Forwarded from Юлия Козлова | Эффективные коммуникации (Юлия Козлова)
Когда книги оживают. Выходные в Клубе.
В эту субботу в Клубе прошла потрясающая лекция об истории книг и библиотек. На ней я была уже во второй раз и раньше делилась некоторыми любопытными фактами, но в этот раз попросила Олега сделать акцент не на цифровизации, а на исторических сюжетах.
Как человек, который 17 лет занимался цифровизацией крупнейших библиотек страны – Российской государственной библиотеки (Ленинка), Российской национальной библиотеки (Публичка) и Библиотеки по естественным наукам РАН, - Олег обладает не просто кладезью знаний, но и знает самые удивительные факты, которые и днем с огнем не сыщешь на просторах интернета.
Мы с участниками узнали, как выглядел один из древнейших списков литературы, дошедших до наших дней, своего рода аналог библиотечного каталога той эпохи: шумерская глиняная табличка около 2000 г. до н.э. Поговорили о первых печатных книгах, одна из которых в 2020 году была продана на аукционе за 100 000$, о ярких исторических фигурах, их романтических и трагических историях, о том, как зарождались библиотеки в нашей стране и с какими вызовами сталкивается библиотечное дело во всем мире. Затронули тему того, почему мировое культурное наследие сегодня находится под угрозой исчезновения и что пытаются предпринять библиотеки, чтобы его сохранить.
Лекция получилась очень насыщенной и раскрыла книжную тему с абсолютно другой стороны.
В конце мы закрепили материал с участниками в формате небольшой игры Small Talk: с одной стороны, чтобы факты не пролетели мимо, а действительно отложились, с другой — чтобы каждый смог поделиться своим отношением к книгам и библиотекам и забрать с собой еще одну тему для беседы. В итоге все единодушно решили, что в ближайшее время нам обязательно нужно выбраться в библиотеку и, возможно, начать собирать собственную коллекцию книг 😉
Двери Клуба снова откроются 1 февраля.
▫️ В феврале будем работать с психологическими аспектами общения и уделим особое внимание телу, которое так и норовит выдать наше волнение.
▫️ Встретимся на неформальном нетворкинге и поговорим о часовом искусстве.
▫️ А в марте погрузимся в удивительный мир истории фарфора и разберёмся, почему "белое золото" до сих пор считается символом вкуса, статуса и домашнего уюта.
В эту субботу в Клубе прошла потрясающая лекция об истории книг и библиотек. На ней я была уже во второй раз и раньше делилась некоторыми любопытными фактами, но в этот раз попросила Олега сделать акцент не на цифровизации, а на исторических сюжетах.
Как человек, который 17 лет занимался цифровизацией крупнейших библиотек страны – Российской государственной библиотеки (Ленинка), Российской национальной библиотеки (Публичка) и Библиотеки по естественным наукам РАН, - Олег обладает не просто кладезью знаний, но и знает самые удивительные факты, которые и днем с огнем не сыщешь на просторах интернета.
Мы с участниками узнали, как выглядел один из древнейших списков литературы, дошедших до наших дней, своего рода аналог библиотечного каталога той эпохи: шумерская глиняная табличка около 2000 г. до н.э. Поговорили о первых печатных книгах, одна из которых в 2020 году была продана на аукционе за 100 000$, о ярких исторических фигурах, их романтических и трагических историях, о том, как зарождались библиотеки в нашей стране и с какими вызовами сталкивается библиотечное дело во всем мире. Затронули тему того, почему мировое культурное наследие сегодня находится под угрозой исчезновения и что пытаются предпринять библиотеки, чтобы его сохранить.
Лекция получилась очень насыщенной и раскрыла книжную тему с абсолютно другой стороны.
В конце мы закрепили материал с участниками в формате небольшой игры Small Talk: с одной стороны, чтобы факты не пролетели мимо, а действительно отложились, с другой — чтобы каждый смог поделиться своим отношением к книгам и библиотекам и забрать с собой еще одну тему для беседы. В итоге все единодушно решили, что в ближайшее время нам обязательно нужно выбраться в библиотеку и, возможно, начать собирать собственную коллекцию книг 😉
Двери Клуба снова откроются 1 февраля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
Скрытый репост в LinkedIn
Я начал активно вести свой LinkedIn меньше двух лет назад. За это время у меня было около десятка постов, которые буквально «выстреливали»: просмотры измерялись десятками тысяч, количество комментариев и репостов зашкаливало. Самым просматриваемым постом является комикс на тему трудоустройства в 2024 году на основе обобщения дискуссий в LinkedIn.
Периодически мои посты репостят. Я не против этого, поскольку это сигнализирует о том, что мои мысли ценны и полезны. Но недавно я заметил, что иногда мои посты репостят с использованием странных настроек видимости (см. скриншот).
Во-первых, я удивлён, что в LinkedIn так можно делать, поскольку я про такую возможность не знал.
А во-вторых, вот уже на протяжении полутора месяцев (с тех пор как я сделал этот скриншот) я задаюсь вопросом: а в чём смысл делать репост публичного поста и делать его непубличным?
Я пока что не нашёл ответа на этот вопрос.
Есть предположения, кому и зачем нужно делать скрытый репост в LinkedIn?
#LinkedIn
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/hidden-repost/
Я начал активно вести свой LinkedIn меньше двух лет назад. За это время у меня было около десятка постов, которые буквально «выстреливали»: просмотры измерялись десятками тысяч, количество комментариев и репостов зашкаливало. Самым просматриваемым постом является комикс на тему трудоустройства в 2024 году на основе обобщения дискуссий в LinkedIn.
Периодически мои посты репостят. Я не против этого, поскольку это сигнализирует о том, что мои мысли ценны и полезны. Но недавно я заметил, что иногда мои посты репостят с использованием странных настроек видимости (см. скриншот).
Во-первых, я удивлён, что в LinkedIn так можно делать, поскольку я про такую возможность не знал.
А во-вторых, вот уже на протяжении полутора месяцев (с тех пор как я сделал этот скриншот) я задаюсь вопросом: а в чём смысл делать репост публичного поста и делать его непубличным?
Я пока что не нашёл ответа на этот вопрос.
Есть предположения, кому и зачем нужно делать скрытый репост в LinkedIn?
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/hidden-repost/
❤2💋1
Дважды красный
25 января отмечается день российского студенчества – Татьянин день. В этот день был основан Московский государственный университет. В прошлом году это был особенный день – юбилейный: МГУ исполнялось 270 лет.
За свою жизнь я несколько раз «грыз гранит науки»:
- В качестве студента (тогда ещё не было таких понятий, как бакалавр и магистрант) факультета Вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ;
- В качестве аспиранта ВМК МГУ (тут я вдруг обнаружил, что у меня нет поста про мою аспирантуру – надо будет исправиться);
- В качестве магистранта Института государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС.
Итоговый средний балл на ВМК у меня был 4.85 – это больше, чем необходимые 4.75 для красного диплома. Кандидатскую диссертацию я защитил так, что из 33-х голосов членов диссертационного совета 33 были «ЗА». А в РАНХиГСе средний балл у меня составлял ровно 5.00 – заслуженная красная обложка у диплома.
В этот знаменательный день хочется поздравить всех студентов (и их преподавателей) с их профессиональным праздником. Студентам пожелать «ни песка, ни воды». А преподавателям – здоровья, сил, терпения, толковых студентов и аспирантов, а также высокой зарплаты, которой все преподаватели, безусловно, заслуживают.
P.S. В этом году день российского студенчества пришёлся на воскресенье – дважды красный день календаря.
#MoscowStateUniversity
#RANEPA
#LifeLongLearning
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/red-twice/
25 января отмечается день российского студенчества – Татьянин день. В этот день был основан Московский государственный университет. В прошлом году это был особенный день – юбилейный: МГУ исполнялось 270 лет.
За свою жизнь я несколько раз «грыз гранит науки»:
- В качестве студента (тогда ещё не было таких понятий, как бакалавр и магистрант) факультета Вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ;
- В качестве аспиранта ВМК МГУ (тут я вдруг обнаружил, что у меня нет поста про мою аспирантуру – надо будет исправиться);
- В качестве магистранта Института государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС.
Итоговый средний балл на ВМК у меня был 4.85 – это больше, чем необходимые 4.75 для красного диплома. Кандидатскую диссертацию я защитил так, что из 33-х голосов членов диссертационного совета 33 были «ЗА». А в РАНХиГСе средний балл у меня составлял ровно 5.00 – заслуженная красная обложка у диплома.
В этот знаменательный день хочется поздравить всех студентов (и их преподавателей) с их профессиональным праздником. Студентам пожелать «ни песка, ни воды». А преподавателям – здоровья, сил, терпения, толковых студентов и аспирантов, а также высокой зарплаты, которой все преподаватели, безусловно, заслуживают.
P.S. В этом году день российского студенчества пришёлся на воскресенье – дважды красный день календаря.
#MoscowStateUniversity
#RANEPA
#LifeLongLearning
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/red-twice/
1❤8👍5😎2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Библиотека по естественным наукам РАН
Пару месяцев назад я опубликовал видео, посвящённое Российской национальной библиотеке и городу Санкт-Петербургу. В комментариях к тому посту Андрей Соболевский написал: «Ах вот откуда взялась идея промо-ролика Библиотеки по естественным наукам РАН, который я видел!». Действительно, появление ролика о БЕН РАН было неслучайным.
Дело в том, что 5 апреля 1973 года была создана Центральная библиотека Академии наук СССР по естественным наукам – в будущем она будет переименована в Библиотеку по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН). Я был директором БЕН РАН с октября 2018-го года по октябрь 2023-го. То есть празднование 50-летнего юбилея БЕН РАН пришлось на то время, когда я её возглавлял.
К празднованию юбилея мы подготовились основательно. Среди прочих подарков и сюрпризов для сотрудников библиотеки и многочисленных гостей было подготовлено несколько красивейших роликов о библиотеке. Один из роликов был снят той же самой питерской командой, которая когда-то снимала нам видео про РНБ.
Хочу опубликовать это видео, чтобы оно сохранилось у меня в блоге и в моём тг-канале.
Это видео, как и ролик про РНБ, надо смотреть со звуком! Наслаждайтесь!
#Library
#Conference
#Anniversary
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/benran-video/
Пару месяцев назад я опубликовал видео, посвящённое Российской национальной библиотеке и городу Санкт-Петербургу. В комментариях к тому посту Андрей Соболевский написал: «Ах вот откуда взялась идея промо-ролика Библиотеки по естественным наукам РАН, который я видел!». Действительно, появление ролика о БЕН РАН было неслучайным.
Дело в том, что 5 апреля 1973 года была создана Центральная библиотека Академии наук СССР по естественным наукам – в будущем она будет переименована в Библиотеку по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН). Я был директором БЕН РАН с октября 2018-го года по октябрь 2023-го. То есть празднование 50-летнего юбилея БЕН РАН пришлось на то время, когда я её возглавлял.
К празднованию юбилея мы подготовились основательно. Среди прочих подарков и сюрпризов для сотрудников библиотеки и многочисленных гостей было подготовлено несколько красивейших роликов о библиотеке. Один из роликов был снят той же самой питерской командой, которая когда-то снимала нам видео про РНБ.
Хочу опубликовать это видео, чтобы оно сохранилось у меня в блоге и в моём тг-канале.
Это видео, как и ролик про РНБ, надо смотреть со звуком! Наслаждайтесь!
#Library
#Conference
#Anniversary
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/01/benran-video/
❤4👍4🔥3
Жизненный цикл поста
Пару лет назад я начал активно вести LinkedIn: стабильно писал по 3 поста в неделю. Возможно, из-за такого постоянства LinkedIn посчитал меня роботом и заблокировал. После разблокировки я захотел сохранить все свои посты, поэтому создал свой блог, в который скопировал всё своё «творчество». Некоторое время спустя ещё и тг-канал завёл, чтоб уж наверняка…
Сейчас я замечаю, что поведение моих читателей в зависимости от площадки существенно отличается. Статистики у меня ещё не очень много, чтобы делать научно-обоснованные выводы, но тем не менее, вот некоторые тенденции.
LinkedIn. Посты на этой площадке либо «взлетают» в течение первых полутора-двух часов, либо не «взлетают» вовсе. Но даже самые топовые посты через 2 недели сходят «на нет». Я пытался однажды реанимировать старые посты – бесполезно. Топ-3 категорий популярных постов:
- Мои личные и семейные истории и приключения;
- Обсуждение нюансов работы LinkedIn;
- Юмор на тему поиска работы.
Telegram. Тут вообще всё стабильно: количество просмотров каждого поста составляет где-то около 50% от количества подписчиков. Считаю это хорошим результатом, поскольку у каналов, на которые я сам подписан, количество просмотров варьируется в диапазоне от 10% до 25%-30%. Лучше всего просматриваются посты с красивым визуальным контентом. Хуже всего – посты на профессиональную тему (не понимаю, правда, почему, но факт остаётся фактом). Очевидно, что как только пост перестаёт быть последним в канале, так количество просмотров у него перестаёт увеличиваться – поиском, видимо, в telegram никто не пользуется.
Блог. Самая непредсказуемая площадка из всех трёх. Основной трафик идёт из поисковиков. Я был удивлён тем запросам, по которым люди попадают на мой блог. Это различные вариации по довольно широкому списку тем (см. фото):
- LinkedIn;
- Гандбольные кроссовки;
- Sourcecraft;
- Ростех;
- Профессиональные клубы и сообщества;
- Книги, чернила и бобры;
- И много чего ещё…
Яндекс и Google, видя тенденцию по переходам на мой блог, начинают со временем сами продвигать мои посты в своей поисковой выдаче. Например, на данный момент самым популярным постом в блоге является статья полуторагодовалой давности про установку приложения LinkedIn на iPhone.
Получается, что в отличие от LinkedIn и Telegram посты в блоге не устаревают, а становятся более значимыми, если они интересны людям. А предугадать, какие из них окажутся популярными – практически нереально.
Есть над чем задуматься…
#LinkedIn
#Algorithm
#DigitalTransformation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/post-lifecycle/
Пару лет назад я начал активно вести LinkedIn: стабильно писал по 3 поста в неделю. Возможно, из-за такого постоянства LinkedIn посчитал меня роботом и заблокировал. После разблокировки я захотел сохранить все свои посты, поэтому создал свой блог, в который скопировал всё своё «творчество». Некоторое время спустя ещё и тг-канал завёл, чтоб уж наверняка…
Сейчас я замечаю, что поведение моих читателей в зависимости от площадки существенно отличается. Статистики у меня ещё не очень много, чтобы делать научно-обоснованные выводы, но тем не менее, вот некоторые тенденции.
LinkedIn. Посты на этой площадке либо «взлетают» в течение первых полутора-двух часов, либо не «взлетают» вовсе. Но даже самые топовые посты через 2 недели сходят «на нет». Я пытался однажды реанимировать старые посты – бесполезно. Топ-3 категорий популярных постов:
- Мои личные и семейные истории и приключения;
- Обсуждение нюансов работы LinkedIn;
- Юмор на тему поиска работы.
Telegram. Тут вообще всё стабильно: количество просмотров каждого поста составляет где-то около 50% от количества подписчиков. Считаю это хорошим результатом, поскольку у каналов, на которые я сам подписан, количество просмотров варьируется в диапазоне от 10% до 25%-30%. Лучше всего просматриваются посты с красивым визуальным контентом. Хуже всего – посты на профессиональную тему (не понимаю, правда, почему, но факт остаётся фактом). Очевидно, что как только пост перестаёт быть последним в канале, так количество просмотров у него перестаёт увеличиваться – поиском, видимо, в telegram никто не пользуется.
Блог. Самая непредсказуемая площадка из всех трёх. Основной трафик идёт из поисковиков. Я был удивлён тем запросам, по которым люди попадают на мой блог. Это различные вариации по довольно широкому списку тем (см. фото):
- LinkedIn;
- Гандбольные кроссовки;
- Sourcecraft;
- Ростех;
- Профессиональные клубы и сообщества;
- Книги, чернила и бобры;
- И много чего ещё…
Яндекс и Google, видя тенденцию по переходам на мой блог, начинают со временем сами продвигать мои посты в своей поисковой выдаче. Например, на данный момент самым популярным постом в блоге является статья полуторагодовалой давности про установку приложения LinkedIn на iPhone.
Получается, что в отличие от LinkedIn и Telegram посты в блоге не устаревают, а становятся более значимыми, если они интересны людям. А предугадать, какие из них окажутся популярными – практически нереально.
Есть над чем задуматься…
#Algorithm
#DigitalTransformation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/post-lifecycle/
❤5👍3🔥2
Ротация подрядчиков
В прошедшую субботу в клубе Управленческих поединков сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» прошёл февральский онлайн, в ходе которого состоялось 5 поединков. В одном из них я принимал участие. В соперники бездушный ИИ определил мне моего коллегу, у которого я раньше был наставником – Андрея Гуськова.
Я уже писал, что я люблю проводить эксперименты со стилями ведения дуэли в управленческих поединках.
В той ситуации, которую мы с Андреем играли, ключевой проблемой было неформализованное правило по принудительной ротации подрядчиков, введённое начальником отдела закупок. Против этого правила были все роли в ситуации, кроме роли главы закупок. Он получался таким сугубо отрицательным героем.
Я решил подумать над тем, а может ли этот начальник отдела закупок быть всё-таки положительным героем. И мне в голову пришла следующая мысль: этому начальнику отдела закупок каким-то образом удалось аккумулировать у себя столько власти в компании, что он уже банально не справляется с ней. Отдать он её не может – не ради этого он за неё боролся. А чтобы как-то справляться с накрывающим его потоком задач, он придумывает себе правила, облегчающие ему принятие решений. Правило ротации подрядчиков – одно из них.
При этом получается, что этот начальник очень сильно занят: шквал звонков, писем, поручений, служебок – на всё это банально не хватает времени. Если он остановится, то всё рухнет. Он знает (точнее думает, что знает), как надо делать правильно – и просто это делает на автомате, никому ничего не объясняя, поскольку это бесполезная трата времени.
Именно такую роль я и играл в поединке. Мой игрок говорил шаблонными фразами: «исключение лишь подтверждает правило», «не путайте эффективность с результативностью», «долгосрочные контракты в долгосрочной перспективе не результативны».
Я понимал, что такой герой не понравится судьям, поэтому пару раз попытался на них воздействовать, говоря и об экономии бюджета, и отчитывая какого-то придуманного героя по телефону за то, что он не беспокоится о премиях своих сотрудников, а я в отличие от него - беспокоюсь. Но это не помогло – я проиграл со счётом 5:2.
Давая обратную связь, некоторые судьи отмечали, что мой герой не отошёл от своих позиций ни на йоту, но добился он этой цели очень неэтичным способом.
Я понимал, что в этой роли очень сложно было выиграть. Однако повторюсь, я участвую в управленческих поединках не для того, чтобы побеждать любой ценой, а для того, чтобы прочувствовать свои ощущения в разных управленческих ситуациях. Уверен, что эти знания помогут мне лучше понимать настроение своих оппонентов в реальных переговорах и использовать именно тот инструментарий, который лучше всего подойдёт в конкретной ситуации. Чем большим набором инструментов я владею, тем в более выгодной позиции, как управленец, я нахожусь.
#Negotiation
#Networking
#Management
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/contractors-rotation/
В прошедшую субботу в клубе Управленческих поединков сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» прошёл февральский онлайн, в ходе которого состоялось 5 поединков. В одном из них я принимал участие. В соперники бездушный ИИ определил мне моего коллегу, у которого я раньше был наставником – Андрея Гуськова.
Я уже писал, что я люблю проводить эксперименты со стилями ведения дуэли в управленческих поединках.
В той ситуации, которую мы с Андреем играли, ключевой проблемой было неформализованное правило по принудительной ротации подрядчиков, введённое начальником отдела закупок. Против этого правила были все роли в ситуации, кроме роли главы закупок. Он получался таким сугубо отрицательным героем.
Я решил подумать над тем, а может ли этот начальник отдела закупок быть всё-таки положительным героем. И мне в голову пришла следующая мысль: этому начальнику отдела закупок каким-то образом удалось аккумулировать у себя столько власти в компании, что он уже банально не справляется с ней. Отдать он её не может – не ради этого он за неё боролся. А чтобы как-то справляться с накрывающим его потоком задач, он придумывает себе правила, облегчающие ему принятие решений. Правило ротации подрядчиков – одно из них.
При этом получается, что этот начальник очень сильно занят: шквал звонков, писем, поручений, служебок – на всё это банально не хватает времени. Если он остановится, то всё рухнет. Он знает (точнее думает, что знает), как надо делать правильно – и просто это делает на автомате, никому ничего не объясняя, поскольку это бесполезная трата времени.
Именно такую роль я и играл в поединке. Мой игрок говорил шаблонными фразами: «исключение лишь подтверждает правило», «не путайте эффективность с результативностью», «долгосрочные контракты в долгосрочной перспективе не результативны».
Я понимал, что такой герой не понравится судьям, поэтому пару раз попытался на них воздействовать, говоря и об экономии бюджета, и отчитывая какого-то придуманного героя по телефону за то, что он не беспокоится о премиях своих сотрудников, а я в отличие от него - беспокоюсь. Но это не помогло – я проиграл со счётом 5:2.
Давая обратную связь, некоторые судьи отмечали, что мой герой не отошёл от своих позиций ни на йоту, но добился он этой цели очень неэтичным способом.
Я понимал, что в этой роли очень сложно было выиграть. Однако повторюсь, я участвую в управленческих поединках не для того, чтобы побеждать любой ценой, а для того, чтобы прочувствовать свои ощущения в разных управленческих ситуациях. Уверен, что эти знания помогут мне лучше понимать настроение своих оппонентов в реальных переговорах и использовать именно тот инструментарий, который лучше всего подойдёт в конкретной ситуации. Чем большим набором инструментов я владею, тем в более выгодной позиции, как управленец, я нахожусь.
#Negotiation
#Networking
#Management
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/contractors-rotation/
❤5👍3🔥3👏2
Что не так с Садовой улицей?
Как многие из моих читателей знают, с 2011 по 2018 год я занимался информатизацией Российской национальной библиотеки. Главное здание этой библиотеки расположено на пересечении Невского проспекта и Садовой улицы. Окна моего кабинета выходили непосредственно на Садовую улицу.
Немногие знают, что в России принята Европейская схема нумерации домов. Эту схему впервые предложил Наполеон в 1805 году. Суть этой схемы заключается в том, что для каждой улицы сначала определяется направление нумерации:
- Если улица радиальная, то нумерация идёт от центра к периферии;
- Если улица кольцевая, то нумерация идёт по часовой стрелке.
После определения направления дома нумеруются по возрастанию от начала улицы. При этом на одной стороне располагаются здания с нечётными номерами (1, 3, 5, 7, …), а на другой – чётные (2, 4, 6, 8, …). Нечётные здания располагаются с левой стороны улицы, а чётные – с правой. То есть, если встать в начало улицы (спиной к центру), то слева пойдут дома с номерами 1, 3, 5, и т.д., а справа – 2, 4, 6, 8, и т.д.
Садовая улица начинается от реки Мойки и заканчивается на пересечении канала Грибоедова и реки Фонтанки. Пока что никакого противоречия нет: полукольцевая улица – нумерация по часовой стрелке.
Но проблема в нумерации домов всё же есть: нечётные дома располагаются не по левой стороне улицы, а по правой. Соответственно, чётные дома расположены по левой стороне.
Почему так сделано, я не знаю. Видимо, какое-то очередное исключение из правил.
Либо, как принято говорить в библиотечной среде на все необъяснимые вещи – «так исторически сложилось».
#Algorithm
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/sadovaya-street/
Как многие из моих читателей знают, с 2011 по 2018 год я занимался информатизацией Российской национальной библиотеки. Главное здание этой библиотеки расположено на пересечении Невского проспекта и Садовой улицы. Окна моего кабинета выходили непосредственно на Садовую улицу.
Немногие знают, что в России принята Европейская схема нумерации домов. Эту схему впервые предложил Наполеон в 1805 году. Суть этой схемы заключается в том, что для каждой улицы сначала определяется направление нумерации:
- Если улица радиальная, то нумерация идёт от центра к периферии;
- Если улица кольцевая, то нумерация идёт по часовой стрелке.
После определения направления дома нумеруются по возрастанию от начала улицы. При этом на одной стороне располагаются здания с нечётными номерами (1, 3, 5, 7, …), а на другой – чётные (2, 4, 6, 8, …). Нечётные здания располагаются с левой стороны улицы, а чётные – с правой. То есть, если встать в начало улицы (спиной к центру), то слева пойдут дома с номерами 1, 3, 5, и т.д., а справа – 2, 4, 6, 8, и т.д.
Садовая улица начинается от реки Мойки и заканчивается на пересечении канала Грибоедова и реки Фонтанки. Пока что никакого противоречия нет: полукольцевая улица – нумерация по часовой стрелке.
Но проблема в нумерации домов всё же есть: нечётные дома располагаются не по левой стороне улицы, а по правой. Соответственно, чётные дома расположены по левой стороне.
Почему так сделано, я не знаю. Видимо, какое-то очередное исключение из правил.
Либо, как принято говорить в библиотечной среде на все необъяснимые вещи – «так исторически сложилось».
#Algorithm
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/sadovaya-street/
❤4🤔2
Через тернии к звёздам
В прошлом году на масленичной неделе я написал пост про то, как я боролся и искал, и всё же нашёл свой рецепт приготовления блинов. Но есть у меня история борьбы ещё круче – про кандидатскую.
После красного диплома ВМК я без труда поступил в аспирантуру, сдал кандидатский минимум, написал диссертацию, но на защиту так и не вышел – организовал свой стартап, нашёл первых заказчиков и буквально жил на работе. О какой защите может идти речь, когда надо кормить семью!
В 2013 году мне с помощью моей команды (знаю, что вы меня читаете, всем привет!) удалось совершить цифровую трансформацию в РНБ, и появилось свободное время. Я решил заняться диссертацией. Я сходил на ВМК: перезачёл те экзамены, которые можно было перезачесть. Философию же, которая сменила название на «Историю науки», пришлось год посещать заново. В конце курса написал реферат, подготовился к экзамену, вытянул билет, всё рассказал. В итоге, потеряв год, у меня снова был кандидатский минимум.
Научного руководителя я легко нашёл на своей кафедре Системного программирования. С публикациями проблем не было, поскольку материала у меня было предостаточно. В итоге, весной 2016 года я с полным комплектом документов подходил к машине, чтобы отвезти их в диссертационный совет Института системного программирования, в котором у меня планировалась защита - как мне позвонил учёный секретарь.
Он сказал, что пришло письмо ФАНО об изменении правил защиты - советы будут реформировать, а мои публикации в библиотечных журналах не годятся для защиты программистской диссертации.
За майские праздники я написал необходимое количество публикаций и отправил их в программистские журналы. К концу года они успешно опубликовались. Научный руководитель нашёл подходящий мне диссертационный совет, который был создан уже по новым правилам. Это был совет в ФИЦ «Информатика и управление» РАН. Моя защита должна была быть первой в новом совете.
В совете было 35 членов. На первое заседание пришли почти все – 33. Все пришедшие считали своим долгом показать председателю совета свою значимость, поэтому они просто бомбардировали меня вопросами. Я отвечал на вопросы на протяжении 4-х с лишним часов. По новым правилам перерывы в заседании делать было нельзя. Когда члены совета перешли к голосованию, я был вымотан.
Фразу «За – 33, против – 0» я слышал уже почти в тумане.
После защиты ко мне подошёл один из членов совета и сказал, чтобы я не радовался, так как это ещё не конец – из-за моей должности (зам. ген. директора ФГБУ) меня с большой вероятностью ждёт ещё одна защита в ВАК.
Судьба сжалилась надо мной – через полгода на сайте ВАК просто появился приказ о присвоении мне научной степени.
История борьбы, длившаяся почти полтора десятка лет, получила своё логическое завершение!
#Mathematics
#MoscowStateUniversity
#LifeLongLearning
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/per-aspera-ad-astra/
В прошлом году на масленичной неделе я написал пост про то, как я боролся и искал, и всё же нашёл свой рецепт приготовления блинов. Но есть у меня история борьбы ещё круче – про кандидатскую.
После красного диплома ВМК я без труда поступил в аспирантуру, сдал кандидатский минимум, написал диссертацию, но на защиту так и не вышел – организовал свой стартап, нашёл первых заказчиков и буквально жил на работе. О какой защите может идти речь, когда надо кормить семью!
В 2013 году мне с помощью моей команды (знаю, что вы меня читаете, всем привет!) удалось совершить цифровую трансформацию в РНБ, и появилось свободное время. Я решил заняться диссертацией. Я сходил на ВМК: перезачёл те экзамены, которые можно было перезачесть. Философию же, которая сменила название на «Историю науки», пришлось год посещать заново. В конце курса написал реферат, подготовился к экзамену, вытянул билет, всё рассказал. В итоге, потеряв год, у меня снова был кандидатский минимум.
Научного руководителя я легко нашёл на своей кафедре Системного программирования. С публикациями проблем не было, поскольку материала у меня было предостаточно. В итоге, весной 2016 года я с полным комплектом документов подходил к машине, чтобы отвезти их в диссертационный совет Института системного программирования, в котором у меня планировалась защита - как мне позвонил учёный секретарь.
Он сказал, что пришло письмо ФАНО об изменении правил защиты - советы будут реформировать, а мои публикации в библиотечных журналах не годятся для защиты программистской диссертации.
За майские праздники я написал необходимое количество публикаций и отправил их в программистские журналы. К концу года они успешно опубликовались. Научный руководитель нашёл подходящий мне диссертационный совет, который был создан уже по новым правилам. Это был совет в ФИЦ «Информатика и управление» РАН. Моя защита должна была быть первой в новом совете.
В совете было 35 членов. На первое заседание пришли почти все – 33. Все пришедшие считали своим долгом показать председателю совета свою значимость, поэтому они просто бомбардировали меня вопросами. Я отвечал на вопросы на протяжении 4-х с лишним часов. По новым правилам перерывы в заседании делать было нельзя. Когда члены совета перешли к голосованию, я был вымотан.
Фразу «За – 33, против – 0» я слышал уже почти в тумане.
После защиты ко мне подошёл один из членов совета и сказал, чтобы я не радовался, так как это ещё не конец – из-за моей должности (зам. ген. директора ФГБУ) меня с большой вероятностью ждёт ещё одна защита в ВАК.
Судьба сжалилась надо мной – через полгода на сайте ВАК просто появился приказ о присвоении мне научной степени.
История борьбы, длившаяся почти полтора десятка лет, получила своё логическое завершение!
#Mathematics
#MoscowStateUniversity
#LifeLongLearning
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/per-aspera-ad-astra/
🔥10❤6👍5👏2
Токсичная среда
На прошлой неделе я в качестве спикера принял участие в мероприятии под названием «Токсичная среда». Организатором этого мероприятия выступил всем известный консультант, эксперт в менеджменте и цифровой трансформации, ведущий канала «Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте» – Taras Soroka, поддержку которому оказала компания Selecty.
Если кто-то вдруг по какой-то случайной причине не подписан на канал Тараса – всячески рекомендую исправить эту оплошность (вот ссылка: @sorokatn), поскольку я не могу припомнить второго такого канала с таким количеством полезностей на все случаи жизни как ИТшника, так и управленца, а уж тем более – ИТ-управленца.
Итого: Тарас был модератором, я – одним из спикеров. Помимо меня в качестве спикеров выступали:
- Директор по разработке компании BI.ZONE – Антон Окошкин;
- Генеральный директор компании Friflex – Пётр Чернышёв;
- Директор по персоналу компании Selecty – Дарья Кудрявцева.
Тема токсичности, затронутая в рамках этого мероприятия, сама по себе является несколько провокационной (можно даже сказать «токсичной»). В корпоративном мире мы настолько привыкли употреблять слово «токсичность», что уже сами порой не замечаем той грани, когда «не токсичность» становится «токсичной» и наоборот.
Как это всегда бывает у Тараса, разговор получился бодрым, хлёстким, можно даже сказать провокационным. Мы со спикерами обсудили множество различных кейсов из собственного опыта: разобрались с тем, как поступать с токсичными подчинёнными, начальниками, а также как проводить самодиагностику на токсичность для самого себя.
Очень много внимания было уделено вопросам найма, онбординга и даже аутбординга (очень редко встречающаяся тема для обсуждения, если честно). Как бы странно это ни звучало, мы даже обсудили перекосы трудового кодекса РФ, которые «токсик» может грамотно использовать, чтобы по максимуму отжать «плюшек» у своего работодателя.
Меня особенно порадовало, что зрители в зале заразились атмосферой открытости нашего разговора и под конец стали задавать вопросы один хлеще и токсичнее другого.
В кулуарах мероприятия мы потом ещё долго общались со всеми, кто пришёл, поскольку тема, действительно, животрепещущая. Был рад, что на встрече было много знакомых по клубу «Цифровых лидеров бизнеса».
Особенно было приятно в оффлайне познакомиться с Дмитрием Мальцевым, с которым мы давно и обстоятельно общаемся в LinkedIn.
Тарас, спасибо тебе за приглашение на столь драйвовое мероприятие. Обязательно зови ещё! Как ты знаешь, у меня историй на разные темы – как гуталина у дяди кота Матроскина.
#Networking
#Management
#Career
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/toxic-wednesday/
На прошлой неделе я в качестве спикера принял участие в мероприятии под названием «Токсичная среда». Организатором этого мероприятия выступил всем известный консультант, эксперт в менеджменте и цифровой трансформации, ведущий канала «Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте» – Taras Soroka, поддержку которому оказала компания Selecty.
Если кто-то вдруг по какой-то случайной причине не подписан на канал Тараса – всячески рекомендую исправить эту оплошность (вот ссылка: @sorokatn), поскольку я не могу припомнить второго такого канала с таким количеством полезностей на все случаи жизни как ИТшника, так и управленца, а уж тем более – ИТ-управленца.
Итого: Тарас был модератором, я – одним из спикеров. Помимо меня в качестве спикеров выступали:
- Директор по разработке компании BI.ZONE – Антон Окошкин;
- Генеральный директор компании Friflex – Пётр Чернышёв;
- Директор по персоналу компании Selecty – Дарья Кудрявцева.
Тема токсичности, затронутая в рамках этого мероприятия, сама по себе является несколько провокационной (можно даже сказать «токсичной»). В корпоративном мире мы настолько привыкли употреблять слово «токсичность», что уже сами порой не замечаем той грани, когда «не токсичность» становится «токсичной» и наоборот.
Как это всегда бывает у Тараса, разговор получился бодрым, хлёстким, можно даже сказать провокационным. Мы со спикерами обсудили множество различных кейсов из собственного опыта: разобрались с тем, как поступать с токсичными подчинёнными, начальниками, а также как проводить самодиагностику на токсичность для самого себя.
Очень много внимания было уделено вопросам найма, онбординга и даже аутбординга (очень редко встречающаяся тема для обсуждения, если честно). Как бы странно это ни звучало, мы даже обсудили перекосы трудового кодекса РФ, которые «токсик» может грамотно использовать, чтобы по максимуму отжать «плюшек» у своего работодателя.
Меня особенно порадовало, что зрители в зале заразились атмосферой открытости нашего разговора и под конец стали задавать вопросы один хлеще и токсичнее другого.
В кулуарах мероприятия мы потом ещё долго общались со всеми, кто пришёл, поскольку тема, действительно, животрепещущая. Был рад, что на встрече было много знакомых по клубу «Цифровых лидеров бизнеса».
Особенно было приятно в оффлайне познакомиться с Дмитрием Мальцевым, с которым мы давно и обстоятельно общаемся в LinkedIn.
Тарас, спасибо тебе за приглашение на столь драйвовое мероприятие. Обязательно зови ещё! Как ты знаешь, у меня историй на разные темы – как гуталина у дяди кота Матроскина.
#Networking
#Management
#Career
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/toxic-wednesday/
👍7❤6🔥4
Серебряная свадьба
В середине прошлого года я решил, что мне лучше не писать в своём блоге о моей семье. Всё-таки блог у меня плюс-минус профессиональной направленности, а семейные истории не очень ложатся в канву блога.
Но несмотря на принятое решение, всё же в моей личной жизни иногда случаются значимые события, о которых просто невозможно молчать, поскольку они оказывают очень мощное влияние на всё, что с ними связано – на становление меня как личности, на объяснение моих жизненных приоритетов и принципов.
Сегодня именно такой день!
Ровно 25 лет назад два влюбленных друг в друга студента ВМК МГУ после полутора лет тесного общения поставили подписи в первом в их жизни совместном документе – на свет появилась новая счастливая семейная пара.
Изначально при написании поста я хотел сделать акцент именно на важности этого первого шага, но поразмыслив немного, понял, что первый шаг, конечно, важен – без него невозможно дальнейшее движение. Но гораздо важнее именно последующие шаги, которые со временем складываются в совместный путь. Есть хорошая фраза: «Хочешь идти быстро – иди один, хочешь идти далеко – идите вместе». Очень символично, что на этой свадебной фотографии мы идём вместе, держа друг друга за руку.
За прошедшие 25 лет было много всего на нашем пути: и хорошего, и плохого. Сейчас я четко понимаю, что в одиночку я не смог бы достичь всего того, чего мы достигли совместными усилиями. Также я отдаю себе отчет в том, что если бы я был один, то те проблемы, которые встречались на пути, потрепали бы меня гораздо больше по сравнению с тем, когда со мной рядом родной человек, полностью разделяющий со мной видение совместного будущего, к которому мы идём.
Я всегда был сентиментальным, а с годами это моё свойство только усилилось. Люблю и дорожу каждым моментом, проведенным вместе. Не стесняюсь этого, не боюсь показать своё отношение на людях, постоянно признаюсь в любви, целую и обнимаю. Ведь что такое 25 лет, если они проведены в любви и гармонии? Это только начало той совместной счастливой истории, которую мы пишем своими каждодневными действиями.
#Shorin
#Anniversary
В середине прошлого года я решил, что мне лучше не писать в своём блоге о моей семье. Всё-таки блог у меня плюс-минус профессиональной направленности, а семейные истории не очень ложатся в канву блога.
Но несмотря на принятое решение, всё же в моей личной жизни иногда случаются значимые события, о которых просто невозможно молчать, поскольку они оказывают очень мощное влияние на всё, что с ними связано – на становление меня как личности, на объяснение моих жизненных приоритетов и принципов.
Сегодня именно такой день!
Ровно 25 лет назад два влюбленных друг в друга студента ВМК МГУ после полутора лет тесного общения поставили подписи в первом в их жизни совместном документе – на свет появилась новая счастливая семейная пара.
Изначально при написании поста я хотел сделать акцент именно на важности этого первого шага, но поразмыслив немного, понял, что первый шаг, конечно, важен – без него невозможно дальнейшее движение. Но гораздо важнее именно последующие шаги, которые со временем складываются в совместный путь. Есть хорошая фраза: «Хочешь идти быстро – иди один, хочешь идти далеко – идите вместе». Очень символично, что на этой свадебной фотографии мы идём вместе, держа друг друга за руку.
За прошедшие 25 лет было много всего на нашем пути: и хорошего, и плохого. Сейчас я четко понимаю, что в одиночку я не смог бы достичь всего того, чего мы достигли совместными усилиями. Также я отдаю себе отчет в том, что если бы я был один, то те проблемы, которые встречались на пути, потрепали бы меня гораздо больше по сравнению с тем, когда со мной рядом родной человек, полностью разделяющий со мной видение совместного будущего, к которому мы идём.
Я всегда был сентиментальным, а с годами это моё свойство только усилилось. Люблю и дорожу каждым моментом, проведенным вместе. Не стесняюсь этого, не боюсь показать своё отношение на людях, постоянно признаюсь в любви, целую и обнимаю. Ведь что такое 25 лет, если они проведены в любви и гармонии? Это только начало той совместной счастливой истории, которую мы пишем своими каждодневными действиями.
#Shorin
#Anniversary
❤16🔥6👍3👏1
олег олег олег олег
Я уже писал о генеалогическом исследовании происхождения моей фамилии. Для развития личного бренда считаю, что стоит уделить немного внимания еще и моему имени.
Имя Олег имеет скандинавское (иногда считают германское) происхождение и переводится как «святой», «священный», «удачливый», «счастливый». Это имя мне очень подходит, потому что и в Скандинавии, и в Германии меня постоянно принимают за своего из-за роста и цвета волос. В Стокгольме был смешной случай, когда сотрудник отеля пытался поговорить со мной на 5 разных языках (шведском, финском, датском, норвежском и еще каком-то), а потом отчаялся и спросил, кто же я такой по национальности, если не знаю ни одного из этих языков.
Для имени Олег очень сложно придумать какое-то обидное прозвище, поэтому ни в детском саду, ни в школе я не подвергался буллингу (как это сейчас модно говорить) со стороны других детей.
Сколько я себя помню, я всегда был единственным Олегом: что в детском саду, что в школе, что в университете. Имя Олег не было так сильно распространено, как, например, Владимир, Дмитрий, Сергей или Роман. Но в последнее время происходит что-то странное: в моей жизни становится всё больше и больше Олегов. Например, из 6 выпускников, приходящих на тренировки сборной МГУ по гандболу, трое – Олеги. А в стриме «Управленческие поединки» сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» так вообще четыре Олега. Иногда мы устраиваем настоящие «Олегобаттлы». На «Цифровой разморозке 2025» мы даже сфоткались все вчетвером (см. фото).
Имя Олег очень плохо рифмуется, видимо, поэтому я не знаю каких-то песен, посвященных этому имени (песнь о вещем Олеге – я песней не считаю). Но почему-то Олег стал основным героем «пирожков» - четырехстрочных стихов без рифмы и знаков препинания, но с четким ритмом и размером. Вот, например, один из таких «пирожков», отлично передающий атмосферу наших управленческих поединков:
олег а кто это с олегом
спросил олега друг олег
олег олегам вот знакомьтесь
олег олег олег олег
#Shorin
#Networking
#Humour
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/four-olegs/
Я уже писал о генеалогическом исследовании происхождения моей фамилии. Для развития личного бренда считаю, что стоит уделить немного внимания еще и моему имени.
Имя Олег имеет скандинавское (иногда считают германское) происхождение и переводится как «святой», «священный», «удачливый», «счастливый». Это имя мне очень подходит, потому что и в Скандинавии, и в Германии меня постоянно принимают за своего из-за роста и цвета волос. В Стокгольме был смешной случай, когда сотрудник отеля пытался поговорить со мной на 5 разных языках (шведском, финском, датском, норвежском и еще каком-то), а потом отчаялся и спросил, кто же я такой по национальности, если не знаю ни одного из этих языков.
Для имени Олег очень сложно придумать какое-то обидное прозвище, поэтому ни в детском саду, ни в школе я не подвергался буллингу (как это сейчас модно говорить) со стороны других детей.
Сколько я себя помню, я всегда был единственным Олегом: что в детском саду, что в школе, что в университете. Имя Олег не было так сильно распространено, как, например, Владимир, Дмитрий, Сергей или Роман. Но в последнее время происходит что-то странное: в моей жизни становится всё больше и больше Олегов. Например, из 6 выпускников, приходящих на тренировки сборной МГУ по гандболу, трое – Олеги. А в стриме «Управленческие поединки» сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» так вообще четыре Олега. Иногда мы устраиваем настоящие «Олегобаттлы». На «Цифровой разморозке 2025» мы даже сфоткались все вчетвером (см. фото).
Имя Олег очень плохо рифмуется, видимо, поэтому я не знаю каких-то песен, посвященных этому имени (песнь о вещем Олеге – я песней не считаю). Но почему-то Олег стал основным героем «пирожков» - четырехстрочных стихов без рифмы и знаков препинания, но с четким ритмом и размером. Вот, например, один из таких «пирожков», отлично передающий атмосферу наших управленческих поединков:
олег а кто это с олегом
спросил олега друг олег
олег олегам вот знакомьтесь
олег олег олег олег
#Shorin
#Networking
#Humour
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/02/four-olegs/
👍7🔥2
Как Google индексирует LinkedIn
Создавая свой блог и личный сайт-портфолио, я уделял внимание не только текстам и картинкам, которые расположены на страницах этих сайтов. Много времени было потрачено на корректное проставление различных тегов, которые используются внешними сервисами для правильной интеграции и отображения страниц моих сайтов в разных сценариях.
В частности, у меня на сайтах проставлены четыре типа тегов:
- Title (заголовок). Он отображается на вкладке браузера, а также может использоваться в качестве заголовка в сниппете страницы в поисковой системе.
- Description (описание). Содержимое этого тега является одним из источников, на основе которых формируются описания страниц в различных сервисах.
- Open Graph. Наличие этой группы тегов позволяет странице красиво встраиваться в различные соц.сети. Например, при указании ссылки на страницу в каком-нибудь из мессенджеров из тегов Open Graph берутся картинка, название, содержание страницы и на базе этой информации генерируется предпросмотр.
- JSON-LD. По идее, это самый мощный, но и самый долгий в раскрутке инструмент. Позволяет определить взаимосвязи в семантической паутине – кто я, где работаю, автором каких научных статей и выступлений являюсь, какие еще есть связанные со мной сайты. Яндекс этот набор тегов пока что игнорирует, а Google – вроде как, использует (но я пока что не проверял, как он это проиндексировал).
Социальные сети не дают возможности напрямую прописать title, description, open graph и json-ld теги. Они их формируют автоматически на основе той информации, которая присутствует в профиле. Если посмотреть, как отображается профиль LinkedIn в Google (см. фото), то становится понятно, что используются данные basic info (first name, last name, headline) для заголовка и about для описания. Количество подписчиков обновляется автоматически с задержкой в неделю-полторы.
Возникает 2 вопроса:
- Headline в LinkedIn ограничен 220 символами. Это гораздо больше, чем требуется для заголовка. Стоит ли перечислять все возможные «ключевые» слова в headline (как это рекомендуют некоторые специалисты), если даже сам LinkedIn в своём интерфейсе обрезает headline до первых 4-5 слов? Кто-нибудь вообще читает эти перечисления через | ?
- Ситуация с about ещё интереснее. About ограничен 2600 символами. Такой объем текста никогда никем не читается и нигде корректно не отображается. У меня сейчас секция about занимает 314 символов: думаю над тем, что надо бы её сократить символов до 150 хотя бы.
#DigitalTransformation
#LinkedIn
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/03/google-linkedin/
Создавая свой блог и личный сайт-портфолио, я уделял внимание не только текстам и картинкам, которые расположены на страницах этих сайтов. Много времени было потрачено на корректное проставление различных тегов, которые используются внешними сервисами для правильной интеграции и отображения страниц моих сайтов в разных сценариях.
В частности, у меня на сайтах проставлены четыре типа тегов:
- Title (заголовок). Он отображается на вкладке браузера, а также может использоваться в качестве заголовка в сниппете страницы в поисковой системе.
- Description (описание). Содержимое этого тега является одним из источников, на основе которых формируются описания страниц в различных сервисах.
- Open Graph. Наличие этой группы тегов позволяет странице красиво встраиваться в различные соц.сети. Например, при указании ссылки на страницу в каком-нибудь из мессенджеров из тегов Open Graph берутся картинка, название, содержание страницы и на базе этой информации генерируется предпросмотр.
- JSON-LD. По идее, это самый мощный, но и самый долгий в раскрутке инструмент. Позволяет определить взаимосвязи в семантической паутине – кто я, где работаю, автором каких научных статей и выступлений являюсь, какие еще есть связанные со мной сайты. Яндекс этот набор тегов пока что игнорирует, а Google – вроде как, использует (но я пока что не проверял, как он это проиндексировал).
Социальные сети не дают возможности напрямую прописать title, description, open graph и json-ld теги. Они их формируют автоматически на основе той информации, которая присутствует в профиле. Если посмотреть, как отображается профиль LinkedIn в Google (см. фото), то становится понятно, что используются данные basic info (first name, last name, headline) для заголовка и about для описания. Количество подписчиков обновляется автоматически с задержкой в неделю-полторы.
Возникает 2 вопроса:
- Headline в LinkedIn ограничен 220 символами. Это гораздо больше, чем требуется для заголовка. Стоит ли перечислять все возможные «ключевые» слова в headline (как это рекомендуют некоторые специалисты), если даже сам LinkedIn в своём интерфейсе обрезает headline до первых 4-5 слов? Кто-нибудь вообще читает эти перечисления через | ?
- Ситуация с about ещё интереснее. About ограничен 2600 символами. Такой объем текста никогда никем не читается и нигде корректно не отображается. У меня сейчас секция about занимает 314 символов: думаю над тем, что надо бы её сократить символов до 150 хотя бы.
#DigitalTransformation
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/03/google-linkedin/
❤2👍2
Экономия на дырках
Как-то в бытность моей работы в РНБ Минкульт выделил нам целевую субсидию на приобретение сенсорных киосков. Признаюсь честно, я сенсорные киоски недолюбливаю: на них почему-то всегда пытаются сэкономить, а я как пользователь, привыкший к отзывчивости сенсорных экранов в Apple iPad, очень сильно раздражаюсь, если на экран надо нажимать с усилием, да ещё и по несколько раз.
Мы под Питером нашли завод, который изготавливал разные сенсорные экраны, и договорились с ним об экскурсии. На этой экскурсии нам рассказали о различных типах сенсорных экранов: их преимуществах и недостатках. Оказалось, что сенсорные экраны бывают разные: ёмкостные, резистивные, инфракрасные, оптические и т.д. Каждый из них основан на определённом физическом принципе.
После экскурсии мы выбрали тот тип экрана, который лучше всего подходил бы под наши задачи, подобрали достойный процессор, объём оперативной памяти, размер жёсткого диска и прочие составляющие, чтобы производительность киоска была, как говорится, с запасом. Собрали по рынку коммерческие предложения, объявили аукцион.
На аукционе победила компания, о которой на рынке никто ничего не знал. Предложенная цена была значительно ниже всех остальных конкурентов. Было очевидно, что компания будет экономить на каких-то составляющих, но это практически невозможно было сделать, поскольку наше ТЗ, как нам казалось, предусматривало всё.
Когда нам привезли киоски, мы принимали их очень тщательно, пытаясь найти хоть какое-то расхождение с ТЗ. Это было тщетно: экран, процессор, оперативка, операционная система, винчестер – всё в точности соответствовало ТЗ. Мы не могли поверить, что ребята умудрились удовлетворить нашему ТЗ за такую низкую цену. Где-то должен был быть подвох, но мы не могли его найти. В итоге мы подписали акты приёма-передачи, приняли киоски и стали их эксплуатировать.
Проблемы с киосками проявились летом. При наступлении жары киоски один за другим стали перегреваться и выходить из строя. В ТЗ у нас была прописана гарантия, так что мы не особо переживали – вызвали поставщиков и потребовали вернуть работоспособность.
В этот момент мы и поняли, как ребятам удалось удешевить производство.
Оказывается, у нас в ТЗ нигде не было прописано сколько и каких вентиляционных отверстий должно быть в корпусе киоска. Компания сэкономила на том, что не просверлила достаточного количества отверстий. Если честно, я не представляю, сколько на этом можно сэкономить, но видимо, достаточно, чтобы обойти конкурентов.
Киоски отлично работали зимой, но с наступлением жары вентиляции стало недостаточно, и они стали перегреваться. Компания-поставщик несколько раз поменяла перегоревшие комплектующие, а потом просто просверлила дополнительные отверстия в корпусах киосков.
Мораль: при написании ТЗ прописывайте всё, что только можно. И про гарантию не забывайте!
P.S. На фото: те самые сенсорные киоски.
#DigitalTransformation
#Management
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/03/sensor-kiosk/
Как-то в бытность моей работы в РНБ Минкульт выделил нам целевую субсидию на приобретение сенсорных киосков. Признаюсь честно, я сенсорные киоски недолюбливаю: на них почему-то всегда пытаются сэкономить, а я как пользователь, привыкший к отзывчивости сенсорных экранов в Apple iPad, очень сильно раздражаюсь, если на экран надо нажимать с усилием, да ещё и по несколько раз.
Мы под Питером нашли завод, который изготавливал разные сенсорные экраны, и договорились с ним об экскурсии. На этой экскурсии нам рассказали о различных типах сенсорных экранов: их преимуществах и недостатках. Оказалось, что сенсорные экраны бывают разные: ёмкостные, резистивные, инфракрасные, оптические и т.д. Каждый из них основан на определённом физическом принципе.
После экскурсии мы выбрали тот тип экрана, который лучше всего подходил бы под наши задачи, подобрали достойный процессор, объём оперативной памяти, размер жёсткого диска и прочие составляющие, чтобы производительность киоска была, как говорится, с запасом. Собрали по рынку коммерческие предложения, объявили аукцион.
На аукционе победила компания, о которой на рынке никто ничего не знал. Предложенная цена была значительно ниже всех остальных конкурентов. Было очевидно, что компания будет экономить на каких-то составляющих, но это практически невозможно было сделать, поскольку наше ТЗ, как нам казалось, предусматривало всё.
Когда нам привезли киоски, мы принимали их очень тщательно, пытаясь найти хоть какое-то расхождение с ТЗ. Это было тщетно: экран, процессор, оперативка, операционная система, винчестер – всё в точности соответствовало ТЗ. Мы не могли поверить, что ребята умудрились удовлетворить нашему ТЗ за такую низкую цену. Где-то должен был быть подвох, но мы не могли его найти. В итоге мы подписали акты приёма-передачи, приняли киоски и стали их эксплуатировать.
Проблемы с киосками проявились летом. При наступлении жары киоски один за другим стали перегреваться и выходить из строя. В ТЗ у нас была прописана гарантия, так что мы не особо переживали – вызвали поставщиков и потребовали вернуть работоспособность.
В этот момент мы и поняли, как ребятам удалось удешевить производство.
Оказывается, у нас в ТЗ нигде не было прописано сколько и каких вентиляционных отверстий должно быть в корпусе киоска. Компания сэкономила на том, что не просверлила достаточного количества отверстий. Если честно, я не представляю, сколько на этом можно сэкономить, но видимо, достаточно, чтобы обойти конкурентов.
Киоски отлично работали зимой, но с наступлением жары вентиляции стало недостаточно, и они стали перегреваться. Компания-поставщик несколько раз поменяла перегоревшие комплектующие, а потом просто просверлила дополнительные отверстия в корпусах киосков.
Мораль: при написании ТЗ прописывайте всё, что только можно. И про гарантию не забывайте!
P.S. На фото: те самые сенсорные киоски.
#DigitalTransformation
#Management
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/03/sensor-kiosk/
👍7👏2