این‌ها فقط مشکلات مدیریت زمان نیستند؛ می‌تونن نشانه ضعف در سازوکار اجرای تصمیم‌ها هم باشن.

در مقاله «Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do» که در Harvard Business Review منتشر شده، هایدی گرانت توضیح می‌ده که برای تبدیل هدف به اجرا، فقط مشخص‌کردن کار کافی نیست؛ باید روشن بشه چه زمانی، کجا و چگونه انجام میشه.

باید مشخص بشه کدام تصمیم‌ها واقعاً به شما نیاز دارن، کدام اختیارها باید واگذار بشن و چه سازوکاری اجرای تعهدها رو قابل پیگیری می‌کنه.

سیستم‌سازی یعنی سازمان بتونه منظم‌تر اجرا پیش بره، حتی وقتی شما شخصاً پیگیر تک‌تک کارها نیستید.

اگر می‌خواهید این وابستگی را در کسب‌وکار خودتون بررسی کنید، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.

اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

گاهی چالش اینه که پیام شما چطور به مدیر منتقل می‌شه.

یاد گرفتن گفت‌وگوی حرفه‌ای، بیان مخالفت و مطرح کردن مسئله بدون تنش، مهارتیه که هم کارکنان و هم مدیران میانی بهش نیاز دارن.

برای آشنایی با دوره آفلاین مهارت‌های ارتباطی در محیط کار مدیرنو به لینک زیر مراجعه کنید:

https://modirno.org/communication/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

اگر هر بار با شکایت مشتری، توقف تولید یا افت فروش متوجه مشکل میشید، احتمالاً سازمان‌تون بیشتر از اونکه انحراف‌ها رو زود تشخیص بده، پیامدهاش رو گزارش کنه.

برای هر فرآیند مهم مشخص کنید:
* کدام شاخص باید پایش شود؟
* عبور از چه حدی هشدار محسوب می‌شود؟
* چه کسی موظف به بررسی و اقدام است؟
* اگر مسئله در مهلت تعیین‌شده حل نشد، به چه کسی ارجاع می‌شود؟

کنترل مؤثر یعنی انحراف رو پیش از بحران ببینید.

سیستم‌سازی یعنی این سازوکارها مستقل از پیگیری لحظه‌ای مدیرعامل عمل کنن.

اطلاعات بیشتر :
https://modirno.org/systematization/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

اینا تشریفات کاری نیست، آداب حرفه‌ای‌گری و الزام محیط کاره.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno