Hamdeli reco.pdf
33.3 MB
همدلی در سازمان
طبق تحقیقات انجام شده شواهدی وجود دارد مبنی بر اینکه مدیرانی که نسبت به کارکنان همدلی بیشتری از خود نشان می‌دهند، موفق‌تر هستند.
مرکز رهبری خلاق مطالعه‌ای را با مشارکت 6731 مدیر از 38 کشور انجام داده و داده‌های مربوط به آن‌هارا تجزیه و تحلیل کرده است.
یافته کلیدی این مطالعه نشان می‌دهد بین همدلی و عملکرد شغلی ارتباط معنی‌دار مستقیم و مثبت وجود دارد.
مدیرانی که بر اساس گزارش‌ها به عنوان نشان دهنده همدلی بیشتر رتبه‌بندی شده بودند، مرتباً رتبه‌های عملکرد شغلی بالاتری هم دریافت کردند.
برای مطالعه مقاله کامل ``همدلی در سازمان`` بر روی لینک زیر کلیک کنید.
o2reco.ir/همدلی-در-سازمان/
ریکو؛ بستر تخصصی توسعه همدلی در سازمان
طبق تحقیقات انجام شده شواهدی وجود دارد مبنی بر اینکه مدیرانی که نسبت به کارکنان همدلی بیشتری از خود نشان می‌دهند، موفق‌تر هستند.
مرکز رهبری خلاق مطالعه‌ای را با مشارکت 6731 مدیر از 38 کشور انجام داده و داده‌های مربوط به آن‌هارا تجزیه و تحلیل کرده است.
یافته کلیدی این مطالعه نشان می‌دهد بین همدلی و عملکرد شغلی ارتباط معنی‌دار مستقیم و مثبت وجود دارد.
مدیرانی که بر اساس گزارش‌ها به عنوان نشان دهنده همدلی بیشتر رتبه‌بندی شده بودند، مرتباً رتبه‌های عملکرد شغلی بالاتری هم دریافت کردند.
برای مطالعه مقاله کامل ``همدلی در سازمان`` بر روی لینک زیر کلیک کنید.
o2reco.ir/همدلی-در-سازمان/
ریکو؛ بستر تخصصی توسعه همدلی در سازمان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نگاهی به کارگاه کارتیمی
در جمع دوستانه مدیران محترم گلدیران
در خانه‌ی نُها با تجربه‌ی میزبانی دلنشین
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
در جمع دوستانه مدیران محترم گلدیران
در خانه‌ی نُها با تجربه‌ی میزبانی دلنشین
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
تعلق کارکنان چیست و چگونه می‌توان آن را بهبود بخشید؟
گالوپ میزان مشارکت و اشتیاقی کارکنان در محل کارشان برای کار دارند را #تعلق_کارکنان تعریف می‌کند. بررسی میزان تعلق کارکنان به شما کمک می‌کند دیدگاه‌های کارکنان را در مورد عناصر حیاتی فرهنگ سازمانی خود اندازه‌گیری و مدیریت کنید.
تقریباً 85 درصد از کارمندان در سراسر جهان، علیرغم تلاش بیشتر شرکت‌ها، هنوز کاملا درگیر کار نیستند یا احساس تعلق کافی نسبت به کار و سازمانشان ندارند.
برای مطالعه مقاله کامل وارد لینک زیر شوید:
o2reco.ir/تعلق-کارکنان-چیست-و-چگونه/
#ریکو
#تجربه_کارکنان
#تعلق_کارکنان
#تعلق_سازمانی
گالوپ میزان مشارکت و اشتیاقی کارکنان در محل کارشان برای کار دارند را #تعلق_کارکنان تعریف می‌کند. بررسی میزان تعلق کارکنان به شما کمک می‌کند دیدگاه‌های کارکنان را در مورد عناصر حیاتی فرهنگ سازمانی خود اندازه‌گیری و مدیریت کنید.
تقریباً 85 درصد از کارمندان در سراسر جهان، علیرغم تلاش بیشتر شرکت‌ها، هنوز کاملا درگیر کار نیستند یا احساس تعلق کافی نسبت به کار و سازمانشان ندارند.
برای مطالعه مقاله کامل وارد لینک زیر شوید:
o2reco.ir/تعلق-کارکنان-چیست-و-چگونه/
#ریکو
#تجربه_کارکنان
#تعلق_کارکنان
#تعلق_سازمانی
10 زمینه برای توسعه مهارت مدیران
توسعه مهارت‌های شما در جایگاه یک مدیر، انگیزه مضاعفی در اعضای تیم ایجاد می‌کند و موجب برقراری ارتباطی موثر بین شما و همکاران می‌شود که در این حالت اثربخشی اعضای تیم نیز افزایش می‌یابد.
اگر رهبری کسب و کاری را عهده‌دار هستید و قصد دارید مهارت‌های خود را بهبود بخشیده و توسعه دهید، بهتر است مواردی که در این مقاله معرفی می‌شود را مد نظر داشته باشید:
لینک مقاله:
http://o2reco.ir/10-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%AD%D8%A7%D8%A6%D8%B2-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF/
#ریکو
#تعلق_کارکنان
#تعلق_سازمانی
#تجربه_کارکنان
#قدردانی
توسعه مهارت‌های شما در جایگاه یک مدیر، انگیزه مضاعفی در اعضای تیم ایجاد می‌کند و موجب برقراری ارتباطی موثر بین شما و همکاران می‌شود که در این حالت اثربخشی اعضای تیم نیز افزایش می‌یابد.
اگر رهبری کسب و کاری را عهده‌دار هستید و قصد دارید مهارت‌های خود را بهبود بخشیده و توسعه دهید، بهتر است مواردی که در این مقاله معرفی می‌شود را مد نظر داشته باشید:
لینک مقاله:
http://o2reco.ir/10-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%AD%D8%A7%D8%A6%D8%B2-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF/
#ریکو
#تعلق_کارکنان
#تعلق_سازمانی
#تجربه_کارکنان
#قدردانی
رویداد شاد و پرانرژی #اکسیژن
با همکاران فولاد #فراطرح یک روز به یادماندنی
ممنونم از همراهی دوستان منابع انسانی و مدیران مهربان این گروه
این رویداد هم به کمک اپلیکیشن #ریکو متمایز و زیباتر شده بود.
@oxygenschool
با همکاران فولاد #فراطرح یک روز به یادماندنی
ممنونم از همراهی دوستان منابع انسانی و مدیران مهربان این گروه
این رویداد هم به کمک اپلیکیشن #ریکو متمایز و زیباتر شده بود.
@oxygenschool
در کنار همکاران پرتلاش انرژی دانا
یک روز کارتیمی و کلی انرژی خوب در گرماگرم تابستان
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
یک روز کارتیمی و کلی انرژی خوب در گرماگرم تابستان
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
کارگاه نیم‌روزه کارتیمی
یه برنامه جذاب برای اینکه همکاران بخش‌های مختلف سازمان شناخت مشترکی از همدیگه پیدا کنن، بدونن که عضو یک تیم واحد هستن و عاطفه مشترکی بینشون شکل بگیره.
اینبار در کنار همکاران خسرومدیساطب
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
یه برنامه جذاب برای اینکه همکاران بخش‌های مختلف سازمان شناخت مشترکی از همدیگه پیدا کنن، بدونن که عضو یک تیم واحد هستن و عاطفه مشترکی بینشون شکل بگیره.
اینبار در کنار همکاران خسرومدیساطب
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
دیروز به اتفاق همکاران شرکت #پایاسیستم
یک روز زیبا و دوست‌داشتنی دیگه رو خلق کردیم.
تلاش کردیم نگاهمون نسبت به #همکاری رو مورد بازبینی قرار بدیم.
همکارانمون رو دوباره ببینیم
به احترام #انسان، #شادی و #دوستی دست بزنیم
و دستان همدیگه رو برای آینده‌ی ممکن و خواستنی بفشاریم.
در کنارتون به ما هم خیلی چسبید.
و با دل خوش از هتل #گاجره برگشتیم. 🙏💚🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
یک روز زیبا و دوست‌داشتنی دیگه رو خلق کردیم.
تلاش کردیم نگاهمون نسبت به #همکاری رو مورد بازبینی قرار بدیم.
همکارانمون رو دوباره ببینیم
به احترام #انسان، #شادی و #دوستی دست بزنیم
و دستان همدیگه رو برای آینده‌ی ممکن و خواستنی بفشاریم.
در کنارتون به ما هم خیلی چسبید.
و با دل خوش از هتل #گاجره برگشتیم. 🙏💚🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
اولین دوره #ریکولوژی
آموزش قدردانی برای همکاران شرکت کابل ابهر و گروه نورین برگزار شد.
در این دوره با مبانی قدردانی و کارکرد آن در زندگی فردی و روابط بین فردی آشنا شدیم.
این دوره در راستای پیاده‌‌سازی اپلیکیشن ریکو و با هدف درک و شناخت بهتر مبانی recognition طراحی شده است.
بازخوردهای نرم افزار هم نشان از بهبود کیفیت و افزایش استفاده شرکت‌کنندگان از ریکو را می‌دهد.
ممنونم از تیم هوشمند و مهربان منابع انسانی کابل ابهر 🙏🌹🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@o2reco
آموزش قدردانی برای همکاران شرکت کابل ابهر و گروه نورین برگزار شد.
در این دوره با مبانی قدردانی و کارکرد آن در زندگی فردی و روابط بین فردی آشنا شدیم.
این دوره در راستای پیاده‌‌سازی اپلیکیشن ریکو و با هدف درک و شناخت بهتر مبانی recognition طراحی شده است.
بازخوردهای نرم افزار هم نشان از بهبود کیفیت و افزایش استفاده شرکت‌کنندگان از ریکو را می‌دهد.
ممنونم از تیم هوشمند و مهربان منابع انسانی کابل ابهر 🙏🌹🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@o2reco
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
رویش از نو
شروعی دوباره در کنار تیم نوگرای پرداخت اول کیش
رویدادی پرانرژی به بهانه عهد و پیمانی جدید
@jiring.ir
#رویداد
#همایش
#مدرسه_اکسیژن
#حال_خوب
#کارتیمی
#همکاری
#تفکر_سیستمی
شروعی دوباره در کنار تیم نوگرای پرداخت اول کیش
رویدادی پرانرژی به بهانه عهد و پیمانی جدید
@jiring.ir
#رویداد
#همایش
#مدرسه_اکسیژن
#حال_خوب
#کارتیمی
#همکاری
#تفکر_سیستمی
احساسات همکاران را به رسمیت بشناسیم
اعتراضات سراسری در هفته‌های اخیر، علاوه بر تاثیرات اقتصادی منفی که روی کسب‌وکارها داشته، حال و احوال بسیاری از کارکنان را نیز بهم زده است.
اینبار از جنس یک بحران اجتماعی!
اما در شرایط بحران، چیزی که کمک می‌کند انسان همچنان توان و انگیزه ادامه‌دادن داشته باشد، #تاب_آوری است؛
#حمایت_اجتماعی از همکاران در محل کار، به تقویت تاب‌آوری کمک می‌کند؛ و در نهایت منجر به تاب‌آوری سازمانی خواهد شد.
یکی از ابعاد حمایت اجتماعی شرکت‌ها از همکاران، به رسمیت‌شناختن #احساسات آن‌هاست. یعنی فضایی ایجاد کنیم که همکاران ما در محیطی امن، گفتگوی همدلانه‌ای درباره احساسات‌شان داشته باشند.
این گفتگوها، قرار نیست احساس غم و اندوه یا خشم و بی‌تفاوتی عده‌ای را به شادی و لبخند تبدیل کند؛ بلکه #فشار_روانی را روی همکاران کاهش داده و برای حفظ روحیه و بهبود #سلامت_روان آنها موثر است.
شما فکر می‌کنید شرکت‌ها چگونه می‌توانند حمایت اجتماعی بیشتری از همکاران‌شان در شرایط بحرانی این روزها داشته باشند؟
@oxygenschool
اعتراضات سراسری در هفته‌های اخیر، علاوه بر تاثیرات اقتصادی منفی که روی کسب‌وکارها داشته، حال و احوال بسیاری از کارکنان را نیز بهم زده است.
اینبار از جنس یک بحران اجتماعی!
اما در شرایط بحران، چیزی که کمک می‌کند انسان همچنان توان و انگیزه ادامه‌دادن داشته باشد، #تاب_آوری است؛
#حمایت_اجتماعی از همکاران در محل کار، به تقویت تاب‌آوری کمک می‌کند؛ و در نهایت منجر به تاب‌آوری سازمانی خواهد شد.
یکی از ابعاد حمایت اجتماعی شرکت‌ها از همکاران، به رسمیت‌شناختن #احساسات آن‌هاست. یعنی فضایی ایجاد کنیم که همکاران ما در محیطی امن، گفتگوی همدلانه‌ای درباره احساسات‌شان داشته باشند.
این گفتگوها، قرار نیست احساس غم و اندوه یا خشم و بی‌تفاوتی عده‌ای را به شادی و لبخند تبدیل کند؛ بلکه #فشار_روانی را روی همکاران کاهش داده و برای حفظ روحیه و بهبود #سلامت_روان آنها موثر است.
شما فکر می‌کنید شرکت‌ها چگونه می‌توانند حمایت اجتماعی بیشتری از همکاران‌شان در شرایط بحرانی این روزها داشته باشند؟
@oxygenschool
📌 در بحران‌ها تکیه‌گاه همکاران‌مان باشیم
اینکه بعضی از شرکت‌ها به این جمع‌بندی رسیدند که در قبال اتفاقات اخیر واکنش عمومی نداشته باشند، قابل درک است. اما بی‌تفاوتی یا برخورد منفعلانه برخی #رهبران و مدیران به تاثیرات این اتفاقات بر حال و هوای همکاران‌شان، چندان توجیه‌پذیر نیست.
دلیلش این است که نباید فراموش کنیم «محل کار»، یکی از مهم‌ترین محیط‌های اجتماعی است که آدم‌ها در زندگی با آن درگیر هستند. رهبران و مدیران هوشمند، همواره سعی می‌کنند به حال عمومی همکاران‌شان به‌طور ویژه توجه کنند و در تلاشند تا تکیه‌گاه روانی تیم‌شان باشند. یعنی همکاران‌شان احساس بی‌پناهی نکنند و #همدلی بیشتری را از سمت مدیران‌شان بدست بیاورند.
شاید برگزاری چند جلسه عمومی و خصوصی و شنیدن همدلانه صحبت‌ها و دغدغه‌ها، کمی تحمل و تاب‌آوری شرایط را برای همکاران راحت‌تر کند.
شما فکر می‌کنید مدیران در شرایط بحرانی این روزها، چطوری می‌توانند برای همکاران و سازمانشان تکیه‌گاه روانی بهتری باشند؟
🦋مدرسه اکسیژن
اینکه بعضی از شرکت‌ها به این جمع‌بندی رسیدند که در قبال اتفاقات اخیر واکنش عمومی نداشته باشند، قابل درک است. اما بی‌تفاوتی یا برخورد منفعلانه برخی #رهبران و مدیران به تاثیرات این اتفاقات بر حال و هوای همکاران‌شان، چندان توجیه‌پذیر نیست.
دلیلش این است که نباید فراموش کنیم «محل کار»، یکی از مهم‌ترین محیط‌های اجتماعی است که آدم‌ها در زندگی با آن درگیر هستند. رهبران و مدیران هوشمند، همواره سعی می‌کنند به حال عمومی همکاران‌شان به‌طور ویژه توجه کنند و در تلاشند تا تکیه‌گاه روانی تیم‌شان باشند. یعنی همکاران‌شان احساس بی‌پناهی نکنند و #همدلی بیشتری را از سمت مدیران‌شان بدست بیاورند.
شاید برگزاری چند جلسه عمومی و خصوصی و شنیدن همدلانه صحبت‌ها و دغدغه‌ها، کمی تحمل و تاب‌آوری شرایط را برای همکاران راحت‌تر کند.
شما فکر می‌کنید مدیران در شرایط بحرانی این روزها، چطوری می‌توانند برای همکاران و سازمانشان تکیه‌گاه روانی بهتری باشند؟
🦋مدرسه اکسیژن
📌 انسان‌ها هم به اندازه کارها مهم هستند؛ بلکه بیشتر
همان‌طور که کرونا با تمام سختی‌ها و مشقت‌هایش تقریبا تمام شد، بحران اجتماعی این روزها هم بالاخره روزی تمام می‌شود. ما و همکاران‌مان در این شرایط با مشکلات زیادی دست‌وپنجه نرم می‌کنیم و در آینده، مرور خاطرات این دوران، احتمالا برخی را آزار خواهد داد.
ولی بعضی چیزها خیلی خوب در ذهن همه می‌ماند؛ و آن کیفیت روابطی است که در این شرایط تجربه می‌کنیم.
شاید در آینده نه چندان دور با خود بگوییم، درست است که هفته‌ها و ماه‌های سختی را از سر گذراندیم؛ اما چه خوب که این دوران را در شرکت و پیش همکارانی بودیم که شرایط همدیگر را درک کرده و همدلانه از هم پشتیبانی می‌کردیم. فارغ از هر عقیده و نگاهی که به مسائل روز داشتیم.
شاید در نگاه اول چنین چیزی کمی فانتزی به نظر بیاید؛ اما اگر کمی نگاه انسان‌محور و امکان گفتگو و شنوایی همدلانه را در مجموعه کاری‌مان تقویت کنیم، آن وقت می‌بینیم چطور همه ما به جمع کاری‌مان در شرکت، احساس تعلق و دلبستگی بیشتری پیدا خواهیم کرد.
به نظرتان در شرایط بحرانی این روزها، چه رفتارها و تفکراتی می‌تواند مصداق‌های نگاه انسان‌محور در یک محیط کاری باشد؟
همان‌طور که کرونا با تمام سختی‌ها و مشقت‌هایش تقریبا تمام شد، بحران اجتماعی این روزها هم بالاخره روزی تمام می‌شود. ما و همکاران‌مان در این شرایط با مشکلات زیادی دست‌وپنجه نرم می‌کنیم و در آینده، مرور خاطرات این دوران، احتمالا برخی را آزار خواهد داد.
ولی بعضی چیزها خیلی خوب در ذهن همه می‌ماند؛ و آن کیفیت روابطی است که در این شرایط تجربه می‌کنیم.
شاید در آینده نه چندان دور با خود بگوییم، درست است که هفته‌ها و ماه‌های سختی را از سر گذراندیم؛ اما چه خوب که این دوران را در شرکت و پیش همکارانی بودیم که شرایط همدیگر را درک کرده و همدلانه از هم پشتیبانی می‌کردیم. فارغ از هر عقیده و نگاهی که به مسائل روز داشتیم.
شاید در نگاه اول چنین چیزی کمی فانتزی به نظر بیاید؛ اما اگر کمی نگاه انسان‌محور و امکان گفتگو و شنوایی همدلانه را در مجموعه کاری‌مان تقویت کنیم، آن وقت می‌بینیم چطور همه ما به جمع کاری‌مان در شرکت، احساس تعلق و دلبستگی بیشتری پیدا خواهیم کرد.
به نظرتان در شرایط بحرانی این روزها، چه رفتارها و تفکراتی می‌تواند مصداق‌های نگاه انسان‌محور در یک محیط کاری باشد؟
📌 هر چه آگاهی بیشتر؛ تاب‌آوری هم بیشتر...
در شرایط بحرانی، افزایش آگاهی، قدرت تاب‌آوری انسان را بیشتر می‌کند.
این آگاهی به روش‌های مختلفی بدست می‌آید. مثل مطالعه کتاب‌های درست، شنیدن پادکست‌های مفید، تماشای فیلم‌های مرتبط، اجرای رویدادها و نشستهای گفتگومحور و هم‌اندیشی و ...
محیط کار می‌تواند بستر خوبی برای افزایش آگاهی ما و همکاران‌مان باشد. بالاخره بخش زیادی از زمان روزانه ما در این محیط صرف می‌شود و با اینکه اینجا محل کار است؛ اما می‌تواند به محلی فراتر از کار هم تبدیل شود. جایی‌که همکاران ما متوجه شوند، به‌عنوان یک انسان، احساسات، نیاز و آینده‌شان، برای سایر همکاران و مدیران اهمیت دارد.
فقط کافی است فضای شرکت را کمی بازتر کنیم تا همکاران بتوانند با مشورت همدیگر، مناسب‌ترین روش را برای افزایش آگاهی جمعی انتخاب کنند. این یک اتفاق خوب برای تمرین، تلاش جمعی و مشارکت همگانی است. تصمیمی که از دل این هم‌اندیشی و مشورت بیرون می‌آید، ضمانت اجرایی بیشتری دارد و مشارکت حداکثری همکاران را هم در پی خواهد داشت.
آیا شما برای افزایش آگاهی جمعی همکاران‌تان در این روزها اقداماتی انجام داده‌اید؟
در شرایط بحرانی، افزایش آگاهی، قدرت تاب‌آوری انسان را بیشتر می‌کند.
این آگاهی به روش‌های مختلفی بدست می‌آید. مثل مطالعه کتاب‌های درست، شنیدن پادکست‌های مفید، تماشای فیلم‌های مرتبط، اجرای رویدادها و نشستهای گفتگومحور و هم‌اندیشی و ...
محیط کار می‌تواند بستر خوبی برای افزایش آگاهی ما و همکاران‌مان باشد. بالاخره بخش زیادی از زمان روزانه ما در این محیط صرف می‌شود و با اینکه اینجا محل کار است؛ اما می‌تواند به محلی فراتر از کار هم تبدیل شود. جایی‌که همکاران ما متوجه شوند، به‌عنوان یک انسان، احساسات، نیاز و آینده‌شان، برای سایر همکاران و مدیران اهمیت دارد.
فقط کافی است فضای شرکت را کمی بازتر کنیم تا همکاران بتوانند با مشورت همدیگر، مناسب‌ترین روش را برای افزایش آگاهی جمعی انتخاب کنند. این یک اتفاق خوب برای تمرین، تلاش جمعی و مشارکت همگانی است. تصمیمی که از دل این هم‌اندیشی و مشورت بیرون می‌آید، ضمانت اجرایی بیشتری دارد و مشارکت حداکثری همکاران را هم در پی خواهد داشت.
آیا شما برای افزایش آگاهی جمعی همکاران‌تان در این روزها اقداماتی انجام داده‌اید؟
غلاف‌کردن قدرت
وقتی #قدرت یکطرفه بیش از حدی داشته باشید، لاجرم دست به کارهایی خواهید زد که #اعتماد را از بین می‌برد، روابطتان را نابود می‌کند و باعث می‌شود کارکنانتان بخواهند از زندانی که برایشان درست کرده‌اید فرار کنند.
اولین قانون برای ایجاد رابطه‌هایی که به آدم‌ها احساس #آزادی سرکار بدهد، غلاف‌کردن قدرت یکطرفه است.
🦋مدرسه اکسیژن
وقتی #قدرت یکطرفه بیش از حدی داشته باشید، لاجرم دست به کارهایی خواهید زد که #اعتماد را از بین می‌برد، روابطتان را نابود می‌کند و باعث می‌شود کارکنانتان بخواهند از زندانی که برایشان درست کرده‌اید فرار کنند.
اولین قانون برای ایجاد رابطه‌هایی که به آدم‌ها احساس #آزادی سرکار بدهد، غلاف‌کردن قدرت یکطرفه است.
🦋مدرسه اکسیژن
چرا همکاران ما درست کار نمی‌کند؟
دلایل زیادی وجود دارد که احساس می‌کنیم همکاران ما درست کار نمی‌کنند و بدتر از آن دل به کار نمی‌دهند. دقت کنید؛ می‌گوییم «احساس می‌کنیم؛ مطمئن نیستیم!»
چه بسا دلیل اصلی کاهش بازدهی عملکرد، سردرگمی همکاران است.
روی دیگر سکه شفاف‌نبودن انتظارات همکاران از سازمان و مدیران‌شان است. یعنی فضای همکاری آن‌چنان مبهم است که همکار مطمئن نیست که آیا در ازای عمل به مسئولیت‌هایش، خواسته‌ها و انتظاراتش تامین می‌شود یا خیر؟
برای بررسی این موضوع دو اقدام ضروری است.
اول اینکه قبل از شروع هر کار و پروژه‌ای، گفتگوی شفاف و دقیقی درباره انتظارات و خواسته‌های طرفین (سازمان و همکار) اتفاق بیفتد.
دوم اینکه طی مسیر همکاری با ارائه بازخوردهای مستمر، این شفافیت بیشتر و بیشتر شود. مثلا در هر مرحله از کار، همکاران به هم بازخورد دهند که کجای کار را درست انجام داده‌اند و کدام قسمت‌ها به بهبود بیشتری نیاز دارند.
در چنین فضایی، بازدهی عملکرد همکاران افزایش پیدا کرده و آنها نسبت به محل کارشان #دلبستگی و احساس تعلق بیشتری پیدا می‌کنند.
https://o2reco.ir/
دلایل زیادی وجود دارد که احساس می‌کنیم همکاران ما درست کار نمی‌کنند و بدتر از آن دل به کار نمی‌دهند. دقت کنید؛ می‌گوییم «احساس می‌کنیم؛ مطمئن نیستیم!»
چه بسا دلیل اصلی کاهش بازدهی عملکرد، سردرگمی همکاران است.
روی دیگر سکه شفاف‌نبودن انتظارات همکاران از سازمان و مدیران‌شان است. یعنی فضای همکاری آن‌چنان مبهم است که همکار مطمئن نیست که آیا در ازای عمل به مسئولیت‌هایش، خواسته‌ها و انتظاراتش تامین می‌شود یا خیر؟
برای بررسی این موضوع دو اقدام ضروری است.
اول اینکه قبل از شروع هر کار و پروژه‌ای، گفتگوی شفاف و دقیقی درباره انتظارات و خواسته‌های طرفین (سازمان و همکار) اتفاق بیفتد.
دوم اینکه طی مسیر همکاری با ارائه بازخوردهای مستمر، این شفافیت بیشتر و بیشتر شود. مثلا در هر مرحله از کار، همکاران به هم بازخورد دهند که کجای کار را درست انجام داده‌اند و کدام قسمت‌ها به بهبود بیشتری نیاز دارند.
در چنین فضایی، بازدهی عملکرد همکاران افزایش پیدا کرده و آنها نسبت به محل کارشان #دلبستگی و احساس تعلق بیشتری پیدا می‌کنند.
https://o2reco.ir/