​​Интервью с партнером: Александр Костюков из компании SAPRUN 📄 #PIX_интервью

Открываем новую рубрику в нашем канале – интервью с партнером. И наш первый гость – Александр Костюков, руководитель отдела развития RPA компании SAPRUN, с которым мы выступали на мероприятии «Роботизация бизнес-процессов».

Какие основные критерии выбора RPA-платформы вы выделяете?

Мы разделяем критерии на два вида: это базовые технологические, такие как компоненты и архитектура, общая функциональность и различные возможности интеграций с популярными платформами. И вспомогательные субъективные критерии, которые определяют то, насколько эффективно вы будете проходить путь внедрения и дальнейшей работы, а именно поддержка, активность и развитие вендора. Мы и сами, когда искали партнера по RPA, большое внимание уделяли именно нацеленности на развитие комьюнити, поскольку развитие внутренних центров экспертиз внутри самих заказчиков – один из ключевых векторов развития рынка и популяризации конкретной платформы в частности. Открытость коллег и возможность рынку между собой взаимодействовать этому очень способствует.

Вы и сами недавно мигрировали с зарубежной платформы. Почему выбрали PIX?

Если коротко, то PIX – это low-code-платформа с возможностью глубокой кастомизации, куда рано или поздно упрешься в no-code решении. Одним из ключевых моментов для нас явился мощнейший оркестратор, который у PIX может выступать как независимый компонент, закрывающий не только функцию управления роботами, но и позволяющий строить различные мини-воркфлоу при коммуникации с пользователями. Помимо этого, в нем присутствует возможность гибкого управления закупленными лицензиями. Т.е. если у вас куплено 10 роботов, то вы можете разработать и запустить еще при наличии простоев. Простая, но очень эффективная схема потребления. Эффективная в первую очередь для самих заказчиков, т.к. этот механизм позволяет нивелировать простои.

Как правильно выстроить процесс внедрения RPA?

Первое и ключевое – определить адекватные критерии выбора процессов для роботизации. Не нужно роботизировать все подряд. Если вы после внедрения не получаете высвобождение ресурсов, ускорения процесса, но и подключаете для его поддержки еще людей, то эта активность никогда не даст желаемый экономический эффект. Второе – максимальная прозрачность и формализация на этапе проектирования. Погружение в нюансы уже в процессе разработки или тестирование влияет на существенное затягивание сроков. Третье – вовлекать команду. Не только бизнес-пользователя, но и технических специалистов со стороны клиента, чтобы развивать центр экспертизы внутри компании. И последнее – запускать пилотные проекты, пробуйте и ищите то решение, которое подойдет под ваши задачи, а мы с нашей командой вам в этом поможем.

​​Мнение партнера: iFellow о выборе вендора и тонкостях миграции на российские RPA-платформы 📋 #PIX_партнеры #PIX_интервью

Наш партнер, компания iFellow, специально для Comnews подготовил материал о выборе вендора и тонкостях миграции на российские RPA-платформы. В этой публикации мы собрали для вас самые интересные выдержки, а полную версию материала от Глеба Леонова, руководителя практики RPA, читайте по ссылке ниже.

О главном требовании при миграции:

«Все упирается в импортозамещение: ведь карета вот-вот превратится в тыкву — лицензии скоро отключат. Поэтому основное требование — простота и скорость перехода. Всем хочется максимально сохранить функционал, но важно понимать, что медленно перенести 10 роботов, пусть даже супер-качественно, — это гораздо хуже, чем быстро перенести 90».

О необходимости обучения кадров:

«Уже на этапе выбора возникает вопрос квалифицированных кадров: специалистов по RPA мало. Да, сама технология роботизации довольно легка для освоения, но все же не настолько, чтобы за считаные месяцы изучить 4-5 платформ и выбрать из них оптимальную. Вендоры готовы активно вовлекаться в обучение сотрудников, но их ресурсы не бесконечны».

О важности конвертера:

«При этом самая дорогая составляющая перехода — это все равно работы. И сэкономить здесь можно с помощью таких инструментов, как конверторы.
…Без конверторов заказчику придется переписывать всех роботов вручную, стоимость переноса кодовой базы будет очень высокой, ведь для этого потребуется значительное число специалистов».

О роли комьюнити:

«Объединение с профессиональным комьюнити поможет крупным и небольшим компаниям пролоббировать свои интересы при развитии RPA-платформ.
Сейчас открытое заявление о своих потребностях выгодно всем сторонам: и заказчикам, и вендорам, и интеграторам. Рынок не может развивать только одна сторона, это дело всех участников».

📍Читать полную версию статьи

​​Интервью с партнером: Александр Гриценко из Masterdata 📄 #PIX_интервью #PIX_партнеры

Продолжаем серию интервью с нашими партнерами и сегодня предлагаем ознакомиться с мнением Александра Гриценко из компании Masterdata о RPA в России и наших шансах на автоматизированное будущее. С интервью целиком можно ознакомиться по ссылке в конце этого поста.

— Как автоматизация влияет на продуктивность? Можете привести пример?

А: Расскажу, как один контент-менеджер оптимизировал свою работу. Задача была рутинная — вбивать текст рецепта в определенные поля CMS. До этого команда из 6 человек вручную добавляла по 15–20 рецептов в день. Примерно 25–30 минут на рецепт. Новому сотруднику не хотелось ничего вносить в систему вручную, тратя на это по 8 часов. С помощью готового решения RPA он написал программу для робота, который полностью повторял действия контент-менеджера, вводя данные рецепта за него. План на месяц выполнялся за 2 часа.

— Рутинные задачи есть во многих компаниях. Где еще можно применять роботов?

А: Если коротко, то ограничений нет. Когда мы приходим к новым заказчикам, нас спрашивают: «А есть ли у вас опыт в нашей отрасли?». При этом хотят оптимизировать работу в финансах или в бухгалтерии. С технической точки зрения особо никакой разницы нет, будем ли мы автоматизировать работу бухгалтерии для строительной компании или страховой. Меняются некоторые шаги, но процесс автоматизации очень похож.

— А кто формирует ТЗ для робота и формализирует задачи?

А: Все зависит от этапа «освоения» роботов, на котором находится компания. Во-первых, нужен исполнитель, который понимает и знает все шаги выполнения задачи. Во-вторых, я всегда рекомендую брать аналитика от команды внедрения, который понимает логику внедрения RPA, может со стороны оценить процесс и описать его для разработчиков.

📍Подписывайтесь на телеграм Masterdata и читайте полную версию интервью

Интервью Андрея Баева из Уралсиб Страхования о переходе на PIX RPA 📄 #PIX_интервью

Проекты роботизации вызывают все больший интерес со стороны ИТ-руководителей компаний разного уровня. RPA-платформы позволяют снизить себестоимость товаров и услуг, повысить качество бизнес-процессов, а в конечном итоге — и имидж компании на рынке.

Опытом внедрения RPA с читателями Market.CNews делится Андрей Баев, руководитель управления ИТ-инфраструктурой «Уралсиб Страхование». Ниже мы приводим отрывок из интервью Андрея:

"По итогам перехода на роботизацию процессов мы сэкономили 680 рабочих человеко-часов в год только на процессах связанных с расторжением договоров. Это 70% от общей трудоемкости процесса, то есть выигрыш более чем в 3 раза."

Полную версю интервью читайте на сайте Market.CNews по ссылке ниже.

📍Читать интервью Андрея Баева о переходе на PIX RPA

Интервью для CNews: Сергей Ложкин подводит итоги года в RPA 📄 #PIX_интервью

В эксклюзивном интервью Market.CNews Сергей рассказал о тенденциях на рынке роботизации, итогах миграции на российское ПО и развитии продуктов экосистемы PIX.

📍Читать интервью на сайте CNews

💡Подробнее об итогах, кейсах клиентов и планах на 2023 год расскажем на митапе PIX 8 декабря, подключайтесь онлайн: PIX RPA митап #5

HR в IT: чего хотят айтишники? 💬 #PIX_анонс #PIX_интервью

Анна Мельник, ведущий HR-менеджер PIX Robotics, стала гостем нового выпуска подкаста «А за окном Россия». Подкаста, где эксперты в своих сферах обсуждают, как нам всем вместе жить в России, работать, вести бизнес и как нам в этом помогают технологии.

Вместе с ведущим — Сергеем Гребенниковым, членом Общественной палаты РФ и директором РАЭК, Анна рассуждает о рекрутинге в IT-сфере, рассказывает о корпоративном духе PIX и пытается разобраться в самых волнующих вопросах:

🔹 Что лучше: удалёнка или офис;
🔹 Есть ли отличия между кандидатами-зумерами и миллениалами;
🔹 Каких соискателей не возьмут на работу;
🔹 И наконец — нужно ли всем идти в IT?

📍Слушать подкаст на любимой платформе

Интервью Кирилла Букина о переходе «Группа Черкизово» с Blue Prism на PIX RPA 📄 #PIX_интервью

Руководитель отдела разработки ПАО «Группа Черкизово» поделился подробностями миграции на платформу PIX Robotics в интервью для TAdviser, в котором рассказал:

- С чего началось внедрение RPA компании;
- Кто выступал основным заказчиком роботизации;
- Какие процессы роботизировали;
- Как осуществлялась оценка существующих решений;
- И о многом другом!

📍Читать интервью Кирилла Букина

Процессный подход — это новый этап управления организацией 📄 #PIX_интервью

Мы активно развиваем экосистему цифровых продуктов для бизнеса: наша новая платформа PIX Процессы помогает оцифровывать, систематизировать и анализировать бизнес-процессы компании. А еще — выявлять рутинные задачи, которые можно роботизировать с помощью PIX RPA.

В интервью для CNews Николай Буланов, директор по консалтингу PIX Robotics, рассказал о рынке решений для управления процессами и о продуктах компании PIX Robotics, способствующих его развитию.

📍Читать интервью на CNews

👉 Новостями, исследованиями и статьями о процессном управлении мы регулярно делимся в канале PIX Процессы. Присоединяйтесь!

Как закалялся PIX 📄 #PIX_интервью

Кто стоял за разработкой PIX RPA? Как создавалась компания? Что такое 40 на 60? Делимся интервью с теми, кто стоял у истоков Пикса, и приоткрываем дверь к истории создания продуктов PIX.
 
💬 Сергей Ложкин рассказал о трансформации рабочих мест, планах компании, а еще о жизни в Кирово-Чепецке и мотивации в учебе.
 
💬 Кирилл Серов раскрыл карты, как мы придумали PIX RPA, а также поделился своим опытом поиска работы в ИТ и разработки продукта.