اگه بعد از استخدام، مدام از عملکرد نیروهاتون غافلگیر می‌شید، شاید مشکل فقط انتخاب آدم اشتباه نباشه؛ شاید فرآیند جذب و ارزیابی شما هم نیاز به بازنگری داره.
وقتی مهارت‌ها درست سنجیده نمی‌شن، فاصله بین انتظار مدیر و توانمندی واقعی کارکنان به بی‌اعتمادی، تنش و قطع همکاری می‌رسه؛ هزینه‌ای که می‌شه با یک فرآیند اصولی استخدام، تا حد زیادی ازش جلوگیری کرد.
سازمان حرفه‌ای برای استخدام و ارزیابی نیروها به حدس و برداشت شخصی تکیه نمی‌کنه؛ فرآیند مشخص داره.
اگر در سازمان‌تون با استخدام‌های ناموفق، ضعف عملکرد نیروها یا تکرار مشکلات مدیریتی روبه‌رو هستید، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مسائل، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیرهای اصلاح و بهینه‌سازی، کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
@modirno
وقتی مهارت‌ها درست سنجیده نمی‌شن، فاصله بین انتظار مدیر و توانمندی واقعی کارکنان به بی‌اعتمادی، تنش و قطع همکاری می‌رسه؛ هزینه‌ای که می‌شه با یک فرآیند اصولی استخدام، تا حد زیادی ازش جلوگیری کرد.
سازمان حرفه‌ای برای استخدام و ارزیابی نیروها به حدس و برداشت شخصی تکیه نمی‌کنه؛ فرآیند مشخص داره.
اگر در سازمان‌تون با استخدام‌های ناموفق، ضعف عملکرد نیروها یا تکرار مشکلات مدیریتی روبه‌رو هستید، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مسائل، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیرهای اصلاح و بهینه‌سازی، کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
@modirno
❤1
گاهی اولین ضربه به رابطه کاری، قبل از روز اول کار زده می‌شه؛ وقتی تصویری که از خودمون می‌سازیم، با چیزی که واقعاً می‌تونیم ارائه بدیم فاصله داره.
استخدام، شروع یک رابطه مبتنی بر انتظاره. کارفرما روی توانمندی‌هایی حساب می‌کنه که در مصاحبه مطرح شده و کارمند هم انتظار داره بر اساس توافق اولیه باهاش رفتار بشه.
وقتی واقعیت با وعده‌ها نمی‌خونه، اعتماد آسیب می‌بینه؛ و وقتی اعتماد از بین بره، حتی توانمندی‌های واقعی فرد هم ممکنه زیر سؤال برن!
صداقت در مصاحبه، نشونه ضعف نیست؛ راهیه برای ساختن یک همکاری که دوام بیشتری داشته باشه.
پس بهتره تو مصاحبه کاری بلوف نزنید،
چون نهایتا دودش تو چشم خودتون میره.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
استخدام، شروع یک رابطه مبتنی بر انتظاره. کارفرما روی توانمندی‌هایی حساب می‌کنه که در مصاحبه مطرح شده و کارمند هم انتظار داره بر اساس توافق اولیه باهاش رفتار بشه.
وقتی واقعیت با وعده‌ها نمی‌خونه، اعتماد آسیب می‌بینه؛ و وقتی اعتماد از بین بره، حتی توانمندی‌های واقعی فرد هم ممکنه زیر سؤال برن!
صداقت در مصاحبه، نشونه ضعف نیست؛ راهیه برای ساختن یک همکاری که دوام بیشتری داشته باشه.
پس بهتره تو مصاحبه کاری بلوف نزنید،
چون نهایتا دودش تو چشم خودتون میره.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1
فراموش نکنید که،
کنترل هزینه فقط به معنای تأیید پرداخت نیست؛
باید اختیار توقف، مسئول تصمیم نهایی و مسیر ارجاع هم مشخص باشن.
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
کنترل هزینه فقط به معنای تأیید پرداخت نیست؛
باید اختیار توقف، مسئول تصمیم نهایی و مسیر ارجاع هم مشخص باشن.
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1
گاهی یک قضاوت عجولانه از طرف مدیر،
می‌تونه اعتماد یک نیروی خوب رو از بین ببره!
وقتی بین دو نفر از اعضای تیم اختلافی پیش میاد، شنیدن حرف یک نفر و تصمیم‌گیری بر اساس همون روایت، ممکنه باعث بشه مسئله رو اشتباه تشخیص بدید و به‌جای حل مشکل، به بی‌عدالتی دامن بزنید.
مدیریت حرفه‌ای یعنی قبل از قضاوت درباره آدم‌ها، واقعیت رو بررسی کنید.
هر اختلافی فقط با پیدا کردن مقصر حل نمی‌شه. گاهی ریشه مسئله در ابهام مسئولیت‌ها، ضعف فرآیندها یا نبود سازوکار مشخص برای رسیدگی به اختلافاته.
اگر در سازمان‌تون اختلاف‌های تکراری، تعارض بین کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های فرسایشی دارید، شاید لازم باشه فراتر از افراد، سازوکار اداره سازمان رو بررسی کنید.
برای بررسی ریشه مسائل سازمان‌تون و طراحی راهکارهای اجرایی، کافیه کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
می‌تونه اعتماد یک نیروی خوب رو از بین ببره!
وقتی بین دو نفر از اعضای تیم اختلافی پیش میاد، شنیدن حرف یک نفر و تصمیم‌گیری بر اساس همون روایت، ممکنه باعث بشه مسئله رو اشتباه تشخیص بدید و به‌جای حل مشکل، به بی‌عدالتی دامن بزنید.
مدیریت حرفه‌ای یعنی قبل از قضاوت درباره آدم‌ها، واقعیت رو بررسی کنید.
هر اختلافی فقط با پیدا کردن مقصر حل نمی‌شه. گاهی ریشه مسئله در ابهام مسئولیت‌ها، ضعف فرآیندها یا نبود سازوکار مشخص برای رسیدگی به اختلافاته.
اگر در سازمان‌تون اختلاف‌های تکراری، تعارض بین کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های فرسایشی دارید، شاید لازم باشه فراتر از افراد، سازوکار اداره سازمان رو بررسی کنید.
برای بررسی ریشه مسائل سازمان‌تون و طراحی راهکارهای اجرایی، کافیه کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1
Forwarded from مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
راهکار های ارائه بازخورد سازنده به پرسنل
علی معبودی
پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
❤3
پژوهش منتشرشده در Harvard Business Review نشان میده وقتی واحدها با اهداف جداگانه ارزیابی میشن، ممکنه به اهداف خودشون برسن، اما نتیجه نهایی برای مشتری و سازمان مطلوب نباشه.
منبع: Heidi K. Gardner & Ivan Matviak، Performance Management Shouldn’t Kill Collaboration، 2022.
در سیستم‌سازی، قرار نیست اختلاف نظر بین واحدها حذف بشه؛ قراره تصمیم نهایی به معیارهای روشن وابسته باشه، نه قدرت چانه‌زنی مدیران.
ما در مدیرنو به کسب‌وکارها کمک می‌کنیم ساختار تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و سازوکارهای مدیریتی رو به شکلی طراحی و اجرا کنن که اداره سازمان کمتر به مداخله مستقیم مدیرعامل وابسته باشه.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
منبع: Heidi K. Gardner & Ivan Matviak، Performance Management Shouldn’t Kill Collaboration، 2022.
در سیستم‌سازی، قرار نیست اختلاف نظر بین واحدها حذف بشه؛ قراره تصمیم نهایی به معیارهای روشن وابسته باشه، نه قدرت چانه‌زنی مدیران.
ما در مدیرنو به کسب‌وکارها کمک می‌کنیم ساختار تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و سازوکارهای مدیریتی رو به شکلی طراحی و اجرا کنن که اداره سازمان کمتر به مداخله مستقیم مدیرعامل وابسته باشه.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1