Эффективно действует тот, кто понимает. Понимание приходит из опыта и знаний.
Надо признать, что за последние несколько лет в России появились качественные курсы по закупкам и логистике 👌
Но международные профессиональные ассоциации и ВУЗы с мировым именем остаются лидерами в сфере повышения квалификации специалистов и управленцев в этих областях. Это не случайно - они имеют долгую и богатую историю сбора и систематизации знаний и опыта со всего мира.
В наших публикациях мы поделимся стандартами профессиональной сертификации в закупках и управлении цепями поставок
Не для того, чтобы кого-то поставить в неловкое положение. А чтобы вы увидели какие компетенции ценятся в мире, что нужно для построения карьеры, что умеют те люди, кем вы могли бы стать.
Все верно, с доступом к отдельным ресурсам сейчас есть сложности. Но будем реалистами - вы умеете работать с любыми ограничениями. В том числе и с вашим уровнем английского. Иначе вы бы не работали в закупках 😉
Да, на отечественном рынке действительно сейчас не так много компаний, которые созрели до того уровня, чтобы соответствовать высоким мировым стандартам. Количество зарубежных компаний тоже не велико. Но это сегодня, а что будет завтра?
Мы хотим показать вам новые пути, открыть горизонты. Чтобы вы могли не просто «выживать», а расти и развиваться. В ближайшие несколько недель мы расскажем вам о следующих мировых стандартах в образовании закупщиков и логистов:
Заинтриговали? Тогда до встречи в следующей публикации!
#опыт #полезное #сертификация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8👏3
В чем сила, брат?💪
Потоки информации льются рекой. Звонки и уведомления. Шортсы и рилзы. Просмотр вебинаров в записи на скорости Х1,5…
🔘 Можно ли в этом водовороте получить системное представление хоть о чем-нибудь?
🔘 Можно услышать голос автора и оценить его ход мысли?
🔘 Можно получить настоящее эстетическое удовольствие?
В нашей новой серии публикации мы предлагаем вам вернуться к основе основ – к книгам
Мы предложим вам короткие и полезные обзоры, которые помогут вам найти новый источник знаний и навыков, дадут повод озадачиться и поменять свои подходы к решению профессиональных и личных проблем на более эффективные, предложат качественную альтернативу очередной «ленте».
В наших обзорах будут книги по стратегическим закупкам, переговорам, эмоциональному интеллекту, эффективному мышлению, управлению… Но, не будем раскрывать все наши карты.
Уже скоро…
Да пребудет с вами сила! 😁
#опыт #полезное #книги
Потоки информации льются рекой. Звонки и уведомления. Шортсы и рилзы. Просмотр вебинаров в записи на скорости Х1,5…
В нашей новой серии публикации мы предлагаем вам вернуться к основе основ – к книгам
Мы предложим вам короткие и полезные обзоры, которые помогут вам найти новый источник знаний и навыков, дадут повод озадачиться и поменять свои подходы к решению профессиональных и личных проблем на более эффективные, предложат качественную альтернативу очередной «ленте».
В наших обзорах будут книги по стратегическим закупкам, переговорам, эмоциональному интеллекту, эффективному мышлению, управлению… Но, не будем раскрывать все наши карты.
Уже скоро…
Да пребудет с вами сила! 😁
#опыт #полезное #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2
[Delivered]
Subject: «Потенциал в данных: как превратить закупки в источник прибыли»
To: Руководители отделов закупок, CIO, CDO, руководители проектов MDM- и SRM-систем, специалисты по управлению данными и закупками
CC: Все, кто ищет практические решения для повышения эффективности и прозрачности процесса управления данными и закупками
Уже завтра, 26 августа, в 11:00 (МСК) ждём всех на вебинаре «Как MDM и ИИ обеспечивают качество данных для закупок и SRM».
Вместе с экспертами НОРБИТ и NAVICON разберём, что делать, если:
А ещё на практике покажем, как MDM система в связке с AI MasterData поможет обеспечить порядок в ваших закупках и вашей SRM и на какие бизнес KPI влияют ваши данные о поставщиках.
Регистрируйтесь, если еще не сделали этого, и готовьте свои вопросы для спикеров
#мероприятия #автоматизация #MDM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5👌4
Правильный ответ: всего через час
Уже сегодня в 11:00 (МCК) на совместном вебинаре с NAVICON разберем рабочее решение: как MDM система в связке с AI MasterData поможет обеспечить порядок в ваших закупках и вашей SRM и на какие бизнес KPI влияют ваши данные о поставщиках.
Забыли или не успели зарегистрироваться?
Сделайте это прямо сейчас😉
#мероприятия #автоматизация #MDM
Уже сегодня в 11:00 (МCК) на совместном вебинаре с NAVICON разберем рабочее решение: как MDM система в связке с AI MasterData поможет обеспечить порядок в ваших закупках и вашей SRM и на какие бизнес KPI влияют ваши данные о поставщиках.
Забыли или не успели зарегистрироваться?
Сделайте это прямо сейчас
#мероприятия #автоматизация #MDM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7👌4👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👋 Коллеги, привет! А мы к вам с интересным контентом...
Делимся записью прошедшего вебинара, на котором показали, как MDM и ИИ обеспечивают качество данных для закупок и SRM.
А еще обсудили:
🔘 Какие проблемы создаёт разрозненная и слабо структурированная информация от поставщиков?
🔘 Почему анализ, ручная проверка и внесение данных могут занимать до 60% времени отдела закупок?
🔘 Как дубли, ошибки и неактуальные записи в справочниках номенклатуры влияют на работу закупок?
🔘 На какие ключевые показатели влияют качественные данные о поставщиках?
➡️ Смотрите полную версию вебинара по ссылке и оставляйте ваши вопросы в комментариях 👇
#мероприятия #автоматизация #MDM
Делимся записью прошедшего вебинара, на котором показали, как MDM и ИИ обеспечивают качество данных для закупок и SRM.
А еще обсудили:
А оставить заявку на индивидуальное демо решения можно на сайте norbit-srm.ru 😉
#мероприятия #автоматизация #MDM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Библия категорийного закупщика😏
Времена, когда про категорийное управление закупками делали доклады буквально на каждой профильной конференции, уже давно прошли. Похоже, что в крупных и продвинутых компаниях он давным-давно внедрен. В компаниях поменьше и попроще не до него.
Категорийный менеджмент для первых (а их, конечно же, меньшинство) кажется обыденностью, а для оставшегося большинства – чем-то недосягаемым и как будто не особо нужным, мол, нам бы разобраться с:
🔘 Заявителями
🔘 Закупками
🔘 Поставщиками
🔘 Договорами
🔘 Поставками
Но так ли это? Мы не уверены....
Если вы хотите все-таки узнать, что фактически стоит за понятием «категорийный менеджмент», и подступиться к его внедрению, эта книга для вас!
Category Management in Purchasing: A Strategic Approach to Maximize Business Profitability
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке👆
Читали О’Брайена? Есть опыт категорийного менеджмента в своей компании? Делитесь в комментариях 😉
#опыт #полезное #книги
Времена, когда про категорийное управление закупками делали доклады буквально на каждой профильной конференции, уже давно прошли. Похоже, что в крупных и продвинутых компаниях он давным-давно внедрен. В компаниях поменьше и попроще не до него.
Категорийный менеджмент для первых (а их, конечно же, меньшинство) кажется обыденностью, а для оставшегося большинства – чем-то недосягаемым и как будто не особо нужным, мол, нам бы разобраться с:
Но так ли это? Мы не уверены....
Если вы хотите все-таки узнать, что фактически стоит за понятием «категорийный менеджмент», и подступиться к его внедрению, эта книга для вас!
Category Management in Purchasing: A Strategic Approach to Maximize Business Profitability
👤 Автор: Jonathan O'Brien🔗 Год издания: 2010 (самое последнее 5 издание 2024г.)💡 Тематика: Категорийный менеджмент, стратегическое управление закупками, оптимизация затрат, влияние закупок на бизнес-результаты🔋 Уровень сложности: Средний
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке
Читали О’Брайена? Есть опыт категорийного менеджмента в своей компании? Делитесь в комментариях 😉
#опыт #полезное #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5🤝2
Внедрение SRM-решения часто начинается с желания «оцифровать всё». Но на практике такой подход не работает: ресурсы ограничены, процессы разной зрелости.
Чтобы автоматизация действительно усилила закупочную функцию, важно заранее определить, какие процессы стоит цифровизировать в первую очередь, а какие пока подготовить к изменениям.
Что стоит автоматизировать в первую очередь?
Оценить зрелость и значимость помогает матрица из четырёх критериев:
1️⃣ Сложность внедрения - число участников, сценариев, интеграций
2️⃣ Влияние на бизнес - значимость процесса, риски, ресурсоёмкость
3️⃣ Повторяемость - частота использования в повседневной работе
4️⃣ Формализованность - наличие устойчивой модели, ролей и контрольных точек
Зачастую автоматизация начинается с процессов, которые активно обсуждаются или вызывают наибольшую боль у бизнеса, но при этом не имеют устойчивой модели. Ещё одна ошибка – стремление переработать всю архитектуру закупочного процесса за один этап, без поэтапного запуска и фиксации результатов.
#SRM #автоматизациязакупок #полезное
Чтобы автоматизация действительно усилила закупочную функцию, важно заранее определить, какие процессы стоит цифровизировать в первую очередь, а какие пока подготовить к изменениям.
Что стоит автоматизировать в первую очередь?
Оценить зрелость и значимость помогает матрица из четырёх критериев:
Зачастую автоматизация начинается с процессов, которые активно обсуждаются или вызывают наибольшую боль у бизнеса, но при этом не имеют устойчивой модели. Ещё одна ошибка – стремление переработать всю архитектуру закупочного процесса за один этап, без поэтапного запуска и фиксации результатов.
Грамотная приоритезация позволяет сфокусироваться на устойчивых процессах, минимизировать риски внедрения и обеспечить поэтапное развитие архитектуры закупок. Именно такой подход помогает закреплять достигнутые результаты и автоматизировать систему без сбоев и потерь в управляемости.
#SRM #автоматизациязакупок #полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто вы в переговорах – осел, овца, лис или сова?🦉
Вы думали, что переговоры уместны только при работе с поставщиками?
Вам не нужны переговоры, вы и без них замечательно обходитесь?
«Пришел, увидел, отжал» – это про вас?
Эта книга перевернет ваше представление о переговорах
Вы ведете переговоры каждый день, буквально с каждым человеком, с которым вы взаимодействуете. Если вы не ведете переговоры, вы все равно ведете переговоры, просто делаете это неосознанно и скорее всего плохо. Вы используете одну и ту же технологию переговоров во всех ситуациях, даже там, где она неуместна или в результате приносит отрицательные результаты («отжал поставщика сегодня – потерял партнера завтра»).
Договориться можно обо всём! / Everything is Negotiable
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке👆
А вы называете цену первым? Или уже пробовали технику "пусть начнёт другой"? Делитесь опытом — может, соберём подборку реальных кейсов! 😉
#опыт #полезное #книги
Вы думали, что переговоры уместны только при работе с поставщиками?
Вам не нужны переговоры, вы и без них замечательно обходитесь?
«Пришел, увидел, отжал» – это про вас?
Эта книга перевернет ваше представление о переговорах
Вы ведете переговоры каждый день, буквально с каждым человеком, с которым вы взаимодействуете. Если вы не ведете переговоры, вы все равно ведете переговоры, просто делаете это неосознанно и скорее всего плохо. Вы используете одну и ту же технологию переговоров во всех ситуациях, даже там, где она неуместна или в результате приносит отрицательные результаты («отжал поставщика сегодня – потерял партнера завтра»).
Договориться можно обо всём! / Everything is Negotiable
👤 Автор: Гэвин Кеннеди (Gavin Kennedy)🔗 Год издания: 1996 (много переизданий, самое последнее — Альпина Паблишер, 2019)💡 Тематика: Переговоры, стратегия и тактика влияния🔋 Уровень сложности: Начальный
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке
А вы называете цену первым? Или уже пробовали технику "пусть начнёт другой"? Делитесь опытом — может, соберём подборку реальных кейсов! 😉
#опыт #полезное #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Они были первыми, или найдете ли вы чему поучиться у организации, которой в этом году исполнилось 110 лет.
Добро пожаловать в мир Institute for Supply Management (ISM) — старейшей и одной из самых уважаемых ассоциаций закупщиков в мире!
Не верите? ISM был образован в США в 1915 году (правда, тогда организация называлась NAPA – National Association of Purchasing Agents) с целью обмена лучшими практиками среди профессионалов закупок, а также для демонстрацию всему бизнес-сообществу важности закупочной функции. Мы последние лет 10 об этом говорим, а они там - 110!
Сейчас сообщество членов ISM охватывает более 50 тысяч человек из более 100 стран, в управлении которых ежегодно находится около 1 триллион долларов США (если что, это единица с 12 нулями… короче, очень много).
Помимо образовательной деятельности организация занимается исследовательской деятельностью и публикуют авторитетные отчеты
Например, ISM Report On Business, чей индекс PMI является одним из наиболее авторитетных на американском рынке – на него ориентируются ФРС, Bloomberg, Reuters. Также институт проводит оценку зрелости и консультирует бизнес по вопросам развития функции управления закупками и цепочками поставок. Для членов своего сообщества ISM предлагает доступ к профессиональной литературе, шаблонам и инструментам, а также к очных и онлайн встречам.
Подробнее о сертификации читайте в нашем новом лонгриде
#опыт #полезное #сертификация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Результат по-русски = отсутствие результата + интересная история 😁
Несмотря на все происки и старания IT-гигантов в области развитии искусственного интеллекта, а также все громче звучащих пророчеств, что скоро нас всех с вами заменят роботы, люди остаются ключевым ресурсом абсолютного большинства компаний. При этом ресурсом дорогим, но при этом часто малоэффективным.
Здесь, конечно, можно начать долгий и немного нудный разговор о том, что сотрудники нынче не те. Что их сложно замотивировать. Да еще и периодически «рынок соискателя» случается. А про массовый эффект СДВГ (это, кстати, медицинский диагноз) вообще лучше ничего не говорить.
Но это оставляет за скобками самый важный вопрос: а каково качество управление этим самым ключевым ресурсом со стороны руководителя? Насколько вы как руководитель профессионально эксплуатируете своих подчиненных?
Вас смущает эта формулировка? Прочитайте книгу Александра Фридмана, и она перевернет ваши представления об эксплуатации подчиненных.
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке👆
А как у вас с соотношением реальных результатов и «результатов по-русски»? Делитесь в комментариях — может, соберём топ "самых популярных отговорок" в закупках
😉
#опыт #полезное #книги
Несмотря на все происки и старания IT-гигантов в области развитии искусственного интеллекта, а также все громче звучащих пророчеств, что скоро нас всех с вами заменят роботы, люди остаются ключевым ресурсом абсолютного большинства компаний. При этом ресурсом дорогим, но при этом часто малоэффективным.
Здесь, конечно, можно начать долгий и немного нудный разговор о том, что сотрудники нынче не те. Что их сложно замотивировать. Да еще и периодически «рынок соискателя» случается. А про массовый эффект СДВГ (это, кстати, медицинский диагноз) вообще лучше ничего не говорить.
Но это оставляет за скобками самый важный вопрос: а каково качество управление этим самым ключевым ресурсом со стороны руководителя? Насколько вы как руководитель профессионально эксплуатируете своих подчиненных?
Вас смущает эта формулировка? Прочитайте книгу Александра Фридмана, и она перевернет ваши представления об эксплуатации подчиненных.
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых
👤 Автор: Александр Фридман🔗 Год издания: 2009 (Добрая книга)💡 Тематика: Управление командой, лидерство, делегирование, контроль, soft skills, организационная психология🔋 Уровень сложности: Средний
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке
А как у вас с соотношением реальных результатов и «результатов по-русски»? Делитесь в комментариях — может, соберём топ "самых популярных отговорок" в закупках
😉
#опыт #полезное #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🤝1
Важно понимать, что у каждой компании свой путь цифровизации, и универсального SRM-решения не существует. Чтобы выбрать подходящую систему, важно понимать технические требования бизнеса, ограничения ИТ-среды и долгосрочные задачи развития.
Первое, с чего начинается выбор – архитектура развертывания
🛡 On-premise (установка на стороне заказчика)
Выбор в пользу собственного контура чаще делают компании с высокими требованиями к безопасности, сложной ИТ-инфраструктурой или необходимостью глубокой интеграции системы. Такой вариант обеспечивает максимальный контроль, но требует внутренних ресурсов на сопровождение.
🔃 SaaS (облачная модель по подписке)
Облачная модель снижает нагрузку на ИТ-отдел и позволяет быстрее начать работу. Однако, не забывайте и про ограничения: невысокие возможности по кастомизации, сложная интеграция с внутренними системами и трудности с соответствием требованиям ИБ.
Выбор зависит от зрелости ИТ-ландшафта, стратегии импортонезависимости и доступности ресурсов на развитие системы
Следующий шаг - оценка возможностей SRM-системы
Даже функционально подходящая SRM-система может не справиться с задачами, если её архитектура не соответствует требованиям бизнеса. Чтобы избежать ограничений в дальнейшем, важно заранее проверить:
– как гибко настраиваются процессы без разработки?
– возможно ли масштабирование на другие категории и сценарии?
– насколько полно решение закрывает потребности «из коробки»?
– поддерживаются ли необходимые интеграции с внутренними и внешними системами?
– какие ресурсы потребуются на сопровождение и развитие?
Выбирая SRM-систему, важно не только закрыть текущие потребности, но и заложить фундамент под развитие: по мере роста зрелости процессов, изменений в структуре и цифровой стратегии.
#SRM #цифровизация #автоматизациязакупок #полезное
Первое, с чего начинается выбор – архитектура развертывания
Выбор в пользу собственного контура чаще делают компании с высокими требованиями к безопасности, сложной ИТ-инфраструктурой или необходимостью глубокой интеграции системы. Такой вариант обеспечивает максимальный контроль, но требует внутренних ресурсов на сопровождение.
Облачная модель снижает нагрузку на ИТ-отдел и позволяет быстрее начать работу. Однако, не забывайте и про ограничения: невысокие возможности по кастомизации, сложная интеграция с внутренними системами и трудности с соответствием требованиям ИБ.
Выбор зависит от зрелости ИТ-ландшафта, стратегии импортонезависимости и доступности ресурсов на развитие системы
Следующий шаг - оценка возможностей SRM-системы
Даже функционально подходящая SRM-система может не справиться с задачами, если её архитектура не соответствует требованиям бизнеса. Чтобы избежать ограничений в дальнейшем, важно заранее проверить:
– как гибко настраиваются процессы без разработки?
– возможно ли масштабирование на другие категории и сценарии?
– насколько полно решение закрывает потребности «из коробки»?
– поддерживаются ли необходимые интеграции с внутренними и внешними системами?
– какие ресурсы потребуются на сопровождение и развитие?
Выбирая SRM-систему, важно не только закрыть текущие потребности, но и заложить фундамент под развитие: по мере роста зрелости процессов, изменений в структуре и цифровой стратегии.
А для тех, кто ищет больше инсайтов есть 📘 SRMBook – здесь мы собрали весь опыт, знания, рекомендации и лучшие практики, чтобы менять индустрию закупок вместе!
#SRM #цифровизация #автоматизациязакупок #полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤔2🔥1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
- Папа, а сложно работать закупщиком и всё-всё успевать?
- Нет, это как кататься на велосипеде… Только велосипед горит… И ты горишь… И ты в аду…😵💫
Давайте проведем короткий мысленный эксперимент. Закройте глаза… не прямо сейчас, а когда дочитаете этот абзац до конца. Поднимите правую руку и мысленно скажите себе:
«У меня много задач, но я умею их правильно распределять. Я успеваю выполнять задачи в требуемые сроки. Я не отвлекаюсь на ерунду и не прокрастинирую. Я занимаюсь не только текучкой, но и долгосрочными проектами, которые ведут меня к достижению моих больших целей.»
Чувствуете внутренний дискомфорт, потому что сказанное не вполне соответствует действительности? Не дочитав абзац выше до конца, вспомнили про важное дело и бросились его выполнять? Чувствуете раздражение и думаете, что все дело в этой дурацкой публикации?
Значит вам точно нужно прочитать эту книгу!.. Руку можете опустить, кстати😉
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке👆
А какими трюками пользуется ваша внутренняя обезьяна, когда вам нужно садиться за важную задачу?
Пишите в комментариях — соберём топ-5 "обезьяньих трюков" закупщиков✏️
#опыт #полезное #книги
- Нет, это как кататься на велосипеде… Только велосипед горит… И ты горишь… И ты в аду…
Давайте проведем короткий мысленный эксперимент. Закройте глаза… не прямо сейчас, а когда дочитаете этот абзац до конца. Поднимите правую руку и мысленно скажите себе:
«У меня много задач, но я умею их правильно распределять. Я успеваю выполнять задачи в требуемые сроки. Я не отвлекаюсь на ерунду и не прокрастинирую. Я занимаюсь не только текучкой, но и долгосрочными проектами, которые ведут меня к достижению моих больших целей.»
Чувствуете внутренний дискомфорт, потому что сказанное не вполне соответствует действительности? Не дочитав абзац выше до конца, вспомнили про важное дело и бросились его выполнять? Чувствуете раздражение и думаете, что все дело в этой дурацкой публикации?
Значит вам точно нужно прочитать эту книгу!.. Руку можете опустить, кстати
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
👤 Автор: Максим Дорофеев🔗 Год издания: 2018, издательство МИФ💡 Тематика: Личная эффективность, управление вниманием, борьба с прокрастинацией, психология продуктивности, soft skills🔋 Уровень сложности: Начальный
Важные нюансы и суть книги собрали в удобный лонгрид, доступный по ссылке
А какими трюками пользуется ваша внутренняя обезьяна, когда вам нужно садиться за важную задачу?
Пишите в комментариях — соберём топ-5 "обезьяньих трюков" закупщиков
#опыт #полезное #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3👍2🔥1😁1
Хотите выйти за рамки операционки и говорить с руководством на языке стратегии? Понимать, какие компетенции отличают рядового специалиста от топ-уровневого эксперта и как системно прокачивать свой отдел? 🤔
У нас для вас есть ответ - сертификация CIPS.
В нашем новом лонгриде мы детально разбираем «золотой стандарт» в мире закупок и управления цепями поставок - британский институт CIPS. Это не просто еще один сертификат в рамке, а пропуск в лигу международных топ-профессионалов.
Из материала вы узнаете:
🔘 Что скрывается за королевской хартией и почему статус MCIPS котируется выше, чем рыцарское звание (ну, почти).
🔘 Как устроена модель компетенций CIPS — от тактического специалиста до стратега, работающего с советом директоров. Узнайте, на каком уровне находитесь вы и ваша команда!
🔘 Сколько стоит профессионализм мирового уровня — разбираем структуру costs, модули и «цену вопроса» для вашего бюджета и карьеры.
🔘 Почему обладатели MCIPS получают на 5-20% больше коллег и как ежегодный тест по этике поддерживает эту планку.
🔘 Что такое CPD и почему даже сертифицированным гуру нельзя почивать на лаврах.
Читайте полный разбор по ссылке⬅️
#сертификация #карьера #образование
У нас для вас есть ответ - сертификация CIPS.
В нашем новом лонгриде мы детально разбираем «золотой стандарт» в мире закупок и управления цепями поставок - британский институт CIPS. Это не просто еще один сертификат в рамке, а пропуск в лигу международных топ-профессионалов.
Из материала вы узнаете:
Читайте полный разбор по ссылке
#сертификация #карьера #образование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1🤝1
Автоматизация закупок в России: 80% это отечественные решения, но счастья нет? 🧑💻
Отечественный софт для закупок используют 80% российских компаний. Полная автоматизация есть у 97% предприятий. Цифры, озвученные на заседании Ассоциации менеджеров, выглядят как триумф. Но за ними скрывается главный парадокс: полностью довольны автоматизацией лишь 15% компаний. Остальные 85% видят, что их системам есть куда расти. Подробнее читайте в первоисточнике.
Что по факту?
🔄 Автоматизация есть, но неидеальна. Те самые 85% компаний, которые не полностью удовлетворены, назвали процессы, требующие срочной доработки: исполнение контрактов, автоматизация всех малозатратных заявок, борьба с ошибками, создание единого IT-решения и простая и безболезненная интеграция с имеющимся IT -контуром
🤖 ИИ – по-прежнему мейнстрим, но не панацея. Все говорят об искусственном интеллекте, но эксперты тут же ставят под сомнение его возможности. «ИИ не умеет создавать, а лишь берет ранее реализованный опыт», — заявляют одни. Другие добавляют: без «терабайтов информации» ИИ бесполезен, а его внедрение упирается в высокую стоимость и... боязнь людей, что их заменят
📤 Импортозамещение: успех или вынужденная мера? Как отметил Виктор Симоненко («Росэлторг»), ключевым драйвером стал «внешнеполитический фактор», а не изначальное превосходство наших IT-решений. Более того, есть сферы, где полное импортозамещение пока невозможно.
Обсудим?🤔
🔘 Цифра в 80%: реальная победа отечественного ПО или формальность, когда «доработка иностранного вендора» тоже считается «отечественным решением»?
🔘 ИИ в закупках: просто модный инструмент, без которого пока можно обойтись?
🔘 Главный барьер: технологии, деньги или человеческий фактор и страх перед новым?
Что думаете на этот счет? Поделитесь мнением и вашим опытом в комментариях.
#закупки #автоматизация #импортозамещение #ии #цифровизация
Отечественный софт для закупок используют 80% российских компаний. Полная автоматизация есть у 97% предприятий. Цифры, озвученные на заседании Ассоциации менеджеров, выглядят как триумф. Но за ними скрывается главный парадокс: полностью довольны автоматизацией лишь 15% компаний. Остальные 85% видят, что их системам есть куда расти. Подробнее читайте в первоисточнике.
Что по факту?
Обсудим?
Что думаете на этот счет? Поделитесь мнением и вашим опытом в комментариях.
#закупки #автоматизация #импортозамещение #ии #цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2🔥1🤝1
Помогите сделать канал ещё полезнее! 🚀
Друзья, коллеги! Мы хотим, чтобы контент на нашем канале был максимально ценным и практичным именно для вас.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос. Ваши ответы помогут нам создавать именно те материалы, которые решают ваши реальные задачи в закупках и автоматизации👆
Друзья, коллеги! Мы хотим, чтобы контент на нашем канале был максимально ценным и практичным именно для вас.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос. Ваши ответы помогут нам создавать именно те материалы, которые решают ваши реальные задачи в закупках и автоматизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ваша основная роль
Anonymous Poll
17%
Менеджер /специалист по закупкам
35%
Директор по закупкам/Руководитель отдела закупок
17%
ИТ-специалист
30%
Другое
С какими основными вызовами в закупках вы сталкиваетесь сегодня?
Anonymous Poll
30%
Поиск надежных поставщиков
40%
Снижение затрат (экономия)
50%
Анализ больших объемов данных (ценовые предложения, товары)
10%
Юридические вопросы и оформление документов (договоры, акты)
25%
Рутинные операции (создание заявок, сверка счетов и т.д.)
10%
Внутренняя отчетность для руководства
20%
Необходимость импортозамещения текущего ПО
20%
Другое (напишите свой вариант в комментариях)
На каком этапе находится автоматизация закупок в вашей компании?
Anonymous Poll
17%
Пока не автоматизируем, все в Excel/почте
21%
Изучаем возможности, присматриваемся к решениям
13%
Используем отдельные инструменты (например, ЭТП)
8%
Внедряем комплексную SRM систему прямо сейчас
25%
Уже внедрили SRM
17%
Уже используем CRM/ERP для закупок