#executioncycle
https://telegra.ph/Execution-Cycle-8-ehtapov-cherez-kotorye-prohodit-lyubaya-zadacha-09-05
https://telegra.ph/Execution-Cycle-8-ehtapov-cherez-kotorye-prohodit-lyubaya-zadacha-09-05
Telegraph
Execution Cycle. 8 этапов, через которые проходит любая задача
Вы знали, что от "Идеи" до "Реализации" абсолютно все задачи проходят одинаковый перечень этапов? А знали, что этот перечень этапов можно объединить логической цепочкой и сделать из этого цикл бесконечного совершенствования? Лично я об этом узнал далеко не…
#executioncycle #вводные #квалификация
https://telegra.ph/EHtap-Kvalifikaciya-ili-Obrabotka-postupayushchih-vvodnyh-v-ramkah-Execution-Cycle-09-15
https://telegra.ph/EHtap-Kvalifikaciya-ili-Obrabotka-postupayushchih-vvodnyh-v-ramkah-Execution-Cycle-09-15
Telegraph
Этап Квалификация, или Обработка поступающих вводных (в рамках Execution Cycle)
Ранее в статье (ссылка) я описал верхнеуровневую логику Execution Cycle. Теперь же предлагаю немного погрузиться в каждый этап процесса и понять его суть, роль и ценность. Начнем с первого этапа "Квалификация" или "Обработка поступающих вводных". _______…
#компетенции #executioncycle
Об уровне экспертизы руководителя нет единого мнения: одни считают, что руководитель должен знать больше сотрудников, другие, что нужно знать также или немного хуже сотрудника, а некоторые вообще говорят, что вполне достаточно иметь хорошие управленческие навыки без экспертизы.
Стоит начать с того, что понятие экспертизы практически невозможно как-то конкретизировать и оцифровать. Конечно, если мы говорим, например, про руководителя учителей английского языка, здесь все достаточно просто - уровень С2 и сертификат IELTS. Но ведь большинство руководителей вынуждены руководить разнородными специалистами, процессами и проектами, а это в разы увеличивает объем возможной экспертизы. И, как следствие, делает невозможным для руководителю быть во всем лучше своих подчиненных, или хотя бы быть наравне с ними. Так, к примеру, руководитель отдела маркетинга не может одновременно быть экспертом и в копирайтинге, и в дизайне, и в продвижении, и в аналитике, и в разработке брэнда продукта. Это большие области, которые практически невозможно охватить одному человеку.
Какой же уровень экспертизы должен быть? Так как уровень невозможно как-то оцифровать, мерилом предлагаю использовать следующую формулировку: “уровень экспертизы должен быть достаточным для эффективного управления”. На первый взгляд ясности больше не стало … , но это только на первый взгляд. Давайте...
Продолжение в статье: https://teletype.in/@ivanbatechko/expertise
Об уровне экспертизы руководителя нет единого мнения: одни считают, что руководитель должен знать больше сотрудников, другие, что нужно знать также или немного хуже сотрудника, а некоторые вообще говорят, что вполне достаточно иметь хорошие управленческие навыки без экспертизы.
Стоит начать с того, что понятие экспертизы практически невозможно как-то конкретизировать и оцифровать. Конечно, если мы говорим, например, про руководителя учителей английского языка, здесь все достаточно просто - уровень С2 и сертификат IELTS. Но ведь большинство руководителей вынуждены руководить разнородными специалистами, процессами и проектами, а это в разы увеличивает объем возможной экспертизы. И, как следствие, делает невозможным для руководителю быть во всем лучше своих подчиненных, или хотя бы быть наравне с ними. Так, к примеру, руководитель отдела маркетинга не может одновременно быть экспертом и в копирайтинге, и в дизайне, и в продвижении, и в аналитике, и в разработке брэнда продукта. Это большие области, которые практически невозможно охватить одному человеку.
Какой же уровень экспертизы должен быть? Так как уровень невозможно как-то оцифровать, мерилом предлагаю использовать следующую формулировку: “уровень экспертизы должен быть достаточным для эффективного управления”. На первый взгляд ясности больше не стало … , но это только на первый взгляд. Давайте...
Продолжение в статье: https://teletype.in/@ivanbatechko/expertise
Teletype
Должен ли руководитель знать больше, чем сотрудники?
Об уровне экспертизы руководителя нет единого мнения: одни считают, что руководитель должен знать больше сотрудников, другие, что нужно...
#executioncycle #проекты #планирование #контроль
5 причин, почему некоторые проекты так и остаются незавершенными?
1. Результат проекта никому не нужен.
Описание проблемы.
В голове у собственника или руководителя высокого ранга появилась “гениальная” (по его мнению) идея и он спешит ее воплощать в жизнь. Он решает сэкономить время на никому ненужный анализ проекта и сразу перескакивает на этап “Делегирования”. Сама процедура “Делегирования” происходит в достаточно директивном формате, который не допускает критики. А даже, если руководитель задает вопрос “Ну что, как вам идея?” - скорее всего никто не захочет его огорчать.
Проект запускается, люди работают, ресурсы расходуются. Проходит время и ...
Продолжение в статье: https://teletype.in/@ivanbatechko/projects_failed
5 причин, почему некоторые проекты так и остаются незавершенными?
1. Результат проекта никому не нужен.
Описание проблемы.
В голове у собственника или руководителя высокого ранга появилась “гениальная” (по его мнению) идея и он спешит ее воплощать в жизнь. Он решает сэкономить время на никому ненужный анализ проекта и сразу перескакивает на этап “Делегирования”. Сама процедура “Делегирования” происходит в достаточно директивном формате, который не допускает критики. А даже, если руководитель задает вопрос “Ну что, как вам идея?” - скорее всего никто не захочет его огорчать.
Проект запускается, люди работают, ресурсы расходуются. Проходит время и ...
Продолжение в статье: https://teletype.in/@ivanbatechko/projects_failed
Teletype
5 причин, почему некоторые проекты так и остаются незавершенными?
Описание проблемы.