گاهی انتظار شما دقیق و شفاف بیان نشده؛
گاهی موانع انجام درست کار برطرف نشده
و گاهی هم با وجود آموزش، امکانات و انتظارات روشن، پیگیری و پاسخ‌گویی جدی وجود نداره.
اما اگر یک رفتار بارها تکرار می‌شه، صرفاً تعداد تذکرها رو بیشتر نکنید؛ علت تکرار رفتار رو پیدا کنید.
مدیریت عملکرد یعنی،
مشخص کنید مشکل از کجاست و متناسب با علت، برای اصلاحش اقدام کنید؛ نه اینکه فقط یک تذکر رو بارها تکرار کنید.
اگر در سازمان‌تون با تکرار خطاها و بی‌نتیجه موندن تذکرها مواجه هستید، کلمه «مشاوره» رو به ادمین ارسال کنید تا درباره بررسی ریشه این مسائل و راهکارهای اصلاحش بیشتر صحبت کنیم.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی موانع انجام درست کار برطرف نشده
و گاهی هم با وجود آموزش، امکانات و انتظارات روشن، پیگیری و پاسخ‌گویی جدی وجود نداره.
اما اگر یک رفتار بارها تکرار می‌شه، صرفاً تعداد تذکرها رو بیشتر نکنید؛ علت تکرار رفتار رو پیدا کنید.
مدیریت عملکرد یعنی،
مشخص کنید مشکل از کجاست و متناسب با علت، برای اصلاحش اقدام کنید؛ نه اینکه فقط یک تذکر رو بارها تکرار کنید.
اگر در سازمان‌تون با تکرار خطاها و بی‌نتیجه موندن تذکرها مواجه هستید، کلمه «مشاوره» رو به ادمین ارسال کنید تا درباره بررسی ریشه این مسائل و راهکارهای اصلاحش بیشتر صحبت کنیم.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1
وقتی هر بار کارمند باکیفیت‌تون کارش رو خوب انجام می‌ده، کارهای بیشتری بهش می‌سپارید، ممکنه ناخواسته عملکرد خوب رو به بهای فشار کاری بیشتر ترجمه کنید.
به‌مرور، نیروهای توانمند به‌جای اینکه فرصت رشد و توسعه پیدا کنن، درگیر جبران ضعف‌ها، پوشش‌دادن کمبودها و انجام کارهایی می‌شن که دیگران از پسش برنمیان.
مسئله فقط تقسیم ناعادلانه کار نیست؛ گاهی سازمان به‌جای اصلاح فرآیندها و تقویت ظرفیت تیم، به چند نیروی قابل‌اتکا وابسته می‌شه.
قرار نیست بهای توانمندی یک کارمند، فرسودگیش باشه.
اگر برای حفظ کیفیت عملکرد، همیشه به چند نفر خاص تکیه می‌کنید، شاید وقتشه به‌جای سپردن کار بیشتر به اون‌ها، ساختار و فرآیندهای سازمان‌تون رو بازنگری کنید.
برای بررسی این وابستگی و طراحی مسیر اصلاح، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
به‌مرور، نیروهای توانمند به‌جای اینکه فرصت رشد و توسعه پیدا کنن، درگیر جبران ضعف‌ها، پوشش‌دادن کمبودها و انجام کارهایی می‌شن که دیگران از پسش برنمیان.
مسئله فقط تقسیم ناعادلانه کار نیست؛ گاهی سازمان به‌جای اصلاح فرآیندها و تقویت ظرفیت تیم، به چند نیروی قابل‌اتکا وابسته می‌شه.
قرار نیست بهای توانمندی یک کارمند، فرسودگیش باشه.
اگر برای حفظ کیفیت عملکرد، همیشه به چند نفر خاص تکیه می‌کنید، شاید وقتشه به‌جای سپردن کار بیشتر به اون‌ها، ساختار و فرآیندهای سازمان‌تون رو بازنگری کنید.
برای بررسی این وابستگی و طراحی مسیر اصلاح، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤2
همه تصمیم‌های سخت، با سریع تصمیم‌گرفتن حل نمی‌شن؛ بعضی تصمیم‌ها به اطلاعات بیشتر، بررسی پیامدها و مشورت نیاز دارن.
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno
هوش هیجانی کمک می‌کند احساسات خودتان را بهتر بشناسید، واکنش‌های سنجیده‌تری داشته باشید و حتی در موقعیت‌های دشوار، حرفه‌ای رفتار کنید.
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤2
استخدام آدم‌های خوب، به‌تنهایی فرهنگ سازمان رو اصلاح نمی‌کنه؛ اگر ساختار و رفتارهای مخرب تغییر نکنن، همین آدم‌ها هم به‌مرور فرسوده می‌شن یا سازمان رو ترک می‌کنن.
برای ساختن یک سازمان سالم، باید مشخص باشه چه رفتارهایی تشویق می‌شن، چه رفتارهایی پیامد دارن و مدیران چطور از نیروهای باکیفیت محافظت می‌کنن.
اگر سازمان‌تون با رفتارهای مخرب، تعارض‌های فرسایشی یا خروج نیروهای باکیفیت روبه‌روئه، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مشکلات، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیر اصلاح و بهبود استقلال کاری کارکنان، کلمه “سیستم‌سازی” دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
برای ساختن یک سازمان سالم، باید مشخص باشه چه رفتارهایی تشویق می‌شن، چه رفتارهایی پیامد دارن و مدیران چطور از نیروهای باکیفیت محافظت می‌کنن.
اگر سازمان‌تون با رفتارهای مخرب، تعارض‌های فرسایشی یا خروج نیروهای باکیفیت روبه‌روئه، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مشکلات، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیر اصلاح و بهبود استقلال کاری کارکنان، کلمه “سیستم‌سازی” دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
👍1