимы в команде только когда диагноз ясен, а если диагноз - токсичный человек или разросшийся негатив то , в основном, помогает только хирургия.
Диана Матвеева
В одном чате бизнес-сообщества разгорелся на днях спор. HR стартапа (45 человек, разработка + продажи) столкнулась с классической картиной:
люди за полгода выгорели, на корпоративы приезжают уставшие и молчат, спортзал посещают трое. Что посоветуете, коллеги. Нужно что-то, что переключает мозг за 2–3 часа.
Вот что ответили участники чата, посоветовав целый спектр, от мягких методов до жёстких.
1. Сначала - диагностика, а не развлечения
Многие сразу советуют: спросите людей, чего они хотят. Проведите анонимный опрос или личные разговоры. В одной IT-команде так выяснили, что сотрудникам интересны компьютерные игры и провели корпоративный турнир, и это сработало лучше любых шашлыков. Люди стали дружнее, начали проводить время вместе.
2. Проверьте корпоративную культуру
Иногда причина в одном человеке с небольшой властью, который угнетает коллектив, или в руководстве, которое делает вид, что всё нормально. Переработки, штрафы, грубость, нежелание слушать - всё это может быть «упаковано в производственные процессы». HR этого может не видеть. Как правило, негатив накапливается в неформальных местах , в перерывах, у кулера, в курилке.
3. Границы важнее плюшек
Жёстко, но по делу: «не впускайте никого раньше 9:00, выгоняйте всех в 18:00, не звоните по рабочим вопросам в отпуске». Людям нужно повышение зарплаты и больше отдыха (отгулы, отпуска), а не спортзал и шашлыки. Сотрудники сами отлично отдохнут, если дать им время и деньги.
4. Мозг выключается от задачи, не связанной с работой
Гончарный круг, кулинарный мастер-класс, настольный теннис в офисе, даже складывание оригами на серьёзных щах. Или го, шахматы, художественные тексты на природе, созерцание, фотография.
5. Смех, релаксация, совместная помощь
Классика: смешные мемы в перерывах, массаж в офисе, квизы, спасение или заведение офисного котёнка (совместная помощь сближает). Котики вообще отдельная тема — заведите толстого мурчащего офисного кота.
6. Жёсткий подход: если плюшки не помогают, используйте кнут
Один из участников спора, практикующий руководитель , предложил радикальное решение: «отправьте их на экскурсию в зону конфликта, образцово-показательно увольте пару человек. Если не поможет, то увольте пятерых.» Он утверждает: на рынке труда сейчас супермаркет, много сильных кандидатов, нет необходимости тащить на себе нытиков. Они утонут и вас с собой заберут.
Его практика: за жизнь несколько раз увольнял людей целыми рядами, перезагружал с нуля целый отдел. Последний раз было так в прошлом году с отделом продаж. В коллективе из 50 человек уволить пять - ничего страшного. Неудобства месяца на два, потом команда переформировывается и работает гораздо лучше. Это почти как удалить раковую опухоль: если не сделать своевременно, можно заразить весь организм.
7. IT-стратегия: наймите одного крутого специалиста
Особенно если у вас IT-стартап. Наймите одного сильного человека или обучите внутри работе с нейросетями так, чтобы он покрыл всё направление. Поднимите ему зарплату в полтора раза. И он пятерых сразу заменит.
8. И мой взгляд, как практикующего бизнес-психолога.
Когда люди вымотаны, плюшки не лечат. Нужно протереть окуляры и направить взгляд к новым целям. Три вещи возвращают к жизни:
· понимание целей компании и своей роли в них;
· понимание личной стабильности и перспективы;
· общее дело или общий вызов (конкурент, кризис, сокращение расходов).
Проведите стратегическую сессию, где каждый выскажется. Собственник и топы должны заранее актуализировать стратегию и донести её до команды. Не развлекайте сотрудников — включите их.
Короткий вывод: шашлыки и спортзал - это про симптом. А причина обычно в том, что люди не понимают, зачем они здесь, не чувствуют себя в безопасности и не видят общего смысла. Лечить надо это. Развлечения применимы в команде только когда диагноз ясен, а если диагноз - токсичный человек или разросшийся негатив то , в основном, помогает только хирургия.
Диана Матвеева
🔥3
Сегодня пятница и с нами наш французский агент влияния:
Лариса Шубб
Какие времена, такие требования…
Из последних - это резильентность, что означает сочетание высокой психологической устойчивости и операционной гибкости. Один из ведущих soft skills топ-менеджеров на период 2026–2030.
77% компаний называют резильентность ключевой компетенцией для топ-менеджмента (McKinsey).
То есть востребованы те, кто:
• способен работать на длинных дистанциях без выгорания (66% топ-менеджеров испытывают симптомы выгорания, Deloitte);
• умеет восстанавливаться после провалов и быстро возвращаться в строй;
• принимает решения, быстро адаптируясь к темпу внешних изменений.
Такое ощущение, что это нужно не только топ-менеджерам, согласны?
И здесь важен хороший контакт с собой.
Сегодня предлагаю вам практику, которая помогает увидеть свои истинные ценности, ресурсы и уникальный паттерн принятия решений.
Важное:
Не торопитесь. Эту практику можно делать несколько дней. Пять решений могут прийти не сразу, можно начать с трёх и потом дополнить список. Можно носить вопрос в своём дневнике или в заметках телефона и ждать, пока что-то само всплывёт.
Шаг 1.
На чистом листе (или в заметках) напишите вопрос: «Какие пять решений в моей жизни я считаю самыми лучшими?»
Важно: лучшее - не значит самое успешное по меркам мира и других людей, лучшее это то, которое приводило вас в лучшее место вашей жизни. Это могут быть:
• Переезды
• Расставания
• Рождение детей
• Смена работы или участие в проектах
• Отказ от чего-то
• Неожиданные «да» или «нет»
Шаг 2.
Для каждого из пяти решений ответьте письменно:
• Что я выбрал(а)? Опишите само решение без оценок, просто факт.
• Что я чувствовал(а) в момент принятия решения и сразу после? (страх, лёгкость, импульс, спокойствие, облегчение).
• Что это решение дало моей жизни? Какие люди, события, состояния, возможности, чувства пришли благодаря ему?
Пример:
Решение: переехать в другое место.
Чувство: было страшно, но внутри тихая уверенность: так надо, всё будет хорошо.
Что дало: комфорт, понимание своей силы, обретение новых друзей.
Шаг 3.
Посмотрите на пять решений: что их объединяет? Какие ценности отражены в каждом решении?
Запишите список ценностей, которые повторяются, например:
• Свобода
• Развитие
• Любовь
• Честность с собой
• Контакт с телом
• Забота о семье, о детях
• Доверие чуду…
Помним, что ценности являются нашей несущая конструкцией.
Шаг 4.
Извлеките ресурсы. Где вы брали силы для их реализации? Что помогло их реализовать?
Например:
• Внутренняя уверенность («я справлюсь»)
• Поддержка близких
• Телесное знание («животом чувствовал(а)»)
• Сон и отдых, забота о себе
• Природа
• Хобби
Шаг 5.
Поблагодарите себя за эту встречу с собой.
Запишите одну фразу, главный инсайт, на видном месте или в заметки телефона.
Например: «Я выбираю то, что возвращает меня к себе», или «Доверяя своей интуиции, я оказываюсь в самом лучшем месте».
Эта фраза будет якорем вашей Устойчивости, уникальной силы, которая действует даже в сложных обстоятельствах.
#pouvoirduprocessus
Лариса Шубб
Какие времена, такие требования…
Из последних - это резильентность, что означает сочетание высокой психологической устойчивости и операционной гибкости. Один из ведущих soft skills топ-менеджеров на период 2026–2030.
77% компаний называют резильентность ключевой компетенцией для топ-менеджмента (McKinsey).
То есть востребованы те, кто:
• способен работать на длинных дистанциях без выгорания (66% топ-менеджеров испытывают симптомы выгорания, Deloitte);
• умеет восстанавливаться после провалов и быстро возвращаться в строй;
• принимает решения, быстро адаптируясь к темпу внешних изменений.
Такое ощущение, что это нужно не только топ-менеджерам, согласны?
И здесь важен хороший контакт с собой.
Сегодня предлагаю вам практику, которая помогает увидеть свои истинные ценности, ресурсы и уникальный паттерн принятия решений.
Важное:
Не торопитесь. Эту практику можно делать несколько дней. Пять решений могут прийти не сразу, можно начать с трёх и потом дополнить список. Можно носить вопрос в своём дневнике или в заметках телефона и ждать, пока что-то само всплывёт.
Шаг 1.
На чистом листе (или в заметках) напишите вопрос: «Какие пять решений в моей жизни я считаю самыми лучшими?»
Важно: лучшее - не значит самое успешное по меркам мира и других людей, лучшее это то, которое приводило вас в лучшее место вашей жизни. Это могут быть:
• Переезды
• Расставания
• Рождение детей
• Смена работы или участие в проектах
• Отказ от чего-то
• Неожиданные «да» или «нет»
Шаг 2.
Для каждого из пяти решений ответьте письменно:
• Что я выбрал(а)? Опишите само решение без оценок, просто факт.
• Что я чувствовал(а) в момент принятия решения и сразу после? (страх, лёгкость, импульс, спокойствие, облегчение).
• Что это решение дало моей жизни? Какие люди, события, состояния, возможности, чувства пришли благодаря ему?
Пример:
Решение: переехать в другое место.
Чувство: было страшно, но внутри тихая уверенность: так надо, всё будет хорошо.
Что дало: комфорт, понимание своей силы, обретение новых друзей.
Шаг 3.
Посмотрите на пять решений: что их объединяет? Какие ценности отражены в каждом решении?
Запишите список ценностей, которые повторяются, например:
• Свобода
• Развитие
• Любовь
• Честность с собой
• Контакт с телом
• Забота о семье, о детях
• Доверие чуду…
Помним, что ценности являются нашей несущая конструкцией.
Шаг 4.
Извлеките ресурсы. Где вы брали силы для их реализации? Что помогло их реализовать?
Например:
• Внутренняя уверенность («я справлюсь»)
• Поддержка близких
• Телесное знание («животом чувствовал(а)»)
• Сон и отдых, забота о себе
• Природа
• Хобби
Шаг 5.
Поблагодарите себя за эту встречу с собой.
Запишите одну фразу, главный инсайт, на видном месте или в заметки телефона.
Например: «Я выбираю то, что возвращает меня к себе», или «Доверяя своей интуиции, я оказываюсь в самом лучшем месте».
Эта фраза будет якорем вашей Устойчивости, уникальной силы, которая действует даже в сложных обстоятельствах.
#pouvoirduprocessus
👍3