Как партизанский маркетинг заставить работать?
В партизанский маркетинг верят только любители волшебных таблеточек, которые дадут бесплатный рекламный поток. (Врезка для тех кто не в теме - это такие рекламные компании, где денег потратили три копейки, но экстравагантно и попали во все СМИ, Примеры) Возражать тут не нужно, я знаю кучу примеров успешного партизанского маркетинга, но не знаю примеров тех, кто повторил это дважды или еще лучше поставил на поток. Залететь в этот вагон удается единицам, а повторить почти никому.
Я знаю как поставить это исправить и поставить на конвейер . И рецепт прост - использовать цитаты в стиле постмодернизма (Стащить с минимальными изменениями без указания авторства). Делаем так - шерстим интернет (Желательно не на английском и русском, а ищем локальные крутые примеры на испанском, португальском, французском и т.д. ) и смотрим примеры партизанского маркетинга, которые недавно выстрелили в вашей сфере. Нагло повторяем в России и ловим три волны хайпа - первая от рекламы, вторая от СМИ (вы же подготовили пресс-релизы?), третья от нашедших оригинал и обвиняющих вас в плагиате. Сделали? Ищем дальше, подбираем и адаптируем.
В партизанский маркетинг верят только любители волшебных таблеточек, которые дадут бесплатный рекламный поток. (Врезка для тех кто не в теме - это такие рекламные компании, где денег потратили три копейки, но экстравагантно и попали во все СМИ, Примеры) Возражать тут не нужно, я знаю кучу примеров успешного партизанского маркетинга, но не знаю примеров тех, кто повторил это дважды или еще лучше поставил на поток. Залететь в этот вагон удается единицам, а повторить почти никому.
Я знаю как поставить это исправить и поставить на конвейер . И рецепт прост - использовать цитаты в стиле постмодернизма (Стащить с минимальными изменениями без указания авторства). Делаем так - шерстим интернет (Желательно не на английском и русском, а ищем локальные крутые примеры на испанском, португальском, французском и т.д. ) и смотрим примеры партизанского маркетинга, которые недавно выстрелили в вашей сфере. Нагло повторяем в России и ловим три волны хайпа - первая от рекламы, вторая от СМИ (вы же подготовили пресс-релизы?), третья от нашедших оригинал и обвиняющих вас в плагиате. Сделали? Ищем дальше, подбираем и адаптируем.
Сегодня в Москве будет интересное мероприятие - можно будет пообщаться со мной и экспертами Газпром Нефти и ТМК - они расскажут о своих тех. Вызовах (задачах которые нужно решать), а я про наш акселератор, после пообщаемся часик со всеми.
- для офлайн регистрируем тут https://leader-id.ru/events/495129
- онлайн будет тут в 14:30 мск https://youtube.com/live/5JAmpA0dHxE
- для офлайн регистрируем тут https://leader-id.ru/events/495129
- онлайн будет тут в 14:30 мск https://youtube.com/live/5JAmpA0dHxE
Leader-ID
Презентация акселератора проектов ранней стадии Industrix и проектные сессии по вопросам улучшения техпред среды
Бесплатные мероприятия и коворкинги в вашем городе. Leader-ID помогает работать, учиться и находить единомышленников.
Как я ищу экспертов для интервью?
Вчера на мероприятии выступала выпускница нашего акселератора и сказала, что самая сложная и важная задача для стартапа на ранних стадиях - это проведение интервью. А я добавлю, что чаще всего озвучивается проблема не его проведения, а поиска экспертов.
Мне самому часто приходят в голову идеи относительно моих стартапов и я также проверяю их с помощью интервью и ищу экспертов. Еще не было ситуации, когда я их не находил. Как действовать? Свежий пример - мне нужны были люди подбирающие локации в фильмах и сериалах, т.е. художники постановщики или менеджеры локаций. Не самая тривиальная профессия. Как я искал?
1. Кинул запрос на своих друзей и знакомых, но почти везде были отказы. Только один оператор обещал связать со своим знакомым, но так и не нашли времени. Это самый простой способ и обычно он работает, но видимо слишком узкий запрос.
2. Пошел искать сообщества. Заняло это у меня пару дней. Так как нужно подбирать формулировки и часто названия сообществ не отображают их деятельность (все любят креатив в нейминге). Тут не исключение нужная группа в телеграм называется киноместо, что, конечно, я вбивал в последнюю очередь. Дальше я открыл список админов и написал одному из них сообщение (На фото). Он сразу согласился мне помочь, мы провели интервью, дальше я написал еще парочке людей из сообщества уже ссылаясь на проведенное интервью с Александром. Никто не отказал. Но и Александр в ходе интервью согласился дать контакты людей и потом посмотреть наш финальный продукт.
Я редко дохожу до второго способа, обычно среди друзей друзей находятся нужные специалисты. Но и второй метод работает отлично.
Я с радостью разберу сложные ситуации по поиску экспертов в комментариях.
Вчера на мероприятии выступала выпускница нашего акселератора и сказала, что самая сложная и важная задача для стартапа на ранних стадиях - это проведение интервью. А я добавлю, что чаще всего озвучивается проблема не его проведения, а поиска экспертов.
Мне самому часто приходят в голову идеи относительно моих стартапов и я также проверяю их с помощью интервью и ищу экспертов. Еще не было ситуации, когда я их не находил. Как действовать? Свежий пример - мне нужны были люди подбирающие локации в фильмах и сериалах, т.е. художники постановщики или менеджеры локаций. Не самая тривиальная профессия. Как я искал?
1. Кинул запрос на своих друзей и знакомых, но почти везде были отказы. Только один оператор обещал связать со своим знакомым, но так и не нашли времени. Это самый простой способ и обычно он работает, но видимо слишком узкий запрос.
2. Пошел искать сообщества. Заняло это у меня пару дней. Так как нужно подбирать формулировки и часто названия сообществ не отображают их деятельность (все любят креатив в нейминге). Тут не исключение нужная группа в телеграм называется киноместо, что, конечно, я вбивал в последнюю очередь. Дальше я открыл список админов и написал одному из них сообщение (На фото). Он сразу согласился мне помочь, мы провели интервью, дальше я написал еще парочке людей из сообщества уже ссылаясь на проведенное интервью с Александром. Никто не отказал. Но и Александр в ходе интервью согласился дать контакты людей и потом посмотреть наш финальный продукт.
Я редко дохожу до второго способа, обычно среди друзей друзей находятся нужные специалисты. Но и второй метод работает отлично.
Я с радостью разберу сложные ситуации по поиску экспертов в комментариях.
Где искать экспертов для интервью 2
В комментариях к прошлому посту кинули пару интересных вариантов по поиску экспертов, поэтому я сделал страничку в базе знаний канала - пока там всего 3 сайта, но они закроют 90% запросов, да и список будем пополнять: ссылка
А еще вспомнил хороший способ искать не среди экспертов, а среди понимающих. Зайдите в чат основателей стартапов или владельцев продукта и киньте свой запрос - они помогут вам найти экспертов среди своих друзей, так как понимают вашу боль.
В комментариях к прошлому посту кинули пару интересных вариантов по поиску экспертов, поэтому я сделал страничку в базе знаний канала - пока там всего 3 сайта, но они закроют 90% запросов, да и список будем пополнять: ссылка
А еще вспомнил хороший способ искать не среди экспертов, а среди понимающих. Зайдите в чат основателей стартапов или владельцев продукта и киньте свой запрос - они помогут вам найти экспертов среди своих друзей, так как понимают вашу боль.
Мама, у меня стартап on Notion
Поиск экспертов | Notion
Общие:
Заметил интересную штуку на питчах. В части презентаций состав команды вначале, а у части в конце. И как лучше, или вообще все равно?
Ответ выведен эмпирически. Так как основатель показывает слушающим способна ли его команда справится с поставленными задачами, то меньше претензий и вопросов из зала он получит если команду, а точнее ее компетенции покажет в конце.
Так как слушающие ваш питч уже понимают задачу, которую вы перед собой ставите, то они уже готовы послушать кто её будет решать. А наоборот не работает.
Ответ выведен эмпирически. Так как основатель показывает слушающим способна ли его команда справится с поставленными задачами, то меньше претензий и вопросов из зала он получит если команду, а точнее ее компетенции покажет в конце.
Так как слушающие ваш питч уже понимают задачу, которую вы перед собой ставите, то они уже готовы послушать кто её будет решать. А наоборот не работает.
Друзья, а прием заявок в акселератор industrix уже открыт! У вас есть идея проекта? Вы хотите продавать свой продукт/услугу Газпром нефти, ТМК и Сберу но не знаете с чего начать? С заявочки на industrix.ru
Forwarded from INDUSTRIX: месторождение идей
Две недели назад вы увидели наш пост об открытии приема заявок в акселератор и подумали: "В этом году обязательно подамся!" и с того момента наверняка все еще созреваете до нужной стадии
Так вот этот пост напоминалка говорит, что стадия пришла! Вам нужно сделать всего один шаг - отправить презентацию проекта или идеи через наш сайт.
Официально заявляем у нас самая простая форма подачи заявок из всех существующих в мире
Ждем вас с нетерпением!
Так вот этот пост напоминалка говорит, что стадия пришла! Вам нужно сделать всего один шаг - отправить презентацию проекта или идеи через наш сайт.
Официально заявляем у нас самая простая форма подачи заявок из всех существующих в мире
Ждем вас с нетерпением!
Когда современный стартап на питче рассказывает, что будет делать веб-сервис и ориентируется в разработке в том числе и на планшеты, то мне сразу становится понятен их уровень экспертизы.
Насколько бы не пиарили свои планшеты Apple - это конкретно нишевый продукт, и примерно 90% пользователей используют его как переносной Youtube, а еще 9% как графический планшет. Остальной 1% как раз пользователи браузера. Это легко заметить, если вы действительно делали веб-сайты и ставили туда счетчик для контроля посещаемости.
Причем разбивка в % примерно одинаковая на всех сайтах где я имею доступ к статистике. Причем доли не меняются уже несколько лет.
А почему сомнения в экспертизе? Ну кто будет не только ориентироваться на 2% пользователей, да еще и на инвесторов это выносить?
Насколько бы не пиарили свои планшеты Apple - это конкретно нишевый продукт, и примерно 90% пользователей используют его как переносной Youtube, а еще 9% как графический планшет. Остальной 1% как раз пользователи браузера. Это легко заметить, если вы действительно делали веб-сайты и ставили туда счетчик для контроля посещаемости.
Причем разбивка в % примерно одинаковая на всех сайтах где я имею доступ к статистике. Причем доли не меняются уже несколько лет.
А почему сомнения в экспертизе? Ну кто будет не только ориентироваться на 2% пользователей, да еще и на инвесторов это выносить?
Нейминг
Если в ИТ, B2C стартапах все хорошо, там бизнес придумывают под крутое название, а не наоборот. То вот в дип тех, b2b и корпоративном мире не очень. Встретить проект с названием "Промышленная химия для повышения эффективности процессов транспортировки нефтяных флюидов" это просто, почти каждый считает, что несолидное название это путь в долину смерти.
Но для этих направлений грамотный нейминг не менее важен. Проект должны запоминать с первых питчей, каждый раз когда вы на сцене - в зале кто-то обменивается мнением о вас, название произносят сотни раз и запоминают. Причем не только название, но и решаемую проблему. Потом это сработает в обратную сторону, у вашего слушателя возникнет задача и он вспомнит название. А теперь не смотря выше попробуйте вспомнить название из моего примера?
Если в ИТ, B2C стартапах все хорошо, там бизнес придумывают под крутое название, а не наоборот. То вот в дип тех, b2b и корпоративном мире не очень. Встретить проект с названием "Промышленная химия для повышения эффективности процессов транспортировки нефтяных флюидов" это просто, почти каждый считает, что несолидное название это путь в долину смерти.
Но для этих направлений грамотный нейминг не менее важен. Проект должны запоминать с первых питчей, каждый раз когда вы на сцене - в зале кто-то обменивается мнением о вас, название произносят сотни раз и запоминают. Причем не только название, но и решаемую проблему. Потом это сработает в обратную сторону, у вашего слушателя возникнет задача и он вспомнит название. А теперь не смотря выше попробуйте вспомнить название из моего примера?
Презентация всегда в кармашке
Общаясь со стартапами заметил интересную особенность. У них нет презентации своего продукта. Ну точнее она у них есть, но "сегодня обновлю и кину", "Да, она где-то на компе, вечерком найду и кину", "Мы там цифры не поправили, как только обновим - направлю" и т.д.
Это очень интересно, потому что когда я ходил по инвесторам, фондам, акселераторам, да вообще активно занимался своим продуктом - презентация нужна каждые 10 минут. Естественно,что даже если она не хранится онлайн в постоянном доступе - всегда была под рукой, причем в актуальном или близком к этому состоянии в чате или почте, потому что недавно ее кому-то отправлял. Это логичное продолжение любой беседы с заинтересованным человеком, направить презентацию продукта после общения.
Попросите у меня сейчас презентацию Акселератора, Технологические вызовы или презентацию моего пэт-проекта? Без вопросов, она будет у вас в течении 30 секунд. Сделайте также, прям сейчас. Обновите презентацию, киньте в избранное в telegram и обновляйте этот файл.
Общаясь со стартапами заметил интересную особенность. У них нет презентации своего продукта. Ну точнее она у них есть, но "сегодня обновлю и кину", "Да, она где-то на компе, вечерком найду и кину", "Мы там цифры не поправили, как только обновим - направлю" и т.д.
Это очень интересно, потому что когда я ходил по инвесторам, фондам, акселераторам, да вообще активно занимался своим продуктом - презентация нужна каждые 10 минут. Естественно,что даже если она не хранится онлайн в постоянном доступе - всегда была под рукой, причем в актуальном или близком к этому состоянии в чате или почте, потому что недавно ее кому-то отправлял. Это логичное продолжение любой беседы с заинтересованным человеком, направить презентацию продукта после общения.
Попросите у меня сейчас презентацию Акселератора, Технологические вызовы или презентацию моего пэт-проекта? Без вопросов, она будет у вас в течении 30 секунд. Сделайте также, прям сейчас. Обновите презентацию, киньте в избранное в telegram и обновляйте этот файл.
Письмо по итогам акселератора
Мы завершили прошлый год акселератора успешно выпустив 20 стратапов, часть из которых уже стала бизнесами, а часть еще находится в пути, проходя свои первые опытно-промышленные испытания в компании. Ко мне пришло несколько запросов на публикацию инсайтов, полученных в ходе проведения программы и плотного общения со стартапами. Поэтому я решил написать открытое письмо всем соискателям гордого звания выпускник Industrix, в котором расскажу про свои наблюдения, они будут вам полезны при построении своего стартапа.
Стартап должен умереть
В России есть своя специфика инвестирования, покупки стартапов коропрациями, доступности всей инфраструктуры и поэтому стартапу проще стать бизнесом, чем продаться. Поэтому механика силиконовой долины “сильно растить стоимость стартапа, а после продавать” тут не работает. Поэтому лучше максимально быстро разрешить все зоны неопределенностей и строить работающий бизнес процесс и не уделять сильно большого внимания масштабированию, а переходить в прибыль как только это будет возможно.
Не продавай - влюбляй!
Идея о том, что продажи в первую очередь правильная, но превращение в комивояжера, который стучится во все двери и проводит презентации не верна. Скорее наоборот задача стартапа сделать такой продукт, который будут хотеть купить все представители вашей целевой аудитории.
Меньше денег
Сумма которую стартапы просят на старте сильно сокращается к концу и как правило она достаточна. Если на старте все хотят построить финальный продукт, то со временем понимают, что цель не делать продукт, а доказать
целевой аудитории, что вы решите ее проблему и сделать это можно не так дорого как кажется.
Маленький, но частый
Лучше всего себя чувствуют те стартапы, которые меняют маленький, прикладной процесс, но распространенный, чем широкий, большой и мощный. У стартапа не так много ресурсов и опыта для изменения всего мира на старте. Поэтому пока вы не выстроили работающую компанию - вам нужно найти маленький, процесс, который вы сделаете идеальным, а люди купят эту идеальность. Но покупателей должно быть достаточно.
Ищите боль
Большая часть стартапов, которые не смогли дойти до конца вначале придумали решение, а потом искали какую боль клиента он будет решать. Это тоже возможно, но все-же не будет идеальным решением. Поэтому ищите проблему, а только потом думайте как ее решать.
Ненавидьте свой продукт
Большая часть стартапов с продуктом переделала что-то в своем продукте. Если вы влюблены в решение, то не захотите его менять, а тем более выкидывать какую-то важную его часть. Поэтому любить лучше клиента и думать о том, как сделать его жизнь лучше, а то что вы продаете это только “лекарствоˮ и оно не цель, а средство.
Мы завершили прошлый год акселератора успешно выпустив 20 стратапов, часть из которых уже стала бизнесами, а часть еще находится в пути, проходя свои первые опытно-промышленные испытания в компании. Ко мне пришло несколько запросов на публикацию инсайтов, полученных в ходе проведения программы и плотного общения со стартапами. Поэтому я решил написать открытое письмо всем соискателям гордого звания выпускник Industrix, в котором расскажу про свои наблюдения, они будут вам полезны при построении своего стартапа.
Стартап должен умереть
В России есть своя специфика инвестирования, покупки стартапов коропрациями, доступности всей инфраструктуры и поэтому стартапу проще стать бизнесом, чем продаться. Поэтому механика силиконовой долины “сильно растить стоимость стартапа, а после продавать” тут не работает. Поэтому лучше максимально быстро разрешить все зоны неопределенностей и строить работающий бизнес процесс и не уделять сильно большого внимания масштабированию, а переходить в прибыль как только это будет возможно.
Не продавай - влюбляй!
Идея о том, что продажи в первую очередь правильная, но превращение в комивояжера, который стучится во все двери и проводит презентации не верна. Скорее наоборот задача стартапа сделать такой продукт, который будут хотеть купить все представители вашей целевой аудитории.
Меньше денег
Сумма которую стартапы просят на старте сильно сокращается к концу и как правило она достаточна. Если на старте все хотят построить финальный продукт, то со временем понимают, что цель не делать продукт, а доказать
целевой аудитории, что вы решите ее проблему и сделать это можно не так дорого как кажется.
Маленький, но частый
Лучше всего себя чувствуют те стартапы, которые меняют маленький, прикладной процесс, но распространенный, чем широкий, большой и мощный. У стартапа не так много ресурсов и опыта для изменения всего мира на старте. Поэтому пока вы не выстроили работающую компанию - вам нужно найти маленький, процесс, который вы сделаете идеальным, а люди купят эту идеальность. Но покупателей должно быть достаточно.
Ищите боль
Большая часть стартапов, которые не смогли дойти до конца вначале придумали решение, а потом искали какую боль клиента он будет решать. Это тоже возможно, но все-же не будет идеальным решением. Поэтому ищите проблему, а только потом думайте как ее решать.
Ненавидьте свой продукт
Большая часть стартапов с продуктом переделала что-то в своем продукте. Если вы влюблены в решение, то не захотите его менять, а тем более выкидывать какую-то важную его часть. Поэтому любить лучше клиента и думать о том, как сделать его жизнь лучше, а то что вы продаете это только “лекарствоˮ и оно не цель, а средство.
Патент это ценность?
В каждой третье презентации стартапа мелькает патентование отдельным слайдом.И на взгляд фаундера однозначно добавляет ценности продукту и повышает инвестиционную привлекательность, а также требует уважительных кивков в его сторону от больших умов за экспертным столом.
Но это не так, ценности стартапу на ранних стадиях патент не дает. У патента всего две роли - вы показываете его маме и бабушке, а они вас хвалят, да друзья в сторис лайкают; вы его делаете в надежде защитить свою технологию от копирования. Т.е. это защита, препятствие, которое вы выстраиваете для конкурентов, но это не ценность. Потому что даже для инвесторов, которым по идее важно, чтобы инвестиция была защищена гораздо важнее, чтобы она была окупаема. Если у вас еще нет продаж, но 6 патентов, то для инвестора это может быть красным флагом - вы сливаете деньги в защиту того, что еще даже никому не нужно.
Поверьте, знаю о чем говорю - у самого есть ряд свидетельств о регистрации ПО, БД и Алгоритмов без продаж)
В каждой третье презентации стартапа мелькает патентование отдельным слайдом.И на взгляд фаундера однозначно добавляет ценности продукту и повышает инвестиционную привлекательность, а также требует уважительных кивков в его сторону от больших умов за экспертным столом.
Но это не так, ценности стартапу на ранних стадиях патент не дает. У патента всего две роли - вы показываете его маме и бабушке, а они вас хвалят, да друзья в сторис лайкают; вы его делаете в надежде защитить свою технологию от копирования. Т.е. это защита, препятствие, которое вы выстраиваете для конкурентов, но это не ценность. Потому что даже для инвесторов, которым по идее важно, чтобы инвестиция была защищена гораздо важнее, чтобы она была окупаема. Если у вас еще нет продаж, но 6 патентов, то для инвестора это может быть красным флагом - вы сливаете деньги в защиту того, что еще даже никому не нужно.
Поверьте, знаю о чем говорю - у самого есть ряд свидетельств о регистрации ПО, БД и Алгоритмов без продаж)
А посоветуйте крутые youtube каналы про акселераторы, стартапы, управление продуктом, маркетинг, бизнес-модели?
Пишите в личные или комментарии. Соберём мощную подборку?
Пишите в личные или комментарии. Соберём мощную подборку?
Не смотри на других
Часто вижу новостные заголовки - "Компания А показала убыток 40 миллиардов", "Стартап привлек 100 миллиардов" и в комментариях к ним все думают, что А завтра разорится, а стартап наоборот покорит мир.
Все что нужно знать про пресс-релизы и раскрываемую финансовую отчетность - это то, что ее либо показывают так как необходимо компании, либо она вообще не отражает реальных вещей и никто не заморачивается.
Три примера:
1. Харви Вайнштейн имел годовой бонус в виде процента от прибыли, а владела компанией Disney, у которой денег очень много и списывать убытки они могут большие. Поэтому что делал Вайнштейн, чтобы получать большие бонусы? Фильм снимали как обычно, а потом по готовой картине делали оценку: показывали фокус-группе, устраивали предварительные показы и если было понятно что фильм удачный, то его не выпускали сразу, а ждали пула в 5-10 удачных фильмов и показывали их в один год, а в другой год наоборот все провальные фильмы. Таким образом в плохой год Харви получал только зарплату, а в хороший год получал огромные проценты от прибыли, а если все размазать равномерно, то оказалось, что компания сильно убыточна, что и поняли через 10 лет Disney и закрыли Miramax. Но в удачные годы пресс-релизы рассылались, заголовки пестрили о том как удачно работает компания и какой Харви гений. Это ему было выгодно и по его команде пиар компания и велась. А мы то поверили.
2. Atlassian - компания, которая делает корпоративный софт для управления проектами (Trello, Jira, Confluence). Они убыточны 9 лет, причем не по чуть-чуть, а сильно по 200-400 миллионов. И инвесторы готовы терпеть убытки так долго? Да нет, все очень просто - у них модель подписки, т.е. ее оплачивают сразу за год, при этом пока сумму могут отозвать, т.е. весь период подписки - ее нельзя записать в прибыль, а к моменту когда можно - ее уже всю потратили. Поэтому на бумаге компания убыточна, а на деле все свои расходы оплачивает сама, еще и покупает конкурентов. Почему ребята не хотят перетасовать отчетность так, чтобы быть прибыльными - не понятно.
3. Тут без конкретных фамилий, но можно увидеть, что звезды силиконовой долины делают обучающие курсы и продают их, не сами, а через платформы. Им платят скорее всего за создание курса и проценты. Это выглядит как несколько десятков тысяч долларов. Но зачем это создателю стартапа с гигантскими инвестициями и оценкой такие небольшие деньги? Да все просто - большие раунды это для СМИ, в реальности на руках у него акции или опционы, а денег нет, до выплат еще годы, а жить на что-то нужно.
Поэтому не смотрите на других, цифры, которые все пиарят обычно как у фокусника - это то что отвлекает, а не то откуда появится монетка.
Часто вижу новостные заголовки - "Компания А показала убыток 40 миллиардов", "Стартап привлек 100 миллиардов" и в комментариях к ним все думают, что А завтра разорится, а стартап наоборот покорит мир.
Все что нужно знать про пресс-релизы и раскрываемую финансовую отчетность - это то, что ее либо показывают так как необходимо компании, либо она вообще не отражает реальных вещей и никто не заморачивается.
Три примера:
1. Харви Вайнштейн имел годовой бонус в виде процента от прибыли, а владела компанией Disney, у которой денег очень много и списывать убытки они могут большие. Поэтому что делал Вайнштейн, чтобы получать большие бонусы? Фильм снимали как обычно, а потом по готовой картине делали оценку: показывали фокус-группе, устраивали предварительные показы и если было понятно что фильм удачный, то его не выпускали сразу, а ждали пула в 5-10 удачных фильмов и показывали их в один год, а в другой год наоборот все провальные фильмы. Таким образом в плохой год Харви получал только зарплату, а в хороший год получал огромные проценты от прибыли, а если все размазать равномерно, то оказалось, что компания сильно убыточна, что и поняли через 10 лет Disney и закрыли Miramax. Но в удачные годы пресс-релизы рассылались, заголовки пестрили о том как удачно работает компания и какой Харви гений. Это ему было выгодно и по его команде пиар компания и велась. А мы то поверили.
2. Atlassian - компания, которая делает корпоративный софт для управления проектами (Trello, Jira, Confluence). Они убыточны 9 лет, причем не по чуть-чуть, а сильно по 200-400 миллионов. И инвесторы готовы терпеть убытки так долго? Да нет, все очень просто - у них модель подписки, т.е. ее оплачивают сразу за год, при этом пока сумму могут отозвать, т.е. весь период подписки - ее нельзя записать в прибыль, а к моменту когда можно - ее уже всю потратили. Поэтому на бумаге компания убыточна, а на деле все свои расходы оплачивает сама, еще и покупает конкурентов. Почему ребята не хотят перетасовать отчетность так, чтобы быть прибыльными - не понятно.
3. Тут без конкретных фамилий, но можно увидеть, что звезды силиконовой долины делают обучающие курсы и продают их, не сами, а через платформы. Им платят скорее всего за создание курса и проценты. Это выглядит как несколько десятков тысяч долларов. Но зачем это создателю стартапа с гигантскими инвестициями и оценкой такие небольшие деньги? Да все просто - большие раунды это для СМИ, в реальности на руках у него акции или опционы, а денег нет, до выплат еще годы, а жить на что-то нужно.
Поэтому не смотрите на других, цифры, которые все пиарят обычно как у фокусника - это то что отвлекает, а не то откуда появится монетка.
Накидал тут пост на VC.ru - про то, как пришла идейка и решил не оставлять ее в долгом ящике, а быстро проверить.
Я увидел у знакомых в группе telegram рубрику "КиноДата". Они писали пост про фильм, если там была дата совпадающая с реальной. Поясню - у Гарри Поттера день рождения 31 июля 1980 г., причем он его отмечает в первом фильме и даже кадр делает с нарисованным тортиком. Поэтому будет символично написать об этом 31-го июля об этом. Например пост выглядит так "Ровно 44 года назад родился победитель тёмных магов, любитель зеркал, победитель безглазых змей (Гусары, молчать!) - Гарри Поттер!". Но публиковали они это достаточно редко, так как у них канал и сайт в общем про кино, это для них только одна из рубрик, а я подумал, что если.....
Читайте полностью:
https://vc.ru/tribuna/1284185-kak-my-smi-na-kinodatah-delali
Я увидел у знакомых в группе telegram рубрику "КиноДата". Они писали пост про фильм, если там была дата совпадающая с реальной. Поясню - у Гарри Поттера день рождения 31 июля 1980 г., причем он его отмечает в первом фильме и даже кадр делает с нарисованным тортиком. Поэтому будет символично написать об этом 31-го июля об этом. Например пост выглядит так "Ровно 44 года назад родился победитель тёмных магов, любитель зеркал, победитель безглазых змей (Гусары, молчать!) - Гарри Поттер!". Но публиковали они это достаточно редко, так как у них канал и сайт в общем про кино, это для них только одна из рубрик, а я подумал, что если.....
Читайте полностью:
https://vc.ru/tribuna/1284185-kak-my-smi-na-kinodatah-delali
Правильный MVP
Поглядываю иногда на проекты, которые появляются на brainbox и увидел там проект VOX - ребята делают сервис по передержке и выгулу собак. Как раз искал нечто подобное. На удивление - у них нет приложения. 8 тысяч активных пользователей используют MVP в виде телеграм бота. Платежи иду, люди используют, сервис прибыльный, а приложения все еще нет.
И это круто! Это правильный запуск, когда создатели понимают, что их ценность это не "Удобное и красивое приложение", а ценность в том, что мою собаку выгуляли. А приложение уже как раз после проверки гипотез можно делать.
https://brainbox.vc/projects/2
Поглядываю иногда на проекты, которые появляются на brainbox и увидел там проект VOX - ребята делают сервис по передержке и выгулу собак. Как раз искал нечто подобное. На удивление - у них нет приложения. 8 тысяч активных пользователей используют MVP в виде телеграм бота. Платежи иду, люди используют, сервис прибыльный, а приложения все еще нет.
И это круто! Это правильный запуск, когда создатели понимают, что их ценность это не "Удобное и красивое приложение", а ценность в том, что мою собаку выгуляли. А приложение уже как раз после проверки гипотез можно делать.
https://brainbox.vc/projects/2
Стартап должен изобретать что-то новое?
Часто в определении что такое стартап слышу слова, что это должно быть что-то технологичное, а может даже содержащее инновации. Но вот как например определяет инновации в стартапе Эрик Рис (Автор книги про LeanStartup) : «Мы часто забываем, что стартап — это не только продукт, технологический прорыв или блестящая идея. Стартапы используют самые разные типы инноваций: научные открытия, новые версии существующих технологий, новые бизнес-модели, открывающие ценность, которая раньше была скрыта, или просто предлагают товары или услуги на новых рынках либо представляют их новым клиентам.»
Поэтому стартап это не про Инновационность, а про что-то в самой ценности для клиента или даже в способе ее доставки.
Часто в определении что такое стартап слышу слова, что это должно быть что-то технологичное, а может даже содержащее инновации. Но вот как например определяет инновации в стартапе Эрик Рис (Автор книги про LeanStartup) : «Мы часто забываем, что стартап — это не только продукт, технологический прорыв или блестящая идея. Стартапы используют самые разные типы инноваций: научные открытия, новые версии существующих технологий, новые бизнес-модели, открывающие ценность, которая раньше была скрыта, или просто предлагают товары или услуги на новых рынках либо представляют их новым клиентам.»
Поэтому стартап это не про Инновационность, а про что-то в самой ценности для клиента или даже в способе ее доставки.
Эластичность спроса на практике
Как то давно я работал в рекламной компании и у нас был аппарат для ксерокопий. А прямо над нашим офисом располагался мировой суд. Естественно суд требовал с людей бесконечное количество ксерокопий разных документов. Поэтому наш аппарат пользовался популярностью и приносил небольшой доход, а цену на услугу мы поставили 4 рубля за 1 лист.
В этом же здании работали два конкурента: на 5 этажей выше ксерокопии стоили 5 рублей, и в холле стоял автомат с той же ценой. Мы были ближе всего к суду, и чтобы дойти до конкурентов, надо было пройти мимо нас. Как "опытные бизнесмены", мы решили не поднимать цену выше конкурентов, думая, что демпинг — лучшее ценностное предложение.
Примерно в это же время на лекции в университете я услышал о понятии эластичности спроса. Эластичность спроса определяет, насколько процентное изменение в цене товара приводит к процентному изменению его спроса: т.е. сколько клиентов мы потеряем подняв цену на 10%, если теряем меньше 10% клиентов, то неэластичный и клиенты продолжат покупать, даже если цена вырастет. Поняв что у нас скорее всего неэластичный спрос, я предложил поднять цену до 6 рублей. Люди не пойдут 5 этажей вверх ради экономии в пару рублей. Но руководство боялось, что все клиенты уйдут к конкурентам, тогда я предложил эксперимент: если мы поставим цену в 10 рублей и потеряем 50% клиентов, то все равно будем в плюсе по сравнению с ксерокопиями за 4 рубля, а если уйдет больше 50% людей, то попробуем снижать до поиска оптимальной цены. Мы подняли цену до 10 рублей, и только 2-3% клиентов ушли. В итоге, цена осталась, а доходы значительно выросли. Местоположение — одно из сильнейших конкурентных преимуществ в офлайн-бизнесе.
А вы все еще демпингуете?
Как то давно я работал в рекламной компании и у нас был аппарат для ксерокопий. А прямо над нашим офисом располагался мировой суд. Естественно суд требовал с людей бесконечное количество ксерокопий разных документов. Поэтому наш аппарат пользовался популярностью и приносил небольшой доход, а цену на услугу мы поставили 4 рубля за 1 лист.
В этом же здании работали два конкурента: на 5 этажей выше ксерокопии стоили 5 рублей, и в холле стоял автомат с той же ценой. Мы были ближе всего к суду, и чтобы дойти до конкурентов, надо было пройти мимо нас. Как "опытные бизнесмены", мы решили не поднимать цену выше конкурентов, думая, что демпинг — лучшее ценностное предложение.
Примерно в это же время на лекции в университете я услышал о понятии эластичности спроса. Эластичность спроса определяет, насколько процентное изменение в цене товара приводит к процентному изменению его спроса: т.е. сколько клиентов мы потеряем подняв цену на 10%, если теряем меньше 10% клиентов, то неэластичный и клиенты продолжат покупать, даже если цена вырастет. Поняв что у нас скорее всего неэластичный спрос, я предложил поднять цену до 6 рублей. Люди не пойдут 5 этажей вверх ради экономии в пару рублей. Но руководство боялось, что все клиенты уйдут к конкурентам, тогда я предложил эксперимент: если мы поставим цену в 10 рублей и потеряем 50% клиентов, то все равно будем в плюсе по сравнению с ксерокопиями за 4 рубля, а если уйдет больше 50% людей, то попробуем снижать до поиска оптимальной цены. Мы подняли цену до 10 рублей, и только 2-3% клиентов ушли. В итоге, цена осталась, а доходы значительно выросли. Местоположение — одно из сильнейших конкурентных преимуществ в офлайн-бизнесе.
А вы все еще демпингуете?