Как это сделано?

Разборы фильмов помогают увидеть, как можно говорить о важном, не называя важное прямо. Как работать с метафорами, образами, визуальными приёмами.

Давно в отложеннных лежала ссылка на РЕЖУПРАВЛЕНИЕ Жоры Крыжовникова.

Уверяю, вы получите удовольствие от расколдовывания привычных сюжетов и увидите фильмы по-новому. Возможно, в ваши личные списки «Посмотреть» попадут малоизвестные кинокартины:)

Темы, о которых говорит режиссёр Андрей Паршин (Жора Крыжовников — творческий псевдоним), касаются всех, кто придумывает выставки.
Тут и конфликт, и сюжетная структура, и режиссёрский метод, парадоксальные ходы, события и характеры (и вопросы — что важнее?), аллюзии, прямые отсылки.

Мне ужасно нравится, что разборы начались с засмотренных до дыр фильмов: «Служебный роман», «Ирония судьбы, или С легким паром!», «Афоня».

Вроде бы миллион раз видела, а столько нового.

В общем, если бы не комментарий Юлии Кузнецовой под ВК-постом о выставке «Чехов-Горький», у меня бы эти ссылки в отложенных провисели бы дольше. Спасибо, Юлия!

На картинке обложка видеоролика (снимок экрана) из сообщества «РЕЖУПРАВЛЕНИЕ Жоры Крыжовникова».

😊 Музейные коммуникации

Коммуникационная стратегия усталость и принцип достаточности

Готовлюсь к лекции и замечаю, что повыкидывала из презентации почти всё, связанное с сухим планированием, усилила тезисы про рамку, центральные идеи и глубину работы.
Мне интересно, какие между всем этим возможны варианты и формы.

Живое и классное рождается как будто бы из хаоса, иногда «само», но этому «самомУ» мы точно помогаем направлением внимания. Звучит вроде бы абстрактно. В лекции я абстракции перевожу в вопросы. Иногда очень раздражающие.

Например, точно ли вам нужно «продвижение проекта»?
Может быть галочки по плановому количеству публикаций достаточно? Бывает, получается здесь согласиться. Можно сэкономить кучу сил: подготовить добротную серию из Х постов и не пытаться прыгнуть выше головы.

Точно ли вы вообще «продвигаете проект», а не решаете какую-то одну задачу, обвесив её кружевами? Случалось находить прямой ход и не тратить время на бесполезное громыхание.

Есть ли время, руки и головы на реализацию грандиозных планов? Не ждут ли от коллег фонтанирования творческими идеями в ситуации, когда коллеги одновременно заняты в разных проектах (это кроме личной жизни), держатся на голом энтузиазме и то не всегда?

Включаются ли коллеги в работу или приходится барахтаться (почти) в одиночку, в постах изображать единодушие, вымучивать тексты?

Если становится яснее, что к чему, эйфория, скорее всего, рассосётся. Останется главное (в лучшем случае). С главным можно экспериментировать.

Я много работаю с двойственностью всего, что с продвижением связано: разочарование и усталость вместе с необходимостью результата. Опустошенность от тщетности усилий и в то же время блеск в глазах от энергии классной идеи.

Ни в какие контент-планы и стратегии всё это не упихать (хотя они иногда подспорье в тумане), но делать видимыми противоречия, чуть-чуть сбавлять обороты и находить удовольствие в простых формах — можно.

Пойду еще пару слайдов выкину.

😊 Музейные коммуникации

Папка «Мемы для презентаций» разрастается быстро и очень выручает, когда нужна ёмкая иллюстрация.

😊 Музейные коммуникации