این تفکر که، “بیماری واسه خونه همسایه‌ست”، میتونه گریبان تک‌تک ماها رو تو حوزه های مختلف زندگی بگیره.
و این احتمال که به عنوان مدیر، از چالشهای سازمانتون هم آگاه بشید هم کم نیست.
پس این امکان وجود داره که آگاه باشید و بنا به هر دلیلی دست به تغییر شرایط نزنید!
نکته مهم هم همینه،
آگاهی به معنی اجرا نیست و گاهی خود آگاهی کار دستمون میده و مارو از اقدام باز میداره!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
و این احتمال که به عنوان مدیر، از چالشهای سازمانتون هم آگاه بشید هم کم نیست.
پس این امکان وجود داره که آگاه باشید و بنا به هر دلیلی دست به تغییر شرایط نزنید!
نکته مهم هم همینه،
آگاهی به معنی اجرا نیست و گاهی خود آگاهی کار دستمون میده و مارو از اقدام باز میداره!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از سوءتفاهم‌های رایج درباره سیستم‌سازی اینه که:
«فرآیندها رو بنویسیم، سیستم‌سازی انجام شده.»
در حالی که نوشتن فرآیند فقط یکی از مراحل کاره.
اگر فرآیند در عمل اجرا نشه،
اگر مسئولیتش مشخص نباشه،
اگر مدیران خودشان از آن تبعیت نکنند،
اگر ابزار و شاخص مناسبی برای اجرای آن وجود نداشته باشه،
و اگر انحراف از فرآیند دیده و اصلاح نشه،
مستندات شما ممکنه خیلی حرفه‌ای باشن،
ولی تأثیر واقعی روی سازمان نداشته باشن.
به همین دلیل در پروژه‌های سیستم‌سازی، یک سؤال مهم‌تر از فرآیند را نوشتیم یا نه؟ وجود داره:
این فرآیند در زندگی روزمره سازمان چه تغییری ایجاد کرده؟
چون هدف سیستم‌سازی تولید فایل و دستورالعمل نیست؛
هدف اینه که نحوه درست انجام کار، به بخشی از شیوه واقعی کار کردن سازمان تبدیل بشه.
اگر در سازمان شما فرآیندهای زیادی نوشته شده اما اجرا نمیشن،
“سیستم‌سازی” رو برای آدمین ارسال کنید تا اطلاعات لازم براتون ارسال بشه.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
«فرآیندها رو بنویسیم، سیستم‌سازی انجام شده.»
در حالی که نوشتن فرآیند فقط یکی از مراحل کاره.
اگر فرآیند در عمل اجرا نشه،
اگر مسئولیتش مشخص نباشه،
اگر مدیران خودشان از آن تبعیت نکنند،
اگر ابزار و شاخص مناسبی برای اجرای آن وجود نداشته باشه،
و اگر انحراف از فرآیند دیده و اصلاح نشه،
مستندات شما ممکنه خیلی حرفه‌ای باشن،
ولی تأثیر واقعی روی سازمان نداشته باشن.
به همین دلیل در پروژه‌های سیستم‌سازی، یک سؤال مهم‌تر از فرآیند را نوشتیم یا نه؟ وجود داره:
این فرآیند در زندگی روزمره سازمان چه تغییری ایجاد کرده؟
چون هدف سیستم‌سازی تولید فایل و دستورالعمل نیست؛
هدف اینه که نحوه درست انجام کار، به بخشی از شیوه واقعی کار کردن سازمان تبدیل بشه.
اگر در سازمان شما فرآیندهای زیادی نوشته شده اما اجرا نمیشن،
“سیستم‌سازی” رو برای آدمین ارسال کنید تا اطلاعات لازم براتون ارسال بشه.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
Forwarded from مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
مهارت های نرم چیست و چگونه آن را بهبود بخشیم؟
علی معبودی
پادکست "مهارتهای نرم چیست و چطوری بهبودش بدیم؟" از آقای علی معبودی
-مهارتهای نرم و راههای توسعه و بهبود آن.
این پادکست برای تمامی افراد چه شاغل و چه غیرشاغل مناسبه ، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
-مهارتهای نرم و راههای توسعه و بهبود آن.
این پادکست برای تمامی افراد چه شاغل و چه غیرشاغل مناسبه ، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
اگر قرار باشه مدیر بیشترِ زمان جلسه صحبت کنه، توضیح بده، دستور بده و پاسخ خودش رو هم خودش بده، احتمالاً فقط اسمش جلسه‌ست؛ اما کارکردش بیشتر شبیه سخنرانیه.
جلسه گروهی باید جایی باشه برای اینکه:
مسئله‌ها مطرح بشن،
آدم‌ها نظر بدن،
اختلاف‌نظرها دیده بشن،
تصمیم‌ها شکل بگیرن
و اعضای تیم درک مشترکی از موضوع پیدا کنن.
البته این به معنی این نیست که مدیر نباید صحبت کنه یا جلسه رو هدایت نکنه. مدیر باید جلسه رو هدایت کنه؛ نه اینکه تمام فضای جلسه رو پر کنه.
اگر بعد از جلسه، اعضای تیم فقط یادشون مونده مدیر چی گفت، ولی کسی نتونسته نظر، نگرانی یا پیشنهاد خودش رو مطرح کنه، شاید لازم باشه در شیوه برگزاری جلسات بازنگری کنید.
جلسه خوب، جلسه‌ای نیست که مدیر در اون خوب صحبت کرده؛
جلسه‌ایه که تیم هم در اون حرف زده، نظر داده و پاسخ دغدغه‌هاش رو دریافت کرده.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر قرار باشه مدیر بیشترِ زمان جلسه صحبت کنه، توضیح بده، دستور بده و پاسخ خودش رو هم خودش بده، احتمالاً فقط اسمش جلسه‌ست؛ اما کارکردش بیشتر شبیه سخنرانیه.
جلسه گروهی باید جایی باشه برای اینکه:
مسئله‌ها مطرح بشن،
آدم‌ها نظر بدن،
اختلاف‌نظرها دیده بشن،
تصمیم‌ها شکل بگیرن
و اعضای تیم درک مشترکی از موضوع پیدا کنن.
البته این به معنی این نیست که مدیر نباید صحبت کنه یا جلسه رو هدایت نکنه. مدیر باید جلسه رو هدایت کنه؛ نه اینکه تمام فضای جلسه رو پر کنه.
اگر بعد از جلسه، اعضای تیم فقط یادشون مونده مدیر چی گفت، ولی کسی نتونسته نظر، نگرانی یا پیشنهاد خودش رو مطرح کنه، شاید لازم باشه در شیوه برگزاری جلسات بازنگری کنید.
جلسه خوب، جلسه‌ای نیست که مدیر در اون خوب صحبت کرده؛
جلسه‌ایه که تیم هم در اون حرف زده، نظر داده و پاسخ دغدغه‌هاش رو دریافت کرده.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤2
متاسفانه تو سازمان ناسالم، استخدام نیروی جدید به تنهایی کافی نیست.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
❤1
Forwarded from مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
6 تکنیک مصاحبه برای انجام یک مصاحبه موثر
علی معبودی
پادکست "6تکنیک مصاحبه برای یک مصاحبه موثر" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno
❤2
اگر تو سازمانتون الگوهای سمی دائما تکرار میشن و کارکنان با کیفیت‌تون بعد از مدتی یا فرسوده میشن، یا شبیه الگوهای سمی رفتار می‌کنن و یا سازمان رو ترک می‌کنن، احتمالاً مسئله سازمانتون فقط منابع انسانی نیست.
برای بررسی ریشه این مسئله و طراحی مسیر اصلاح سازمان، کلمه «مشاوره» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
برای بررسی ریشه این مسئله و طراحی مسیر اصلاح سازمان، کلمه «مشاوره» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
👍2