New Retail
10.7K subscribers
9.05K photos
437 videos
14 files
11.1K links
Самое интересное из российского и международного ритейла, екомa и маркетинга. Аналитика, интервью, кейсы.
#7KLBX
🔥 По вопросам партнёрства adv@new-retail.ru

✌️Есть классный контент? editor@new-retail.ru

РКН www.gosuslugi.ru/snet/68a836bba02ea811e300c5b
Download Telegram
ААА! «Щас спою!» и волк в формате конструктора.😍

Inventive Retail Group в партнерстве с киностудией «Союзмультфильм» выпустила новую серию конструкторов с героями «Золотой коллекции». Это их бренд Brick Labs.

Всего в новой серии представлено шесть наборов: Заяц-робот из «Ну, погоди!», Умка и Тайкэ из мультфильма «Умка», Волк и Пес из мультфильма «Жил-был Пёс», Вовка и Печка из «Вовка в Тридевятом царстве», Водяной из мультфильма «Летучий корабль» и Щелкунчик из одноименного мультика.

Это вторая коллекция про советские мультики. В компании рассказывают, что первая «бомбанула». Еще здесь отмечают, что персонажей выбрали на основании проведенного исследования.

«Новая серия Brick Labs по Золотой коллекции — это следующий шаг в нашем партнерстве с киностудией «Союзмультфильм». В этот раз мы пошли навстречу нашим коллекционерам и покупателям и сделали именно те наборы, которые больше всего просили в наших соцсетях и по каналам обратной связи», - отмечает Мария Голенкова, вице-президент по детским и ювелирным товарам Inventive Retail Group.


@NewRetail
🤩10🔥65👍2
Производители начали предупреждать ритейлеров о неизбежном росте цен, причиной которого стало повышение ставки НДС.

Оптовые поставщики заявляют, что могут аннулировать заказы, оформленные в 2025 году по прежней ставке налога в  20 %, если покупатели откажутся компенсировать возросшую налоговую нагрузку в 2026 году.

Особенно сложная ситуация складывается в сегменте специализированной табачной розницы. Здесь проблема усугубляется действующим законодательным ограничением на максимальную розничную цену сигарет — это не позволяет переложить возросшие издержки на конечного потребителя. В результате магазины, торгующие табачной продукцией, оказываются в крайне затруднительном положении: с одной стороны, они сталкиваются с ростом закупочных цен, а с другой — не имеют возможности пропорционально повысить отпускную стоимость товара.
😢41🎄11
Кейсы и инсайты с RetailTECH IT&Innovations Forum

«КОРУС Консалтинг» всегда в курсе событий! Эксперты компании активно посещают отраслевые мероприятия и собирают ключевые цифры, тренды и инсайты отрасли в конспекты. Кстати, вот один из них — с RetailTECH IT&Innovations Forum.

Вы узнаете:

Почему ритейлеры сворачивают долгие ИТ-проекты, но продолжают инвестировать в оптимизацию?

Сколько на самом деле стоит ИТ-функция в ритейле и какие метрики стали ключевыми?

Как крупные игроки используют AI-боты для оптимизации корпоративной рутины?

Какие методы используют для оптимизации операционной деятельности, закупок и поставок, управления ценой и остатками?

Подписывайтесь на канал КОРУС Консалтинг и
скачивайте конспект, чтобы быстро разобраться, куда движется ритейл в 2025 году.

Реклама. ООО "КОРУС КОНСАЛТИНГ ГК", ИНН 7811090505
Erid: CQH36pWzJpp3UfPmp6pjDbrsGQipKscrmBoMLhfqoJrt4K
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥21
New Retail pinned a photo
Сеть «О’КЕЙ» сменила собственника. И это снова «Лента».

Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента».

В сделку вошли торговые точки «О’КЕЙ», онлайн-сервис, бренды, система логистики, а также другие активы, связанные с бизнесом гипермаркетов.

«Лента» активизировалась под конец года. Решила закрыть все «гештальты».

Так, накануне стало известно, что компания купила 67% в компании «Реми» — одном из крупнейших на Дальнем Востоке России ритейлеров.

#покупкабизнеса

@NewRetail
❤‍🔥52👏22
Американская сеть пиццерий Papa John's («Папа Джонс») прекращает свою деятельность в Казахстане и Киргизии.

Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central Asia.

Причина простая - снижение доходов и общая низкая эффективность.

Данияр Монолбаев подчеркнул, что все имеющиеся ресурсы были направлены на осуществление наиболее важных платежей: выплату заработной платы, уплату налогов, аренду помещений и частичное погашение задолженностей.

Есть еще долговые обязательства. Они «находятся на стадии юридического оформления, что требует времени и поэтапного выполнения».

@NewRetail
👎3👍2
🚀 Как работает современный распределительный центр? Побывали на экскурсии в «Лемана ПРО»

Нас пригласили заглянуть за кулисы логистики — на флагманский распределительный центр «Северная звезда» компании «Лемана ПРО». Посмотрели, как на самом деле устроена работа.

Вот что мы увидели:

🖐 Роборука от Яндекса — берет коробки с паллет. Выглядит гипнотизирующе.

🤖 Роботы беспилотники — сами ездят по маршрутам с грузом, сами разгружают.

📦 Шаттловая система Адапто, где товары хранятся и автоматизированно подаются операторам.

👷Люди и техника бок о бок — автоматика помогает там, где это эффективно, но без людей здесь всё равно никуда. Рабочие места, конвейеры, командная работа.

🎄И даже новогодние украшения — атмосферу никто не отменял!

Особенно интересно было увидеть, как технологии встраиваются в существующие процессы — не революция, а эволюция. Склад не превратился в полностью роботизированный ангар, но стал умнее и эффективнее.
13👍8🔥81
ℹ️В связи с публикацией Россельхознадзором результатов выборочного контроля продукции московского Черкизовского мясоперерабатывающего завода (ЧМПЗ) о выявлении сальмонеллы, листерии и антибиотиков в продукции московского завода Группа выступила с официальным заявлением.

Напомним, что бактерии всех видов были найдены в мясном полуфабрикате «Рулька». Фарш «Домашний» не соответствовал составу, заявленному на упаковке. А в котлетах «Домашние» специалисты обнаружили листерии.

По итогам расследования на ЧМПЗ была изменена программа контроля безопасности:

🔘увеличена частота исследований полуфабрикатов и сырья
🔘 организованы внеплановая дезинфекция и обучение сотрудников.

Предприятие также направило дополнительные образцы в ФГБУ «ВНИИЗЖ» для внеочередных исследований. На сегодняшний день подавляющее большинство проверок продукции ЧМПЗ как во внутренних, так и во внешних независимых и государственных лабораториях подтверждают ее соответствие нормам безопасности.

@NewRetail
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1122😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершая год, вспоминаем его результаты для фармы:

⏹️Чем больше мы анализируем текущую ситуацию в аптечной рознице, тем отчётливее ощущение: внешне рынок «растёт», а внутри — будто сжимается.

Да, в деньгах аналитики показывают +12–16%. Но если сдуть эту «инфляционную пудру», в упаковках мы видим минус 1–2%.
Это и есть реальный пульс отрасли. И к сожалению — он слабее, чем хотелось бы.

⏹️Консолидация ускорилась до предела
Эта тема поднимается каждый год, но сейчас всё стало особенно заметно:
— 3 крупнейших игрока держат 30% рынка;
— топ-20 — уже более 70%
.

Для регионального ритейла это не просто вызов, а постоянная борьба за место под солнцем.
🟣Ноябрь вообще был рекордным по количеству поглощений — каждую неделю кто-то «переезжал» под крупную сеть.

⏹️Персонала нет, аптек всё больше — противоречие, которое бьёт по всем
А Вы помните, что когда-то нормой считались 300+ человек проходимости на учреждение?
Сейчас 150 человек — это уже «средняя температура». При этом аптек стало больше на 15 тысяч за несколько лет.

Молодёжь в профессию идёт всё менее охотно:
в 2015 году доля сотрудников до 28 лет была 29%, сейчас — около 20%.
И да, главная причина — ощущение, что ты идёшь работать «продавцом», а не фармспециалистом.

⏹️E-com не растит рынок, а забирает его долю
Вот что действительно тревожит.
Click&collect не приносит аптеке дополнительных денег — он отбирает их.

Комиссия агрегаторов 4–7% не покрывает расходы точки.
А когда первостольник говорит покупателю:
«Закажите на сайте, там дешевле, потом заберёте»

фактически сами же уничтожают собственную маржу…

⏹️У сетей растёт спрос на автоматизацию — и не ради моды
Часто спрашивают,
зачем вообще нужна цифровизация, если отрасль традиционная?

Ответ простой: объём рутины стал запредельным, нагрузка — огромной, текучка — постоянной.

И тут автоматизация — не про «цифры ради цифр».
Это про:
— снижение ошибок;
— контроль стандартов, которые в бумажном виде просто не работают;
— освобождение времени первостольнику, чтобы он наконец-то мог заниматься консультацией, а не бесконечными таблицами.

✳️В эфире приводили кейс:
после перехода на цифровые чек-листы почти 50% аптек ушли в красную зону.
Потому что бумага терпела всё, а цифра — нет.
И только после этого началась настоящая работа.

➡️И главное — отрасли очень нужен здравый смысл:
меньше перегружать,
больше упрощать.
И тогда и персонал будет оставаться, и покупатель — возвращаться.


P.s. Запись эфира смотрите по ссылке.

#New_Retail_Media #эфир

🐭@centerpharma_cbt
ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍5👎3🔥2
Пожалуй, больше критики чем «зумеры» получают только «бэбибумеры», или представители так называемого «серебряного поколения».

И медленные, и не цифровые, и вообще - сложные во всех отношениях. Что уж там? Редко, в какой маркетинговой стратегии увидишь элементы, направленные на 55+. 45+ и точка, дальше - мрак и пустота🤣

А вот напрасно!

Эта аудитория постепенно становится драйвером роста e-commerce и даже начинает диктовать свои правила онлайн ритейлу.

New Retail обсудил с экспертами рынка то, каким образом потребители 55+ осваивают новые каналы продаж и формируют новые сценарии поведения, и во многих отношениях они проще, понятнее и выгоднее других поколений.

@NewRetail
👍6🔥3😁1
В Глория Джинс зашли с козырей, и в предновогодний кампейн пригласили на съемки коллекции Ивана Янковского и Диану Пожарскую.

Уточним, что это не коллаборация или дроп, только съемка.

Кстати, как вам? Правильно выбраны персоны? Мэтчатся с брендом?

👍 - Да, вполне.

👎 - нет! в моем понимании, это молодежный бренд.
1👍4910👎81🔥1