ААА! «Щас спою!» и волк в формате конструктора.😍
Inventive Retail Group в партнерстве с киностудией «Союзмультфильм» выпустила новую серию конструкторов с героями «Золотой коллекции». Это их бренд Brick Labs.
Всего в новой серии представлено шесть наборов: Заяц-робот из «Ну, погоди!», Умка и Тайкэ из мультфильма «Умка», Волк и Пес из мультфильма «Жил-был Пёс», Вовка и Печка из «Вовка в Тридевятом царстве», Водяной из мультфильма «Летучий корабль» и Щелкунчик из одноименного мультика.
Это вторая коллекция про советские мультики. В компании рассказывают, что первая «бомбанула». Еще здесь отмечают, что персонажей выбрали на основании проведенного исследования.
@NewRetail
Inventive Retail Group в партнерстве с киностудией «Союзмультфильм» выпустила новую серию конструкторов с героями «Золотой коллекции». Это их бренд Brick Labs.
Всего в новой серии представлено шесть наборов: Заяц-робот из «Ну, погоди!», Умка и Тайкэ из мультфильма «Умка», Волк и Пес из мультфильма «Жил-был Пёс», Вовка и Печка из «Вовка в Тридевятом царстве», Водяной из мультфильма «Летучий корабль» и Щелкунчик из одноименного мультика.
Это вторая коллекция про советские мультики. В компании рассказывают, что первая «бомбанула». Еще здесь отмечают, что персонажей выбрали на основании проведенного исследования.
«Новая серия Brick Labs по Золотой коллекции — это следующий шаг в нашем партнерстве с киностудией «Союзмультфильм». В этот раз мы пошли навстречу нашим коллекционерам и покупателям и сделали именно те наборы, которые больше всего просили в наших соцсетях и по каналам обратной связи», - отмечает Мария Голенкова, вице-президент по детским и ювелирным товарам Inventive Retail Group.
@NewRetail
🤩10🔥6❤5👍2
Производители начали предупреждать ритейлеров о неизбежном росте цен, причиной которого стало повышение ставки НДС.
Оптовые поставщики заявляют, что могут аннулировать заказы, оформленные в 2025 году по прежней ставке налога в 20 %, если покупатели откажутся компенсировать возросшую налоговую нагрузку в 2026 году.
Особенно сложная ситуация складывается в сегменте специализированной табачной розницы. Здесь проблема усугубляется действующим законодательным ограничением на максимальную розничную цену сигарет — это не позволяет переложить возросшие издержки на конечного потребителя. В результате магазины, торгующие табачной продукцией, оказываются в крайне затруднительном положении: с одной стороны, они сталкиваются с ростом закупочных цен, а с другой — не имеют возможности пропорционально повысить отпускную стоимость товара.
Оптовые поставщики заявляют, что могут аннулировать заказы, оформленные в 2025 году по прежней ставке налога в 20 %, если покупатели откажутся компенсировать возросшую налоговую нагрузку в 2026 году.
Особенно сложная ситуация складывается в сегменте специализированной табачной розницы. Здесь проблема усугубляется действующим законодательным ограничением на максимальную розничную цену сигарет — это не позволяет переложить возросшие издержки на конечного потребителя. В результате магазины, торгующие табачной продукцией, оказываются в крайне затруднительном положении: с одной стороны, они сталкиваются с ростом закупочных цен, а с другой — не имеют возможности пропорционально повысить отпускную стоимость товара.
ФОНТАНКА.ру
Поставщики продуктов питания начали повышать цены из-за увеличения НДС. Заметят ли это покупатели?
Производители предупреждают ретейлеров о повышении цен из-за увеличения НДС.
😢4❤1🎄1 1
«КОРУС Консалтинг» всегда в курсе событий! Эксперты компании активно посещают отраслевые мероприятия и собирают ключевые цифры, тренды и инсайты отрасли в конспекты. Кстати, вот один из них — с RetailTECH IT&Innovations Forum.
Вы узнаете:
Подписывайтесь на канал КОРУС Консалтинг и скачивайте конспект, чтобы быстро разобраться, куда движется ритейл в 2025 году.
Реклама. ООО "КОРУС КОНСАЛТИНГ ГК", ИНН 7811090505
Erid: CQH36pWzJpp3UfPmp6pjDbrsGQipKscrmBoMLhfqoJrt4K
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥2❤1
Сеть «О’КЕЙ» сменила собственника. И это снова «Лента».
Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента».
В сделку вошли торговые точки «О’КЕЙ», онлайн-сервис, бренды, система логистики, а также другие активы, связанные с бизнесом гипермаркетов.
«Лента» активизировалась под конец года. Решила закрыть все «гештальты».
Так, накануне стало известно, что компания купила 67% в компании «Реми» — одном из крупнейших на Дальнем Востоке России ритейлеров.
#покупкабизнеса
@NewRetail
Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента».
В сделку вошли торговые точки «О’КЕЙ», онлайн-сервис, бренды, система логистики, а также другие активы, связанные с бизнесом гипермаркетов.
«Лента» активизировалась под конец года. Решила закрыть все «гештальты».
Так, накануне стало известно, что компания купила 67% в компании «Реми» — одном из крупнейших на Дальнем Востоке России ритейлеров.
#покупкабизнеса
@NewRetail
NR
Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» перешла под контроль нового собственника
Компания «РБФ ритейл», ранее находящаяся под управлением менеджмента сети «О’КЕЙ», сменила собственника. Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента».
❤🔥5✍2👏2 2
Американская сеть пиццерий Papa John's («Папа Джонс») прекращает свою деятельность в Казахстане и Киргизии.
Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central Asia.
Причина простая - снижение доходов и общая низкая эффективность.
Данияр Монолбаев подчеркнул, что все имеющиеся ресурсы были направлены на осуществление наиболее важных платежей: выплату заработной платы, уплату налогов, аренду помещений и частичное погашение задолженностей.
Есть еще долговые обязательства. Они «находятся на стадии юридического оформления, что требует времени и поэтапного выполнения».
@NewRetail
Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central Asia.
Причина простая - снижение доходов и общая низкая эффективность.
Данияр Монолбаев подчеркнул, что все имеющиеся ресурсы были направлены на осуществление наиболее важных платежей: выплату заработной платы, уплату налогов, аренду помещений и частичное погашение задолженностей.
Есть еще долговые обязательства. Они «находятся на стадии юридического оформления, что требует времени и поэтапного выполнения».
@NewRetail
NR
«Папа Джонс» уходит с рынков Казахстана и Киргизии
Американская сеть пиццерий Papa John's («Папа Джонс») ввиду сокращения доходов и увеличения издержек прекращает свою деятельность в Казахстане и Киргизии. Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central…
👎3👍2
🚀 Как работает современный распределительный центр? Побывали на экскурсии в «Лемана ПРО»
Нас пригласили заглянуть за кулисы логистики — на флагманский распределительный центр «Северная звезда» компании «Лемана ПРО». Посмотрели, как на самом деле устроена работа.
Вот что мы увидели:
🖐 Роборука от Яндекса — берет коробки с паллет. Выглядит гипнотизирующе.
🤖 Роботы беспилотники — сами ездят по маршрутам с грузом, сами разгружают.
📦 Шаттловая система Адапто, где товары хранятся и автоматизированно подаются операторам.
👷Люди и техника бок о бок — автоматика помогает там, где это эффективно, но без людей здесь всё равно никуда. Рабочие места, конвейеры, командная работа.
🎄И даже новогодние украшения — атмосферу никто не отменял!
Особенно интересно было увидеть, как технологии встраиваются в существующие процессы — не революция, а эволюция. Склад не превратился в полностью роботизированный ангар, но стал умнее и эффективнее.
Нас пригласили заглянуть за кулисы логистики — на флагманский распределительный центр «Северная звезда» компании «Лемана ПРО». Посмотрели, как на самом деле устроена работа.
Вот что мы увидели:
🖐 Роборука от Яндекса — берет коробки с паллет. Выглядит гипнотизирующе.
🤖 Роботы беспилотники — сами ездят по маршрутам с грузом, сами разгружают.
📦 Шаттловая система Адапто, где товары хранятся и автоматизированно подаются операторам.
👷Люди и техника бок о бок — автоматика помогает там, где это эффективно, но без людей здесь всё равно никуда. Рабочие места, конвейеры, командная работа.
🎄И даже новогодние украшения — атмосферу никто не отменял!
Особенно интересно было увидеть, как технологии встраиваются в существующие процессы — не революция, а эволюция. Склад не превратился в полностью роботизированный ангар, но стал умнее и эффективнее.
❤13👍8🔥8✍1
Напомним, что бактерии всех видов были найдены в мясном полуфабрикате «Рулька». Фарш «Домашний» не соответствовал составу, заявленному на упаковке. А в котлетах «Домашние» специалисты обнаружили листерии.
По итогам расследования на ЧМПЗ была изменена программа контроля безопасности:
Предприятие также направило дополнительные образцы в ФГБУ «ВНИИЗЖ» для внеочередных исследований. На сегодняшний день подавляющее большинство проверок продукции ЧМПЗ как во внутренних, так и во внешних независимых и государственных лабораториях подтверждают ее соответствие нормам безопасности.
@NewRetail
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
NR
«Черкизово» изменила программу контроля безопасности мясной продукции после выявленных Роспотребнадзором нарушений
В связи с публикацией Россельхознадзором результатов выборочного контроля продукции московского Черкизовского мясоперерабатывающего завода (ЧМПЗ) о выявлении сальмонеллы, листерии и антибиотиков в продукции московского завода Группа выступила с официальным…
😱11❤2 2😁1
Forwarded from ФАРМА В ЦЕНТРЕ: CENTERPHARMA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершая год, вспоминаем его результаты для фармы:
⏹️ Чем больше мы анализируем текущую ситуацию в аптечной рознице, тем отчётливее ощущение: внешне рынок «растёт», а внутри — будто сжимается.
Да, в деньгах аналитики показывают +12–16%. Но если сдуть эту «инфляционную пудру», в упаковках мы видим минус 1–2%.
Это и есть реальный пульс отрасли. И к сожалению — он слабее, чем хотелось бы.
⏹️ Консолидация ускорилась до предела
Эта тема поднимается каждый год, но сейчас всё стало особенно заметно:
— 3 крупнейших игрока держат 30% рынка;
— топ-20 — уже более 70%.
Для регионального ритейла это не просто вызов, а постоянная борьба за место под солнцем.
🟣 Ноябрь вообще был рекордным по количеству поглощений — каждую неделю кто-то «переезжал» под крупную сеть.
⏹️ Персонала нет, аптек всё больше — противоречие, которое бьёт по всем
А Вы помните, что когда-то нормой считались 300+ человек проходимости на учреждение?
Сейчас 150 человек — это уже «средняя температура». При этом аптек стало больше на 15 тысяч за несколько лет.
Молодёжь в профессию идёт всё менее охотно:
в 2015 году доля сотрудников до 28 лет была 29%, сейчас — около 20%.
И да, главная причина — ощущение, что ты идёшь работать «продавцом», а не фармспециалистом.
⏹️ E-com не растит рынок, а забирает его долю
Вот что действительно тревожит.
Click&collect не приносит аптеке дополнительных денег — он отбирает их.
Комиссия агрегаторов 4–7% не покрывает расходы точки.
А когда первостольник говорит покупателю:
фактически сами же уничтожают собственную маржу…
⏹️ У сетей растёт спрос на автоматизацию — и не ради моды
Часто спрашивают,
Ответ простой: объём рутины стал запредельным, нагрузка — огромной, текучка — постоянной.
И тут автоматизация — не про «цифры ради цифр».
Это про:
— снижение ошибок;
— контроль стандартов, которые в бумажном виде просто не работают;
— освобождение времени первостольнику, чтобы он наконец-то мог заниматься консультацией, а не бесконечными таблицами.
✳️ В эфире приводили кейс:
после перехода на цифровые чек-листы почти 50% аптек ушли в красную зону.
Потому что бумага терпела всё, а цифра — нет.
И только после этого началась настоящая работа.
➡️ И главное — отрасли очень нужен здравый смысл:
меньше перегружать,
больше упрощать.
P.s. Запись эфира смотрите по ссылке.
#New_Retail_Media #эфир
🐭 @centerpharma_cbt
ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях
Да, в деньгах аналитики показывают +12–16%. Но если сдуть эту «инфляционную пудру», в упаковках мы видим минус 1–2%.
Это и есть реальный пульс отрасли. И к сожалению — он слабее, чем хотелось бы.
Эта тема поднимается каждый год, но сейчас всё стало особенно заметно:
— 3 крупнейших игрока держат 30% рынка;
— топ-20 — уже более 70%.
Для регионального ритейла это не просто вызов, а постоянная борьба за место под солнцем.
А Вы помните, что когда-то нормой считались 300+ человек проходимости на учреждение?
Сейчас 150 человек — это уже «средняя температура». При этом аптек стало больше на 15 тысяч за несколько лет.
Молодёжь в профессию идёт всё менее охотно:
в 2015 году доля сотрудников до 28 лет была 29%, сейчас — около 20%.
И да, главная причина — ощущение, что ты идёшь работать «продавцом», а не фармспециалистом.
Вот что действительно тревожит.
Click&collect не приносит аптеке дополнительных денег — он отбирает их.
Комиссия агрегаторов 4–7% не покрывает расходы точки.
А когда первостольник говорит покупателю:
«Закажите на сайте, там дешевле, потом заберёте»
фактически сами же уничтожают собственную маржу…
Часто спрашивают,
зачем вообще нужна цифровизация, если отрасль традиционная?
Ответ простой: объём рутины стал запредельным, нагрузка — огромной, текучка — постоянной.
И тут автоматизация — не про «цифры ради цифр».
Это про:
— снижение ошибок;
— контроль стандартов, которые в бумажном виде просто не работают;
— освобождение времени первостольнику, чтобы он наконец-то мог заниматься консультацией, а не бесконечными таблицами.
после перехода на цифровые чек-листы почти 50% аптек ушли в красную зону.
Потому что бумага терпела всё, а цифра — нет.
И только после этого началась настоящая работа.
меньше перегружать,
больше упрощать.
И тогда и персонал будет оставаться, и покупатель — возвращаться.
P.s. Запись эфира смотрите по ссылке.
#New_Retail_Media #эфир
ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5👎3🔥2
Пожалуй, больше критики чем «зумеры» получают только «бэбибумеры», или представители так называемого «серебряного поколения».
И медленные, и не цифровые, и вообще - сложные во всех отношениях. Что уж там? Редко, в какой маркетинговой стратегии увидишь элементы, направленные на 55+. 45+ и точка, дальше - мрак и пустота🤣
А вот напрасно!
Эта аудитория постепенно становится драйвером роста e-commerce и даже начинает диктовать свои правила онлайн ритейлу.
New Retail обсудил с экспертами рынка то, каким образом потребители 55+ осваивают новые каналы продаж и формируют новые сценарии поведения, и во многих отношениях они проще, понятнее и выгоднее других поколений.
@NewRetail
И медленные, и не цифровые, и вообще - сложные во всех отношениях. Что уж там? Редко, в какой маркетинговой стратегии увидишь элементы, направленные на 55+. 45+ и точка, дальше - мрак и пустота🤣
А вот напрасно!
Эта аудитория постепенно становится драйвером роста e-commerce и даже начинает диктовать свои правила онлайн ритейлу.
New Retail обсудил с экспертами рынка то, каким образом потребители 55+ осваивают новые каналы продаж и формируют новые сценарии поведения, и во многих отношениях они проще, понятнее и выгоднее других поколений.
@NewRetail
NR
Серебряный e-commerce: как старшее поколение становится новым драйвером роста онлайн-рынка
Онлайн-покупки среди россиян 55+ растут рекордными темпами.
👍6🔥3😁1
В Глория Джинс зашли с козырей, и в предновогодний кампейн пригласили на съемки коллекции Ивана Янковского и Диану Пожарскую.
Уточним, что это не коллаборация или дроп, только съемка.
Кстати, как вам? Правильно выбраны персоны? Мэтчатся с брендом?
👍 - Да, вполне.
👎 - нет! в моем понимании, это молодежный бренд.
Уточним, что это не коллаборация или дроп, только съемка.
Кстати, как вам? Правильно выбраны персоны? Мэтчатся с брендом?
👍 - Да, вполне.
👎 - нет! в моем понимании, это молодежный бренд.
1👍49❤10👎8✍1🔥1