New Retail
10.7K subscribers
9.05K photos
437 videos
14 files
11.1K links
Самое интересное из российского и международного ритейла, екомa и маркетинга. Аналитика, интервью, кейсы.
#7KLBX
🔥 По вопросам партнёрства adv@new-retail.ru

✌️Есть классный контент? editor@new-retail.ru

РКН www.gosuslugi.ru/snet/68a836bba02ea811e300c5b
Download Telegram
Сеть «О’КЕЙ» сменила собственника. И это снова «Лента».

Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента».

В сделку вошли торговые точки «О’КЕЙ», онлайн-сервис, бренды, система логистики, а также другие активы, связанные с бизнесом гипермаркетов.

«Лента» активизировалась под конец года. Решила закрыть все «гештальты».

Так, накануне стало известно, что компания купила 67% в компании «Реми» — одном из крупнейших на Дальнем Востоке России ритейлеров.

#покупкабизнеса

@NewRetail
❤‍🔥52👏22
Американская сеть пиццерий Papa John's («Папа Джонс») прекращает свою деятельность в Казахстане и Киргизии.

Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central Asia.

Причина простая - снижение доходов и общая низкая эффективность.

Данияр Монолбаев подчеркнул, что все имеющиеся ресурсы были направлены на осуществление наиболее важных платежей: выплату заработной платы, уплату налогов, аренду помещений и частичное погашение задолженностей.

Есть еще долговые обязательства. Они «находятся на стадии юридического оформления, что требует времени и поэтапного выполнения».

@NewRetail
👎3👍2
🚀 Как работает современный распределительный центр? Побывали на экскурсии в «Лемана ПРО»

Нас пригласили заглянуть за кулисы логистики — на флагманский распределительный центр «Северная звезда» компании «Лемана ПРО». Посмотрели, как на самом деле устроена работа.

Вот что мы увидели:

🖐 Роборука от Яндекса — берет коробки с паллет. Выглядит гипнотизирующе.

🤖 Роботы беспилотники — сами ездят по маршрутам с грузом, сами разгружают.

📦 Шаттловая система Адапто, где товары хранятся и автоматизированно подаются операторам.

👷Люди и техника бок о бок — автоматика помогает там, где это эффективно, но без людей здесь всё равно никуда. Рабочие места, конвейеры, командная работа.

🎄И даже новогодние украшения — атмосферу никто не отменял!

Особенно интересно было увидеть, как технологии встраиваются в существующие процессы — не революция, а эволюция. Склад не превратился в полностью роботизированный ангар, но стал умнее и эффективнее.
13👍8🔥81
ℹ️В связи с публикацией Россельхознадзором результатов выборочного контроля продукции московского Черкизовского мясоперерабатывающего завода (ЧМПЗ) о выявлении сальмонеллы, листерии и антибиотиков в продукции московского завода Группа выступила с официальным заявлением.

Напомним, что бактерии всех видов были найдены в мясном полуфабрикате «Рулька». Фарш «Домашний» не соответствовал составу, заявленному на упаковке. А в котлетах «Домашние» специалисты обнаружили листерии.

По итогам расследования на ЧМПЗ была изменена программа контроля безопасности:

🔘увеличена частота исследований полуфабрикатов и сырья
🔘 организованы внеплановая дезинфекция и обучение сотрудников.

Предприятие также направило дополнительные образцы в ФГБУ «ВНИИЗЖ» для внеочередных исследований. На сегодняшний день подавляющее большинство проверок продукции ЧМПЗ как во внутренних, так и во внешних независимых и государственных лабораториях подтверждают ее соответствие нормам безопасности.

@NewRetail
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1122😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершая год, вспоминаем его результаты для фармы:

⏹️Чем больше мы анализируем текущую ситуацию в аптечной рознице, тем отчётливее ощущение: внешне рынок «растёт», а внутри — будто сжимается.

Да, в деньгах аналитики показывают +12–16%. Но если сдуть эту «инфляционную пудру», в упаковках мы видим минус 1–2%.
Это и есть реальный пульс отрасли. И к сожалению — он слабее, чем хотелось бы.

⏹️Консолидация ускорилась до предела
Эта тема поднимается каждый год, но сейчас всё стало особенно заметно:
— 3 крупнейших игрока держат 30% рынка;
— топ-20 — уже более 70%
.

Для регионального ритейла это не просто вызов, а постоянная борьба за место под солнцем.
🟣Ноябрь вообще был рекордным по количеству поглощений — каждую неделю кто-то «переезжал» под крупную сеть.

⏹️Персонала нет, аптек всё больше — противоречие, которое бьёт по всем
А Вы помните, что когда-то нормой считались 300+ человек проходимости на учреждение?
Сейчас 150 человек — это уже «средняя температура». При этом аптек стало больше на 15 тысяч за несколько лет.

Молодёжь в профессию идёт всё менее охотно:
в 2015 году доля сотрудников до 28 лет была 29%, сейчас — около 20%.
И да, главная причина — ощущение, что ты идёшь работать «продавцом», а не фармспециалистом.

⏹️E-com не растит рынок, а забирает его долю
Вот что действительно тревожит.
Click&collect не приносит аптеке дополнительных денег — он отбирает их.

Комиссия агрегаторов 4–7% не покрывает расходы точки.
А когда первостольник говорит покупателю:
«Закажите на сайте, там дешевле, потом заберёте»

фактически сами же уничтожают собственную маржу…

⏹️У сетей растёт спрос на автоматизацию — и не ради моды
Часто спрашивают,
зачем вообще нужна цифровизация, если отрасль традиционная?

Ответ простой: объём рутины стал запредельным, нагрузка — огромной, текучка — постоянной.

И тут автоматизация — не про «цифры ради цифр».
Это про:
— снижение ошибок;
— контроль стандартов, которые в бумажном виде просто не работают;
— освобождение времени первостольнику, чтобы он наконец-то мог заниматься консультацией, а не бесконечными таблицами.

✳️В эфире приводили кейс:
после перехода на цифровые чек-листы почти 50% аптек ушли в красную зону.
Потому что бумага терпела всё, а цифра — нет.
И только после этого началась настоящая работа.

➡️И главное — отрасли очень нужен здравый смысл:
меньше перегружать,
больше упрощать.
И тогда и персонал будет оставаться, и покупатель — возвращаться.


P.s. Запись эфира смотрите по ссылке.

#New_Retail_Media #эфир

🐭@centerpharma_cbt
ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍5👎3🔥2
Пожалуй, больше критики чем «зумеры» получают только «бэбибумеры», или представители так называемого «серебряного поколения».

И медленные, и не цифровые, и вообще - сложные во всех отношениях. Что уж там? Редко, в какой маркетинговой стратегии увидишь элементы, направленные на 55+. 45+ и точка, дальше - мрак и пустота🤣

А вот напрасно!

Эта аудитория постепенно становится драйвером роста e-commerce и даже начинает диктовать свои правила онлайн ритейлу.

New Retail обсудил с экспертами рынка то, каким образом потребители 55+ осваивают новые каналы продаж и формируют новые сценарии поведения, и во многих отношениях они проще, понятнее и выгоднее других поколений.

@NewRetail
👍6🔥3😁1
В Глория Джинс зашли с козырей, и в предновогодний кампейн пригласили на съемки коллекции Ивана Янковского и Диану Пожарскую.

Уточним, что это не коллаборация или дроп, только съемка.

Кстати, как вам? Правильно выбраны персоны? Мэтчатся с брендом?

👍 - Да, вполне.

👎 - нет! в моем понимании, это молодежный бренд.
1👍4910👎81🔥1
Компания Mars купила компанию Kellanova.

Ассортимент приобретенных торговых марок содержит Pringles, Cheez-It, Pop-Tarts и Rice Krispies, а также продукцию, выпускаемую под брендом Kellogg, конечно.

Напомним, что в 2023 году Kellogg Company разделилась на две компании. Kellanova была создана для управления бизнесом по производству закусок и продуктов питания быстрого приготовления, а оригинальная Kellogg Company сосредоточилась на зерновых и продуктах на основе растений.

Теперь Kellanova продана. В чем-то конец 110-летней истории Kellog Company.
👍5🥴1
В московской сети заведений быстрого питания PRIME cafe, включающей 80 точек, сменился один из собственников.

Антон Пинский, учредитель ресторанного холдинга Pinskiy & Co, приобрел часть активов Prime у Аркадия Новикова, стоявшего у истоков создания данной сети.

Размер приобретенной доли не разглашается.

Аркадий Новиков подтвердил факт сделки, отметив, что Антон Пинский осуществил покупку совместно с партнерами.

@NewRetail
62