ذهنیت خرچنگ
علی معبودی
پادکست "تفکر خرچنگی" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
❤1
چالش هوش هیجانی پایین فقط احساسات نیست؛ مسئله کیفیت همکاریه.
خبر خوب اینکه مهارتهایی مثل شناخت هیجانها، مدیریت واکنشها، همدلی و ارتباط مؤثر رو میشه تقویت کرد.
اگر میخواهید در محیط کار، احساسات و تعارضها را بهتر مدیریت کنید و ارتباط مؤثرتری با همکارانتان داشته باشید:
در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای آشنایی با دوره و مشاهده جزئیات، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
خبر خوب اینکه مهارتهایی مثل شناخت هیجانها، مدیریت واکنشها، همدلی و ارتباط مؤثر رو میشه تقویت کرد.
اگر میخواهید در محیط کار، احساسات و تعارضها را بهتر مدیریت کنید و ارتباط مؤثرتری با همکارانتان داشته باشید:
در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای آشنایی با دوره و مشاهده جزئیات، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
🔥2❤1
مدیرعامل قرار نیست برای همیشه از عملیات روزانه دور بماند؛ همانطور که قرار نیست همیشه درگیر آن باشد.
در مراحل اولیه کسبوکار، ورود مستقیم مدیرعامل به اجرا ممکن است ضروری باشد. اما با رشد سازمان، ادامه این الگو میتواند تصمیمگیری را متمرکز، مدیرعامل را گرفتار جزئیات و رشد را وابسته به حضور او کند.
نقطه تغییر زمانی است که مدیرعامل بهجای حل مکرر مسائل، روی این موارد کار کند:
چه تصمیمهایی باید در چه سطحی گرفته شوند؟
چه اختیاراتی باید واگذار شوند؟
عملکرد واحدها چگونه پایش شود؟
اگر مسئلهای تکرار شد، چه سازوکاری از تکرار آن جلوگیری کند؟
فاصلهگرفتن از عملیات، یک تصمیم شخصی نیست؛ نتیجه توسعه ظرفیت سازمان است.
اگر میخواهید وابستگی کسبوکارتان به حضور مدیرعامل را بررسی کنید، کلمه «سیستمسازی» را برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
در مراحل اولیه کسبوکار، ورود مستقیم مدیرعامل به اجرا ممکن است ضروری باشد. اما با رشد سازمان، ادامه این الگو میتواند تصمیمگیری را متمرکز، مدیرعامل را گرفتار جزئیات و رشد را وابسته به حضور او کند.
نقطه تغییر زمانی است که مدیرعامل بهجای حل مکرر مسائل، روی این موارد کار کند:
چه تصمیمهایی باید در چه سطحی گرفته شوند؟
چه اختیاراتی باید واگذار شوند؟
عملکرد واحدها چگونه پایش شود؟
اگر مسئلهای تکرار شد، چه سازوکاری از تکرار آن جلوگیری کند؟
فاصلهگرفتن از عملیات، یک تصمیم شخصی نیست؛ نتیجه توسعه ظرفیت سازمان است.
اگر میخواهید وابستگی کسبوکارتان به حضور مدیرعامل را بررسی کنید، کلمه «سیستمسازی» را برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگه کارمند خوبتون، با تمام سختیها و حجم بالای کار داره به کارش ادامه میده، خیلی خیال آسوده نباشید.
چون ممکنه به استعفا فکر کرده باشه،
نامه استعفاشو آماده کرده باشه
و حتی ممکنه برای جذب در سازمان دیگه اقدام هم کرده باشه.
اگر میخواهید وابستگی کسبوکارتان به حضور شما را کم کنید، کلمه «سیستمسازی» را کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
چون ممکنه به استعفا فکر کرده باشه،
نامه استعفاشو آماده کرده باشه
و حتی ممکنه برای جذب در سازمان دیگه اقدام هم کرده باشه.
اگر میخواهید وابستگی کسبوکارتان به حضور شما را کم کنید، کلمه «سیستمسازی» را کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
قبل از اینکه برای رفع ضعف مدیرانتون دوره آموزشی برگزار کنید، به این سؤال پاسخ بدید:
آیا واقعاً مهارت تصمیمگیری(یا هر مهارتی که مدنظر شماست) رو ندارن؟
یا در ساختاری کار میکنند که تصمیمگیری یا راهبری مستقل در آن دشوار است؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
آیا واقعاً مهارت تصمیمگیری(یا هر مهارتی که مدنظر شماست) رو ندارن؟
یا در ساختاری کار میکنند که تصمیمگیری یا راهبری مستقل در آن دشوار است؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1