رهبری، نقشش جا انداختن فرهنگ و پیاده سازی استراتژی است. انجام هر کار دیگر و درگیر شدن با جزئیات مسائل، باعث می شود سازمان پیشرفت نکند.

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#مربیگری یکی از مهارت های سطح کلان است. به محض اینکه مربیگری آموخته، تمرین و به کار گرفته شود، بازخورد، تفویض و مجموعه ای از سایر شایستگی های رهبری به طور طبیعی و ساده تر در پی آن می آید.


#مربیگری خودش هدف نیست. مربیگری می کنید تا سریع تر به نتایج بهتر برسید و تصمیم های بهتری بگیرید.


#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#مربیگری رفتار در لحظه است. کمی طولانی تر #کنجکاو بمانید و قبل از #نصیحت های شتابزده، بیشتر تامل کنید.

#مربیگری عمل کنجکاو ماندن است. #بازخورد مال وقتی است که باید دیدگاهتان را در میان بگذارید.

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#تله_نصیحت
#فرهنگ_کنجکاوی_محور
#کنجکاوی_عقلانی
#فرهنگ_سازمانی

💡 @OrgDev_LE

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

#هیولای_نصیحت همیشه ما را وسوسه می کند که: راه حل بده، مراقبت کن و کنترل کن!

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

خیلی وقت ها مدیران درگیر حل #مسائل_جزئی می شوند که باید در یک سطح دیگر یا توسط شخص دیگری حل شود. باید کمک کنید شخصی که مسئولیت را پذیرفته، خودش مسئله را حل کند و آن شخص #توانمند شود.

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

#همه_جانبه_گرایی

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE