👆👆
وقتی صحبت از خونه نشستن میشه، برای کسانی که عادت به یکجا نشستن ندارن خیلی سخته
ممکنه با یک بارون هوس کنن برن بیرون و یا دلشون برای همکاراشون تنگ بشه
یاد تفریح‌ها و دورهمی‌ها بیافتن، یاد پتانسیل‌های درآمدی، چک‌ها، بدهی‌ها و خیلی اما و اگرهای دیگه
اما اگه این فرصت رو با نگاهی متفاوت ببینیم می‌تونیم ازش کلی بهره ببریم و باهاش کلی امکان خلق کنیم
در فایل پیوست برخی از #راهکارهای #خلاق #خانه_نشینی رو فهرست کردیم و خوشحال می‌شیم تا شما هم ایده‌هاتون رو با ما در میون بگذارین
🦋مدرسه اکسیژن
@Oxygenschool
وقتی صحبت از خونه نشستن میشه، برای کسانی که عادت به یکجا نشستن ندارن خیلی سخته
ممکنه با یک بارون هوس کنن برن بیرون و یا دلشون برای همکاراشون تنگ بشه
یاد تفریح‌ها و دورهمی‌ها بیافتن، یاد پتانسیل‌های درآمدی، چک‌ها، بدهی‌ها و خیلی اما و اگرهای دیگه
اما اگه این فرصت رو با نگاهی متفاوت ببینیم می‌تونیم ازش کلی بهره ببریم و باهاش کلی امکان خلق کنیم
در فایل پیوست برخی از #راهکارهای #خلاق #خانه_نشینی رو فهرست کردیم و خوشحال می‌شیم تا شما هم ایده‌هاتون رو با ما در میون بگذارین
🦋مدرسه اکسیژن
@Oxygenschool
اعتماد عمومی.pdf
2.2 MB
این روزها وقتی صحبت از #اعتماد میشه، ممکنه یاد #اعتماد_عمومی، اعتماد به دولتمردان و ... بیافتیم
از اعتماد به عنوان مهمترین #سرمایه_اجتماعی یاد میشه، میگن ساختنش سالها طول می‌کشه و تخریبش به آنی اتفاق می‌فته
برای اینکه قابلیت اعتمادمون رو افزایش بدیم چه کارهایی باید بکنیم؟
به عنوان یک مدیر، یک دولتمرد، کارمند، همسر، شهروند و ...
به پیوست توصیه‌های #کنت_بلانچارد رو ببینیم و اگه موافقین یه خودارزیابی از قابلیت اعتمادمون داشته باشیم.
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
از اعتماد به عنوان مهمترین #سرمایه_اجتماعی یاد میشه، میگن ساختنش سالها طول می‌کشه و تخریبش به آنی اتفاق می‌فته
برای اینکه قابلیت اعتمادمون رو افزایش بدیم چه کارهایی باید بکنیم؟
به عنوان یک مدیر، یک دولتمرد، کارمند، همسر، شهروند و ...
به پیوست توصیه‌های #کنت_بلانچارد رو ببینیم و اگه موافقین یه خودارزیابی از قابلیت اعتمادمون داشته باشیم.
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
Audio
صحبت‌های دکتر علی صاحبی در رابطه با آمادگی روانشناختی ما در مقابل کرونا
مجالی برای #خودشناسی
فرصت‌های #خانه_مانی، زمان مناسبی است برای تعمق و غور در #خویشتن
یکی از پرسش‌های کلیدی برای تسلای ذهن ناآرام و بازیگوش پرسش در باب #اضطراب است.
سه چهارم پریشانی‌های ما ناشی از چیزهای نگران‌کننده نیستند، بلکه ناشی از آن است که به نگرانی‌هایمان فرصت لازم و کافی برای درک شدن نمی‌دهیم.
گاهی خوب است که به جریان سیال و پرشتاب اضطراب‌هایمان گوش فرادهیم شاید از شدتشان کاسته شود و بی‌اعصابیمان کمی آرام گیرد.
بخشی از کتاب خودشناسی از #آلن_دو_باتن
🦋مدرسه اکسیژن، مدرسه زندگی
@OxygenSchool
فرصت‌های #خانه_مانی، زمان مناسبی است برای تعمق و غور در #خویشتن
یکی از پرسش‌های کلیدی برای تسلای ذهن ناآرام و بازیگوش پرسش در باب #اضطراب است.
سه چهارم پریشانی‌های ما ناشی از چیزهای نگران‌کننده نیستند، بلکه ناشی از آن است که به نگرانی‌هایمان فرصت لازم و کافی برای درک شدن نمی‌دهیم.
گاهی خوب است که به جریان سیال و پرشتاب اضطراب‌هایمان گوش فرادهیم شاید از شدتشان کاسته شود و بی‌اعصابیمان کمی آرام گیرد.
بخشی از کتاب خودشناسی از #آلن_دو_باتن
🦋مدرسه اکسیژن، مدرسه زندگی
@OxygenSchool
در صورتی که مدیر یک مجموعه بودین؛
تصمیمتون در این شرایط بحرانی چی بود؟
آیا فعالیت‌هاتون رو تعطیل می‌کردین؟
از مکانیزم‌های دورکاری حداکثر استفاده رو می‌بردین؟
یا با تمام قوا و رعایت ایمنی به کارتون ادامه می‌دادین؟
تصمیم‌گیری ما در شرایط پیچیده و بحرانی بر چه مبناییه؟ و ارزشهای بنیادی و سازمانی چه نقشی در این تصمیمات دارند؟
علی حکم‌آبادی
۱۳ اسفند ۹۸
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
تصمیمتون در این شرایط بحرانی چی بود؟
آیا فعالیت‌هاتون رو تعطیل می‌کردین؟
از مکانیزم‌های دورکاری حداکثر استفاده رو می‌بردین؟
یا با تمام قوا و رعایت ایمنی به کارتون ادامه می‌دادین؟
تصمیم‌گیری ما در شرایط پیچیده و بحرانی بر چه مبناییه؟ و ارزشهای بنیادی و سازمانی چه نقشی در این تصمیمات دارند؟
علی حکم‌آبادی
۱۳ اسفند ۹۸
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
🔺۷ توصیه کرونایی «مک‌کنزی» به کسب‌وکارها و شرکت‌ها
◀«مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان، در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریو‌های مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است.
◀این شرکت مدیریتی معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت ۰.۳ تا ۰.۷ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.
◀این گزارش اما در ادامه خطاب به کسب‌و کارها، شرکت‌ها و نهادها ۷توصیه را مطرح میکند تا تجارت‌ها در تمامی زمینه‌ها با حداقل زیان مواجه شوند.
1⃣حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به‌نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکت‌ها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌ای را تنظیم و اجرا کنند و به‌نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.
2⃣تشکیل تیم مقابله با کووید-۱۹: شرکت‌ها باید افرادی را از هر زمینه و تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکت‌ها وجود دارند که می‌توان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.
3⃣حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب‌وکارها نیاز دارند سناریو‌هایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.
4⃣تثبیت زنجیره تامین: شرکت‌ها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکت‌ها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به‌علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد میشود، شرکت‌ها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.
5⃣حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی‌که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، اما از بین نرفته است و مردم به‌طور وسیعی به‌سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز میشود.
6⃣تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.
7⃣هدف‌گذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکت‌ها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
◀«مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان، در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریو‌های مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است.
◀این شرکت مدیریتی معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت ۰.۳ تا ۰.۷ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.
◀این گزارش اما در ادامه خطاب به کسب‌و کارها، شرکت‌ها و نهادها ۷توصیه را مطرح میکند تا تجارت‌ها در تمامی زمینه‌ها با حداقل زیان مواجه شوند.
1⃣حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به‌نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکت‌ها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌ای را تنظیم و اجرا کنند و به‌نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.
2⃣تشکیل تیم مقابله با کووید-۱۹: شرکت‌ها باید افرادی را از هر زمینه و تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکت‌ها وجود دارند که می‌توان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.
3⃣حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب‌وکارها نیاز دارند سناریو‌هایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.
4⃣تثبیت زنجیره تامین: شرکت‌ها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکت‌ها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به‌علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد میشود، شرکت‌ها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.
5⃣حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی‌که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، اما از بین نرفته است و مردم به‌طور وسیعی به‌سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز میشود.
6⃣تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.
7⃣هدف‌گذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکت‌ها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
معرفی #فیلم
هکتور در جستجوی #خوشبختی
Hector & The Search for Happiness
هکتور مشاوری است که با سوال‌های خوبی که می‌پرسد مراجعین خودش را دارد و زندگی منظمی دارد. اما ناگهان یکی از او می‌پرسد که آیا احساس خوشبختی دارد؟
و این سوال آتشی را درون او شعله ور میکند و به دنبال جواب این سوال سفری را به دور دنیا آغاز میکند. به خاطراتش رجوع میکند، آدمهای زیادی را می‌بیند و نتایج تحقیقاتش را با ما در میان می گذارد. او می رود که خوشبختی را تجربه کند. با او همسفر شویم
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
هکتور در جستجوی #خوشبختی
Hector & The Search for Happiness
هکتور مشاوری است که با سوال‌های خوبی که می‌پرسد مراجعین خودش را دارد و زندگی منظمی دارد. اما ناگهان یکی از او می‌پرسد که آیا احساس خوشبختی دارد؟
و این سوال آتشی را درون او شعله ور میکند و به دنبال جواب این سوال سفری را به دور دنیا آغاز میکند. به خاطراتش رجوع میکند، آدمهای زیادی را می‌بیند و نتایج تحقیقاتش را با ما در میان می گذارد. او می رود که خوشبختی را تجربه کند. با او همسفر شویم
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool