💡 @OrgDev_LE

#تامل

https://time.com/6964364/exclusive-no-tech-for-apartheid-google-workers-protest-project-nimbus-1-2-billion-contract-with-israel/?fbclid=PAAaa2uMh7PWo4nG7k97bHJs56d7zTuDJWZ6n377tRAuAYLZuNvviKNFlIUfY

💡 @OrgDev_LE

Urgency is often a gift!

ضرورت، اغلب موهبت است. می‌تواند با خود شفافیت و اقدام به همراه داشته باشد.

#کتاب استراتژيست در مقام یک شطرنج باز
#مارک_میلر #ترجمه #سید_علیرضا_هاشمی

💡 @OrgDev_LE

بازی #چکرز و #شطرنج

اگر وقتی بازی شطرنج است و تو چکرز بازی کنی، می‌بازی و چیزی که عایدتان می‌شود مشکلات هستند!


یکی از نشانه‌ها و سرنخ‌های تغییر بازی، فراوانی مشکلات است!


#کتاب استراتژيست در مقام یک شطرنج باز
#مارک_میلر #ترجمه #سید_علیرضا_هاشمی

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

دیر حرکت کردن مساوی با اصلا حرکت نکردن است!

باید اجرا را جدی گرفت. سازمان‌های بزرگ و موفق در اجرا خبره هستند!


برشی ارزشمند از #کتاب استراتژيست در مقام یک شطرنج باز
#مارک_میلر #ترجمه #سید_علیرضا_هاشمی

💡 @OrgDev_LE

چهار حرکت مهم در کسب و کار مبتنی بر بازی شطرنج

۱. توسعه یا شرط‌بندی روی رهبری
رشد رهبران همیشه پیش نیاز رشد و توسعه سازمانی است.

۲. اقدام یک دست
همراستایی تاثیر را چند برابر می‌کند.
یک حمله یکدست همیشه بر یک حمله چند پاره ارجحیت دارد.

۳. بدست آوردن دل‌ها
درگیر کردن افراد به فعالیت‌ها انرژی می‌بخشد.
هر چه بیشتر درگیری ایجاد کنیم، ظرفیت بیشتری خلق خواهد شد.
توجه، توجه می‌آفریند.

۴. خبرگی در اجرا
عظمت و برتری به اجرا بستگی دارد.
اگر پیوسته حرکت درستی را در زمان درست انجام دهی، برنده خواهی شد.
در راستای بهبود اجرا، چیزی که بیشترین اهمیت را دارد اندازه بگیرید.
#OKR #Strategy


عملکرد سطح بالا یک پیگیری مادام العمر است که سوخت آن یادگیری فردی و سازمانی خواهد بود.


#کتاب استراتژيست در مقام یک شطرنج باز
#مارک_میلر #ترجمه #سید_علیرضا_هاشمی

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

موافق یا مخالف؟

💡 @OrgDev_LE

پیشرفت گاهی یعنی همین یادگیری هایمان از اشتباهات!
چه در سطح فردی چه سازمانی و کسب و کار!

💡 @OrgDev_LE

Data are beautiful, but it's decisions that are important.

💡 @OrgDev_LE

آموزش رایگان ظاهرا خواهان زیادی ندارد!

منبع

💡 @OrgDev_LE

مقدمه ای بر Prompt Engineering

این کتاب با ChatGPT4 نوشته شده است.

💡 @OrgDev_LE

در #مدیریت_پروژه، gold_plating# به اضافه کردن ویژگی ها یا خدماتی به پروژه اشاره دارد که مدیریت یا مشتری برای آن درخواستی نکرده اند.

این اقدام می تواند هزینه و زمان لازم برای تکمیل پروژه را افزایش دهد و از آنجایی که به صورت خاص درخواست نشده است، ارزش افزودن ویژگی اضافی بالا نیست.

معمولاً به خاطر تصمیمگیری مدیران پروژه یا اعضای تیم است که میخواهند چیزی اضافی به مشتری ارائه دهند. در حالی که هدف آنها اغلب افزودن چیزی ارزشمند برای مشتری است، اگر این چیزی نباشد که مشتری درخواست کرده باشد، ممکن است نخواهد برای آن ویژگی بیشتر پرداخت کنند.

تفاوت بین gold plating و scope creep این است که scope creep زمانی رخ می دهد که مشتری درخواست افزودن ویژگیهای بیشتر یا یک پروژه بزرگتر را دارد، در حالی که هزینه و برنامه زمانی همان باقی می ماند، که منجر به افزایش دامنه پروژه می شود. Scope creep توسط مشتری هدایت میشود، در حالی که gold plating معمولاً توسط مدیر پروژه یا یک عضو تیم اضافه میشود

برای جلوگیری از gold plating، مهم است که به صورت واضح ارتباط برقرار کنید، پروژه را به درستی تعریف کنید و منابع را به گونه ای هدایت کنید که از اضافه کردن ویژگیهای ناخواسته جلوگیری شود.

💡 @OrgDev_LE

#کنجکاوی_عقلانی بارزترین مشخصه ای است که رهبران استعدادپرور را از رهبران استعدادکش متمایز می کند.

#کنجکاوی_عقلانی سلول بنیادی رفتارهای رهبری متمایز است.

#تله_نصیحت

💡 @OrgDev_LE