PMBOK 8 — дивне відчуття.
Читаєш і думаєш: «Та це ж уже було…»
А потім доходить: було, але не так.

👉 Різниця не в тому, що ми робимо.
👉 Різниця в тому, що стандарт більше не дозволяє ховатися за процесами.

У новому відео пояснюю:

чому PMBOK 6, 7 і 8 — це не просто “нові редакції”, а зміна логіки

що означають performance domains і focus areas без академічної мови

чому PMBOK 8 складніший, але чесніший

Це вступ до серії. Далі буде глибше і практичніше.

▶️ Дивитись відео: https://youtu.be/02eEbSf4UWE

Фідбек є.
А порядку в команді — немає.

Це не проблема людей.
І не «складні характери».

У новому відео розбираю People Domain у PMBOK 8 — без soft skills і психологічних абстракцій. Говоримо про те, чому фідбек сприймають як атаку, що насправді ламає команди і які правила взаємодії потрібно закладати на старті проєкту.

У відео:
– People Domain як система, а не емоції
– чому різні типи людей — це норма
– Team Charter і Working Agreements без формалізму
– фідбек як інструмент ефективності, а не критики

https://youtu.be/Ryp31iGiP7A

На початку цього року я поставила собі дуже конкретну ціль: нормально розібратися з Power Query і Power Pivot. Не “десь чула”, не “колись подивлюся”, а навчитися використовувати їх у реальній роботі.
І результат з’явився значно швидше, ніж я очікувала.
Завдяки цим інструментам мені вдалося: 📊 Проаналізувати величезний масив даних за 3 роки роботи мого відділу для вищого керівництва.
📁 Звести 12 різних файлів в одну модель одним оновленням — без ручного копіювання.
🔗 Працювати одночасно з кількома джерелами даних, не створюючи “монстр-Excel”, який усе ламає.
⏱️ Замінити години механічної роботи автоматизованими трансформаціями.
✅ Витрачати час на аналіз, а не на “склеювання таблиць”.
Це не про те, щоб стати дата-аналітиком. Це про те, щоб перестати працювати як у 2010 році, якщо у вас є Excel і регулярні звіти.
Моя рекомендація на цей рік: якщо ви працюєте з даними — обов’язково придивіться до Power Query та Power Pivot. Вони реально змінюють підхід до роботи.
Якщо поки здається складно — почніть хоча б із гарячих клавіш Excel. Навіть це вже економить години щотижня.
Маленькі технічні навички дають дуже великий професійний ефект.

📘 PMBOK 8 — уже тут.
Але питання не в тому, що там “оновили”.
Питання — як тепер мислити моделлю.

У новому відео розбираю Performance Domains (домени результативності) — новий каркас управління в PMBOK 8.

Що всередині:

🔹 чим домени відрізняються від process groups і knowledge areas
🔹 як вони працюють одночасно, а не по черзі
🔹 чому наявність документів не означає здорову систему
🔹 як використовувати 7 доменів як щотижневу перевірку проєкту
🔹 що це означає для PMP

Головний зсув у PMBOK 8 — не в переліку процесів.
А в тому, як оцінюється стан проєкту.

Тепер питання звучить так:
👉 Чи стабільна система по всіх критичних напрямах?
А не: “Чи виконали ми черговий процес?”

У відео — практичні приклади: governance, stakeholders, risk, ресурси, фінанси — без абстракції, тільки логіка застосування.

🎥 Дивіться тут: https://youtu.be/YFC3Vr90B-Q

#PMBOK8 #PMP #УправлінняПроєктами

🤔 PM більше не потрібні?

Якщо послухати YouTube — ШІ ось-ось замінить Project Manager.

Реальність складніша.

Так, AI вже:
⚡️ робить протоколи
⚡️ генерує статуси
⚡️ складає первинні ризики
⚡️ рахує сценарії

Але він не:
❌ бере відповідальність
❌ веде складні розмови
❌ вирішує конфлікти між VP
❌ має мандат сказати “зупиняємо проєкт”

Найближчі 5 років не знищать професію PM.
Вони піднімуть планку.

Зменшиться попит на “координаторів таблиць”.
Зросте попит на інтеграторів бізнесу, ризиків і людей.

AI оптимізує інформацію.
PM — узгодження і відповідальність.

🎥 Нове відео вже на каналі.
https://youtu.be/6Kc3_SxiODs

Напишіть в коментарях:
ви використовуєте AI як інструмент чи вже як партнера?

🚨 Нове відео на каналі«Boeing vs SpaceX: що відрізняє провал від успіху»Інженери Boeing знали про проблему. Мовчали. 346 загиблих.SpaceX тричі публічно провалив запуски. Визнав. Навчився. Збудував найбільшу супутникову мережу в історії.Що всередині:
▸ Як тиск термінів знищує якість рішень
▸ Чому в Boeing не можна було сказати "стоп"
▸ Як SpaceX перетворює провали на конкурентну перевагу
▸ Шість PM уроків з двох реальних кейсівБез теорії. Тільки реальні проєкти і реальні уроки.👉 https://youtu.be/f_m4EZGwxWA

Нове відео вже на каналі.
VUCA — це не модне слово з конференцій. Це визначення із нового PMBOK 8, яке допомагає поставити правильний діагноз, перш ніж лікувати проєкт.
У відео розбираємо всі чотири типи — мінливість, невизначеність, складність і неоднозначність — з реальними прикладами. Включно з тим, чому Дональд Трамп є ідеальною ілюстрацією невизначеності для будь-якого PM-а 🙂
Плюс матриця Known-Unknown із PMBOK 8 — від класичного ризику до чорного лебедя.
Посилання 👆https://youtu.be/z-lICIOTP4Y

Беру вас із собою на роботу у Франкфурт.
Там є:
— як моя українська прямолінійність спочатку працювала проти мене
— 20 годин підготовки до 8 слайдів для топменеджменту — і нервовий тик у подарунок
— як отримати buy-in від стейкхолдерів ще до старту проєкту
— профспілки: і захист, і гальмо одночасно
Дивитись 👇
https://youtu.be/CjDuLpz4cbY

Нове відео на каналі 👆
Tailoring — одне з ключових понять нового PMBOK 8, і одне з найменш зрозумілих на практиці.
Більшість PM-ів використовують той підхід, до якого звикли. Agile бо модно. Waterfall бо завжди так було. Але це не tailoring — це звичка.
У відео розбираємо що саме можна адаптувати, як виглядає процес з чотирьох кроків за PMBOK 8, і два реальних кейси — фарма і Дія — де неправильний вибір підходу коштував дуже дорого.
https://youtu.be/BrlPX0Zw5qU

Проєкт, який провалив усі KPI — і став символом цілої країни. 🏛
Сьогодні на каналі — розбір Сіднейської опери через призму PMP і PMBOK 8:
— Як конфлікт зі стейкхолдером знищив команду — і що це коштувало проєкту
— Що робити з ризиками, яких ніхто не передбачав (і не міг)
— Чому PMBOK 8 оцінює успіх інакше, ніж ти звик
Дивись тут: https://youtu.be/1UdfWwnfEq0

Маю відчуття, що наступного тижня канал перетне черговий поріг підписників😜 Хто стане сотим???

Новий випуск вже на каналі 👇
У 2026 році проєктний менеджер, який думає лише категоріями scope, time і cost — управляє виконанням. А той, хто думає категоріями цінності, принципів і невизначеності — управляє результатом.
Це різні роботи. І PMBOK Guide 8 нарешті дав нам мову, щоб говорити про другу.
🎯 10 термінів, які змінюють реальну роботу PM — не визначення з глосарія, а те, що за ними стоїть.
👉https://youtu.be/-6707V1_McE

Я не PM на одному зі своїх проєктів. Просто представляю робочу групу.І от уже кілька місяців — щотижня одна й та сама картина. Дзвінок. "Ну що, є щось новеньке?" Хтось щось каже. Все. Жодного action log, жодних тасків, жодного ризик-реєстру.Одного вечора я просто не витримала.За кілька годин з допомогою ШІ — створила Teams для команди, підсумувала всі попередні обговорення, завела планер і склала ризик-лог. Сама. Без повноважень.У новому відео розповідаю цю історію і розбираю:
— 5 симптомів проєкту без реального управління
— чому так взагалі буває
— що може зробити будь-який учасник команди — без формальних повноваженьЯкщо після кожної зустрічі не з'являються рішення, відповідальні й наступні кроки — це не управління проєктом. Це серія розмов про нього.🎥 Дивитись: https://youtu.be/l0YGeDIeaqY

Стартуємо нову серію на PMP Management Hub UA! 🚀
"PMBOK 8 як система" — 6 відео про те, як 40 процесів насправді працюють разом. Не список для заучування. Система залежностей.
Перше відео вже на каналі. https://youtu.be/z0LRwoEK2yM

🎬 У серії "PMBOK 8 як система" вже три відео на каналі:
#1 — Як 40 процесів працюють разом: чому PMBOK 8 — це система, а не список
#2 — Initiating: не перший крок, а управлінський мандат
#3 — Planning, частина 1: чому без ясного scope всі інші плани хибні
У вівторок виходить четверте 👇
Розбираємо, чому ресурси, розклад і бюджет неможливо планувати по черзі. Один ресурс змінився — і весь план потрібно переглядати. Чому так — і як із цим працювати в PMI-логіці.
Якщо ще не дивилися попередні — саме час надолужити.
https://www.youtube.com/playlist?list=PL6qtEfUFtzCA9YmLMKiuBwWfiNeu6j5C9