#آموزه_های_مدیریتی
🎯 قوانين نانوشته اي در خصوص افراد حرفه اي و موفق وجود دارد -همان هايي كه به درجات بالايي مي رسند- فقط در كارشان خوب نيستند!
اين افراد آميخته اي از برخورد مطلوب، انعطاف پذيري و خوش بيني مفرط هستند. شايد به جرات بتوان گفت چنين افرادي خارج از اين چهارچوب ها نيستند!
اين قبيل افراد توانايي كنترل احساسات منفي، شك و ترديد خود را به خوبي دارند. از طرفي قدرت سازگاري و اعتماد به نفس شان به شدت بالاست.
پس
هوشمندانه عمل كنيد🌺
✍️#علی_معبودی
🔴https://www.instagram.com/maboudi.ali/
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
🚩https://telegram.me/joinchat/BnOYkjwt3bUrbUOot7YYgw
🎯 قوانين نانوشته اي در خصوص افراد حرفه اي و موفق وجود دارد -همان هايي كه به درجات بالايي مي رسند- فقط در كارشان خوب نيستند!
اين افراد آميخته اي از برخورد مطلوب، انعطاف پذيري و خوش بيني مفرط هستند. شايد به جرات بتوان گفت چنين افرادي خارج از اين چهارچوب ها نيستند!
اين قبيل افراد توانايي كنترل احساسات منفي، شك و ترديد خود را به خوبي دارند. از طرفي قدرت سازگاري و اعتماد به نفس شان به شدت بالاست.
پس
هوشمندانه عمل كنيد🌺
✍️#علی_معبودی
🔴https://www.instagram.com/maboudi.ali/
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
🚩https://telegram.me/joinchat/BnOYkjwt3bUrbUOot7YYgw
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ویدئو_آموزشی
#علی_معبودی
🔴مربي گري و چگونگي رسيدن به موفقيت در كسب و كار از طريق حداكثر سازي توانمندي ها
➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال «مدیران نواندیش»⬇️
@modirno
#علی_معبودی
🔴مربي گري و چگونگي رسيدن به موفقيت در كسب و كار از طريق حداكثر سازي توانمندي ها
➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال «مدیران نواندیش»⬇️
@modirno
#داستان_های_مدیریتی
🎯 چندین سال قبل و در دوران رکود اقتصادی جهانی، مدیر یکی از نمایندگیهای فروش خودروی لکسوس (Lexus) که یکی از خودروهای لوکس و گرانقیمت شرکت تویوتا است، اعتقاد داشت اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش او مهم است.
این مدیر خلاق تصمیم گرفت کار متفاوتی بکند؛ اگر همان واکنش همیشگی را نسبت به رکود نشان میداد، مردم دیگر از او خرید نمیکردند و ورشکست میشد، البته طبیعی هم بود که به علت گرانبودن قیمت خودروهای لکسوس و اوضاع بد اقتصادی، مردم توان خرید آنها را نداشته باشند.
کاری که این مدیر توانا انجام داد این بود که از خودش پرسید: کسانی که پول خرید خودروهای من را دارند کجا هستند؟؟
جوابی که گرفت این بود: در زمینهای چوگان، در باشگاههای تفریحی، در اسکلههای قایقرانی.
او پنج نفر از فروشندگانش را برداشت و یک ناوگان کوچک از خودروها را به راه انداختند و به باشگاههای تفریحی آن اطراف رفتند و گفتند: چه کسی میخواهد با یک LS 400 (یک مدل لکسوس) رانندگی کند؟؟
همه گفتند: عیبی که ندارد، کمی رانندگی میکنیم.
بعد او گفت: چرا خودرو را به مدت یک هفته قرض نمیگیرید؟؟ خودروتان را در نمایندگی ما بگذارید و یکی از خودروهای ما را بردارید و ببرید؛ ما هم از گواهینامهتان یک فتوکپی میگیریم که بتوانیم پیدایتان کنیم.
کسانی که خودرو را برده بودند، بعد از یک هفته که وقتشان تمام میشد برمیگشتند؛ حدس میزنید اغلب آنها چه میگفتند؟؟
نمیخواهم از راندن آن دست بکشم، این خودروی جدید را دوست دارم.
بدون شک اگر شما هم این تجربه را داشته باشید که از خودروی قدیمیتان پیاده شوید، در یک نمایندگی مجاز داخل یک خودروی جدید بنشیند، آن را بهطور آزمایشی برانید و بعد پشت فرمان خودروی قدیمیتان برگردید، ناگهان خودرو قدیمیتان دیگر به خوبیِ قبل به نظر نخواهد رسید؛ چون اکنون میدانید که رانندگی با خودرویی بهتر چطور است.
در نتیجهی این کار، مجموعهی تحت مدیریت او در دوران رکود خیلی بیشتر از زمانی فروش کرد که منتظر میماند تا مردم به نمایندگی فروش بیایند؛ این مدیر باهوش توانست تعداد زیادی از این خودروهای لوکس و گرانقیمت را بفروشد، زیرا کار متفاوتی انجام داد.
💯 مهم نیست که دیگران به شما چه میگویند و با شما چه رفتاری دارند؛ مهم این است که شما در پاسخ به اوضاع کسبوکار چه واکنشی نشان میدهید و چه کار خلاقانه و متفاوتی میکنید، نباید تحت تأثیر اوضاع و احوال نامناسب قرار گیرید. همین رویکرد است که نتیجه را به نفع شما رقم میزند.
برای موفقیت در هر کار، اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش شما مهم است؛ فرد خلاق و باهوش در اوضاع بد و رکود اقتصادی، کاری متفاوت انجام میدهد و اوضاع را به نفع خود تغییر میدهد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
🎯 چندین سال قبل و در دوران رکود اقتصادی جهانی، مدیر یکی از نمایندگیهای فروش خودروی لکسوس (Lexus) که یکی از خودروهای لوکس و گرانقیمت شرکت تویوتا است، اعتقاد داشت اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش او مهم است.
این مدیر خلاق تصمیم گرفت کار متفاوتی بکند؛ اگر همان واکنش همیشگی را نسبت به رکود نشان میداد، مردم دیگر از او خرید نمیکردند و ورشکست میشد، البته طبیعی هم بود که به علت گرانبودن قیمت خودروهای لکسوس و اوضاع بد اقتصادی، مردم توان خرید آنها را نداشته باشند.
کاری که این مدیر توانا انجام داد این بود که از خودش پرسید: کسانی که پول خرید خودروهای من را دارند کجا هستند؟؟
جوابی که گرفت این بود: در زمینهای چوگان، در باشگاههای تفریحی، در اسکلههای قایقرانی.
او پنج نفر از فروشندگانش را برداشت و یک ناوگان کوچک از خودروها را به راه انداختند و به باشگاههای تفریحی آن اطراف رفتند و گفتند: چه کسی میخواهد با یک LS 400 (یک مدل لکسوس) رانندگی کند؟؟
همه گفتند: عیبی که ندارد، کمی رانندگی میکنیم.
بعد او گفت: چرا خودرو را به مدت یک هفته قرض نمیگیرید؟؟ خودروتان را در نمایندگی ما بگذارید و یکی از خودروهای ما را بردارید و ببرید؛ ما هم از گواهینامهتان یک فتوکپی میگیریم که بتوانیم پیدایتان کنیم.
کسانی که خودرو را برده بودند، بعد از یک هفته که وقتشان تمام میشد برمیگشتند؛ حدس میزنید اغلب آنها چه میگفتند؟؟
نمیخواهم از راندن آن دست بکشم، این خودروی جدید را دوست دارم.
بدون شک اگر شما هم این تجربه را داشته باشید که از خودروی قدیمیتان پیاده شوید، در یک نمایندگی مجاز داخل یک خودروی جدید بنشیند، آن را بهطور آزمایشی برانید و بعد پشت فرمان خودروی قدیمیتان برگردید، ناگهان خودرو قدیمیتان دیگر به خوبیِ قبل به نظر نخواهد رسید؛ چون اکنون میدانید که رانندگی با خودرویی بهتر چطور است.
در نتیجهی این کار، مجموعهی تحت مدیریت او در دوران رکود خیلی بیشتر از زمانی فروش کرد که منتظر میماند تا مردم به نمایندگی فروش بیایند؛ این مدیر باهوش توانست تعداد زیادی از این خودروهای لوکس و گرانقیمت را بفروشد، زیرا کار متفاوتی انجام داد.
💯 مهم نیست که دیگران به شما چه میگویند و با شما چه رفتاری دارند؛ مهم این است که شما در پاسخ به اوضاع کسبوکار چه واکنشی نشان میدهید و چه کار خلاقانه و متفاوتی میکنید، نباید تحت تأثیر اوضاع و احوال نامناسب قرار گیرید. همین رویکرد است که نتیجه را به نفع شما رقم میزند.
برای موفقیت در هر کار، اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش شما مهم است؛ فرد خلاق و باهوش در اوضاع بد و رکود اقتصادی، کاری متفاوت انجام میدهد و اوضاع را به نفع خود تغییر میدهد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
مشاوره کسب و کار چیست؟
🎯 نقش مشاور در بهبود و توسعه کسب و کارها از اهمیت به سزایی برخوردار بوده که روز به👇
http://modirno.ir/0v2ET
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
🎯 نقش مشاور در بهبود و توسعه کسب و کارها از اهمیت به سزایی برخوردار بوده که روز به👇
http://modirno.ir/0v2ET
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
#یک_نکته_یک_تغییر
🎯 گاهی کارمندان، دوست دارن تا یه سری مسائل و مشکلاتشون رو که توی کسب و کار دارن یا مشکلاتی که خارج از محل کار هست و به طور مستقیم روی کار کردنشون تاثیر میزاره رو بدون اینکه مطرح کنن، مدیرشون متوجه بشه، یه سری چیزا درونی هستن و بازگو کردنشون اصلا کار راحتی نیست. قطعا مدیران هم اونقدری سرشون شلوغه که گاهی فراموش میکنن که به خانوادشون توجهی داشته باشن، چه برسه به کارمندانشون...!
این حفره دقیقا جایی هست که ما مشاورا میتونیم برای سازمان شما پرش کنیم. ما خیلی بیشتر از شما با منابع انسانی سازمانهای مختلف سر و کار داشتیم و قطعا در رفتار سازمانی و غیر سازمانی تجربه بیشتری داشتیم.
اگر شما یک سازمان رو با منابع انسانی یکنواخت مدیریت میکنید، ما با چندین سازمان با منابع انسانی های مختلف و به تبع اون شناخت بیشتری در پی بردن به درون انسانها پیدا کردیم...
💯 اگه حس میکنید نمیتونید از مسائل و مشکلات کارمندانتون آگاه بشید ما در خدمتتون هستیم.
مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
🎯 گاهی کارمندان، دوست دارن تا یه سری مسائل و مشکلاتشون رو که توی کسب و کار دارن یا مشکلاتی که خارج از محل کار هست و به طور مستقیم روی کار کردنشون تاثیر میزاره رو بدون اینکه مطرح کنن، مدیرشون متوجه بشه، یه سری چیزا درونی هستن و بازگو کردنشون اصلا کار راحتی نیست. قطعا مدیران هم اونقدری سرشون شلوغه که گاهی فراموش میکنن که به خانوادشون توجهی داشته باشن، چه برسه به کارمندانشون...!
این حفره دقیقا جایی هست که ما مشاورا میتونیم برای سازمان شما پرش کنیم. ما خیلی بیشتر از شما با منابع انسانی سازمانهای مختلف سر و کار داشتیم و قطعا در رفتار سازمانی و غیر سازمانی تجربه بیشتری داشتیم.
اگر شما یک سازمان رو با منابع انسانی یکنواخت مدیریت میکنید، ما با چندین سازمان با منابع انسانی های مختلف و به تبع اون شناخت بیشتری در پی بردن به درون انسانها پیدا کردیم...
💯 اگه حس میکنید نمیتونید از مسائل و مشکلات کارمندانتون آگاه بشید ما در خدمتتون هستیم.
مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ویدئو_موفقیتی
🎯 یکی از مشکلات اصلی بسیاری از انسانها این است که علیه خود هستند! و خود مانع موفقیتشان میشوند… #جول_اوستین
راهحل این مشکل را نشان میدهد
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
🎯 یکی از مشکلات اصلی بسیاری از انسانها این است که علیه خود هستند! و خود مانع موفقیتشان میشوند… #جول_اوستین
راهحل این مشکل را نشان میدهد
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
از این که خودتان هستید حس خوبی داشته باشید...
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
#آموزه_های_مدیریتی
🎯 اصول زيادي در طراحي و اجراي تبليغات وجود دارند كه در صورت عدم توجه به اين اصول، تنها از دست دادن منابع نصيب كسب و كارتان مي شود.
يكي از اصول پايه اي و ضروري در تبليغات محيطي، سادگي ست. نبايد در اين ابزار از پيچيدگي و اطلاعات زيادي استفاده نماييد، چون توجه بيننده را جلب نخواهد كرد. با توجه به مكان و شرايط تابلو، بين ٦-٩ ثانيه زمان داريد براي جلب توجه مخاطب.
پس
هوشمندانه عمل كنيد🌺
✍️#علی_معبودی
🔴https://www.instagram.com/maboudi.ali/
📢مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
🚩https://telegram.me/joinchat/BnOYkjwt3bUrbUOot7YYgw
🎯 اصول زيادي در طراحي و اجراي تبليغات وجود دارند كه در صورت عدم توجه به اين اصول، تنها از دست دادن منابع نصيب كسب و كارتان مي شود.
يكي از اصول پايه اي و ضروري در تبليغات محيطي، سادگي ست. نبايد در اين ابزار از پيچيدگي و اطلاعات زيادي استفاده نماييد، چون توجه بيننده را جلب نخواهد كرد. با توجه به مكان و شرايط تابلو، بين ٦-٩ ثانيه زمان داريد براي جلب توجه مخاطب.
پس
هوشمندانه عمل كنيد🌺
✍️#علی_معبودی
🔴https://www.instagram.com/maboudi.ali/
📢مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
🚩https://telegram.me/joinchat/BnOYkjwt3bUrbUOot7YYgw
Forwarded from مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
از مدیریت انگیزش چه می دانید؟
🎯کار مدیریت به کار گرفتن انگیزه های کارکنان برای انجام دادن کار است، راههای افزایش انگیزش کارکنان👇
http://modirno.ir/n3Mbz
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
🎯کار مدیریت به کار گرفتن انگیزه های کارکنان برای انجام دادن کار است، راههای افزایش انگیزش کارکنان👇
http://modirno.ir/n3Mbz
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
#یک_نکته_یک_تغییر
🎯 من دقیقا متوجه این جریان نمیشم که چرا بعضی از ماها(اگه نخواهیم فقط به مدیرا خرده بگیریم!) می خواهیم همیشه و همه جا به همه نشان بدیم که ما همه چیز رو میدونیم و بهتر از همه متوجه میشیم؟!
نمیدونم! از حسادته؟ از تهی بودنه؟ از چیه؟ قطعا که نمیتونه از پربار بودن باشه! به همه فرصت بدید حرف بزنن! اصلا نشون بدید که اونا بهتر میبینن و بهتر متوجه میشن!
جلوی رشدشون رو نگیرید!
به قول آقای معبودی کوتوله بارشون نیارید!
💯 بعضیا هم فکر میکنن اگه به کارمنداشون نشان بدن که اونا هم بلدن، فکر میکنن اونا پررو میشن!!!!!!
اینم یه نسخه از مدیران عهد قجریه!!!!! 🤔🤔
#مدیران_عهدقجری
👈مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور👉
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
🎯 من دقیقا متوجه این جریان نمیشم که چرا بعضی از ماها(اگه نخواهیم فقط به مدیرا خرده بگیریم!) می خواهیم همیشه و همه جا به همه نشان بدیم که ما همه چیز رو میدونیم و بهتر از همه متوجه میشیم؟!
نمیدونم! از حسادته؟ از تهی بودنه؟ از چیه؟ قطعا که نمیتونه از پربار بودن باشه! به همه فرصت بدید حرف بزنن! اصلا نشون بدید که اونا بهتر میبینن و بهتر متوجه میشن!
جلوی رشدشون رو نگیرید!
به قول آقای معبودی کوتوله بارشون نیارید!
💯 بعضیا هم فکر میکنن اگه به کارمنداشون نشان بدن که اونا هم بلدن، فکر میکنن اونا پررو میشن!!!!!!
اینم یه نسخه از مدیران عهد قجریه!!!!! 🤔🤔
#مدیران_عهدقجری
👈مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار و #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور👉
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
شاید دیگه تکرار نشه پس استفاده کن...
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
📢شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند...
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش» ⬇️
@Modirno
#سخن_بزرگان
برایان تریسی : آموزش پذیری و یادگیری مداوم حداقل شرط لازم برای موفقیت در هر زمینهای است که در آن فعالیت میکنید ؛ هر روز اطلاعات جدیدی بیاموزید .
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
برایان تریسی : آموزش پذیری و یادگیری مداوم حداقل شرط لازم برای موفقیت در هر زمینهای است که در آن فعالیت میکنید ؛ هر روز اطلاعات جدیدی بیاموزید .
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
#یک_نکته_یک_تغییر
اونقدري مغرور باش كه تسليم شدن رو نتوني بپذيري
مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
اونقدري مغرور باش كه تسليم شدن رو نتوني بپذيري
مدیران نواندیش گیلان اولین مرکز تخصصي #مشاوره_کسب_و_كار #برگزاري_همايشهاي_مديريتي در شمال کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
#داستان_های_واقعی
🔴 اینگوار_کامپراد
در 30 مارچ سال 1926 در یک منطقه روستایی دیده به جهان گشود. «مزرعه اینگوار» در «المتارید» (Elmatryd) واقع در استان «اسمالاند» سوئد قرار داشت. پدربزرگ و مادربزرگ پدری وی آلمانی بودند اما همراه با خانواده به سوئد مهاجرت کرده بودند.
کامپراد اولین کاسبیاش را در دوران کودکی انجام داد. او خودکار و کبریت را فلهای میخرید و آنها را تکی و با سود بالا به همکلاسیهایش میفروخت. در طول دوران تحصیل، اینگوار فعالیتهای زیادی در این حوزهها انجام داد. از ماهی فروشی گرفته تا تجارت کارت تبریک کریسمس! و این اعمال تبدیل به تجارب و آموزشهای واقعیای شدند که اینگوار در دوران مدرسه به انجام رساند. او در این دوران نه تمرین تجارت کرد و نه درسهای مدرسه را آموخت، اما امروز ما میدانیم که همین تجارب نامرتبط او در دوران تحصیل بود که سرانجام IKEA را ساخت. شرکتی که وجودش وابسته به تجربیات شخصی موسسش بوده است.
نام IKEA از ابتدای نام و نام خانوادگی خود اینگوار کامپراد(I.K.) و ابتدای واژههای Elmtaryd و Agunnaryd گرفته شده که نام مزرعه و روستایی بود که اینگوار در آن بزرگ شده بود.
در سال 1943 در حالی که هفده ساله بود و به خوبی شرایط بازار آن روز را درک می کرد، فروشگاه کوچکی تاسیس کرد؛ سپس در سال 1948، تجارتش را گسترش داد و مبلمان و لوازم منزل را نیز به خط فروش خود اضافه کرد. تجارت او بیشتر بر پایه سفارش های پستی بود. تقاضا برای محصولاتی از قبیل تختخواب، صندلی و میزهای «ایکیا» که همه با برچسب منحصر به فرد «خودتان سرِهم کنید» عرضه می شدند، سبب شد تا «ایکیا» به بزرگترین خرده فروش اسباب و اثاثیه منزل تبدیل شود.
شعار «ایکیا» این است: «سادگی»، «کارایی»، «زیبایی». محصولات این شرکت به واسطه ارزانی و کیفیت خوب و مناسب آن شهرت جهانی دارند. کامیراد معتقد است که هدف شرکت تنها ارتقای کیفیت زندگی مردم نیست؛ بلکه تعالی بخشیدن به خود مردم است. اینکه مردم بتوانند خودشان مبلمان را سر هم کنند، کفایت و عزت نفس را به آنها هدیه می دهد.
بسته بندی محصولات این شرکت همگی به صورت بسته بندی مسطح هستند؛ یعنی نیاز به مونتاژ شدن و سر هم کردن دارند. این موضوع سبب می شود تا هزینه های حمل و نقل کاهش پیدا کند و هزینه های انبارداری کم شود.
در سال 1974 این شرکت برای اولین بار به فروش مبلمان خانگی پرداخت و در همین سال بود که «اینگوار کامپراد» کسب و کار خود را از مرز قاره ها عبور داد و تا استرالیا هم پیش رفت. این روند ادامه داشت تا اینکه در سال 1987 به بازارهای آمریکا و انگلیس هم وارد شد و آنقدر ادامه داد تا امروز حدود 300 شعبه در 36 کشور دنیا برند «ایکیا» را عرضه می کنند. در سال مالی 2012، درآمد این شرکت به 36.7 میلیارد دلار و سود آن به 4.2 میلیارد دلار رسید.
در ژوئن سال 2013، اینگوار کامپراد از مدیریت عملیاتی «ایکیا» در سوئد استعفا داد و پسر کوچکترش، ماتیاس کامپراد، مدیریت این شرکت را برعهده گرفت. ماتیاس نیز به تازگی در سمت مدیر مستقیم شرکت مشغول به کار است. کامپراد در متن استعفانامه خود چنین نوشت: «اکنون زمان مناسبی فرا رسیده است که ریاست گروه «ایکیا» را رها کنم. با این کار، یک گام بزرگ دیگر در راستای تغییر نسل برمی داریم؛ تغییری که تا چند سال آینده شاهد آن خواهیم بود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno
🔴 اینگوار_کامپراد
در 30 مارچ سال 1926 در یک منطقه روستایی دیده به جهان گشود. «مزرعه اینگوار» در «المتارید» (Elmatryd) واقع در استان «اسمالاند» سوئد قرار داشت. پدربزرگ و مادربزرگ پدری وی آلمانی بودند اما همراه با خانواده به سوئد مهاجرت کرده بودند.
کامپراد اولین کاسبیاش را در دوران کودکی انجام داد. او خودکار و کبریت را فلهای میخرید و آنها را تکی و با سود بالا به همکلاسیهایش میفروخت. در طول دوران تحصیل، اینگوار فعالیتهای زیادی در این حوزهها انجام داد. از ماهی فروشی گرفته تا تجارت کارت تبریک کریسمس! و این اعمال تبدیل به تجارب و آموزشهای واقعیای شدند که اینگوار در دوران مدرسه به انجام رساند. او در این دوران نه تمرین تجارت کرد و نه درسهای مدرسه را آموخت، اما امروز ما میدانیم که همین تجارب نامرتبط او در دوران تحصیل بود که سرانجام IKEA را ساخت. شرکتی که وجودش وابسته به تجربیات شخصی موسسش بوده است.
نام IKEA از ابتدای نام و نام خانوادگی خود اینگوار کامپراد(I.K.) و ابتدای واژههای Elmtaryd و Agunnaryd گرفته شده که نام مزرعه و روستایی بود که اینگوار در آن بزرگ شده بود.
در سال 1943 در حالی که هفده ساله بود و به خوبی شرایط بازار آن روز را درک می کرد، فروشگاه کوچکی تاسیس کرد؛ سپس در سال 1948، تجارتش را گسترش داد و مبلمان و لوازم منزل را نیز به خط فروش خود اضافه کرد. تجارت او بیشتر بر پایه سفارش های پستی بود. تقاضا برای محصولاتی از قبیل تختخواب، صندلی و میزهای «ایکیا» که همه با برچسب منحصر به فرد «خودتان سرِهم کنید» عرضه می شدند، سبب شد تا «ایکیا» به بزرگترین خرده فروش اسباب و اثاثیه منزل تبدیل شود.
شعار «ایکیا» این است: «سادگی»، «کارایی»، «زیبایی». محصولات این شرکت به واسطه ارزانی و کیفیت خوب و مناسب آن شهرت جهانی دارند. کامیراد معتقد است که هدف شرکت تنها ارتقای کیفیت زندگی مردم نیست؛ بلکه تعالی بخشیدن به خود مردم است. اینکه مردم بتوانند خودشان مبلمان را سر هم کنند، کفایت و عزت نفس را به آنها هدیه می دهد.
بسته بندی محصولات این شرکت همگی به صورت بسته بندی مسطح هستند؛ یعنی نیاز به مونتاژ شدن و سر هم کردن دارند. این موضوع سبب می شود تا هزینه های حمل و نقل کاهش پیدا کند و هزینه های انبارداری کم شود.
در سال 1974 این شرکت برای اولین بار به فروش مبلمان خانگی پرداخت و در همین سال بود که «اینگوار کامپراد» کسب و کار خود را از مرز قاره ها عبور داد و تا استرالیا هم پیش رفت. این روند ادامه داشت تا اینکه در سال 1987 به بازارهای آمریکا و انگلیس هم وارد شد و آنقدر ادامه داد تا امروز حدود 300 شعبه در 36 کشور دنیا برند «ایکیا» را عرضه می کنند. در سال مالی 2012، درآمد این شرکت به 36.7 میلیارد دلار و سود آن به 4.2 میلیارد دلار رسید.
در ژوئن سال 2013، اینگوار کامپراد از مدیریت عملیاتی «ایکیا» در سوئد استعفا داد و پسر کوچکترش، ماتیاس کامپراد، مدیریت این شرکت را برعهده گرفت. ماتیاس نیز به تازگی در سمت مدیر مستقیم شرکت مشغول به کار است. کامپراد در متن استعفانامه خود چنین نوشت: «اکنون زمان مناسبی فرا رسیده است که ریاست گروه «ایکیا» را رها کنم. با این کار، یک گام بزرگ دیگر در راستای تغییر نسل برمی داریم؛ تغییری که تا چند سال آینده شاهد آن خواهیم بود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
«مدیران نواندیش»⬇️
@Modirno