همه تصمیم‌های سخت، با سریع تصمیم‌گرفتن حل نمی‌شن؛ بعضی تصمیم‌ها به اطلاعات بیشتر، بررسی پیامدها و مشورت نیاز دارن.
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno
هوش هیجانی کمک می‌کند احساسات خودتان را بهتر بشناسید، واکنش‌های سنجیده‌تری داشته باشید و حتی در موقعیت‌های دشوار، حرفه‌ای رفتار کنید.
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤2
استخدام آدم‌های خوب، به‌تنهایی فرهنگ سازمان رو اصلاح نمی‌کنه؛ اگر ساختار و رفتارهای مخرب تغییر نکنن، همین آدم‌ها هم به‌مرور فرسوده می‌شن یا سازمان رو ترک می‌کنن.
برای ساختن یک سازمان سالم، باید مشخص باشه چه رفتارهایی تشویق می‌شن، چه رفتارهایی پیامد دارن و مدیران چطور از نیروهای باکیفیت محافظت می‌کنن.
اگر سازمان‌تون با رفتارهای مخرب، تعارض‌های فرسایشی یا خروج نیروهای باکیفیت روبه‌روئه، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مشکلات، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیر اصلاح و بهبود استقلال کاری کارکنان، کلمه “سیستم‌سازی” دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
برای ساختن یک سازمان سالم، باید مشخص باشه چه رفتارهایی تشویق می‌شن، چه رفتارهایی پیامد دارن و مدیران چطور از نیروهای باکیفیت محافظت می‌کنن.
اگر سازمان‌تون با رفتارهای مخرب، تعارض‌های فرسایشی یا خروج نیروهای باکیفیت روبه‌روئه، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مشکلات، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیر اصلاح و بهبود استقلال کاری کارکنان، کلمه “سیستم‌سازی” دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
👍1
وقتی مدیر، گزارش‌ها و اطلاعات مهم سازمان رو فقط از یک کارمند می‌گیره، ممکنه ناخواسته به اون فرد قدرتی بیشتر از جایگاه واقعی‌اش بده؛ حتی اگر اطلاعاتش یک‌طرفه، جهت‌دار یا با هدف تخریب همکاران نباشه.
به‌مرور، ممکنه کارمندانی که بیشتر از عملکردشون، در جلب اعتماد مدیر مهارت دارن، اثرگذاری بیشتری پیدا کنن؛ درحالی‌که نیروهای توانمند و صادق، به‌دلیل واردنشدن به این بازی‌ها نادیده گرفته بشن.
البته مسئله فقط انتخاب اشتباه یک فرد به‌عنوان معتمد نیست. گاهی مدیر به‌دلیل نداشتن سازوکار مناسب برای نظارت، دریافت گزارش، ارزیابی عملکرد و رسیدگی به اختلاف‌ها، ناچار می‌شه بیش از حد به قضاوت و اطلاعات افراد تکیه کنه.
راه‌حل، بی‌اعتمادی به همه کارکنان نیست؛ طراحی سیستمیه که در اون تصمیم‌ها بر اساس شواهد، عملکرد و معیارهای روشن گرفته بشن، نه صرفاً روایت یک نفر.
اگر می‌خواهید سازمان‌تون رو طوری سیستم‌سازی کنید که نظارت، ارزیابی و راهبری کارکنان به‌درستی انجام بشه، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین ارسال کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
@modirno
به‌مرور، ممکنه کارمندانی که بیشتر از عملکردشون، در جلب اعتماد مدیر مهارت دارن، اثرگذاری بیشتری پیدا کنن؛ درحالی‌که نیروهای توانمند و صادق، به‌دلیل واردنشدن به این بازی‌ها نادیده گرفته بشن.
البته مسئله فقط انتخاب اشتباه یک فرد به‌عنوان معتمد نیست. گاهی مدیر به‌دلیل نداشتن سازوکار مناسب برای نظارت، دریافت گزارش، ارزیابی عملکرد و رسیدگی به اختلاف‌ها، ناچار می‌شه بیش از حد به قضاوت و اطلاعات افراد تکیه کنه.
راه‌حل، بی‌اعتمادی به همه کارکنان نیست؛ طراحی سیستمیه که در اون تصمیم‌ها بر اساس شواهد، عملکرد و معیارهای روشن گرفته بشن، نه صرفاً روایت یک نفر.
اگر می‌خواهید سازمان‌تون رو طوری سیستم‌سازی کنید که نظارت، ارزیابی و راهبری کارکنان به‌درستی انجام بشه، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین ارسال کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
@modirno
❤4
Forwarded from مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
Audio
پادکست "چگونه منابع انسانی رو مدیریت کنیم؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno