Скормил ИИ 12 394 сообщения из собственных переписок и получил план на квартал.

Звучит как история про игрушку, а по факту это была самая тяжёлая работа за июль.

Раньше я планировал так, садился вечером, писал цель цифрой, дальше по пунктам как хочу чтобы было. Красиво, ровно, и закрывалось на треть. Каждый раз одно и то же, и вывод каждый раз один, значит плохо старался.

В этот раз зашёл с другой стороны. Собрал всё, что реально накопилось за полгода, три выгрузки переписок, таблицы прихода по месяцам, бюджет, разбор монетизации, стратегию канала, свои записи по объектам. Не воспоминания о том, как оно было, а документы, где стоят даты и цифры.

И вот тут интересное. На площадке мы не принимаем ни одну цифру без источника. Объём в акте, ссылка на исполнительную, замер, подпись. Ни один инженер не подпишет ведомость со словами «ну примерно так». А в собственных планах я годами подписывал именно так.

Так вернёмся к разбору. На выходе семь разворотов, четыре блока, и у каждой строки указано, откуда она взялась и на какую дату. Ни одна цифра не взята из головы.

По ощущению изменилось вот что, план перестал быть желанием и стал похож на порядок работ. Скучный, зато проверяемый.

#саморазвитие #дисциплина #планирование #метрики #будни #дневник #ИИ #автоматизация #ИИагенты #NormaAI

MacBook Air M4, 16 гигов, 256 диск. Основное устройство, открыто больше десяти часов в день. Требования к новой машине я разобрал ещё в июле, приложу заключения к посту. Только продать свой и купить нужный прямо сейчас не могу. Вот эти тиски и зашевелили мозги: дал полный доступ к машине и вводную, железо не меняем, работаем с тем, что есть.

Я ещё застал время, когда отец переустанавливал винду и гонял дефрагментацию диска. Настройка компа для меня отчасти знакомое руками дело. Только руками я полез бы в первое, что на виду.

А он начал с приборов. Load average 10,3 при десяти ядрах, это когда очередь задач длиннее числа ядер. Свободной памяти 159 мегабайт из 16 гигов. Железо при этом здоровое, батарея 95%, SSD в порядке. Значит тормозит софт.

Первым делом мониторы. У меня три экрана, и графика ела почти столько же памяти, сколько все приложения вместе. Но он не тыкает наугад в герцовку и не пишет вывод с потолка. Прогнал режимы с замерами: 100/100 Гц дало 52% по WindowServer, 100/60 дало 59%, 60/60 дало 54,7%. Зафиксировали рабочий режим по лучшему числу и добили прозрачностью, 55,4% против 43,5% при повторной проверке. Замер, правка, замер снова, и только потом вывод.

Дальше он пошёл не по процентам CPU, а по стекам вызовов. И увидел, что три никак не связанных приложения греют один и тот же кусок системного кода, гауссово размытие картинки. Цепочка привела к курсору: у меня в Универсальном доступе был задан свой цвет, и macOS из-за этого перерисовывала стрелку с размытой тенью внутри каждого процесса, который следит за мышью. Три с половиной ядра из десяти уходили на отрисовку курсора.

Сбросил, из терминала система такое менять не даёт, только руками. Простой процессора 30,7% против 83,6%, load average 10,3 против 4,96. И главное: подвисания графики шли строго раз в час, 15:01, 16:21, 17:21. После сброса следующего не случилось.

Отдельно ценно то, куда он меня не пустил. Сетевые расширения выглядели внушительно, проверил до сноса, четыре из пяти оказались мёртвыми записями по нулю памяти. На диске 43 гига клонов Chrome физически не занимали ничего. Место дали видео обоев, которые система накачала за одно утро, пока я листал каталог.

Вот в этом и разница между советом и старшим товарищем. Совет говорит «снеси лишнее». Старший товарищ сначала меряет, потом трогает.

Отдельно про режим планирования. Качество выросло ровно после того, как появился шаг «сначала план». Он показывает, что собирается делать, я читаю, вижу, где он понял меня не так, правлю, утверждаю, и только тогда запуск. А при полном доступе к машине план это ещё и предохранитель: видно, что он собирается трогать, до того как тронул. Жизненно важное лежит в бэкапе на внешнем диске, плохие расклады прокрутил заранее.

Что в сумме дала эта работа. Мониторы в рабочем режиме по замерам, курсор снял три с половиной ядра, суммарная нагрузка по группе процессов упала с 334% до 91%, диск с 83% занятости до 75%, рабочий стол с 29 папок вразброс и 32 тысяч файлов до 6 корней. Часовой цикл фризов мёртв.

Вопрос замены компа я не закрыл. Но машина дышит куда лучше, и я знаю по цифрам, почему.

#будни #ИИ #ИИагенты #гаджеты #Apple #MacBook #автоматизация #разбор #скиллы #NormaAI

Токены. В июле полез в счётчик разбираться почему лимит выгорает раньше чем я доделываю работу.

Нейросеть не помнит разговор. Вообще. Ощущение обратное, ссылаешься на сказанное полчаса назад, а она отвечает точно, будто держит всё в голове. Памяти там нет. Перед каждым ответом ей заново подсовывают всю переписку с первой строчки. Меряется это в токенах, кусок текста в два-четыре знака.

И вот арифметика. Пусть реплика весит 500 токенов. К десятому сообщению модель перечитала 27 тысяч, к сотому уже 2,5 миллиона. Чат вырос в десять раз, прочитано в девяносто с лишним. Рост квадратичный, поэтому лимит и кончается вдруг.

Смягчает это кэш, вроде закладки. Всё что до неё машина заново не читает, берёт готовым и в десять раз дешевле. Но пока нажимал, вылезли две вещи про которые не пишут.

Закладка живёт пять минут. Это настройка по умолчанию, дольше только за деньги. Отошёл на созвон, вернулся, закладки нет, и твоё «ага, понял» тянет переписку заново и по полной.

И держится она только за начало. Тронул то что задал модели на старте, её роль и правила, или пересел на другую модель, и всё что ниже читается с нуля.

Мой июльский день: 102,6 миллиона токенов на перечитывание. Даже по льготной кэш-ставке это 51 доллар, две трети расхода дня. Плачу подпиской, из карты не списывалось, но лимит съело так же.

Что забрал себе.
Тема закрыта, новый чат.
Тяжёлый файл, отдельный диалог.
Настройки на ходу не трогать.

Лимит выжигают не твои вопросы. Его выжигает всё, что ты уже сказал.

#ИИ #нейросети #разбор #Claude #контекстноеокно #токены #кэш #лимиты #скиллы #NormaAI

Этот щит начался не с автоматов. Я принёс электрику план нашей квартиры, 69 м², с пометками ручкой, где кровать, бра, розетки, зеркало и свет. Сначала сценарии жизни, потом кабели и почти два десятка групп.

Варочная, водонагреватель, СВЧ, духовка, посудомойка, стиралка и сушилка разнесены. При перегрузке или КЗ обычно отключается автомат линии. При утечке общее УЗО может отключить всю группу.

Отдельная фича, холодильник. Свой дифавтомат C10, 30 мА и рядом автомат «отключение кроме холодильника». Уезжаем, одним движением снимаю питание со всего остального, холодильник работает.

Свет и розетки под разными защитными группами. Если проблема локальная, щит на ощупь в темноте искать не придётся. Внизу DIN-блок питания 24 В, 36 Вт для подсветки и автоматики.

Каждая группа подписана номером и пиктограммой. Но аккуратная сборка ещё не финал. Работу надо дожать измерениями, проверить номиналы, сечения и УЗО.

#стройка #будни #разбор #ремонт #квартира #электрика #электрощит #проводка #УЗО #дифавтомат

Лени не существует. Есть цель, которую никто не принимает по этапам.

Звучит как лозунг, но за этим стоит механика, и мне она понятна из работы гораздо лучше, чем из любой книжки по саморазвитию.

Смотри. Подрядчик заходит на объект со сроком четыре месяца. Первые две недели работает бодро, потом темп падает, к третьему месяцу отставание в месяц. Кто виноват? Удобно сказать, что бригада ленивая, а подрядчик слабый. Но если разбирать по существу, его просто никто не мерил. Не было недельного среза объёмов, не было промежуточной приёмки, не было цифры в понедельник утром. Был один большой срок в конце, и всё.

Поставь тому же подрядчику еженедельный замер и закрытие объёма по факту, и картинка меняется без единого воспитательного разговора. Человек тот же, бригада та же, техника та же. Изменилась обратная связь. Он теперь каждую пятницу видит цифру, где он относительно графика, и эта цифра работает лучше любых штрафов.

Теперь неудобная часть. Со своими целями я веду себя ровно как тот подрядчик без стройконтроля. Ставлю большой срок, ныряю в него без промежуточных точек и через три недели удивляюсь, что перегорел. И объясняю это ленью, потому что так проще, чем признать, что систему приёмки самому себе я не выстроил.

Слово лень вообще очень удобное. Оно закрывает вопрос и снимает ответственность одним движением. Назвал себя ленивым, повздыхал, пошёл дальше, разбираться уже не надо. А если выкинуть это слово из словаря, остаётся вопрос по делу. Где мой контрольный замер и когда именно я его делаю.

К этому я и пришёл после чужой лекции про мотивацию, хотя автор говорил совсем другими словами. Мотивация это не топливо, которое кончается. Это отчёт о выполненном, который ты сам себе не сдаёшь.

Себя тоже надо принимать по актам. Пусть по маленьким, пусть на бумаге, но каждую неделю.

#саморазвитие #дисциплина #будни #планирование #привычки #цели #мотивация #мысливслух #стройка #стройконтроль

Первый раз вижу натуральный сланец на мокром фасаде. Стою, разбираюсь.

Пирог штатный для СФТК, утеплитель, тарельчатые дюбели, базовый слой с сеткой, клей, финиш. Необычное начинается с толщины. Утеплитель 140 мм, такой позиции в прайсе нет, её заказывали отдельно под этот объект и ждали поставку. Под неё и дюбель нужен свой, около 200 мм с учётом базового слоя и анкеровки в основание, стандартным не обойтись.

А финишем вместо декоративной штукатурки идёт природный камень. Плита 600 на 300, толщина 12 мм.

Первое, что я сделал, посчитал массу. 0,6 × 0,3 × 0,012 = 0,00216 м³ на плиту, дальше на плотность породы. Выходит порядка 30 кг на квадратный метр по самому камню, плюс клеевой и затирочный слои. СП 293.1325800.2017 в действующей редакции держит предел 40 кг на квадрат суммарно и 30 кг на сами штучные элементы. По массе система проходит, расчётом перепроверил.

Вопрос не про вес. Вопрос про то, как ведёт себя слоистая порода на улице.

Сланец колется по плоскостям спайности, благодаря этому из него получают тонкую плитку. По этим же плоскостям в него заходит вода. Замерзая, она прибавляет около 9 процентов объёма, деваться ей в закрытой поре некуда, и она раздвигает слой изнутри. Оттаяло, вода прошла глубже. Ночью снова минус, ещё один шаг. На побережье зима мягкая, но качели около нуля идут всю зиму, а считаются именно они.

Материал красивый, решение смелое. Интересно, как он отработает первую зиму.

#стройка #стройконтроль #разбор #фасад #мокрыйфасад #СФТК #утепление #натуральныйкамень #сланец #морозостойкость

С первого февраля в СП 71 больше нет таблиц допусков отделки.

Изменение №3, приказ Минстроя 918/пр. Таблицы 7.6, 7.7, 7.8, 7.9 и 8.5 исключены, пункты переписаны на формулу «должны быть соблюдены требования заказчика». С первого марта действует ГОСТ Р 72509-2026 с восемью классами качества отделки, но он добровольный и работает только тогда, когда прямо прописан в договоре.

Вывод с практики. Если в договоре не задан класс качества или своё СТО, спорить о неровности стены вам не с чем. Предписание со ссылкой на таблицу 7.6 подрядчик снимает одним движением, потому что таблицы больше нет.

Качество на объекте переехало из свода правил в договор. Туда же переехала ответственность, и это редко считают в деньгах.

Инженер в штате отвечает за ошибку в пределах среднего месячного заработка, статья 241 ТК, и до дня увольнения. Юридическое лицо по договору подряда отвечает убытками в полном объёме, статьи 15 и 393 ГК, устраняет за свой счёт, статьи 723 и 754, и отвечает за качество построенного пять лет после сдачи, статья 756.

Собственник, который держит восемь инженерных ставок, покупает восемь трудовых договоров с потолком ответственности в один оклад. И считать эту службу верно так. Оклад на 12, потом на 1,30, потому что на каждые сто рублей оклада работодатель докладывает тридцать рублей взносов, плюс рабочие места, подбор, замена, отпуска.

Сейчас готовлю работу по трём моделям. Забрать объект целиком, двенадцать функций заказчика в один договор, от исходно-разрешительной до ввода. Встать генподрядом при действующем техзаказчике, где ни одного устного изменения на площадке, всё письменно, с датой, объёмом и ценой. Или взять отдельный вид работ своими силами.

Границы. До десяти миллионов обязательств по договору членство в СРО не требуется, часть 2.1 статьи 52 ГрК. Выше порога нужно СРО своего субъекта и специалисты национального реестра. С первого сентября вступает приказ Минстроя 238/пр, он утверждает перечень должностей под правила саморегулирования, десять позиций, включая инженера контроля качества, прораба и сметчика. Штат под допуск у многих окажется больше, чем они считали.

За спиной отделка полного цикла, камень, декоративка, МОПы, инженерка внутри помещений, реестры замечаний и исполнительная. Своего объекта под своим договором пока нет, идёт подготовка. Иду не один, есть люди, с которыми прошли не по одному объекту, имён пока не называю.

Дальше буду разбирать здесь по ходу.

#стройка #стройконтроль #девелопмент #ИТР #технадзор #приёмка #СП71 #ГОСТ72509 #СРО #NormaAI

Комьюнити.

Давно смотрю за одним публичным человеком, канал в телеграме, ютуб, подкасты, считаю его очень интересным автором. Товарищ мой, бывший коллега, давно сидит в его платном комьюнити и всё это время говорил, что там есть что взять.

Пару дней назад абсолютно спонтанно решил оплатить и переступить через себя. Почему переступить, потому что ко всем этим платным клубам, входам и подпискам я отношусь достаточно скептически. Я правда был скептически настроен.

Но попав в этот чат, а я его сейчас не рекламирую и не говорю, что за два дня понял что-то очень важное, я говорю про ощущение. Будто заходил в водоём, шёл по дну, а под ним такая глубина, что дна не видно.

Читаю сообщения от парня, который младше меня на 10 лет. Он пишет про свой миллион в месяц, и пришёл он туда за удвоением своего выхода. Я допускаю, что он правда его зарабатывает. Вот о какой глубине я говорю.

У меня над рабочим столом висит плакат, там моей рукой подписано 500 тысяч рублей в месяц. Цифру я взял не с потолка, а проведя аудит расходов семейного бюджета по потребностям.

В моём инженерном окружении люди, зарабатывающие 250-300 тысяч, считаются уже высокооплачиваемыми специалистами. Я не называю это потолком, но это верхний уровень. Инженер в Сочи на ХХРУ оценивается порядком 150-200 тысяч, и за эти деньги работодатель требует шестидневку по 10 плюс часов и гору обязанностей.

И это просто утопия. Утопия не в том, что ты занят 6 дней, а в том, что ты отрабатываешь 3-4 своих зарплаты по той пользе, которую приносишь. Но даже и это не самое главное. Самое главное, что просвета во всей этой истории не видно. Рост цен крайне превышает ту индексацию, которую проводит рынок.

Одно сравнение. С 2022 по 2026 год я поменял порядка 10 работ. В 2022 зарабатывал в районе 150 тысяч. Сегодня инженеру на ХХРУ платят те же самые 150 тысяч. Это просто полный бред. И я знаю людей с сумасшедшими компетенциями, которые работают за условные 200.

Поэтому направление у меня теперь в сторону кратного увеличения дохода, а так же пассивный доход и независимость. Попав в этот клуб и на эту глубину, очень хочется, и я постараюсь сделать всё, чтобы достигнуть той планки, что себе установил.

#саморазвитие #мысливслух #окружение #доход #комьюнити #нетворкинг #цели #финансы #ИТР #зарплатыинженеров

Хурал.

Слово услышал впервые вчера вечером, из небольшой документалки про Яндекс. Ссылку оставлю в комментах.

Что это. Раз в неделю вся компания собирается в одном зале плюс трансляция на офисы. Выходят первые лица и руководители направлений, рассказывают, что запустили, что не полетело и куда идём дальше. Потом открытые вопросы: любой сотрудник может спросить того, кто решает, и получить ответ при всех, а не через своего начальника. Название монгольское, хурал значит собрание, у них так парламент называется. Начиналось по понедельникам, позже переехало на пятницу.

Впечатлил не масштаб и не сцена. Впечатлило, что право голоса снизу вшито в календарь. Не в характер человека, не в его смелость, не в настроение начальника. В календарь. Каждую неделю, при всех, с ответом вслух.

Теперь про нас. Представить такое сегодня на площадке практически невозможно.

Объект на пятьсот человек. Между рабочим, который видит косяк своими глазами, и тем, кто может это решить, стоит бригадир, начальник участка, подрядная вертикаль, служба контроля, планёрки, согласования. На каждом уровне плохая новость слабеет. Где-то смягчили, где-то отложили, где-то переформулировали, чтобы не портить картину. Внизу уже горит, наверху ещё зелёный статус.

Писал про это в апреле, когда разбирал фильм «Премия»: https://t.me/MovchanPro365/110 Там бригадир Потапов приходит к руководству и ломает удобную ложь. И последний раз я видел такое именно там, в кино. На реальной стройке этот разговор система просто не даст состояться.

Вот что цепляет в хурале. Это ровно та сцена из «Премии», только без подвига. Не надо быть Потаповым, не надо идти против всех. Есть день недели, зал и микрофон. Правду не пробивают характером, её проводит сам процесс.

Стройка старше айти на тысячи лет, а с правом голоса снизу у нас до сих пор глухо.

Сижу и думаю, что мешает собрать своих раз в неделю на пятнадцать минут. Денег это не стоит. Стоит готовности сказать вслух то, что обычно говорят в кабинете.

#стройка #управление #корпкультура #прозрачность #правоголоса #коммуникация #планёрка #хурал #Яндекс #ИТР

Пришлите мне проект, который «уже проверен».

Я попробую сломать его раньше, чем это сделают бетон, металл, люди и реальность.

Если автор расчёта не может объяснить, откуда взялись исходные данные, у вас нет расчёта. У вас есть текст с цифрами.

Если разделы сходятся только потому, что их ещё никто не накладывал друг на друга, у вас нет согласованного проекта. У вас есть несколько красивых альбомов.

А фраза «мы всегда так строили» вообще ничего не доказывает. Кроме того, что ошибку могли повторять годами.

Именно такие задачи беру на индивидуальный аудит в Norma. AI. ПД и РД, расчёты, объёмы, сметы, узлы, ППР, технологические карты и регламенты. Не собираю замечания ради тяжёлого отчёта. На выходе даю место, факт, риск, что исправить, что приложить и как перепроверить.

Личный агент помогает переваривать документы и быстрее находить слабые места. Но модели не подписывают акты и не оплачивают переделки. Каждый вывод проверяю лично.

Теперь про задачи вне строительства. Там бардак часто выглядит приличнее, но стоит не дешевле.

Если рабочий процесс живёт в голове одного сотрудника, это не система, а заложник, который однажды уйдёт в отпуск, уволится или просто забудет важную деталь.

Если знания компании разбросаны по чатам, таблицам, голосовым, папкам и старым письмам, это не база знаний. Это цифровая свалка, на которой каждый новый сотрудник начинает раскопки заново.

Если один и тот же отчёт каждую неделю собирают руками, компания платит налог на собственный хаос. Если для работы с ИИ задачу каждый раз приходится заново объяснять в длинной переписке, у вас не агент. У вас ещё один стажёр без памяти.

Вот такие задачи я тоже разбираю. Анализ документов и информации, исследования, сравнение решений, доказательная база, сборка базы знаний, автоматизация повторяющихся процессов, контент, Telegram и специализированные агенты под одну конкретную функцию.

Не продаю цифрового сотрудника, который «умеет всё». Собираю рабочую связку: что приходит на вход, что должно получиться, где проверка человека и по какому критерию задача считается выполненной. Если результат нельзя проверить, автоматизация просто размножит бардак. Если можно, я готов задачу дожать.

Первый разговор бесплатный. Изучаю материалы, определяю результат, объём, срок и стоимость. Фиксированного тарифа нет, потому что проверить расчёт, разобрать архив документов и собрать агента, это разная работа.

Есть проект, которому все доверяют, или процесс, который держится на честном слове, присылайте. Чем увереннее выглядит конструкция, тем интереснее проверить, на чём она стоит.

#NormaAI #АудитПроектов #ТехническийАудит #ПроектнаяДокументация #ИнженерныеРасчёты #ИИвСтройке #ИИагенты #АвтоматизацияПроцессов #БазаЗнаний #ЦифровизацияБизнеса

За месяц несколько моих годовых зарплат. И я почти прошёл мимо этих денег, потому что смотрел в чертёж, а не в пакет документов.

Цена вопроса больше 50% стоимости слоя в полах при одинаковых требованиях по шуму. Дальше по порядку.

Пирог типовой: плита перекрытия, звукоизоляционный мат, керамзит, стяжка, финиш.

Первое движение делает подрядчик: на входном контроле он замечает, что проливки керамзита цементным молочком в проекте нет. Без фиксации слоя стяжку по нему нормально не сделать, это производственная механика, не теория. Письмо, согласование, всё по делу.

Дальше очередь того, кто готовит работы. Обычный мат под керамзитом влаги боится, а его теперь заливают молочком. Слой в пироге есть, работать он не будет. Ошибки ни у кого нет, все подписи стоят, а звукоизоляции в готовой конструкции нет.

Лечение копеечное, плёнка или мат в гидрофобном исполнении.

Гидрофобный мат закрывает те же требования по шуму и стоит дешевле больше чем на 50% так он еще и в соседнем типе пола указан и так же в ВДЦ присутствует. Половина цены слоя на всей площади одного типа полов, а таких типов на крупном проекте под два десятка.

Из чертежа такое не выкапывается, только из пакета целиком: договор, ведомость договорной цены, график производства работ, накопительная ведомость, рабочка.

Цепляет меня в этой истории не экономия, а то что вытащило её не знание норм, а полный контекст на входе. Норму я знал и без этого, а в деньгах полный контекст не видел.

#стройка #стройконтроль #разбор #ИИвстройке #ИИ #проектнаядокументация #полы #звукоизоляция #входнойконтроль #NormaAI

Мне ни разу не сказали, что аудит плохой. Мне сказали, что его не надо выносить наверх.

Сразу цифра, ради которой всё затевалось. Инженеру платят 150 тысяч. Дай ему алгоритмы проверки, методики и готовые документы, и он закроет объём, который сегодня стоит 350. Это прокачка того, кто уже сидит в штате. Как эту цифру приняли, по порядку.

Условие я предлагал одно: денег не надо, дайте разделы, покажу, где в них ошибки, дальше решайте сами. Приезжал на такие встречи в робе, прямо с площадки, в перерыве между работами. Думал, это сила: в руках не презентация, а разобранный проект, где ошибки показаны пальцем.

Аудиты я отдал. Спора по методике не было ни на одной встрече. Было другое: наработка есть, круто, у нас сейчас другие направления. Где-то добавили мягче, что не надо сильно проявляться.

Долго думал, что не дожал в подаче. Сейчас читаю иначе.

Мой отчёт называет не только ошибку, но и место, где её пропустили. Под согласованным разделом уже стоят подписи: служба заказчика, техзаказчик, стройконтроль. Пока ошибка лежит в проекте, она ничья. Как только она названа, у неё появляется фамилия.

Вот и вся стена. Стоит она не там, где инженеры, а там, где зарплата с шестью нулями и где за спокойный квартал платят больше, чем за правильный проект.

Дальше арифметика, которую на площадке знает каждый. Ошибка, снятая в проекте, это правка в файле. Она же, найденная в бетоне, это демонтаж, переделка, сорванный срок и чей-то разговор в кабинете. Разница между этими двумя строчками считается не в процентах.

Поэтому предложение остаётся в силе, и теперь публично. Присылайте раздел проекта. Разберу бесплатно и покажу, что в нём не сходится. Кейс опубликую обезличенно: без объекта, без организации, без фамилий. Отказы, кстати, тоже буду публиковать. Формулировками они интереснее самих аудитов.

Пока не пробился. Пробьюсь.

#стройка #девелопмент #стройконтроль #управление #NormaAI #аудитПД #проектнаядокументация #ошибкивпроекте #ИИвстройке #отказы

Четыре захода за квартал, четыре мимо. И я впервые считаю эту стопку своим результатом, а не ямой.

Считаю вслух, покажу все четыре. По партнёрству отказали прямым текстом. По аудиту проектной документации, на который я ставил весь квартал, ноль входящих. Машина в продаже пятый месяц, 3 звонка. Рефинанс, который должен был разгрузить платежи, дал минус 3 000 в месяц вместо реальной разгрузки, и это не чей-то отказ, это я сам просчитался.

Раньше на третьем я бы переобулся и пошёл искать новую красивую идею. Сливался так не раз.

В середине этой серии я вступил в клуб, написал обращение к автору, записал видео. На еженедельном стриме он разбирает истории участников, их там десятки. Он взял мою. И отметил не опыт, не идею, не Norma. AI. Настойчивость.

Изнутри этого не видно совсем. Снаружи видно.

Дальше две истории, которые меня сильно зацепили.

Первая. Фразу «когда трудности множатся и кажутся непреодолимыми, значит победа близка» гоняют по пабликам без автора, как народную мудрость. Автор есть, и это не полководец. Её приводят как слова Артёма Микояна, того самого, чьи буквы стоят в МиГе. В оригинале она даже не про победу, а про успех: когда трудности кажутся непреодолимыми и препятствия множатся, значит успех близок. Разница не косметическая. Победа бывает в одном сражении, успех, это серия. И сказал это человек, у которого каждая машина шла через комиссии, отказы и переделки.

Вторая. 1954 год, Рэй Крок, 52 года. Таскает из багажника один и тот же образец миксера по ресторанам и слышит одно и то же: спасибо, нам не надо. Вечером в дешёвом мотеле он ставит пластинку: настойчивость, ничто в мире её не заменит, талант не заменит, гений не заменит, образование не заменит. Через семь лет он выкупит бизнес у братьев Макдональд за 2,7 миллиона долларов. Пластинка всё это время была одна и та же, менялось только количество проглоченных нет.

Отсюда мой сегодняшний вывод. Каждое нет, это вычеркнутая гипотеза. Партнёрство закрыло заход через чужую базу, ноль входящих закрыло формулировку услуги, которую я считал очевидной. Значит следующий заход дешевле предыдущего, а отказ, это не стена, это счётчик.

Пятый заход в работе. Напишу, чем кончится.

#саморазвитие #мысливслух #окружение #путь #настойчивость #отказы #дожать #человекрезультата #Основатель #NormaAI

#технадзор #смета #ГПР #графикпроизводстваработ #освоение #подпорнаястена #сваи #БНС #автоматизация #NormaAI

https://disk.yandex.ru/d/YXQH-F-NIOpGvA

Всю дорогу я искал в чертежах ошибки. Здесь впервые искал в них деньги.

Подпорная стена в Сочи. Снял объёмы по чертежам, приложил актуальные расценки на материалы, работы и технику: 17 635 017 ₽ с НДС и график на 330 операций. Собиралось в фоне, между задачами. Дальше по порядку, включая то, что мне тут не нравится.

Отдал человеку, который в этот момент готовил КП от подрядчика. Ответ, пойдёт. Состав корректный, стоимости около корректные.

Вот здесь и щёлкнуло. Аудит и коммерция читают один и тот же чертёж. Аудитор спрашивает «где не так», сметчик «сколько стоит». Лист один, вопрос разный. Несколько лет я ходил по таким листам с первым вопросом и ни разу со вторым.

Разница в цене ошибки. Ошибся в аудите, это спор, разбираемся. Ошибся в цене, это чужие деньги и чей-то кассовый разрыв. Ощущение другое, и оно мне не нравится.

Всю неделю показывал это в зумах, день за днём. Цепляло не число внизу. Цепляла механика, как из чертежа получаются объёмы, как объёмы становятся деньгами, а деньги ложатся на даты. Живее всех реагировала подрядная сторона. КП собирается днями, а цена всё равно уходит с запасом на собственное незнание.

Докручивать есть что, и это предметно. Ставки на бурение и бетон надо подтверждать прайсами, а не средними расценками. В основании валуны и галька, пойдёт обсадка, это плюс 600 тысяч резерва. Зимнего бетонирования в цене нет вообще, а график заходит в декабрь. Но неделя на то, что собирается за вечер, скоро перестанет быть нормой.

Продолжу, дальше покажу, что докрутилось.

#стройка #стройконтроль #разбор #ПТО #коммерческоепредложение #расчётстоимости #объёмыработ #расценки #подрядчик #ИИвстройке

За семейным завтраком включили "Мечтать не вредно". Я подключился не с самого начала, но с какого-то момента просто залип.

Мы с супругой часто ставим фильмы на паузу. Обсуждаем, задаём друг другу вопросы, делимся тем, кто что увидел. После этого фильма я отправил ссылку нескольким людям с пометкой: если не смотрели, обязательно посмотрите. Было ощущение, что посмотрел что-то стоящее и хочется передать дальше.

Детали раскрывать не буду. Расскажу, что зацепило лично меня.

Фанатизм, с которым герои подходят к своему делу. Я очень хорошо понимаю это состояние, когда тебя накрывает с головой и уже сложно переключиться.
Сегодня воскресенье. Можно отдохнуть, посмотреть кино, недельные лимиты на работу почти закончились. Казалось бы, самое время выдохнуть. Но даже за фильмом в голове крутится: что ещё попробовать, куда ещё нажать, что докрутить. Где копнуть глубже, чтобы потом показать вам что-то интересное.

Таких историй уже накопилось столько, что с коллегами могу часами говорить о том, где и как я применяю ИИ. Какие задачи решаю, где ускоряюсь, что получается. И мне самому всё ещё интересно нажимать дальше.

Так вернёмся к фильму. В этой полной отдаче я узнал себя. Для меня взяться за дело и не болеть за него, почти грех. Если уж ввязался, хочется отдать всё, что можешь.
Но у этого есть и обратная сторона. Сегодня я не играю в хоккей именно потому, что свободное время отдаю своей второй работе. Вижу в ней большую перспективу и верю, что придёт день, когда эта ставка сыграет.

Герои тоже постоянно делают ставки. На людей, решения, возможности. И раз за разом проигрывают. Вот это мне сейчас очень близко. В последнее время многие мои ставки тоже не играют.

Становлюсь ли я от этого лучше? Лучше, наверное, не совсем точное слово. Мне по-спортивному интересно проходить каждую новую ситуацию. Пробовать ещё раз, даже когда за плечами уже достаточно неудачных попыток. Этот груз есть, я его чувствую. Стараюсь с ним работать и не тащить в каждый следующий разговор, в каждое новое дело.

И всё равно верю, что честный, порядочный труд с полной самоотдачей даст результат. Может быть, не завтра. Не через год и даже не через два. Для меня в этом есть накопительный эффект: то, что пробуешь и проживаешь каждый день, остаётся с тобой.

Хотя всё чаще ловлю себя на другой мысли. Я так много смотрю туда, за горизонт, где однажды всё должно получиться, что приходится возвращать себя в сегодняшний день.

Этот завтрак с семьёй, фильм, разговор с супругой, мои попытки, ошибки и работа, это уже моя жизнь. И сегодняшний день тоже на моей ответственности. Хочется проживать его полноценно, пока я иду к тому, во что верю.

#будни #саморазвитие #личное #семья #мысливслух #кино #путь #ответственность #настойчивость #отказы